¿Qué tipo de empleados no se pueden retener?

1. Empleados tipo bagre: Los bagres, comúnmente conocidos como "agitadores de estiércol", son los empleados más peligrosos. Parecen muy leales al jefe, siempre piensan en la empresa y se atreven a cuidar a las personas, pero con el tiempo. , encontrará que usa plumas de pollo como flecha, la falta de comunicación y la superioridad generan ira y resentimiento en la empresa, incluso colectivamente.

2. Empleado de Viper: Nunca podrás contar con él para ayudarte. Esperará una oportunidad para morderte con sus colmillos.

3. Empleados tortuga: Este tipo de empleados se esconden honestamente en la empresa. No importa cuánto progreses, ellos nunca se atreverán a salir de la empresa o de casa. Además, cuando encuentran alguna dificultad, se encogen en sus caparazones y no la enfrentan;

4. Empleados de avestruz: corren rápido y se atreven a correr hacia adelante, pero no están dispuestos a asumir la responsabilidad. Como un avestruz, si hay un tema de responsabilidad, esconderá su cabeza profundamente en la arena;

5. Empleados de Peacock: Suelen encender la pantalla para mostrarte su lado bueno, pero ponen el malo. lado de ellos mismos en él. El trasero está escondido detrás de la espalda. Dichos empleados solo se jactarán de sus logros y ocultarán deliberadamente sus errores, pero como un pavo real que extiende su cola, sus errores quedarán expuestos, pero a menudo porque han estado ocultos durante demasiado tiempo, son irreversibles en nueve casos;

6. Empleados erizo: este tipo de empleados no pueden hablar ni tocar. Saltan cuando se les habla e inmediatamente se ponen de pie para pinchar;

7. mejor que las acciones. Muchas veces siembran discordia en la empresa;

Habilidades de comunicación con los empleados:

Para los gerentes, la comunicación efectiva con los empleados es muy importante, porque los gerentes deben obtener de sus subordinados. Solo se puede utilizar información relevante para tomar decisiones y la información solo se puede obtener a través de la comunicación con los subordinados; al mismo tiempo, las decisiones deben implementarse y comunicarse con los empleados; No importa cuán buena sea la idea, no importa cuán original sea la sugerencia, no importa cuán perfecto sea el plan, es imposible comunicarse con los empleados.