Descripción general del curso de cultura corporativa
El paquete de servicios de formación corporativa establece una base de datos de formación corporativa.
El paquete de servicios de formación corporativa incluye diez sistemas de gestión:
Cada sistema le proporcionará un módulo de gestión específico cada mes.
Diciembre cumple con el enfoque de gestión anual de la empresa, * * * le brinda 120 módulos
Estudie PPT en detalle y hay notas detalladas y archivos electrónicos para usted.
Conveniente para leer, aprender y utilizar.
Mejorar el nivel de gestión de las empresas de forma precisa, eficaz y sencilla.
Directorio de sistemas de cultura corporativa y team building:
30 de abril
Mayo...mes...mes...mes...mes.. .mes ...mes...mes...mes...mes
Junio...Junio...Junio...Junio...Junio
Julio ...Julio ...Julio...Julio...Julio
Agosto
Consejos de etiqueta en la oficina para septiembre.
¿Cómo construir una organización de aprendizaje en octubre?
Noviembre...Noviembre...Noviembre...Noviembre
Diciembre
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2. Cómo desarrollar cursos de "cultura corporativa"
1. Categoría y contenido
Elegir diferentes contenidos según los diferentes objetos de formación, por ejemplo para altos ejecutivos. , jefes de departamento, ejecutivos ordinarios, empleados de producción de primera línea, etc.
En términos generales, incluye la historia de la empresa (época de fundación, historia de desarrollo, nombre de la empresa, líderes de la empresa, etc.), los conceptos culturales de la empresa, la introducción a las actividades culturales de la empresa, etc.
2. Formato
Determinar el contenido y el formato específico de enseñanza según los diferentes objetos formativos. Por ejemplo, también son la misión, la visión y los valores fundamentales de la empresa. Si se lo está diciendo al jefe del departamento, sea específico y claro. Si se lo cuenta al personal de producción de primera línea, es mejor dejarles ver el vídeo promocional relevante y serán más receptivos.
Para obtener más información, puede buscar "4 sencillos pasos para implementar la cultura corporativa" en Tencent Classroom //ke. from = 13 # tuin = 1 b04e 826
3. ¿Cuál es el contenido del curso de sistema de cultura corporativa?
Cuatro niveles de cultura corporativa
Tres cosas que Haier Zhang Rui captó.
Construir una organización que aprende
Establecer y alcanzar objetivos
Consejos valiosos para el éxito
Análisis de la situación
La primer día: cultura del jefe
El segundo día: el enfoque profesional es la cultura corporativa, los diez principios y pasos para construir la cultura corporativa y el sistema de cultura corporativa de Huaxing.
El tercer día: hable principalmente sobre cómo introducir la cultura corporativa, cómo utilizar la cultura corporativa de Huaxing como modelo para llevar a cabo reformas y creación de imitaciones, y estudiar sistemas de cultura corporativa adecuados para todas las empresas, para que las empresas podemos lograr: una empresa, un jefe, una cultura, una voz.
4. ¿Cuáles son los contenidos de los cursos de formación en cultura corporativa?
Vida y muerte. !
En las empresas actuales, es casi imposible que se unan familiares y compatriotas sin calificaciones académicas o educación escolar.
Existen excepciones especiales para la mano de obra general.
La ley nacional es tan solemne
La ley nacional es digna.
5. ¿Es la gestión empresarial moderna un curso de cultura corporativa?
Plan de estudios del curso de gestión empresarial moderna
Primero, la naturaleza y las tareas del curso
El curso de gestión empresarial moderna es un curso obligatorio para estudiantes de economía. En las condiciones de la economía de mercado moderna, si una empresa quiere afianzarse firmemente en la marea del mercado, primero debe establecer el concepto de gestión empresarial moderna y dominar los principios básicos, la gestión estratégica y los métodos científicos de toma de decisiones de la gestión empresarial moderna. . Por tanto, es de gran importancia ofrecer cursos de gestión empresarial. A través del estudio de este curso, los estudiantes deben cultivar conceptos de gestión modernos, mejorar su capacidad práctica para resolver problemas y sentar una buena base para adaptarse a los desafíos de la sociedad futura.
2. El propósito y los requisitos del curso
A través del estudio de este curso, los estudiantes deben poder dominar sistemáticamente las teorías básicas, el conocimiento y los fundamentos de la gestión empresarial moderna.
