¿A qué aspectos de los candidatos deben prestar atención las empresas a la hora de reclutar y seleccionar talentos?
La contratación es el trabajo más sencillo del departamento de recursos humanos, que no es más que revisar currículums y entrevistas. Avisar a la gente para que venga a trabajar. Un experto que lleva diez años trabajando en recursos humanos cree que reclutar o seleccionar talentos es precisamente lo más difícil. Reclutar es como una aventura y una apuesta. Un reclutamiento informal, como reuniones y entrevistas para identificar candidatos, tiene muy poca credibilidad, sumado a la evaluación psicológica y la recolección de evidencia, es decir, simplemente aprobé el examen después de hacer bien mi trabajo.
El proceso de selección de talentos es como pelear una guerra, sólo hay que aprender más habilidades. Sólo profesionalizando esta batalla podremos reclutar candidatos más adecuados. El tipo de empresa que puede ganar no depende de las características del producto ni del liderazgo en costos. En este entorno empresarial en constante cambio impulsado por la alta tecnología, encontrar y retener talentos se convertirá en el foco de la competencia. Así como las organizaciones deportivas reclutan activamente a los mejores jugadores, las futuras empresas y organizaciones comerciales competirán ferozmente por los mejores talentos. Las empresas exitosas serán aquellas que sepan atraer.
¿A qué cuestiones hay que prestar atención a la hora de contratar? ¿Qué preguntas se deben hacer durante la entrevista? En realidad, esto añade gloria a su empresa. Los gerentes de departamento y los gerentes de línea tienen la importante responsabilidad de seleccionar y emplear personas y tomar decisiones de contratación. Se espera que más gerentes de departamento fortalezcan su aprendizaje en esta área. Debemos entender lo que los candidatos necesitan y lo que les importa es seguridad laboral, salarios altos, opciones sobre acciones, participación, capacitación autorizada y desarrollo de habilidades, oportunidades de desarrollo, trato justo, información, incentivos compartidos, rotación laboral y estrategias a largo plazo. , etc.
Reclutamiento efectivo y ventaja competitiva de la empresa El reclutamiento efectivo puede primero reducir los costos. Contratar a las personas adecuadas puede reducir los costos de la empresa. No es necesario capacitarlo después de su llegada, ya que puede atraer candidatos calificados. Su contratación es muy profesional y, naturalmente, atraerá candidatos cualificados. Puede reducir la tasa de pérdidas. Diga la verdad durante el proceso de contratación y reduzca las tasas de deserción con vistas previas realistas del trabajo. Si bien una contratación eficaz puede brindarle a su empresa una ventaja competitiva, no pase por alto ayudarla a crear un equipo culturalmente más diverso.