Colección de citas famosas - Colección de máximas - La policía de tránsito encontró un incendio en el remolque y lo apagó a tiempo para evitar mayores pérdidas.

La policía de tránsito encontró un incendio en el remolque y lo apagó a tiempo para evitar mayores pérdidas.

Aproximadamente a las 2 de la mañana del 13 de marzo, la sala de servicio de la Tercera Brigada de Gaozhi recibió una llamada del 110 de Liuzhou diciendo que un automóvil había chocado contra la barandilla de la rampa de Xinxing. Después de recibir la alarma, la policía de servicio envió rápidamente a la policía. De camino a la policía, un semirremolque se incendió y se detuvo en el carril de emergencia en el kilómetro 1295 en Liuzhou. La policía detuvo el vehículo, salió del auto y entregó las dos botellas de extintores que había en el auto de la policía. El conductor también resguardó el lugar y esperó a los bomberos.

Se han consumido dos botellas de extintores y el fuego se ha controlado ligeramente, pero el equipo de bomberos 119 todavía se dirige al lugar. La policía auxiliar le indicó al conductor Ni que se llevara los objetos de valor del coche y confirmó repetidamente si Ni había llamado a la policía. La policía auxiliar caminó unos 200 metros hasta la parte trasera del vehículo en llamas (para mayor protección de seguridad en el lugar en dirección al vehículo entrante) y de repente encontró un pozo fuera de la barandilla con una cierta cantidad de agua dentro. Policía Auxiliar: "Oh, aquí hay agua. Puedes aguantarla. Tienen un balde". El policía auxiliar corrió hacia Ni y le dijo que había agua. Más tarde, con la ayuda de la policía auxiliar, Ni vertió agua de un lado a otro sobre los neumáticos en llamas y finalmente controló el fuego. Evite pérdidas más graves. Los bomberos que llegaron más tarde apagarán y enfriarán aún más la rueda trasera en llamas para asegurarse de que no vuelva a incendiarse.

La policía auxiliar supo por la conversación con Ni que el incendio en el remolque fue provocado por la fricción de las pastillas de freno de las ruedas traseras. Ni dijo que Xin fue rescatado a tiempo por la policía de tránsito y que el fuego no se extendió, salvando la parte delantera del automóvil y evitando mayores pérdidas.

La policía de tránsito recuerda a los conductores: verifique el estado de su automóvil antes de conducir y revise y mantenga su automóvil con regularidad. Sólo cuando el automóvil esté en condiciones normales se pueden eliminar los riesgos de seguridad. Al mismo tiempo, se debe preparar un extintor en caso de emergencia.

Este artículo es de Autohome, el autor de Autohome, y no representa la posición de Autohome.

上篇: La gente supera los modismos 下篇: ¿Qué significa la gestión 6S en la gestión de almacenes? El origen de la gestión 6S: En términos generales, la gestión 6S es una extensión de las actividades 1S (seguridad) basadas en la gestión 5S. Para comprender mejor la gestión de las 6S, comencemos con las actividades de gestión de las 5S. La gestión 5S se refiere a una actividad de gestión que gestiona eficazmente factores de producción como personal, máquinas, materiales y métodos en el sitio de producción. Su objetivo es simple y claro: crear un lugar de trabajo y un entorno espacial limpio, ordenado, cómodo, científico y razonable para los empleados. Mediante la implementación de una gestión eficaz de las 5S, en última instancia mejorará la calidad de las personas y creará un entorno de alta calidad. y grupo destacado para la empresa. La gestión 5S se originó en Japón. Debido a su simplicidad, practicidad y efecto notable, se ha implementado ampliamente en empresas japonesas y se ha introducido en muchos países. Los objetos de las actividades de gestión 5S son el "medio ambiente" y las "personas" en el sitio. Consideramos de manera integral la situación general del entorno del sitio de producción, formulamos planes y medidas prácticas y logramos una gestión estandarizada. El núcleo y la esencia de las actividades de gestión 5S5 es la calidad humana. Sin la correspondiente mejora en la calidad de los empleados, las actividades de gestión 5S5 serán difíciles de llevar a cabo y persistir. La llamada gestión 6S se refiere a las actividades de clasificación, rectificación, limpieza, seguridad, limpieza y mejora de la calidad humana en el estado de diversos factores de producción (principalmente factores materiales) en el sitio de producción. Debido a que la primera letra de los seis caracteres (seiri, seiton, seiso, safety, seiketsu, shitsuke) es "S" en la romanización japonesa o en inglés, la abreviatura es "6S". Realizar actividades de gestión con contenidos de clasificación, rectificación, limpieza, seguridad, pulcritud y alfabetización, lo que se denomina gestión 6S. Organizar: distinguir lo útil y lo inútil, y luego eliminar de escena lo inútil, dejando solo lo útil. Rectificación: Determinar la ubicación de herramientas, equipos, materiales, documentos, etc. , e indique la cantidad y márquela para que pueda encontrarse inmediatamente cuando sea necesario. Limpieza: Limpiar hasta dejarlo limpio y sin suciedad, prestando atención a los detalles. Seguridad: eliminar riesgos de accidentes, eliminar situaciones peligrosas y garantizar la seguridad personal de los empleados y la producción normal. Limpieza: Después de clasificar, rectificar, limpiar y seguridad, se debe mantener limpio, ordenado y libre de suciedad, y regulado. Competencias: Cultivar hábitos de trabajo positivos que respeten las reglas y regulaciones, y desarrollar buenos hábitos civilizados y espíritu de equipo.