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Experiencia laboral como contador de almacén.

Para fortalecer la gestión de materiales, controlamos estrictamente la cantidad de materiales de los proveedores según la implementación. Para garantizar que el departamento de compras, el departamento de producción y el departamento de ventas puedan comprender la situación del inventario de materiales de manera oportuna, los datos del ERP y los informes de inventario diarios deben ingresarse en tiempo real. Asegúrese de consultar e ingresar datos relevantes antes de ingresar y salir del almacén, y luego enviar y recibir materiales para garantizar la exactitud y puntualidad de los datos. Déjame compartir contigo mi experiencia trabajando en un almacén. Bienvenido como referencia.

Experiencia laboral en almacén 1

En 20__ años, con la ayuda de los líderes de la empresa y todos los miembros, me centré en el almacenamiento de productos terminados y di pleno juego a mis funciones laborales. Mejorar continuamente los métodos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y completar con éxito diversas tareas. Ahora haré un breve resumen del trabajo de mi año.

(1) Céntrate en aprender y mejorar constantemente tu propia calidad.

1. Fortalecer el aprendizaje ideológico y político y el conocimiento profesional, y mejorar la calidad política. Aprenda principalmente el espíritu empresarial, la gestión de materiales, el funcionamiento de computadoras, la gestión empresarial y otros conocimientos para mejorar continuamente su propia calidad.

(2) Fortalecer las funciones laborales y gestionar bien los productos terminados.

1. Principalmente responsable de la gestión de arena, aluminio y productos terminados granulares. Puedo exigirme estrictamente durante el trabajo para garantizar la precisión de los datos de almacenamiento, almacenamiento y recolección.

2. Durante el turno, coordine cuidadosamente el almacenamiento y garantice un almacenamiento oportuno y preciso.

3. Al distribuir materiales, sea capaz de implementar concienzudamente diversas regulaciones sobre la distribución de materiales, atrévase a adherirse al principio de altruismo y garantice la precisión de la distribución del producto terminado.

4. Producción de informes Además de mejorar la eficiencia de la entrega, el turno de las cuatro en punto también debe recopilar datos cuidadosamente y prepararlos de manera razonable, para proporcionar a los líderes los datos más precisos posible. a sus propias capacidades.

5. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén, limpie el almacén tanto como sea posible, retire las bolsas de embalaje defectuosas a tiempo, organice el almacén según la situación y lleve a cabo activamente la gestión de las 5S.

Tres. Problemas existentes y plan de trabajo para el próximo año

Adiós a lo viejo y bienvenido a lo nuevo. Al resumir el trabajo de este año, también debemos corregir nuestra actitud y esforzarnos en superar problemas como la impaciencia y el mal estilo de trabajo que existen en nuestro trabajo. También presenté ideas preliminares para el trabajo del próximo año. Primero, continuar fortaleciendo el estudio teórico y establecer firmemente el concepto de “servicio primero”. El segundo es continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, esforzarse activamente por participar en diversos cursos de capacitación, convertirse en un experto en negocios, mejorar la eficiencia en el trabajo y llevar el trabajo a un nuevo nivel. En tercer lugar, en términos de contabilidad, trabajaré duro para aprender bien sobre informática y estar completamente preparado para la gestión de redes futuras, como la planificación de recursos empresariales (ERP).

Ante las expectativas de mis líderes y colegas, estoy lleno de confianza. Creo que con el liderazgo del director Shi Yuping y la ayuda de mis camaradas, lo haré mejor y me convertiré verdaderamente en un custodio del producto terminado. Todavía existen los siguientes problemas en la gestión del producto terminado:

1. Es necesario fortalecer aún más la gestión del equipo laboral. La incertidumbre de su personal y los métodos de trabajo extensivos han traído desventajas extremadamente atrasadas en la calidad de los productos terminados y la eficiencia de las entregas.

2. La recopilación de información de mercado no es lo suficientemente detallada. Por ejemplo, en el caso de la entrega de silicio, se deben proporcionar ciertos requisitos del cliente para permitir un almacenamiento razonable en caso de que un producto no conforme sea incontrolable.

3. La conciencia de calidad de los departamentos relevantes no es lo suficientemente fuerte, e incluso hay una sensación de compromiso. ¿Cómo se puede hacer la vista gorda ante productos de calidad inferior? No existe un sistema relevante razonable y se limita a simples solicitudes no calificadas.

4. Gestión insuficiente de los materiales adquiridos. Hasta el momento no existe un conjunto de indicadores de calidad para la aceptación. No está claro a simple vista qué indicadores deben aceptarse y cuáles no. Esto ha traído consigo ciertos peligros ocultos en el uso y la devolución de materiales. agregar demasiado significado confuso a los materiales comprados.

