¿Cuál es la filosofía de gestión corporativa?
Concepto de gestión empresarial
La gestión empresarial se refiere a una serie de actividades planificadas, organizadas, limitadas, guiadas, coordinadas y controladas por la empresa. Para la mayoría de los directivos, gestionar a los empleados es siempre un tema complicado. Los empleados tienen diferentes niveles de conocimiento, diferentes culturas regionales y diferentes niveles de aceptación de los conceptos y métodos de gestión corporativa. Junto con el rápido desarrollo de los tiempos, los empleados están constantemente absorbiendo cosas nuevas, por lo que la mentalidad de los empleados siempre está cambiando, lo que requiere métodos de gestión para mantenerse al día con este cambio.
Gestionar a los empleados de manera eficiente es difícil, pero no imposible. La clave es encontrar patrones y seguirlos. Al gestionar a los empleados de acuerdo con las reglas, los empleados rebeldes se volverán dóciles y los equipos ineficientes se volverán enérgicos. Hay atajos para la gestión.
Primero, debemos poner al sistema en la posición suprema.
El sistema es la piedra angular para garantizar el normal funcionamiento de una organización. La gestión que pisotea el sistema a voluntad está condenada al fracaso. El error más tabú y más común entre los directivos es anteponer la voluntad personal al sistema. A largo plazo, el sistema existirá sólo de nombre, e inevitablemente se producirán desviaciones irreversibles en el comportamiento de los empleados y en las operaciones organizativas.
En segundo lugar, la dificultad y eficiencia de la gestión provienen de incentivos correctos y adecuados.
Todo gerente espera que sus subordinados estén 100% comprometidos con su trabajo y completen su trabajo de manera eficiente. Pero al mismo tiempo, los gerentes deben comprender que la efectividad del trabajo de los empleados está directamente relacionada con el tipo de incentivos que se utilizan. La era de depender de la alta presión y de la gestión forzada a ganar ya pasó. La adopción de incentivos adecuados es la carta de triunfo de los directivos modernos para mejorar la eficiencia de la gestión.
En tercer lugar, no hay gestión razonable sin una autorización razonable.
Todo lo que hacen los gerentes tiene que ver con los detalles. Aunque habrá fallas innecesarias en el manejo de ciertas cosas, son fallas enormes desde una perspectiva de gestión. Porque esto convierte a todos los subordinados en hombres que dicen sí y carecen de vitalidad y autonomía. ¿El jefe está exhausto, los empleados están inactivos y el gerente que no entiende la delegación estará allí? ¿Obedientemente? Poner una empresa o departamento en el carril lento 2.
Cuarto, comunicación fluida de arriba a abajo para eliminar obstáculos en la gestión.
Cuando se trata de comunicación, algunos gerentes niegan con la cabeza: solo doy órdenes y ejecuto órdenes, la comunicación no es importante; aparte de eso Además, esta percepción común es una de las razones de muchos obstáculos en el proceso de gestión. Sin comunicación, es imposible comprender los verdaderos pensamientos de los subordinados y la verdadera situación de las operaciones corporativas.
Ampliar artificialmente la distancia entre los empleados es realmente algo que los gerentes inteligentes no aceptan.
5. Utilizar medios flexibles para conseguir los mejores resultados de gestión.
¿Necesidades de gestión? ¿Qué significa? Esto es evidente porque los gerentes enfrentan situaciones complejas y a menudo necesitan resolver problemas difíciles. Una gestión sencilla y clara le pondrá en una posición pasiva. No hay nada de malo en utilizar algunos trucos y trucos en este momento, siempre que el propósito no sea dañar a las personas sino resolver problemas, el efecto será mejor.
En definitiva, ¿la gestión es una? ¿Mano de obra fina? Debe tener un buen equilibrio y escala entre una gestión flexible y estricta: demasiado flexible hará que los empleados se relajen y la situación se salga de control, mientras que demasiado estricta sofocará la pasión y la creatividad. La relación entre uno relajado y otro estricto refleja el ámbito del arte de la gestión.
Métodos de gestión empresarial
? ¿Estilo de cajón? Gestión
También se llama gestión moderna. ¿Análisis de trabajo? . ¿Algunas empresas grandes y medianas de los países desarrollados le conceden ahora gran importancia? ¿Estilo de cajón? Gestión y clasificación de puestos de trabajo, ¿dónde están todos? ¿Estilo de cajón? Sobre la base de la gestión, se han establecido sistemas de clasificación de puestos en diversos grados. ? ¿Estilo de cajón? La dirección describía especificaciones de trabajo claras en un cajón del escritorio de cada director. En el trabajo de gestión no puede haber cargos sin poder, ni responsabilidad sin responsabilidad. Debe haber una combinación de deberes, responsabilidades, derechos y beneficios. ¿empresa? ¿Estilo de cajón? Cinco pasos para la gestión: el primer paso es establecer un equipo de análisis del trabajo compuesto por varios departamentos de la empresa; el segundo paso es manejar correctamente la relación entre centralización y descentralización dentro de la empresa; el tercer paso es descomponerla capa por capa; alrededor de los objetivos generales de la empresa e implementar gradualmente el alcance de las responsabilidades y la autoridad al más alto nivel; ¿el cuarto paso es escribir? ¿descripción del trabajo? ,?Especificaciones de trabajo? Formular los requisitos para cada puesto de trabajo; el quinto paso debe tener en cuenta la combinación del sistema de evaluación y el sistema de recompensa y castigo.
