Introducción a la cadena de suministro de talento

Cuando la industria busca nuevas ideas y nuevas ideas para la gestión del talento, la gestión de la cadena de suministro ha pasado a la vista de las personas como un buen paradigma de gestión que ha resistido la prueba del tiempo en más de 30 años de desarrollo y. está en funcionamiento. La eficiencia y la gestión de costes nos proporcionan una buena referencia. La gestión de la cadena de suministro de talento tiene como objetivo ayudar a las empresas a subvertir las ideas tradicionales de gestión del talento y construir un modelo de gestión dinámico, justo a tiempo, en un entorno empresarial que cambia rápidamente. Las empresas líderes de China también han realizado mucha exploración útil y resumen de experiencias en el proceso de emparejamiento del desarrollo empresarial, ayudando a promover la revolución de la gestión del talento en el período de transformación de China. La gestión de la cadena de suministro de talento se basa en cuatro pilares: planificación dinámica del talento a corto plazo, inventario de talento flexible y estándar, suministro de talento sin demoras y capacitación del talento con el máximo retorno de la inversión, subvirtiendo el modelo de pensamiento convencional en la gestión del talento tradicional para ayudar. Las empresas crean un modelo dinámico de gestión del talento que se adapta a la dinámica empresarial.