Espero que los temas anteriores atraigan una atención relevante. Las dificultades son obstáculos pero también la piedra angular del progreso. Mientras nos esforzamos por sacar adelante las ventajas, debemos aprender a mejorar las deficiencias, conocer la vergüenza y luego ser valientes. Creo que con el esfuerzo conjunto de todos, la gestión del producto terminado definitivamente adquirirá un aspecto completamente nuevo.

Experiencia laboral en almacén 2

El tiempo vuela y 20__ llega a su fin. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir muchas emociones... El tiempo vuela y tenemos que cruzar el umbral de un año más.

Como empresa de fabricación, el coste es una de las prioridades de la empresa. Debe mejorar continuamente sus requisitos de gestión de costes y controlar la adquisición de materias primas y el uso de materiales por parte de varios departamentos. Mirando hacia atrás el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró de cerca en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró de cerca en los puntos clave propuestos por la empresa y siguió de cerca los diversos despliegues de trabajo de la empresa. . Cumplí con mi parte justa de tareas de contabilidad y gestión.

Mirando hacia atrás, los altibajos del trabajo siempre se ciernen frente a nosotros, pero debemos afrontar la realidad. No solo debemos trabajar duro y desinteresadamente en el trabajo, sino también verificar cada detalle del trabajo cuando miramos hacia atrás, resumir y analizar la experiencia laboral y hacer todo lo posible para que el trabajo sea rutinario, sistemático y eficiente, empezando por cómo ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia. Organizado y optimizado! Por lo tanto, al comienzo del viaje, daremos un paso más hacia adelante, alcanzaremos un nivel superior, entraremos en un nuevo reino y abriremos un nuevo capítulo. Para trabajar mejor en el futuro, resumir la experiencia y aprender lecciones será, por supuesto, beneficioso para el propio progreso.

Mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Para resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, revisamos y resumimos brevemente el trabajo de los últimos 20 años de la siguiente manera:

1 Revisión de 20__

1. Vivimos en la era de la economía de servicios.

El servicio ha penetrado en muchos detalles de la vida. Todo el mundo no es sólo un "cliente" que disfruta de los servicios, sino también un individuo que presta servicios a los "clientes". Por esta razón, nuestro trabajo también debería ser más perfecto, centrándonos en los servicios de producción y brindando servicios de producción más rápidos, más eficientes y mejores. Nuestra filosofía es ser buena persona y hacer las cosas bien. Hacemos todo lo posible para cumplir con los requisitos de cada detalle de producción, ¡danos una oportunidad y dale satisfacción a nuestra empresa! Como siempre, haremos todo lo posible para hacer más y mejor.

Desventajas: No hay buena comunicación con varios departamentos.

2. Capaz de implementar estrictamente el sistema de almacenamiento en almacén de la empresa para evitar errores en el envío y recepción de materiales. Al ingresar al almacén, las mercancías se registrarán a tiempo. Si los procedimientos no cumplen con el estándar, no se les permitirá ingresar al almacén. Al salir del almacén, las mercancías no se enviarán si los procedimientos están incompletos. circunstancias deben ser firmadas y aprobadas por los líderes pertinentes. Debe anteponer los intereses de la empresa, proteger la propiedad de la empresa y no robar cosas desde dentro.

Desventajas: controlamos estrictamente la cantidad de almacenamiento de los materiales del proveedor, pero el departamento de producción no controló adecuadamente la adquisición de materiales; la inversión en ERP no es lo suficientemente oportuna y nos esforzamos por mejorar esta situación en 20__.

3. Organizar razonablemente la secuencia de almacenamiento de materiales en el almacén. Los productos deben apilarse en diferentes áreas según sus tipos, especificaciones y grados. No se permite el apilamiento mixto y el área del almacén debe mantenerse limpia. Ser capaz de dominar verdaderamente el flujo de trabajo de materiales dentro y fuera del almacén y, al mismo tiempo, hacer el mejor uso posible de los materiales y las personas.

Desventajas: La planificación del almacén no es lo suficientemente razonable y se volverá a planificar en 20__.

4. Cooperar activamente con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Compras. Responsable del inventario regular y la liquidación de productos del almacén para garantizar que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes. Coopere activamente con el departamento financiero para completar el trabajo de almacén

Recuento de inventario, procesamiento de pérdidas de inventario y ajuste de cuentas para garantizar el tiempo de entrega de los informes de inventario y la precisión y autenticidad de los datos.

Desventajas: la velocidad de conteo es lenta y es necesario mejorar la velocidad de proporcionar datos del material. Hay muchos problemas en el trabajo diario. Necesitamos ser buenos para descubrir problemas, comprenderlos, resolverlos lo antes posible y mejorar las capacidades comerciales.

