¿Cómo pueden los buenos gerentes despedir empleados manteniendo intacta la relación? ¿Cuáles son los métodos?
En el proceso de despido de empleados, el responsable debe estar tranquilo y hablar de manera adecuada. Por el contrario, algunos gerentes despiden a los empleados, dejándolos con la cara roja, el cuello grueso, bofetadas en la mesa del comedor y los ojos muy abiertos. ¿Cree que las palabras amables pueden ayudar a los empleados a irse con dignidad? Pero esto es beneficioso para la imagen corporativa, la imagen de los directivos y sus relaciones superior-subordinado. Además, si los empleados renuncian voluntariamente, la empresa no necesita asumir la base legal para el despido ni la correspondiente indemnización, lo que también es una forma de reducir costes para el desarrollo empresarial.
Elija un método de despido discreto e implícito, sin enfatizar los errores del empleado ni atacarlo. En cambio, implica que el empleado no está a la altura, lo que puede llevar a que los empleados renuncien y renuncien. Sin embargo, a pesar de que se insinuó a algunos empleados varias veces, todavía fingieron estar confundidos y permanecieron en la empresa. Esta situación también es muy común. Quizás aún no ha encontrado un nuevo trabajo y cambiar de trabajo es riesgoso para él. En este momento, el supervisor debe comunicarse con el empleado, comprender los pensamientos internos del empleado y, si es necesario, expresar la decisión de la empresa de despedir al empleado de manera oportuna.
También puedes utilizar otro método para despedir a un empleado e intentar que otra empresa quiera al empleado. Si los empleados son empleados de alto nivel, es más probable que este método se implemente con éxito. Debido a que los empleados de alto nivel también tienen salarios más altos y mayor popularidad, es más probable que reciban mayor atención por parte de los cazatalentos. Puede hacer una fuerte recomendación al cazatalentos y hacer que éste ponga al empleado al teléfono. De esa manera, los empleados estarán al tanto de la oportunidad, lo que hará que el despido sea menos doloroso. Coopere activamente y en profundidad con los cazatalentos para que los empleados puedan protegerse la cara y marcharse con dignidad.
Cabe señalar que después de despedir a un empleado, trate de consolarlo y proporciónele la mayor compensación posible. Por ejemplo, la compensación económica no puede ser menor. También se debe hacer todo lo posible para detallar al empleado despedido y evitar que la otra parte tenga un comportamiento personal que sea insatisfactorio y perjudicial para el negocio. También es necesario consolar mentalmente a la empleada y aliviar su dolor. Puede mantenerse en contacto con los empleados despedidos en horarios habituales durante las vacaciones del Festival de Primavera, enviar mensajes de bendición a los empleados despedidos o invitarlos a banquetes corporativos para que puedan experimentar la humanidad de la empresa y darse cuenta de que son ellos. No tienen oportunidad de trabajar para la empresa, pero pueden trabajar con ella. Los líderes empresariales se hacen amigos de sus colegas.