Colección de citas famosas - Colección de máximas - ¿Qué papel juega la cultura corporativa en los empleados?

¿Qué papel juega la cultura corporativa en los empleados?

Las ideas y hábitos en la cultura corporativa pueden arraigarse y brotar en todas partes. Pueden originarse en un individuo, grupo de trabajo, departamento o rama influyente; pueden originarse en los niveles inferiores o superiores de la jerarquía organizacional; . Entonces, ¿cuál es el papel de la cultura corporativa en los empleados?

El papel específico de la cultura corporativa

Todo el mundo tiene deseos. Soy relativamente firme al escribir esta frase. Algunas personas pueden decir que Monks. Quienes comen rápido y cantan Buda no tienen deseos, ¿verdad? Ellos también tienen deseos. Lo que buscan es paz mental, ¿no es este deseo el de conseguir más dinero? En el trabajo, nos centramos principalmente en el trato. Elija la empresa que ofrezca un mejor trato (más dinero). Sin embargo, a medida que los empleados ingresan a la empresa por más tiempo, los deseos materiales continúan expandiéndose y la empresa no puede seguir el ritmo de expansión. Creo que el desarrollo de cualquier empresa no siempre puede ser en una etapa de alta velocidad. Debe haber un período estable. Durante el período estable, para los empleados hay menos oportunidades de ascenso y aumentos salariales menores. año Agregando unos cientos, ahora agregando docenas o ninguno por año, la brecha es tan grande. Al ver a sus antiguos compañeros de clase conduciendo BMW y viviendo en casas de lujo, comenzará a sentirse ansioso y no podrá evitar ser impetuoso y querer. buscar cosas mejores. La idea de oportunidades de desarrollo se hizo cada vez más fuerte, y finalmente cambió de trabajo debido a la expansión del deseo. Los ejemplos abundan.

He estado en contacto con una empleada de una empresa estatal en los últimos días. Según ella, lleva más de diez años trabajando en la empresa. Creo que esta situación no será extraña. a cualquiera que haya trabajado en una empresa estatal, yo también he trabajado en una empresa estatal, y también he conocido a empleados que han trabajado en la empresa durante toda una vida de trabajo revolucionario, solíamos decir. fue por el cuenco de arroz dorado, pero ahora, considerando que es raro trabajar en una empresa durante más de diez años sin ninguna facturación, he estado pensando que, en términos relativos, la tasa de rotación de las empresas estatales parece ser. más bajo que el de las empresas privadas y las empresas extranjeras. ¿Hay alguna razón especial para esto? Según mi propia experiencia, creo que las empresas estatales también pueden tener sus propios aspectos únicos de cultura corporativa:

Primero, El ambiente de trabajo en la mayoría de las empresas estatales es relativamente relajado, y las horas de trabajo de 8 horas al día pueden ser solo un poco más de la mitad del tiempo que se dedica a trabajar. Este tipo de ambiente de trabajo es muy relajado. Por eso todo el mundo dice que las empresas estatales son focos. Las personas que entran se asimilan fácilmente a los focos. En este punto, una vez salté de una empresa estatal y me sentí muy incómodo. En una empresa taiwanesa, me tomó alrededor de un mes adaptarme. Algunos de mis empleados también trabajaron en empresas estatales y también se sentían muy incómodos cuando se unieron a la empresa. La carga de trabajo hace que los empleados de las empresas estatales se sientan cómodos yendo a trabajar. Aunque el salario no es muy alto, la estabilidad y la comodidad son importantes. La empresa no irá a la quiebra o no se podrá pagar el salario y muy pocos empleados se irán. /p>

En segundo lugar, está el concepto de jerarquía. Cada empresa tiene su propia estructura organizativa, pero en las empresas estatales no existe una distinción clara entre superiores y subordinados. Uno de mis antiguos líderes era como el nuestro. Lo mismo que nuestros colegas, y también hablamos de cosas nuevas cuando no estamos trabajando, por lo que este sentido de jerarquía es mucho más débil. A diferencia de las empresas extranjeras, donde los superiores y subordinados son jerárquicos y tienen límites claros, no hay muchas emociones personales para hablar. en tercer lugar, cualquier persona que haya trabajado en una empresa estatal sabe que los beneficios de las empresas estatales son muy ricos siempre que hay días festivos durante el año, habrá sorpresas inesperadas, como tarjetas de compras, granos y petróleo, cupones de gasolina, efectivo, etc., todo esto no es cuantitativo ni cronometrado, pero otras empresas saben cuánto dinero pueden ganar este año con los ojos cerrados y organizan actividades. estaba dirigido por una empresa, y la empresa contaba con un comité de la Liga Juvenil cada año. Las actividades organizadas son muy ricas, como debates, concursos de oratoria, concursos de caligrafía, concursos de redacción de ensayos, concursos de karaoke, jornadas de voluntariado, competiciones deportivas (baloncesto, fútbol, tenis de mesa, correr, etc.), etc. Hay tantas actividades de este tipo que enriquecen enormemente el tiempo libre de los empleados y también les brindan otro escenario para mostrarse. Cuando se habla de empresas estatales, mucha gente dice que las empresas estatales tienen muchas deficiencias. Esto es cierto. Cada empresa tiene sus propias deficiencias. Pero cada empresa también tiene sus propias ventajas. No puedes ignorar las ventajas de los demás y magnificarlas. Aún tienes que aprender lo que necesitas aprender.