Dos. Esperamos con ansias el 20__

Además de mantener los logros anteriores y los buenos métodos de trabajo, también trabajaremos duro para mejorar las deficiencias del año pasado en 20__ y llevar nuestro trabajo a un nuevo nivel. El plan de trabajo y los objetivos del almacén a 20 años ahora se enumeran a continuación:

1. Fortalecer la gestión de gastos y costos.

(1) Estandarizar la gestión contable de los materiales de inventario, controlar estrictamente las reservas razonables de inventario de materiales y reducir la ocupación de capital. Establezca un sistema de selección de materiales para cambiar el costo vago original que se amortiza en un determinado departamento de una sola vez desde la fecha de compra, independientemente de si es necesario, qué departamento lo utiliza y de la cantidad de compra.

(2) Delinear la gestión de costos de materiales sobre la base original, fortalecer la gestión del uso de materiales en cada departamento, calcular realmente el consumo de materiales utilizados por cada departamento y reflejar verdaderamente los costos de producción de cada departamento. Proporciona una referencia para la gestión del uso de materiales de varios departamentos. (3) Implementar concienzudamente métodos de gestión de bajo costo y alta eficiencia, cooperar aún más con el trabajo básico de control de costos de cada departamento, utilizar racionalmente diversos materiales, revisar estrictamente la racionalidad del consumo de materiales y eliminar el uso y el desperdicio indiscriminados.

2. Fortalecer el trabajo básico de control.

(1) He trabajado en la industria manufacturera durante varios años y no sé mucho sobre contabilidad de costos, pero creo firmemente que mientras todos trabajemos juntos, podremos reducir los costos de la empresa. reducir los costos al punto más bajo y generar mayores beneficios para la empresa.

(2) Hacer un inventario de los materiales de cada departamento en el momento especificado y calcular el uso de materiales de cada departamento de manera oportuna. Informe al supervisor de producción en el informe mensual, señale rápidamente el fenómeno del desperdicio en cada departamento y coopere activamente con cada departamento para encontrar y analizar los motivos. Eliminar residuos posteriores.

3. Fortalecer la contabilidad mensual y la gestión diaria.

(1) Se recomienda encarecidamente que todos los departamentos utilicen los materiales de acuerdo con la normativa y que los directivos los supervisen y revisen todos los días y consulten las normativas y sistemas correspondientes. Utilice diversos materiales de manera unificada y normal, utilícelos con moderación en el trabajo diario y siempre preste atención a si hay algún desperdicio en el uso de materiales. Una vez descubierto, indíquelo de manera oportuna para que todos los empleados puedan desarrollar una estrategia. Buena conciencia de conservación.

⑵Estadísticas mensuales de materiales utilizados por cada departamento. Una vez que se encuentran estándares excesivos, debemos descubrir rápidamente las razones, si el uso es razonable, descubrir rápidamente los problemas existentes y corregirlos, mantener la conciencia de la reducción de costos y esforzarnos por lograr un concepto de gestión de bajo costo y alta eficiencia.

(3) Después de un trabajo intenso, fortalecer la formación de equipos y formar un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, dé pleno juego a la iniciativa subjetiva y al entusiasmo laboral de sus subordinados. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.

Como directivo de base, soy plenamente consciente de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Para reducir verdaderamente los costos de la empresa, además de estar familiarizados con el uso racional de los materiales, los gerentes de cada departamento también deben capacitar cuidadosamente a los empleados. En primer lugar, deben dar el ejemplo y dejar que sus subordinados den el ejemplo para que todos puedan tomar la iniciativa de formar un sentido de conservación.

4. Es necesario mejorar las capacidades de gestión de almacenes y de datos.

(1) Para fortalecer la gestión de materiales, todos los materiales entrantes y salientes deben realizarse lo más estrechamente posible, y la cantidad de materiales entrantes de los proveedores debe controlarse estrictamente. Para garantizar que el departamento de compras, el departamento de producción y el departamento de ventas puedan mantenerse al tanto de la situación del inventario de materiales, los datos del ERP y los informes de inventario diarios deben ingresarse en tiempo real. Asegúrese de consultar e ingresar datos relevantes antes de ingresar y salir del almacén, y luego enviar y recibir materiales para garantizar la precisión y puntualidad de los datos.

(2) Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados de este departamento, dominar verdaderamente el flujo de trabajo de los materiales que ingresan y salen del almacén, para que realmente puedan desempeñar el papel de columna vertebral técnica y guías de modelos, para que Los productos pueden tener una rotación logística fluida y, al mismo tiempo, aprovechar al máximo los materiales y las personas, mejorando así eficazmente el nivel de gestión del almacén. Coopere activamente con el Departamento de Compras y el Departamento de Ventas para rectificar la acumulación de productos lentos, evitar el desperdicio de materias primas, ahorrar materias primas, procesar algunos productos lentos, mejorar la escasez y el apilamiento de artículos en el almacén y proporcionar un espacio razonable para la rotación de producción. (3) Replanificar efectivamente la ubicación del almacén para que la ubicación de los materiales sea más razonable y el inventario más conveniente.

