El nacimiento de una gran empresa: saber perseverar y ser bueno en el cambio

Hoy en día, la economía de China está en auge, están surgiendo grandes cantidades de talentos y están surgiendo empresas excelentes, una tras otra. La lista de las 500 principales del mundo publicada por la revista "Fortune" muestra que el número de empresas chinas se actualiza cada año; las estrellas de los empresarios activos en el mercado brillan intensamente. Las empresas que dirigen y dirigen están floreciendo y bailando. Logros a largo plazo en el escenario empresarial en China y el mundo, mostrando sus bailes vigorosos. Alibaba, Huawei, Haier, Tencent, cada nombre es como un trueno, Jack Ma, Ren Zhengfei, Zhang Ruimin, Ma Huateng, todos están animados, aunque a menudo se comportan de manera muy discreta.

¿Cuál es el secreto del éxito de estos emprendimientos? Si dominamos los secretos de su éxito y los seguimos paso a paso, ¿podremos nosotros también tener éxito?

Según las investigaciones, la característica más común de estos emprendedores es que buscan activamente el cambio. Ya sean las empresas establecidas Huawei y Haier o las empresas emergentes Tencent y Alibaba, todas se han desarrollado en el proceso de transformación e iteración. Tomando a Huawei como ejemplo, mucha gente se preguntará: A los ojos de forasteros como nosotros, ¿qué tipo de empresa es Huawei? El profesor Ning Xiangdong de la Escuela de Administración de Tsinghua cree que Huawei es una empresa que se mueve rápidamente, se adapta constantemente a los cambios en el entorno del mercado y continúa utilizando su propio espíritu de lucha para cumplir con las propuestas de valor de los usuarios.

Hoy en día, Huawei es el dios de las empresas chinas, y muchos empresarios están orgullosos de haber visitado Huawei. El hecho es que Ren Zhengfei entró por error en la industria de las comunicaciones. ¿Y en qué se ha basado Huawei para convertirse hoy en día en una empresa competitiva de clase mundial? El propio resumen de Huawei es que está "orientado a la lucha y centrado en el cliente". Pero su lógica subyacente se basa en el aprendizaje, la iteración y el cambio continuos. ?

Huawei ha sido una organización que aprende desde el principio. Según el Sr. Ren Zhengfei, en la década de 1980 pasó de estar retirado del ejército a trabajar a tiempo parcial y luego a iniciar un negocio porque su trabajo a tiempo parcial no iba bien. Fue su "ignorancia y valentía" lo que le hizo emprender un "camino sin retorno". Al principio pensó que el mercado de las comunicaciones era enorme y que habría oportunidades sin importar lo que hiciera. Pero después de ingresar, me di cuenta de que "el mercado de las comunicaciones es muy estrecho, los requisitos técnicos son muy estrictos y la competencia es muy feroz". Estas tres palabras metafóricas son las palabras originales de Ren Zhengfei. Por lo tanto, si no fuera por el espíritu de "Todo aquel que sale del pozo de barro es un santo", Huawei no estaría donde está hoy. ?

Hoy en día, cuando todo el mundo habla de la historia temprana de Huawei, siempre utiliza "Ren Zhengfei recaudó 21.000 yuanes para fundar Huawei en 1987 y luego llevó a decenas de jóvenes a desarrollar sus propios interruptores". Unas pocas frases tan cortas se pronuncian de una sola vez. De hecho, Huawei inicialmente era solo un agente de conmutadores porque los productos que representaba eran escasos y los clientes no podían obtener los productos que querían, y fue entonces cuando Huawei casi fue considerada una empresa fraudulenta. sus propios interruptores. ?

No se puede imaginar el bajo punto de partida de Huawei. Al principio, eran solo unos pocos estudiantes universitarios que sostenían libros de texto en una mano y diseñaban productos con la otra. Huawei estaba desarrollando conmutadores Wanmen en los primeros días, pero nadie los había visto nunca. Huawei ha recorrido un largo camino mirando, pensando y preguntando constantemente. ?

Ren Zhengfei ha escrito muchos artículos, uno de los cuales se titula "Odio más a las personas inteligentes". Hay un pasaje aquí que habla sobre el principio de "cortar los pies para que quepan en los zapatos". Ren Zhengfei dijo: Hemos presentado un nuevo par de zapatos americanos y siempre me pellizca los pies cuando los uso por primera vez. De momento no sabemos cómo convertirlo en zapatos de tela chinos. Si hiciéramos algunos agujeros en los zapatos americanos, no nos atreveríamos a utilizar semejante sistema de gestión. Por eso, llega un momento en el que tenemos que cortarnos los pies y calzarnos el calzado que llevamos. Este pasaje es muy filosófico y lleno de dialéctica. Cortarse los pies para calzarse los zapatos es despectivo en la filosofía china, pero en el camino inicial de crecimiento de Huawei, era una necesidad.

La diferencia entre Ren Zhengfei y muchos empresarios es que "el verdadero Buda sólo habla cosas ordinarias". En muchas empresas, las ideas de los líderes son muy avanzadas. Las ideas de una persona pueden llegar muy lejos, pero nadie puede seguir el ritmo. Todos tienen un sentimiento inescrutable hacia los líderes y sienten que son como "un dragón que ve el principio pero no el final". Pero en Huawei, muchas lógicas particularmente complejas finalmente se resumen en algunas fórmulas similares a lemas, como "primero endurecer, luego optimizar y luego solidificar". Una vez resumido en algo como esto, este principio rector puede integrarse fácilmente en el trabajo específico de miles de personas y convertirse en una ley rectora.

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Lo que más impresionó a la gente de Huawei fue la reforma IPD en su proceso de gestión, la reforma IFS en su línea financiera y la reforma de su sistema de gobierno interno. Sin estas reformas, Huawei no podría alcanzar el tamaño de su negocio actual. Incluso si lo hiciera, no podría soportar este tamaño. Lo más admirable de Huawei es que al principio utilizaba la mentalidad de "cortarse los pies para adaptarse a los zapatos" para aprender de manera constante. Sin embargo, después de llegar a la etapa de optimización, comenzó a realizar mejoras que son muy específicas de Huawei. Las tácticas son impredecibles y las tácticas son impredecibles. ?

Este año se cumple el 40º aniversario de la reforma y la apertura. En los últimos 40 años, han surgido en China varias empresas como Huawei y Alibaba. Casi todas las empresas tienen un emprendedor como Ren Zhengfei. Si analizamos el camino que han tomado, saber perseverar y ser bueno en el cambio es un rasgo muy importante. Además, estos emprendedores todavía no se han detenido y siguen cambiando. Por ejemplo, Haier Group, basado en el concepto de Rendanheyi, está experimentando cambios en su sistema organizacional pequeño y micro en un intento de estimular aún más la vitalidad de la empresa. Este espíritu de cambio interminable es particularmente respetable.

Por eso, el secreto del éxito de una gran empresa es: saber persistir y ser bueno en el cambio. Puede que no tengas éxito si lo haces, pero definitivamente no tendrás éxito si no lo haces.