Plan de actividades de team building corporativo

Para garantizar un alto punto de partida, alta calidad y alto nivel de actividades, generalmente se nos exige que formulemos un plan de actividades con anticipación. El plan de actividades es un acuerdo escrito que incluye el propósito, los requisitos y métodos, métodos, avances, etc. del plan de actividad. Entonces, ¿has aprendido sobre el plan de actividades? El siguiente es un plan de actividades corporativas de formación de equipos (5 artículos seleccionados) que compilé para todos para su referencia, espero que pueda ayudar a los amigos que lo necesitan. Plan de actividades de Team Building corporativo 1

1. Introducción a la actividad

Esta actividad de team building consta de: juegos de instalaciones tipo utilería y juegos de colaboración en equipo.

Este evento es una plataforma para demostrar el trabajo en equipo de los empleados. A través del trabajo en equipo de los empleados, cada equipo compite para demostrar y mejorar plenamente la conciencia del equipo y las capacidades de colaboración de los empleados.

El propósito de esta actividad de team building es: amor por el trabajo, dedicación, emprendimiento y unión.

2. Personal de actividad

La empresa cuenta con 80 empleados. Dividido en cuatro equipos.

3. Contenido de la actividad

1. "Dry Dragon Boat"——————Amo el trabajo y tengo espíritu emprendedor.

2. "Competencia de comida en equipo"——————Responsable y serio en el trabajo.

3. "El dragón se hace a la mar"——————————Trabaja duro y sé ambicioso.

4. "Ochenta personas desafían al dragón a gran escala para hacerse a la mar" - unidos como uno, invencibles.

IV. Hora y lugar del evento

Hora: 20xx, 12:30-16:30

Lugar: MAX Sports Park

5. Proceso de la actividad y explicación detallada

(1) Proceso de la actividad

9:00-10:00 Todo el personal se reúne y el autobús sale hacia MAX Sports Park. El maestro sortea. el bus y divide a todas las personas en 4 equipos.

10:00-10:15 El bus llega al MAX Sports Park y todas las personas forman equipos según los grupos

10 :15-10:30 El líder de team-building leerá la breve introducción a la actividad y varias precauciones

10:30-11:30 Orientación y lanzamiento de la actividad de team-building "Dry Dragon Boat"

(Las clasificaciones determinadas en esta ronda de actividades recibirán diversos grados de apoyo del juego de creación de equipos en la próxima ronda de actividades de "Competencia de comida en equipo")

11:30-14 :30 Guía y lanzamiento de la actividad de team building "Team Food Competition"

　14:30-16:00 Guía y lanzamiento de la actividad de team building "Dragon Goes to the Sea"

16 :00-16 :15 Todos los miembros del equipo tomaron una fotografía conmemorativa y recibieron el trofeo de éxito del desafío "Viaje del dragón a gran escala de 80 personas"

16:15 El autobús partió y regresó sano y salvo a todo el personal. a la empresa

(2) Explicación detallada de la actividad

"Dry Dragon Boat"

Cada equipo se divide en 2 grupos y regresa por relevos. La distancia de competición es de 30 metros. Cada equipo comienza desde la "línea de salida" y completa el viaje de ida cuando el barco dragón terrestre cruza completamente la "línea de relevo". El equipo de relevo que se encuentra detrás de la "línea de relevo" tomará el relevo. Sube al barco dragón terrestre del mismo equipo. Comienza y detén el reloj cruzando completamente la "línea de salida" con un barco dragón. Gana el que tenga menos tiempo en el juego. (Las clasificaciones de los equipos recibirán diversos grados de apoyo al juego de creación de equipos en la próxima ronda de actividades de la "Competencia de comida en equipo".)

"Competencia de comida en equipo"

Según el "Equipo Competencia de comida" en este momento Las clasificaciones determinadas por "Dragon Boat" obtendrán el siguiente equipo adicional sobre la base del equipo existente.

Primer lugar: ventilador x1, soplador de mano x1, alcohol de encendido x1, salsa barbacoa secreta x1

Segundo lugar: ventilador x1, soplador de mano x1, alcohol de encendido x1

Tercer lugar: ventilador x1, soplador de mano x1

Tercer lugar: ventilador x1

Primera sesión: los miembros de cada equipo utilizan equipo original + equipo adicional para la competencia de velocidad de hacer fuego. Una vez que el fuego de carbón esté completamente encendido, cada equipo puede acercarse al área de árbitros para recibir ingredientes adicionales de acuerdo con la velocidad de encendido del fuego. El orden es: marisco x1, carnes rojas x1, carnes blancas x1, verduras x1.

Segunda sesión: A las 12:30 horas, el árbitro entregará a cada equipo una vieira cerrada. El equipo que ase más rápido la vieira hasta que se abra la concha recibirá un ingrediente misterioso.