Tres. Sugerencias presentadas por el almacén

1. Varias sugerencias para los estadísticos del almacén integral de materias primas y del almacén integral de productos semiacabados (pulverización de plástico, punzonado, soldadura protectora, taller de procesamiento de máquinas, etc.). ):

Los datos del material contabilizados actualmente por el estadístico del taller, como productos semiacabados fabricados en el taller, consumo de materia prima, trabajo en curso del taller, etc. Formalmente hablando, sólo se proporciona para su taller, y su ámbito de trabajo es sólo una herramienta para calcular los salarios en el taller. Mi sugerencia es que si pueden ir a nuestro almacén y convertir directamente sus datos estadísticos de materiales en datos de ERP, esto no solo reducirá los procesos de trabajo innecesarios, sino que también garantizará datos oportunos sobre todos los materiales en el almacén integral de materias primas y productos semiacabados integrales. El almacén de productos. Accuracy también puede proporcionar información material más oportuna para los departamentos de finanzas, compras y otros. Por supuesto, esto no afecta los datos utilizados para proporcionar el progreso de la producción al piso de producción. Esta sugerencia no significa que los estadísticos deban ser dirigidos por el almacén, sino que deben cooperar entre sí, ¡porque todos sirven a la producción y a la empresa! Si la empresa adopta esta sugerencia, les daré una capacitación para que comprendan el proceso de entrada y salida de materiales y cómo regularlo.

2. Sugerencias para el taller de producción:

Espero que los líderes de la empresa presten atención a esta sugerencia.

(1) Debido al espacio limitado del almacén de nuestra empresa, la mayoría de los materiales se almacenan en varios talleres. Es por este motivo que cuando el personal de recogida del taller (como el taller de montaje) va a otros talleres a recoger materiales, puede pedirnos que vayamos con ellos, o informarnos de los datos de recogida (los materiales básicamente tienen cédulas de identificación). ¿de una manera oportuna?

⑵ Para los consumibles de bajo valor utilizados en el taller, esperamos que los líderes del departamento de producción den una regla estricta y llevaremos a cabo los procedimientos de almacenamiento de acuerdo con esta regla.

En resumen, la mejora continua del almacén en condiciones reales no puede separarse del cuidadoso cuidado y orientación de los líderes, y del fuerte apoyo y cooperación de los colegas. En el momento en que saludamos ayer, marcaremos el comienzo de un nuevo año. Continuaremos con nuestros logros pasados, avanzaremos paso a paso y haremos esfuerzos incansables para superar las deficiencias del pasado. Utilizaremos acciones para demostrar nuestros esfuerzos y sabremos más claramente que podemos lograrlo no con medios inteligentes, sino con un trabajo duro y continuo. ¡Unamos nuestras manos para crear un futuro brillante para que la empresa crezca y se convierta en una de las empresas nacionales líderes! 20__ es un año nuevo y un año de autodesafío. Trabajaremos duro para corregir las deficiencias del año pasado, hacerlo mejor en el nuevo año y contribuir a las perspectivas de desarrollo de la empresa.

¡Les deseo buena salud a todos los líderes y colegas! ¡Que todo te vaya bien! ¡Feliz año nuevo!

Experiencia laboral en almacén 3

El año pasado, con el apoyo y la ayuda de varios departamentos de la empresa, estoy satisfecho con el efecto general del almacenamiento y entrega de materiales. Aunque hubo algunos errores subjetivos en el proceso, con el apoyo y ayuda de varios departamentos de la empresa pude "convertir el peligro en seguridad" sin causar pérdidas excesivas. En vista de esto, continuaré mejorando mis métodos de trabajo, mejorando la eficiencia del trabajo y esforzándome por completar mejor diversas tareas en el futuro. Ahora haré mi propio trabajo.

1. Adquisición de materiales

Haga un inventario de los materiales a comprar en el pedido, complete la lista de selección de materiales de acuerdo con la situación del inventario e indique el nombre, especificación, modelo y cantidad de materiales e informe. El departamento de compras se encarga de los procedimientos de compra.

2. Ingreso al almacén

Después de que el departamento de control de calidad acepte todos los materiales entrantes, se debe verificar la cantidad de acuerdo con el contrato de compra. Si no hay anomalías, los materiales deben llenarse, almacenarse y colocarse en los estantes de acuerdo con el tipo de materiales entrantes. Si se descubre que los materiales comprados no cumplen con los requisitos especificados, se debe notificar de inmediato al departamento de compras para que se encargue de los procedimientos de devolución y cambio.