He conocido a personas de varias empresas. Cuando todos hablan de sus respectivas empresas, siempre hablan de salario y básicamente no hablan de cultura espiritual. Esto está relacionado con nuestro entorno de vida actual, pero de ahora en adelante. En los últimos años, varios canales han abogado por una excelente cultura corporativa y otros temas. Podemos ver que muchas de nuestras empresas están trabajando arduamente para crear empresas donde los empleados estén satisfechos, y esta satisfacción no es solo una satisfacción material, sino también una satisfacción espiritual de los empleados. El reconocimiento de la cultura material corporativa se transformó gradualmente en el reconocimiento de la cultura espiritual corporativa.

Los deseos de los empleados crecerán con su antigüedad. Esto se ve afectado por el entorno social y familiar. No podemos negar la positividad de los deseos de los empleados porque estamos desde diferentes perspectivas. Los deseos de los empleados de esto Como empresa, aumentar ciegamente los salarios solo aumentará los costos laborales y reducirá las ganancias. Esto no debilitará la tasa de crecimiento de los deseos de los empleados, pero si podemos satisfacer los deseos materiales de los empleados sobre la base de mejorar los de los empleados. nivel de deseo a través de la vida cultural y transformando los deseos materiales en necesidades espirituales y culturales, creo que el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa definitivamente se fortalecerá. A nadie no le gustaría trabajar en una empresa relajada y apasionada, nadie no está dispuesto a hacerlo. respetado.

Características culturales de la cultura corporativa

La cultura es inseparable de la nación, y una determinada cultura es siempre la cultura de una determinada nación. La cultura corporativa es la cultura microorganizacional de un país. Es una parte integral de la cultura nacional del país. Por lo tanto, las características de la cultura corporativa de un país en realidad representan las características de la cultura nacional del país. A continuación solo presentamos brevemente la cultura corporativa y las características de gestión de varios países y regiones que representan las características culturales de las naciones orientales y occidentales.

Características de Estados Unidos

Estados Unidos es un país multiétnico de inmigrantes, lo que determina las características individualistas de la cultura nacional americana.

La cultura corporativa estadounidense se centra en el individualismo, pero este tipo de individualismo no es egoísmo en el concepto general, sino que enfatiza la independencia individual, la iniciativa, la personalidad y los logros personales. Bajo el control de este tipo de pensamiento individualista, la gestión empresarial estadounidense se basa en el activismo individual, animando a los empleados a esforzarse por realizar esfuerzos personales e implementar la responsabilidad y la toma de decisiones personales. Por lo tanto, el heroísmo individual es más prominente en las empresas estadounidenses, y muchas empresas a menudo consideran héroes a los empresarios o individuos que han hecho grandes contribuciones a la empresa. La evaluación de los empleados por parte de la empresa también se basa en el principio de capacitismo. Los aumentos salariales y los ascensos solo tienen en cuenta las capacidades y el desempeño laboral, sin considerar factores como la edad, las calificaciones y los títulos académicos. La cultura corporativa caracterizada por el individualismo carece del mismo concepto de valor. Los objetivos de valor de la empresa y los objetivos de valor de los individuos son inconsistentes. La empresa utiliza una estructura organizacional estricta y reglas y regulaciones estrictas para gestionar a los empleados con el fin de lograr los objetivos corporativos. . Los empleados sólo consideran la empresa como un lugar y un medio para alcanzar sus objetivos personales y su autoestima.

Las empresas estadounidenses se centran en la innovación y el desarrollo. Su concepto es: las cosas nuevas y que antes no estaban disponibles son valiosas. Pero las empresas estadounidenses no están exentas de defectos. A veces ignoran algunos detalles sin importancia, lo que provoca grandes pérdidas. Los estadounidenses son muy confiados y arrogantes al hacer las cosas. Trabajar para una empresa estadounidense desarrolla la confianza en sí mismos de los empleados.