? ¿crisis? Negocios
Con la competencia cada vez más feroz en la economía global, un número considerable de grandes empresas de fama mundial han entrado en la etapa de mantenimiento y declive. Para cambiar el status quo, ¿las empresas estadounidenses prestan más atención a la ejecución? ¿crisis? Gestión de producción, ¿desencadenando una ola? ¿Gestión apocalíptica? ola. La comunidad empresarial estadounidense cree que si un operador no puede comunicarse bien con los empleados y no puede mostrarles que existe una crisis, pronto perderá credibilidad y, por lo tanto, perderá eficiencia y eficacia. William, ¿el presidente de una empresa de tecnología estadounidense? Weiss considera que el mundo entero se ha convertido en un campo de batalla competitivo y que la industria global de las telecomunicaciones está desempeñando un papel importante en la transformación. Por lo tanto, nombró vicepresidentes a dos altos directivos que fueron audaces en la reforma, despidió a cinco altos directivos que preferían reformas graduales y dio amplia publicidad entre los empleados a la crisis de algunas empresas que perdían usuarios debido al descuido de la calidad del producto y al aumento de los costos. Quiere que todos los empleados sepan que si las empresas de tecnología no siempre dan prioridad a la calidad del producto, los costos de producción y los usuarios, el fin de la empresa se acerca.
? ¿Un minuto? Operación
Actualmente, ¿muchas empresas occidentales la han adoptado? ¿Un minuto? reglas de gestión y logró resultados notables. El contenido específico es: gol de un minuto, elogio de un minuto y castigo de un minuto. El llamado objetivo de un minuto significa que todos en la empresa registran claramente en una hoja de papel sus principales objetivos y responsabilidades. Cada objetivo y sus criterios de prueba deben expresarse claramente en 250 palabras, que se pueden leer en un minuto. Esto hará que sea más fácil para todos entender claramente por qué y cómo lo hacen, y comprobar periódicamente su trabajo en consecuencia. Un cumplido de un minuto es un estímulo para RR.HH. El enfoque específico es que los gerentes corporativos a menudo dedican poco tiempo a seleccionar las partes correctas de lo que los empleados han hecho para elogiar. Esto permite que cada empleado sepa lo que ha hecho, trabaje más duro y se desarrolle hacia la perfección. El castigo de un minuto es cuando algo no se hace bien cuando debería hacerse. ¿Primero criticar al cliente con prontitud, señalar sus errores y luego recordarle? ¿Cómo lo calificarías? ¿Estás insatisfecho con su trabajo aquí y ahora? . Sólo aquellos que han cometido errores de esta manera están dispuestos a aceptar las críticas y tener cuidado de no cometer los mismos errores en el futuro.
? ¿Romper el formato? Gestión
En muchas gestiones corporativas el propósito de la innovación se consigue en última instancia a través de la gestión del personal. Por lo tanto, todas las empresas desarrolladas del mundo implementan activamente reformas del sistema de gestión de personal de acuerdo con los cambios en las situaciones de competencia interna para estimular la creatividad de los empleados. En las empresas japonesas y coreanas, ¿los años de trabajo siempre se han utilizado como criterio para promover los niveles de empleados y aumentar los salarios? ¿Sistema de desempeño anual? . Este sistema se adapta a las exigencias del rápido desarrollo de las empresas y proporciona oportunidades para el empleo y desarrollo de la fuerza laboral. Desde la década de 1980, estas empresas desarrolladas han entrado en una etapa de bajo crecimiento y relativa estabilidad. ¿Sistema de desempeño anual? El deseo de ascenso de los empleados ya no puede satisfacerse, lo que lleva a una disminución de la vitalidad de las organizaciones corporativas y del personal. A principios de la década de 1990, las empresas desarrolladas en Japón y Corea del Sur comenzaron a reformar sus sistemas de personal, promoviendo vigorosamente la promoción y degradación de los empleados en función de su capacidad y desempeño laboral. ¿Romper el formato? El nuevo sistema de personal ha logrado resultados notables. ¿La reforma del sistema de personal de las grandes empresas del mundo refleja el pleno aprovechamiento del potencial de las personas, la revitalización del sistema de personal, la revitalización de la estructura organizativa corporativa y el énfasis en el cultivo y la formación de empresas internas? ¿Hombre fuerte? mecanismo para formar una nueva atmósfera de competencia, trabajo duro, espíritu emprendedor y pionero.