3. Almacenamiento de materiales

Responsable de la custodia de todos los materiales en el almacén. Los materiales están cuidadosamente apilados, colocados en categorías y marcada la fecha de compra. Reservar pasajes de acuerdo con la normativa, colgar tarjetas de registro de materiales, mantener en todo momento el período de validez de los materiales controlados e implementar medidas de seguridad e higiene como prevención de insectos, prevención de picaduras de ratas y prevención de deterioro para garantizar que los materiales almacenados estén intactos. Lleve cuentas cuidadosamente todos los meses, envíe varios informes de datos de manera oportuna y cuente cuidadosamente la cantidad de materiales. Asegúrese de que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean consistentes.

4. Distribución de materiales

Distribuir de manera precisa y oportuna los materiales requeridos en el taller de producción de acuerdo con la cantidad de consumibles de la orden de producción. El despachador del taller de producción firmará para confirmación y seguimiento. .

5. Inventario

Verifique el inventario de materiales individuales de manera regular o irregular, realice un inventario completo al final del año, determine el inventario real de varios materiales del inventario y compárelo. con el inventario registrado por la computadora Realizar verificaciones para determinar la cantidad y los motivos del excedente y la escasez de inventario, preparar hojas de inventario y enviarlas al departamento financiero para su revisión y verificación.

6. Productos terminados entrantes y salientes

Según los pedidos de los clientes, verifique la cantidad entrante de productos terminados empaquetados y organice los envíos de acuerdo con la lista de códigos de envío.

Según las estadísticas, el volumen de envío anual es:

Al resumir el trabajo de este año, debemos corregir nuestra actitud y esforzarnos por superar algunos problemas en el trabajo. También presenté algunas ideas para el trabajo del próximo año:

1. Mejorar la eficiencia del trabajo y llevar el trabajo a un nuevo nivel. 2. En términos de cuentas, esfuércese por garantizar que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean consistentes. 3. Asistir al departamento de compras en el seguimiento de materiales.

Ante las expectativas de los líderes y colegas, creo que con la ayuda y el apoyo de los líderes y colegas, lo haré mejor y me convertiré en un almacenista calificado.

El tiempo pasa muy rápido, llevo más de dos meses trabajando en la empresa. Recuerdo que no estaba familiarizado con el negocio cuando entré por primera vez al almacén de la empresa en Songjiang en el caluroso verano, pero después de varios meses de formación laboral, gané mucho. Ahora comience con las siguientes partes:

Parte 1: Autopresentación

Soy el gerente de almacén del almacén de Songjiang del departamento de almacenamiento y transporte de la empresa:_ _ _ _ _ _ ———— —Soy nativo de Songjiang. Se incorporó a la empresa el 9 de junio de este año. Como nuevo empleado, entré en una empresa de logística en rápido crecimiento y no podría estar más feliz. Siento que este es un nuevo comienzo para mi carrera porque tengo confianza, diligencia y desarrollo en el campo económico y comercial.

Parte 2: Disposición y utilización razonables de la mano de obra.

1: Disposición de la mano de obra

Como negocio tradicional de las empresas de logística, el almacenamiento tiene un bajo contenido técnico, pero requiere diligencia, precaución, alta intensidad de trabajo y altos requisitos físicos. Al igual que nuestro almacén de Songjiang, a medida que siguen entrando clientes, el negocio aumenta. Originalmente era relativamente compacto en términos de mano de obra. Esto requiere que organicemos razonablemente a los trabajadores de carga y descarga, a fin de hacer arreglos razonables con mano de obra limitada y garantizar que las operaciones sean ordenadas y sin problemas. ¿Qué? ¿Dónde está el sobrino del emperador? La entrega nacional de productos terminados, la fábrica TOTO, incluidas las piezas y otras operaciones, se realizarán juntas. En este momento, es necesario organizar al personal de manera razonable para garantizar que varias operaciones no se vean afectadas en la medida de lo posible.

2. Descanse lo suficiente

A la hora de envasar para exportación, hay mucho trabajo de almacenamiento y sudoración durante las temporadas de altas temperaturas. Al igual que las cajas en la planta de lavado, cada caja de producto terminado está cubierta con una bolsa de plástico, que es muy resbaladiza y no se daña durante el embalaje. Los requisitos de operación son altos y difíciles. En una caja con una temperatura superior a 40 grados, sudará rápidamente, por lo que debe organizar su trabajo y descansar de manera razonable, tomar turnos para descansar y trabajar ininterrumpidamente, para garantizar la seguridad en el trabajo sin afectar la eficiencia del trabajo.

3. Formación y mejora del personal

Aunque el trabajo de los estibadores es relativamente sencillo, para poder mejorar continuamente su trabajo debemos recordarles constantemente las normas de funcionamiento en obra. y requisitos del cliente, lo cual es beneficioso para nuestra gestión de almacén, recuento y distribución. Su eficiencia laboral también aumentará.