Método: cultivar la capacidad de los estudiantes para descubrir, analizar y resolver problemas, y sentar las bases para que los estudiantes ingresen al lugar de trabajo y participen en trabajos prácticos de gestión en el futuro. Los requisitos básicos de este curso son los siguientes:
1. Comprensión: se centra principalmente en los conceptos y principios básicos del curso y los antecedentes relevantes de los principios, y es necesario para poder aplicarlos. .
Mi propio idioma describe los conceptos básicos y puedo expresar los puntos básicos de los principios básicos y su importancia práctica para la gestión empresarial.
2. Método de dominio: Se centra principalmente en los métodos de operación básicos del curso, requiriendo el uso correcto de este método para resolver problemas, y
ser capaz de emitir juicios correctos sobre el cálculo. resultados.
3. Dominio: Es un método importante de toma de decisiones en la gestión. No solo requiere una aplicación correcta, sino que también requiere la capacidad de sacar inferencias de un ejemplo.
En tercer lugar, se puede utilizar de forma flexible según los cambios en las condiciones reales.
4. Teorías, conocimientos y métodos básicos de la gestión empresarial moderna.
5. Centrarse en la formación: cultivar los conceptos de gestión modernos de los estudiantes, mejorar su capacidad práctica para resolver problemas y sentar una base sólida para adaptarse a los desafíos sociales futuros.
3. Contenido y requisitos del curso
(1) Capítulo 1 Descripción general de la gestión empresarial moderna.
Puntos de conocimiento: 1. La naturaleza de las empresas y la gestión empresarial
2. Los principios y funciones de la gestión empresarial
3. modernización de la gestión
Enfoque: La esencia de la gestión empresarial y empresarial; los principios y funciones de la gestión empresarial
Dificultad: Los principios y funciones de la gestión empresarial. Método de enseñanza: Asignación de horas de clase: Teoría 14 (2), Capítulo 2 Sistema Empresarial Moderno.
Puntos de conocimiento: 1. Sistema empresarial
2. Sistema empresarial moderno
3. Transformación corporativa de las empresas estatales.
Puntos clave: sistema empresarial moderno; reforma corporativa de empresas estatales
Dificultad: reforma corporativa de empresas estatales métodos de enseñanza: asignación de horas de crédito: teoría 4
(3) Capítulo Capítulo Tres Organización empresarial moderna
Puntos de conocimiento: 1. Organización empresarial y sus principios de gestión
2. Estructura organizativa empresarial 3. Tipos de estructura organizativa empresarial
Puntos clave: Organización empresarial y sus principios de gestión; Dificultades de la estructura organizativa empresarial: Tipos de estructura organizativa empresarial Métodos de enseñanza: Asignación de horas lectivas: Teoría 4
(4) Capítulo 4 El entorno operativo de las empresas modernas
Puntos de conocimiento: 1. Análisis del entorno externo de la empresa
2. Análisis de las condiciones internas de la empresa 3. Análisis SOTW
Puntos clave: análisis del entorno externo de la empresa análisis del interno; condiciones de la empresa; análisis de las dificultades SOTW: selección estratégica de los métodos de enseñanza: Asignación de horas lectivas: Teoría 10
(5) Capítulo 5 Gestión Empresarial Toma de decisiones y estrategia
Conocimiento Puntos: 1. Toma de decisiones de gestión empresarial
2. Objetivos y tipos de estrategia empresarial 3. Estrategia empresarial
4. Formulación e implementación de la estrategia empresarial
Enfoque: Toma de Decisiones Empresariales; Dificultades en los Objetivos y Tipos de Estrategia Empresarial: Toma de Decisiones Empresariales. Método de enseñanza: Enseñanza
Asignación de horas de clase: Gestión de la producción empresarial moderna Capítulo 6 Teoría 8 (6)
Puntos de conocimiento: 1. Contenido básico de la gestión de la producción
2. La tendencia de desarrollo de la gestión de producción moderna. Diseño del sistema de producción
4. Gestión de la operación del sistema de producción. Gestión de la producción apoyada en tecnología de la información
Enfoque: contenido básico de la gestión de la producción; operación y gestión del sistema de producción; gestión de la producción apoyada en la tecnología de la información
Dificultad: gestión de la operación del sistema de producción; gestión apoyada en tecnologías de la información. Métodos de enseñanza: Asignación del tiempo de enseñanza: Teoría 8
(7) Capítulo 7 Gestión de la ciencia y la tecnología empresarial moderna
Puntos de conocimiento: 1. Progreso tecnológico, transformación tecnológica e innovación tecnológica
2. Desarrollo de nuevos productos 3. Ingeniería de valor 4. Gestión de equipos
Enfoque: innovación tecnológica, introducción de tecnología y transformación tecnológica; ingeniería de valor Dificultades: métodos de enseñanza de ingeniería de valor: enseñanza; Asignación de números: Teoría 8
(8) Capítulo 8 Gestión de la calidad empresarial moderna
Puntos de conocimiento: 1. Situación actual y desarrollo de la gestión de la calidad