Países europeos

La cultura europea está influenciada por ____, y el cristianismo ____ proporciona un modelo moral de precios ideales. Cristo ____ Dios, creyendo que Dios es misericordioso y que Dios requiere que las personas se amen unos a otros. Influenciada por este concepto, la cultura europea defiende los valores personales y enfatiza las necesidades de alto nivel de los individuos. Los europeos también prestan atención a la racionalidad y la ciencia, enfatizando el razonamiento lógico y el análisis racional.

Aunque la base espiritual de la cultura corporativa europea es la misma, debido a las diferencias en la cultura nacional de cada país, la cultura corporativa de varios países europeos también tiene diferencias. Debido a su origen cultural y su fuerte concepto hereditario, los británicos siempre han considerado a los terratenientes y aristócratas como la clase alta de la sociedad, mientras que los empresarios se encuentran en el nivel social más bajo. Por lo tanto, los valores de los empresarios británicos prestan más atención al estatus social y las diferencias de clase. No utilizan un excelente desempeño de gestión para demostrar su valor social, sino que hacen todo lo posible para unirse a la clase alta. operaciones comerciales y tienen un pobre sentido de asumir riesgos.

Las características más destacadas de Francia son el nacionalismo, la arrogancia, el esnobismo y el sentido de superioridad. Por ello, la gestión empresarial francesa muestra un concepto cerrado y conservador.

Italia aboga por la libertad y es egocéntrica, por lo que parece tener una escasa disciplina organizativa en la gestión empresarial y un bajo grado de organización estructural. Sin embargo, dado que Italia y la gran mayoría de las empresas son pequeñas y medianas empresas, el impacto de una organización laxa en la vitalidad corporativa no es prominente.

Los alemanes tienen un fuerte sentido de la burocracia, una fuerte disciplina organizativa y son diligentes y trabajadores. Por lo tanto, en la gestión empresarial alemana, las instituciones de toma de decisiones son grandes y la toma de decisiones es colectiva. A menudo se necesita más tiempo para garantizar que los trabajadores participen en la gestión, pero la calidad de la toma de decisiones es alta. El nivel ejecutivo corporativo está estrictamente dividido, con un solo supervisor a cargo de cada departamento y sin puestos adjuntos. La participación de los empleados en la gestión empresarial es amplia y formal, y muchas leyes garantizan el derecho de los empleados a participar en la gestión empresarial. La participación de los empleados en la gestión empresarial se logra principalmente participando en la junta de supervisores y en la junta directiva de la empresa. Según la "Ley de Gestión de la Participación de los Empleados", para las empresas con más de 20.000 personas, hay 20 representantes, la mitad de los cuales son representantes de los trabajadores y de la dirección. Entre los 10 representantes de los trabajadores, 7 personas son recomendadas por la empresa y 3 personas. son recomendados por fuera de la empresa; empresas con 10.000 a 20.000 personas Entre ellos, hay 16 miembros de la junta de supervisores y 8 representantes laborales, de los cuales 6 son elegidos dentro de la empresa y 2 son recomendados fuera de la empresa. 10.000 empleados, la mitad de los miembros del consejo de supervisión son representantes laborales.

Características chinas

La cultura corporativa se origina a partir de tendencias ideológicas sociales. Para explorar las características de la cultura corporativa china, primero debemos comprender los cambios en las tendencias ideológicas sociales chinas.

La tendencia social ideológica en la China moderna ha pasado por tres cambios: primero, el pensamiento confuciano antes de la victoria de la Revolución de Nueva Democracia, segundo, el pensamiento marxista después de la victoria de la Revolución de Nueva Democracia y tercero, la afluencia del pensamiento occidental después de la reforma. y abriéndose. Aunque el pensamiento marxista se ha introducido en China desde hace casi cien años, el pensamiento científico marxista no ha arraigado en la mente de la mayoría de la gente común debido a su profundidad teórica y capacidad cognitiva nacional.