Tercera parte: Gestión de carga

Desde que se inauguró el almacén de Songjiang hace más de tres meses, Ajisen, la fábrica TOTO Shanghai, el taller de lavado TOTO y otros comerciantes se han mudado sucesivamente al almacén de Songjiang. Algunas o todas las piezas, productos terminados y productos de exportación del cliente se almacenan en el almacén de Songjiang. Por lo tanto, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión del almacén, la entrada y salida de mercancías, el almacenamiento diario y la limpieza del almacén, gestionar la cantidad del inventario, evitar pérdidas innecesarias y utilizar eficazmente el área de inventario.

Respuesta: Fácil de llevar, fácil de poner, fácil de ver, fácil de apilar.

b: No apile la mercancía más allá del palet, no la apile demasiado alto y preste atención a las "cinco distancias".

c: Registra las tarjetas de apilamiento cuando entran y salen mercancías (cuenta el número de cajas y piezas).

d: Los productos deben ser los primeros en llegar, los primeros en salir. Los productos que se envían con frecuencia y los artículos pequeños deben contarse con más frecuencia para reducir las diferencias de inventario.

e: Mantener el almacén ordenado, el suelo limpio y los pasillos despejados.

Incluyen principalmente: 1. Gestión de piezas.

1: Operación de almacenamiento de piezas

Actualmente, la mayoría de los productos de la fábrica de TOTO en Shanghai se han almacenado en el almacén de Songjiang. Como componentes de productos terminados, existen muchos tipos de productos, divididos aproximadamente en las Partes F y D. El manual de procesamiento incluye productos hechos a mano (productos aduaneros, almacenados en áreas aduaneras) y productos no hechos a mano, que tienen diferentes requisitos de almacenamiento. Cuando las piezas se transfieren al almacén, a menudo están desordenadas: debido a que la caja exterior de las piezas es una caja de rotación, está rota y se usará hasta que ya no se pueda usar. Además, el número de terminales entrantes a veces resulta confuso, y cada modelo, número de caja y número de terminal deben clasificarse y contarse, prestando especial atención a las piezas de la serie de inodoros de la Parte D, que se producen directamente en la línea de producción; de la fábrica TOTO y están abiertas en el almacén. No hay una fábrica cooperativa con ellos. Las piezas están ordenadas, así que asegúrese de prestar más atención al inventario.

2. Operación de entrega de piezas

La fábrica de TOTO Shanghai enviará por fax la lista de piezas a nuestro almacén antes de las 10 p. m. todos los días de acuerdo con el plan de producción, y distribuiremos los productos de acuerdo con la lista. . Si hay piezas de "envío prioritario" en el pedido, se deben ensamblar y enviar a la fábrica lo antes posible para evitar retrasar la operación de la línea de producción de la fábrica. Las piezas ensambladas deben colocarse ordenadamente en el palet, con las etiquetas hacia afuera, y la cantidad de exportación debe colocarse en la caja de facturación. Las etiquetas y cantidades deben marcarse para facilitar el conteo de la otra parte.

2. Gestión de producto terminado/exportación

1: Operación de almacenamiento de producto terminado/exportación.

En comparación con las piezas, es más conveniente almacenar productos terminados/exportados, pero se debe prestar atención al inventario, especialmente los productos "tapón de agua", que deben apilarse uno por uno. En el pasado, se encontró que muchas cajas estaban vacías cuando se almacenaron (fueron robadas de la fábrica cuando se almacenaron), así que tenga cuidado.

El almacenamiento debe apilarse ordenadamente y los productos de exportación de lavado sanitario deben marcarse con la fecha de producción en cada paleta para facilitar el principio de "primero en entrar, primero en salir".

2. Producto terminado/operación de envío de exportación

Cuando el producto terminado/exportación se envía de acuerdo con el pedido o la lista de embalaje de exportación, se debe respetar el principio de "primero en entrar, primero en salir". respetarse, especialmente en el caso de las exportaciones. Cuando todavía hay exportación, el número de caja y el número de sellado en la lista de empaque deben completarse correctamente y enviarse por fax al departamento de transporte de carga para su confirmación antes de que la caja pueda sellarse y liberarse. Se recomienda a los conductores de camiones portacontenedores que verifiquen el número de casilla y el número de sello con los que figuran en el "Hoja de entrega de equipo" cuando lleguen. Para lograr el principio de primero en entrar, primero en salir, ¿es posible llenar una hoja de registro para registrar la cantidad entrante de cada producto y la cantidad producida en el día, y utilizar el primero en entrar, primero en salir para cancelar las cuentas? ¿Y registrar el resto al salir del almacén?

Parte 4: Manejo de equipos y trabajos de saneamiento.

1: Gestión de Equipos

Equipos existentes en el almacén: carretillas hidráulicas, apiladores y carretillas elevadoras.

El equipo de almacenamiento es una herramienta que ahorra trabajo y tiempo, por lo que es necesario realizar una limpieza y mantenimiento diarios, limpiar los residuos de las ruedas y mantener un uso suave. Cuando se descubran peligros ocultos, repárelos rápidamente y utilice la electricidad de forma segura.