2. Gestión de la calidad total 3. Normas de la serie ISO9000 4. Certificación del sistema de calidad.
Enfoque: Gestión de la Calidad Total. Dificultad: gestión de la calidad total. Métodos de enseñanza: Asignación de horas lectivas: Teoría 4
(9) Capítulo 9 Gestión financiera de empresas de agencia
Puntos de conocimiento: 1. El contenido principal de la gestión financiera
2. Gestión de activos fijos y activos intangibles
Enfoque: El contenido principal de la gestión financiera de activos fijos y activos intangibles; Dificultad: gestión de activos fijos y activos intangibles. Métodos de enseñanza: Asignación de horas lectivas: Teoría 4
(10) Capítulo 10 Gestión de Recursos Humanos en la Empresa Moderna
Puntos de conocimiento: 1. Contenido básico de la gestión de recursos humanos
2. Gestión de recompensas 3. Cuotas y cuotas
4. Tendencias de desarrollo de la gestión de recursos humanos
Enfoque: el contenido básico de la gestión de recompensas: la compensación; Métodos de enseñanza de la gestión: Asignación de horas lectivas: Teoría 4
(XI) Capítulo 3 XI Gestión de la cultura corporativa moderna
Puntos de conocimiento: 1. Panorama de la cultura corporativa
2. Contenido básico de la cultura corporativa 3. Construcción de la cultura corporativa
Puntos clave: contenido básico de la cultura corporativa; Dificultad: Contenido básico de la cultura corporativa Métodos de enseñanza: Asignación de clases: Teoría 4
Cuarto, relación con otros cursos
Los cursos posteriores de este curso incluyen gestión empresarial, gestión de producción y recursos humanos. gestión.
Descripción del plan de estudios de verbo (abreviatura de verbo)
Este plan de estudios es adecuado para estudiantes vocacionales de tres años con especialización en comercio electrónico, con 72 horas de crédito, incluidas 72 horas de crédito en teoría. En el proceso de implementación de este programa de estudios, los profesores deben ajustar adecuadamente el enfoque de acuerdo con la situación básica de los estudiantes y la situación actual de desarrollo social y económico en ese momento, al mismo tiempo, en función de la situación real, con el principio de resaltar. Aplicación y practicidad, los profesores deben centrarse en fortalecer la capacidad práctica de los estudiantes.
6. ¿Cómo desarrollar cursos de cultura corporativa?
Para desarrollar cursos de cultura corporativa, primero es necesario conocer cuál es el contenido habitual de la formación en cultura corporativa.
New Advantage Consulting Company cree que la formación en cultura corporativa generalmente tiene cinco contenidos de formación: 1. Valor cultural corporativo y teoría de la creación 2. Las características culturales corporativas y la connotación conceptual de la empresa 3. Diversos sistemas y políticas corporativas 4; . La esencia de los cambios y problemas dentro y fuera de la empresa. 5. Requisitos de comportamiento de los empleados y evaluación del desempeño.
Una vez determinado el contenido, en cuanto a las ideas de desarrollo, New Advantage cree que hay dos ideas principales como referencia:
1. Para cursos básicos (como la capacitación básica de empleados: nuevo/transferido) Formación de alta dirección: formación de directivos de cultura corporativa; formación de profesores de cultura corporativa), es decir, la idea de desarrollo es "partir del concepto e indicar la dirección de la acción". es decir, el desarrollo del curso está sesgado principalmente hacia la introducción de la teoría básica de la cultura corporativa, el concepto de cultura corporativa, orientación sobre el posicionamiento laboral y los requisitos de acción, etc.
2. Para cursos específicos (como capacitación en gestión corporativa: valores, operaciones; capacitación anual sobre temas de gestión; capacitación en apoyo a políticas importantes; capacitación en temas sensibles; capacitación en apoyo a eventos de crisis), es necesario adoptar el "comenzar con el problema", explorar soluciones”, es decir, a través de la introducción del tema y la orientación de contramedidas.