Por lo tanto, antes de la reforma y apertura, la ideología nacional todavía era esencialmente confucianismo. Con la afluencia de ideas occidentales después de la reforma y la apertura, la gente alguna vez tuvo la locura de admirar el pensamiento y la cultura occidentales. Estaba de moda comer comida occidental y estar orgulloso de usar ropa de marca occidental, incluso cuando se enseñaba cultura corporativa en las universidades. Las ideas fueron muy elogiadas. No hay rastro del pensamiento chino. Sin embargo, debido al arraigado confucianismo, los ciudadanos han adoptado dobles estándares en su comportamiento debido al choque de ideas occidentales. Por ejemplo, algunos defienden activamente la idea de libertad e igualdad entre otros, y siguen la filosofía confuciana de superioridad e inferioridad sobre los demás, exigen una competencia justa de los demás cuando carecen de conexiones y creen en la filosofía de las relaciones cuando las tienen; conexiones ricas; algunos empleados exigen que la empresa Los gerentes deben "regirse por la ley" al administrar las empresas, y cuando administran las empresas ellos mismos, se esfuerzan por implementar el "gobierno del hombre" confuciano. etc. Éstas son las confusiones ideológicas provocadas por la coexistencia del confucianismo y el pensamiento occidental. Afectada por esto, la cultura corporativa de China todavía se encuentra hoy en un estado caótico y confuso sin asentarse en sus propias características. Algunos ni siquiera entienden qué es la cultura corporativa y rápidamente se injertan en Occidente sin los genes humanos de las empresas.

En respuesta al fracaso de la gestión occidental, la cultura corporativa y otras teorías ideológicas en la práctica debido a la falta de genes humanos chinos, la comunidad académica de gestión de China comenzó a reflexionar y gradualmente buscó activamente soluciones a la realidad de China en Han surgido las espléndidas ideas de la cultura china sobre la construcción de la cultura corporativa y una gran cantidad de teorías de gestión y teorías de la construcción de la cultura corporativa representadas por quienes discuten sobre el poder, marcando el comienzo gradualmente del regreso normal de la gestión corporativa china y la construcción de la cultura corporativa, y algunas. Las empresas chinas han comenzado a cultivar. Puede demostrar la cultura corporativa con características de la civilización china como la benevolencia y la tolerancia, el respeto a los monjes y la clase media, la búsqueda de la verdad y el pragmatismo.

Malentendidos sobre la cultura corporativa

Mito 1: Politización de la cultura corporativa

Se pueden ver diversas formas de cultura corporativa por todas partes en los pasillos, oficinas y paredes de talleres en muchas empresas Lemas con palabras sonoras, como "unidad", "búsqueda de la verdad", "lucha", "dedicación", etc. Estas palabras de las que se ha abusado no pueden reflejar verdaderamente la orientación de valores, la filosofía empresarial, el comportamiento y el estilo de gestión de la empresa; y mucho menos generar entusiasmo entre todos los empleados;

Malentendido 2: Esloganizar la cultura corporativa

Igualar la cultura corporativa con eslóganes vacíos, carentes de la personalidad de la empresa, e incluso los propios responsables de la toma de decisiones de la empresa no pueden explicar claramente lo que representa. Naturalmente, las expresiones no pueden desempeñar un papel importante en la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados.

Malentendido 3: La cultura corporativa está orientada culturalmente y culturalmente

Algunas empresas consideran la cultura corporativa como cantar, bailar y jugar a la pelota. Por lo tanto, se establecieron uno tras otro salones de baile, equipos de música y equipos deportivos, y se estipuló el número de actividades mensuales como un indicador rígido de la construcción de la cultura corporativa. Esta es una comprensión superficial de la cultura corporativa.

Malentendido 4: La cultura corporativa es superficial

Algunas personas piensan que la cultura corporativa consiste en crear un hermoso ambiente corporativo, prestando atención a la unidad y coordinación de la apariencia y el color de la empresa. , las flores, plantas y árboles pulcros y exuberantes, y la buena ropa y ropa. Limpio y elegante, el equipo está colocado en hermosas líneas estilizadas. Pero esta prosperidad superficial no puede ocultar el pálido núcleo del espíritu corporativo.

Malentendido 5: Cultura corporativa rígida

Algunas empresas enfatizan unilateralmente las disciplinas de trabajo ordenadas, la obediencia absoluta de los subordinados a los superiores y equiparan la estricta gestión militarizada de los empleados con la empresa. La construcción cultural ha resultó en una atmósfera tensa y aburrida dentro de la organización, y una falta de creatividad, vitalidad y cohesión, lo que ha llevado a una mala comprensión de la rigidez en la cultura corporativa.

Malentendido 6: Marketing de la cultura corporativa

El error más común que cometen las empresas a la hora de establecer su propia cultura corporativa es que se trata de una cultura externa. Este tipo de cultura se considera más como un medio de marketing. La cultura corporativa es en realidad una síntesis de objetivos, valores, creencias y normas de comportamiento. El núcleo básico y la ideología rectora del comportamiento corporativo son sólo conceptos superficiales y, por lo tanto, se ignoran. La cultura corporativa no ayudará a la empresa en lo más mínimo.