Dos. Trabajos de saneamiento

El almacén tiene una gran carga de trabajo y es propenso a la acumulación de polvo, por lo que se debe limpiar el almacén y el piso todos los días para mantener la higiene. Cree un almacén limpio y trabaje en un ambiente de trabajo bueno e higiénico.

Parte 5: Autoestudio y resumen.

Hay muchos problemas en nuestro trabajo diario. Debemos ser buenos para descubrir problemas, aprovecharlos, resolverlos lo antes posible y mejorar nuestras capacidades comerciales.

Esto también requiere que sigamos aprendiendo y mejorando, aprendiendo el conocimiento empresarial de los maestros, dominando las habilidades profesionales; comunicar, comprender y aprender de sus experiencias y aprender conocimientos empresariales como almacenamiento, embalaje y carga; contabilidad, etc , todavía me falta. También existe la necesidad de adquirir conocimientos relacionados con la logística. Estoy muy feliz de haber aprobado este examen de calificación de inspector de inspección después de obtener el certificado de calificación de transporte de carga internacional. Así que este año volví a presentarme al examen de agente de aduanas.

Creo que puedo progresar más a través del trabajo y el estudio. ¡Esperamos desarrollarnos y progresar junto con Economic and Trade Shanjiu!

Experiencia laboral en almacén

1. Revisión del trabajo

(1) No tengas miedo de las dificultades, supere las dificultades y haga bien su trabajo.

Entré a la empresa el 20 de septiembre___, que también fue mi primer día de trabajo social. Al enfrentarme a un entorno y un trabajo desconocidos, me sentía perdido y lleno de confusión. No sabía nada sobre operaciones comerciales, ni siquiera algunos de los términos laborales más simples. Con la ayuda de los líderes de la empresa y colegas para conseguir puestos, rápidamente dominé el trabajo y el negocio, y me familiaricé con las operaciones de almacenamiento, la gestión de almacenamiento y las operaciones de salida. Actualmente se desempeña como responsable de las operaciones del sistema de Maersk, participa en la gestión del almacén de Sanyun y completó con éxito la operación del sistema de almacén de Maersk con 100 votos. Completar el dibujo del diagrama de flujo de entrada y salida del almacén de Maersk; organizar a los empleados para realizar la capacitación del sistema de Maersk; completar la verificación y modificación de las diferencias de tamaño históricas dejadas por el sistema de Maersk; Auditoría de inventario de Samsonite y otros. Capacidad para coordinar con los clientes de manera precisa y oportuna para manejar situaciones anormales, manejar bien diversos detalles del trabajo y obedecer los arreglos de trabajo y los sistemas de gestión de los superiores y de la empresa.

(2) Comprensión del trabajo propio

1. Comprensión de los almacenes: familiarizarse con la situación básica de los almacenes de Maersk y Sanyun, incluida el área del almacén, los estantes, la colocación de mercancías, etc.

2. Comprensión de los procesos: familiarizado con los procesos operativos y los procesos del sistema del almacén de Maersk, los procesos operativos y los procesos del sistema del almacén de Sanyun; ; proceso de inventario, etc.

3. Comprensión de la gestión: estoy familiarizado con la gestión de 5S; gestión de seguridad del almacén; planificación del depósito de mercancías; etc. ;

4. Comprensión de las responsabilidades: comprender la importancia del equipo; la importancia de organizar el trabajo de manera razonable y garantizar la eficiencia; coordinar mejor el trabajo de este grupo de personal para garantizar la precisión del trabajo; y Puede completarse exitosamente a tiempo.

En segundo lugar, algunas experiencias superficiales

(1) Servicio eficiente y buen servicio al cliente Nuestro trabajo es servir, y servir a los clientes es el tema principal de nuestra existencia. Sólo brindando un buen servicio al cliente podremos ser reconocidos por los clientes. Los clientes realmente estarán de acuerdo con nosotros. Puedo brindar un servicio eficiente. Explico y resuelvo pacientemente las consultas telefónicas de los clientes, y todas las preguntas y necesidades mencionadas por los clientes pueden ser respondidas y resueltas de manera oportuna.

(2) El aprendizaje profesional es la fuente de motivación para hacer un buen trabajo. ¿Cuál es el valor de nuestro trabajo? Significa mejora continua y aprendizaje y progreso continuo en el trabajo. Si estamos dispuestos a quedarnos atrás, nuestro valor disminuirá una y otra vez hasta que ya no nos reconozcamos. El aprendizaje profesional proporciona soporte teórico para nuestras operaciones reales, y el conocimiento teórico se verifica mediante las operaciones reales. La mejora y el progreso continuos son el valor real de nuestro trabajo. El dominio de los puntos, el desarrollo de las líneas y la expansión de las superficies entrelazadas les permiten cubrir un área más grande y mejorar continuamente todos los aspectos de sí mismos.