7. ¿Qué lecciones se deben enseñar a los empleados en la formación sobre cultura corporativa?
La cultura corporativa son los valores y otras influencias internas y externas tangibles e intangibles que forma una empresa en su desarrollo a largo plazo. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa. Cuando nuevos empleados ingresan a la empresa, primero sentirán el ambiente de la cultura corporativa, luego se identificarán con los valores de la empresa y se integrarán al equipo. La formación en cultura corporativa suele incluir 10 contenidos:
1. Ubicación geográfica y entorno laboral de la empresa.
Específicamente, debe incluir:
(1) La ubicación objetiva de la empresa en la ciudad, el plano de la empresa y la ubicación geográfica de la empresa en la ciudad.
(2) Si la empresa cuenta con modelos estructurales y fotografías promocionales, habrá una persona dedicada a guiar el recorrido y explicar, para que puedan tener una comprensión general de la ubicación geográfica de la empresa.
(3) Entorno de trabajo de los empleados, incluidas instalaciones de oficina, líneas de montaje de trabajo y otras instalaciones auxiliares, como computadoras, fotocopiadoras, máquinas de fax, oficina del gerente general, oficina del supervisor, etc. Además del entorno de trabajo general y pequeño de cada nuevo empleado, es necesario presentar en detalle el equipo de hardware y software.
2. El logotipo y origen de la empresa. (LOGO y su origen)
3. La historia del desarrollo de la empresa y los héroes en sus diferentes etapas. (Primero el grupo, luego la ciudad)
La historia de desarrollo de cada empresa estará estrechamente relacionada con varios hitos y todos ellos contribuyen a la empresa. Hay héroes, puntos de inflexión, leyendas y hermosas leyendas en el desarrollo de las empresas. Conviértalos en historias y cuéntelas a los nuevos empleados, para que puedan amar aún más a su empresa y tener un sentido de pertenencia.
4. Descripción de souvenirs con símbolos y significados corporativos importantes.
Es una buena forma de contar acontecimientos importantes y hechos significativos de la empresa para que los nuevos empleados sientan que pertenecen a la empresa.
5. Productos y servicios empresariales.
Presentamos la especialización individualizada de Longwen, el sentido de responsabilidad y actitud que los empleados deben tener hacia el trabajo, la empresa, los estudiantes y los padres.
6. Estado de la marca y cuota de mercado de la empresa.
Las empresas se esfuerzan por crear sus propias marcas, y crear marcas es una lucha a largo plazo para las empresas. La marca de su propia empresa, el reconocimiento de la marca en la sociedad, el nivel de posicionamiento de la marca, los competidores de la empresa y la participación de mercado de la otra parte. Esta es una parte integral de la formación de nuevos empleados.
7. La estructura organizativa y principales dirigentes de la empresa.
Debe existir un organigrama, el listado y datos de contacto de los principales líderes, y algunos líderes empresariales también tienen días de recepción de empleados. Con la popularización de la ofimática e Internet, los empleados deberían tener buzones de correo exclusivos para sugerencias racionales, y los empleados también pueden tener la oportunidad de hablar con el director general a través de determinados canales.
8. Cultura corporativa y filosofía empresarial.
Cada negocio tiene una filosofía empresarial diferente. Tan pronto como nuevos empleados ingresan a la empresa, deben enseñarles la filosofía comercial correcta de la empresa para que puedan cooperar activamente con el trabajo de la empresa.
9. Estrategia empresarial y perspectivas de desarrollo empresarial.
El posicionamiento estratégico actual de la empresa, así como la etapa de desarrollo, los objetivos de desarrollo y las perspectivas de la estrategia de la empresa también son temas que preocupan mucho a los nuevos empleados, porque sólo el desarrollo de la empresa puede traer desarrollo. espacio para las personas y estimular los talentos internos de los nuevos empleados, el entusiasmo y la creatividad en el trabajo * * * inspiran a los nuevos empleados a contribuir con su sabiduría y talentos a la empresa.
10. Descripción científica y estandarizada del puesto.
Todo empleado debe obtener una descripción de puesto científica y estandarizada y estar familiarizado con ella.