? ¿Estilo de armonía? ¿Negocio
? ¿Reunirse? Significa que la gestión debe enfatizar la cooperación entre el individuo y el todo, y crear un alto grado de armonía entre el todo y el individuo. En términos de gestión, las empresas europeas y americanas enfatizan principalmente la lucha individual y permiten que diferentes directivos aprendan unos de otros de manera armoniosa. Sus características específicas son: 1. Tiene integridad e individualidad. Cada miembro de la empresa tiene un sentido de misión para la empresa. ¿Soy yo la empresa? ¿Qué pasa? ¿Estilo de armonía? Un eslogan fuerte en la gestión. 2. Autoorganización. Deje que los subordinados tomen sus propias decisiones y se gestionen por sí mismos. 3. Volatilidad. La gestión moderna debe implementar estrategias de gestión flexibles y avanzar e innovar en medio de las fluctuaciones. 4. Complementarse. Es necesario fomentar diferentes perspectivas y enfoques para que se complementen entre sí, convirtiendo las desventajas de una situación en ventajas en otra. 5. Dispersión individual y coordinación global. Las unidades, grupos e individuos de una organización son todos individuos dentro del todo. Los individuos son dispersos y originales, formando una imagen global mediante la coordinación. 6. Ritmo. Una atmósfera armoniosa y dinámica entre empresas e individuos puede inspirar el impulso y el orgullo internos de las personas.
? ¿caminar? Gestión
Este es un método de gestión innovador internacionalmente popular. Se refiere principalmente a que los ejecutivos corporativos observen la opinión pública, comprendan la verdad, se lleven bien con los subordinados y logren resultados. Este estilo de gestión ha demostrado sus ventajas, por ejemplo:
(1) Los supervisores y subordinados también hacen lo mismo. ¿Adoptado por Ishi Guangfu, presidente honorario de la Federación Empresarial de Japón? ¿tomar la iniciativa? Este practicante se ha convertido en un empresario de prestigio en Japón. ¿Toshiba dejó de disfrutarlo antes de hacerse cargo de la Toshiba Electric Company de Japón? ¿La cuna de la industria de los electrodomésticos? Gran nombre, la producción fue de mal en peor. Después de que el Sr. Shi Guangfu asumió el cargo, inspeccionó las fábricas todos los días, visitó las fábricas y empresas de Toshiba en Japón, comió con los empleados y habló mucho. Por la mañana, siempre llegaba media hora antes que los demás, se paraba en la puerta de la fábrica, saludaba a los trabajadores y encabezaba la manifestación. Los empleados se sienten contagiados de esta atmósfera, que promueve la comunicación mutua y eleva la moral. Pronto, la producción de Toshiba volvió a la normalidad y logró grandes avances.
(2) Pequeña inversión, grandes retornos. La gestión ambulante no requiere mucho capital ni tecnología y puede mejorar la productividad de las empresas.
(3)Gestión visual. En otras palabras, el alto directivo puede ir a la línea de producción, reunirse y hablar con los trabajadores, y esperar que los empleados puedan darle sugerencias, comprenderlo e incluso discutir con él.
(4) Gestión in situ. ¿Por qué Japón tiene una productividad de clase mundial? Algunas personas piensan que se basa en la gestión in situ. El supervisor camina hasta el lugar sin parar todos los días, y los subordinados también arriesgan sus vidas para acompañar al señor.
(5)? ¿Quien se gane el corazón del pueblo prosperará? . Los líderes empresariales excelentes a menudo deberían acudir a los empleados que se encuentran unos niveles por debajo de él para observar la opinión pública, conocer la verdad y escuchar más. ¿No hay ninguno? ¿En lugar de simplemente escuchar? ¿Bueno? Sí. No sólo debemos preocuparnos por el trabajo de nuestros empleados, sino también por su alimentación, vestimenta, vivienda y transporte. De esta manera, los empleados sienten que sus supervisores los valoran y, naturalmente, trabajarán duro. Con el apoyo y el esfuerzo de sus empleados, una empresa prosperará naturalmente. ¿Ray, el fundador del restaurante de comida rápida McDonald's en Estados Unidos? Crocker es uno de los empresarios más influyentes de Estados Unidos.
¿No le gusta sentarse en la oficina todo el día y pasar la mayor parte de su tiempo? ¿caminar? En términos de gestión, significa caminar por las empresas y departamentos subordinados, mirar, escuchar y hacer preguntas.