(3) Cambia con la situación, déjate llevar y sé tú mismo. En varias emergencias y emergencias, rápidamente cambié de opinión, aclaré mi puesto de trabajo y discutí activamente métodos de mejora con mis colegas. Discutir problemas en el proceso de trabajo. En áreas que no comprende profesionalmente, tenga la mente abierta y aprenda de otros colegas experimentados.

Experiencia laboral en almacén

Me incorporé a la empresa _ _ _ en agosto de 2000 como supervisor de almacén. En los últimos cuatro meses, me he ido familiarizando gradualmente con el perfil de la empresa, las características de los productos y el flujo de trabajo de gestión de almacenes. En vísperas del Año Nuevo Lunar, escribí un resumen del trabajo, resumí el pasado, esperaba con ansias _ _ y me esforcé por hacerlo mejor en _ _ _.

1. Garantizar el buen desarrollo del flujo de trabajo del almacén.

Bajo el cuidado y orientación del liderazgo, todos los empleados de nuestro almacén han realizado el siguiente trabajo:

1. Aceptar los productos cuando se almacenan y verificar la cantidad. , calidad y embalaje de los productos. Si se descubre que los productos que ingresan al almacén son inconsistentes, el personal del almacén informará rápidamente a producción y tomará las medidas correspondientes.

2. Los productos serán debidamente inspeccionados a la salida del almacén. Para los productos enviados fuera del almacén, el almacén debe seguir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa para entregar los productos y verificar los artículos entregados por los clientes uno por uno para garantizar que la cantidad sea exacta, la calidad sea buena y las etiquetas sean claras. y la entrega se realiza claramente al repartidor (conductor). Evite el problema de discrepancias en los recibos de los clientes.

3. De acuerdo con las condiciones del mercado local, utilizar racionalmente planes de almacenamiento, planes de almacenamiento y planes de almacenamiento para los productos más vendidos de los clientes para garantizar que los clientes puedan obtener los productos lo antes posible y tener una prestación de servicios satisfactoria. .

4. Con base en los principios de seguridad, conveniencia y economía, la capacidad del almacén y los almacenes deben utilizarse racionalmente. Los productos deben tener los caminos necesarios y los productos deben tener una separación de paredes, un espaciamiento de apilamiento y una estratificación adecuados. Los productos se envían fuera del almacén por orden de llegada, primero en salida y primero en entrar, primero en salir.

5. Para los productos devueltos por los clientes, el formulario de devolución de compra correspondiente sirve como comprobante de recepción. Después de que el almacén verifique que el pedido de mercancías es correcto, emitirá un formulario de devolución estándar, indicando el número de orden de compra original. Después de la verificación por parte del supervisor de la oficina, se devolverá a la sede para su cambio o devolución, asegurando que los clientes puedan recibirlo. nuevos productos tan pronto como sea posible.

6. El almacén dispondrá de lugares adecuados para los productos almacenados en función de la naturaleza de los productos y las condiciones de almacenamiento, los apilará razonablemente, los colocará adecuadamente y manipulará los productos frágiles con cuidado. Preste atención a la seguridad operativa, asegúrese de que los productos estén en el almacén sin accidentes durante todo el año y brinde a los clientes servicios de primera clase.

El segundo es la entrega y los esfuerzos para mejorar el propio nivel de gestión

1. Coordinar el control del tiempo de entrega de los pedidos de los clientes y coordinar el ciclo de entrega con Liushi Warehouse.

2. El almacén gestiona estrictamente el fuego, la fuente de fuego, el suministro de energía y la fuente de agua. El trabajo de seguridad implementa un sistema jerárquico de gestión y responsabilidad jerárquica. Los gerentes de seguridad de todos los niveles deben aclarar la seguridad del almacén en sus respectivas áreas, implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones de seguridad y dominar diversos conocimientos y habilidades de seguridad.

3. Fortalecer la inspección, limpieza y seguridad de los productos dentro y fuera del almacén para garantizar la precisión, profundizar el conocimiento de los productos fabricados por la empresa y responder las preguntas planteadas por los clientes.

4. En el futuro, se reforzará el trabajo de limpieza semanal y mensual del almacén para mantenerlo limpio, hermoso y a prueba de humedad.

5. Esfuércese por mejorar su propio nivel de gestión, profundice su comprensión de los modelos de productos y esfuércese por convertirse en un excelente miembro del equipo de gestión.

6. Haga algunas sugerencias:

① ¿Es posible pedir dos tipos de pallets en pequeñas cantidades, uno es 1.2__1.2 y el otro es el que se usa actualmente?

(2) Cuando la empresa produce una cantidad relativamente grande de productos, ¿es posible no imprimir todas las listas de selección, como 113b, sino imprimir una con 1__15 escrito en ella y luego Conveniente para organizar documentos.

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