La empresa primero debe llevar a cabo una capacitación sobre cultura corporativa para los nuevos empleados, lo que ayudará a los nuevos empleados a familiarizarse con la cultura corporativa lo antes posible, fortalecer su comprensión de la cultura corporativa e integrarse en la cultura corporativa. lo antes posible y sentar las bases para un mayor desarrollo de la empresa. Las 10 capacitaciones mencionadas anteriormente tratan en realidad sobre cultura corporativa. Formar a los nuevos empleados desde estos aspectos es sin duda una garantía para que los nuevos empleados empiecen a trabajar lo antes posible.
8. ¿A qué aspectos se debe prestar atención a la hora de desarrollar cursos de formación en cultura corporativa dentro de la empresa?
La dificultad en la formación de cursos de cultura corporativa para empleados corporativos es que ahora es una sociedad abierta y los empleados a menudo entran en contacto con muchas personas y cosas en su vida diaria, lo que a menudo entra en conflicto con el eslogan estandarizado de cultura corporativa. contenido de entrenamiento. .
El hombre es un animal social práctico. Sólo los intereses espirituales y más prácticos y relevantes pueden hacer que la formación en cultura corporativa sea más que una charla vacía.
Intentar no ocupar tiempo no laboral e implementar formación en cultura corporativa. Trate de no decir palabras vacías y conecte los problemas laborales reales con el contenido de la cultura corporativa. Lo mejor es contar con un sistema práctico de recompensas y castigos que integre el código de conducta en el trabajo diario con la cultura corporativa.
9. ¿Cuál es el contenido del sistema de cultura corporativa?
La cultura corporativa es el alma de una empresa, el comandante en jefe y la brújula de acción en sus actividades comerciales, y juega un papel central insustituible en sus actividades comerciales. Este curso habla sobre los doce secretos de una excelente cultura corporativa, diez principios básicos y diez pasos para construir una cultura corporativa. ¡Es un curso básico para el desarrollo y crecimiento de las empresas y la única manera de que todas las empresas reconocidas tengan éxito! El siglo XXI es una era en la que los equipos ganan. ¿Cómo construir y difundir la cultura corporativa? Utilice la cultura para unificar el pensamiento del equipo, promover una gestión eficaz, un trabajo y una ejecución eficientes y difundir sus pensamientos y conceptos a su equipo. ¡Construya un negocio, construya una cultura y construya una voz!
Cultura corporativa es el término general para una serie de elementos como las creencias, valores y principios corporativos. Para que una empresa cumpla con sus propios requisitos comerciales, debe tener el mismo propósito, ideales, actividades, códigos de conducta e instituciones y sistemas correspondientes; de lo contrario, la empresa se convertirá en un desastre. La tarea de la cultura corporativa es crear estos * * * mismos sistemas de valores y * * * el mismo código de conducta. Por lo tanto, la cultura corporativa se refiere a la suma de valores, conciencia de equipo, estilos de comportamiento, normas de comportamiento y patrones de pensamiento con características organizacionales que se forman en las actividades prácticas a largo plazo de una empresa y que generalmente son reconocidos y seguidos por los miembros de la organización.
Por ejemplo, cuando el jefe de una empresa llegó por primera vez a Shenzhen para iniciar un negocio, tenía veintitantos años y no tenía nada. Pero por qué existe esta empresa hoy no está determinado por su origen, sino por qué, porque los pensamientos en su cabeza, su cultura, sus valores y sus ideas, entonces lo que está intangiblemente determinado, lo que es tangible. Sí, hay un dicho. que el gran camino es intangible, por lo que las cosas intangibles determinan las cosas tangibles.
La cultura corporativa juega un papel vital en una empresa. La cultura corporativa es el alma de una empresa, el comandante en jefe de sus actividades comerciales y la brújula de sus acciones. Desempeña un papel central insustituible en las actividades comerciales de la empresa. Nuestra nación china sigue estando entre las grandes naciones del mundo. ¿Por qué? Debido a que China tiene cinco mil años de cultura, nuestra cultura tiene una larga historia y conmociona al mundo.
Mi Lu dijo una vez: ¡La actitud lo determina todo! Una buena actitud puede alcanzar el éxito. Si una persona quiere triunfar, debe tener una buena actitud. Para tener éxito, una empresa necesita un equipo, y el éxito del equipo requiere personas. Por tanto, una empresa exitosa requiere que todos los empleados tengan una buena mentalidad.
¿Cuál es la cultura ejecutiva de Huaxing Information Group? Nuestra cultura de ejecución es: ¡Las grandes empresas surgen de grandes principios, entienden y ejecutan, no entienden y hacen lo que dicen! Por eso, hay un dicho: si quieres unificar los resultados, primero debes unificar el comportamiento, determinar el comportamiento unificado, determinar la actitud ideológica unificada y unificar la mentalidad y el pensamiento. Por tanto, la cultura corporativa determina si la empresa puede desarrollarse de forma sana y rápida.
El sistema de cultura corporativa es un sistema de gestión corporativa enseñado por el Sr. Liu Hairong, el dios de los sistemas asiáticos. Liu Hairong es el principal experto en estrategia de talentos de China, director de la Asociación de Cultura Corporativa de China, profesor invitado en la Universidad Sun Yat-sen, presidente de Huaxing Company, tutor de la * * * Win International Training Institution, una clase garantizada con ¡una ganancia absoluta de 30 veces y la primera persona en el sistema de capacitación práctica de China! Los empresarios adoran su sistema de "beneficio absoluto". Ha invertido altas tasas de matrícula para convertirse en aprendiz de 40 de los mejores maestros del mundo, y sus conferencias se han vuelto populares en todo el país y han influido en todas partes de China. ¡Promoverá la formación sistemática en Asia y el mundo!
10. ¿Cuáles son los principales aspectos de la formación en cultura corporativa?
1. Formación eficiente. Este es un curso de capacitación sobre cómo mejorar la eficiencia. Aunque es caro, sigue siendo popular entre los profesionales de alto nivel.
2. Formación en gestión del tiempo. Estos cursos no sólo enseñan cómo gestionar el tiempo de trabajo, sino también cómo gestionar el tiempo de vida. Debido a que la gestión del tiempo es clave para mejorar la eficiencia en el trabajo, tanto las empresas como los individuos agradecen esta formación.
3. Entrenamiento del espíritu de equipo. Influenciadas por la cultura corporativa occidental moderna, cada vez más empresas chinas se dan cuenta de que la cooperación general de los empleados desempeñará un papel importante en el desarrollo corporativo. Por ello, el trabajo en equipo se ha ido convirtiendo poco a poco en una parte importante de la cultura corporativa, y la demanda del mercado de formación profesional en este ámbito sigue aumentando.
4. Formación en habilidades de marketing. A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, las empresas deben ser más proactivas a la hora de explorar el mercado. Si los especialistas en marketing quieren mejorar su desempeño, es muy importante participar en capacitación profesional.
5. Formación en habilidades de atención al cliente. El cliente es Dios. Sólo satisfaciendo plenamente las necesidades de los clientes se puede lograr el desarrollo de una empresa. Como resultado, cada vez más empresas consideran el servicio al cliente como una excelente manera de ganar dinero.
6. Entrenamiento en habilidades comunicativas.
Las habilidades de presentación, conversación y recepción de clientes pertenecen a la categoría de habilidades de comunicación.
7. Formación en gestión de proyectos. La gestión de proyectos incluye la gestión de la calidad, el tiempo y los costos, y desempeña un papel científico y coordinado en todo el proceso de implementación del proyecto. La gestión de proyectos puede ayudar a las empresas a garantizar la calidad de la implementación del proyecto, limitar el tiempo de implementación y controlar los costos, por lo que ha atraído mucha atención.
8. Formación en diseño salarial. La economía de mercado requiere que las empresas implementen un sistema salarial orientado al mercado, y el salario se convierte en un reflejo importante de las diferencias en las capacidades de los empleados. Sin embargo, la mayoría de las empresas nacionales carecen actualmente de la capacidad de diseñar compensaciones, y este tipo de formación simplemente satisface esta necesidad.
9. Formación en liderazgo en escena artística. Este tipo de formación tiene un formato flexible y un contenido práctico. A partir de algunos pequeños casos que pueden surgir en el trabajo diario, se enseña a los estudiantes formas prácticas de afrontar los problemas.
10. Formación en gestión estratégica de recursos humanos. Este curso incluye el diseño integral general de sistemas de contratación, relaciones con los empleados, sistemas de incentivos, etc. Puede ayudar a las empresas a establecer un sistema de seguimiento científico y estandarizado desde los empleados de primera línea hasta los empleados superiores y, al mismo tiempo, ayudar a las empresas a aclarar los intereses y obligaciones tanto de los trabajadores como de la gerencia y hacerlas Asegurar plenamente.