La tercera sesión: La barbacoa finaliza a las 13:40. Todos los miembros del equipo trabajarán juntos y limpiarán sus respectivas áreas en diez minutos. Quienes pasen la revisión del árbitro recibirán la exquisita fruta del equipo x1.

"El dragón va al mar"

El pie izquierdo de cada miembro del equipo está atado al pie derecho del miembro del equipo que está a su lado. Sólo los dos jugadores de atrás tienen uno. Pie atado, y el resto de los miembros del equipo tienen ambos pies atados. Átelo con los miembros del equipo a su lado. La pista tiene 30 metros de largo. Los cuatro equipos desafiarán por separado a aquellos que puedan completar el desafío en 40 segundos. Sólo entonces podrán participar en el colectivo "Dragon Going to the Sea" con 80 personas.

"El desafío de "Ochenta personas con un dragón a gran escala saliendo al mar"

Todos los miembros deben participar. 80 personas avanzan y retroceden desde el punto de partida hasta el final. Si hay una caída o calzas en el camino, si lo sueltas, deberás reiniciar el desafío desde el punto de partida. Solo si finalmente puedes completarlo en 90 segundos, el desafío se considerará exitoso. (El ejercicio total más el tiempo del desafío no excederá los 60 minutos) Plan de actividades de formación de equipos corporativos 2

1. Ideología rectora:

Guiados por el importante pensamiento de "Tres Representaciones", Debe implementar a fondo el concepto científico de desarrollo, sobre la base de consolidar el trabajo en equipo original de las empresas no públicas, continuar promoviendo el trabajo en equipo de las empresas no públicas, fortalecer la forma organizativa, el mecanismo operativo, los métodos de movilización y los canales de contacto. , seguridad laboral y otros trabajos de formación de equipos de empresas no públicas Innovación e integración de elementos, dando pleno juego al papel principal de los miembros de la liga juvenil y promoviendo la vitalidad general de las organizaciones de la liga de empresas no públicas.

2. Objetivos generales:

Para finales de este año, la proporción de miembros del equipo que son elegibles para la formación de equipos independientes debe alcanzar el 70%. En el método de la liga, la proporción; la tasa de formación de ligas debe alcanzar el 20%; la tasa de formación de ligas de las empresas no públicas que cumplan las condiciones para la formación de ligas y hayan establecido organizaciones partidistas debe alcanzar el 100%; las empresas no públicas que hayan establecido ligas deben tener "cinco cosas" ( tener un buen equipo, especialmente ser un buen líder; tener un equipo de miembros de la liga que puedan desempeñar un papel ejemplar y de liderazgo; tener actividades que se centren en el trabajo central del partido y que sean adecuadas para las características de los miembros jóvenes de la liga; sistema de trabajo eficaz; contar con los medios y fondos necesarios para garantizar el normal desarrollo del puesto.) debe alcanzar más del 50%.

3. Implementar medidas y promover sólidamente el trabajo en equipo en empresas no públicas.

(1) Investigar detenidamente y fortalecer el trabajo básico.

1. Primero, necesitamos conocer el resultado final (del 9 al 17 de octubre).

Formular un plan de trabajo de trabajo en equipo para las empresas no públicas de la jurisdicción. Cada comité de la Liga Juvenil de la calle (ciudad) debe comunicarse activamente con la organización, la gestión económica y otros departamentos relevantes para esforzarse por lograr la cooperación y el apoyo del comité (de trabajo) del partido de la calle (ciudad), realizar estadísticas exhaustivas sobre las situaciones relevantes de las empresas mencionadas anteriormente. tamaño en su jurisdicción y captar con precisión el desarrollo de empresas y miembros. Para conocer la distribución real de los grupos de jóvenes, necesitamos "averiguar cuatro cosas", es decir, averiguar el número de empresas y los nombres de unidades específicas; averiguar el número de jóvenes que son miembros del grupo juvenil en la empresa; averiguar la actitud de los directivos de la empresa hacia la formación del grupo; averiguar la formación del grupo; después de revisar el progreso del trabajo, las empresas no públicas que no se han establecido; una organización de equipo debe identificar a una persona a cargo del trabajo de formación de equipos y realizar un trabajo minucioso.

En segundo lugar, establecer una base de datos de información (20-31 de octubre).

Complete cuidadosamente el formulario de encuesta de formación de equipos de empresas privadas emitido por el Comité de la Liga Juvenil y, con base en la investigación, establezca una base de datos de información correspondiente para las empresas privadas de tamaño superior al designado en la jurisdicción (incluidas : nombres de empresas no públicas, categoría, ámbito de negocio, tamaño de la empresa, fuerza laboral, organización de la liga, número de miembros jóvenes, dotación de cuadros de la liga, número de candidatos recomendados para unirse al partido, actividades realizadas y otras estadísticas básicas), implementar gestión dinámica para garantizar que la situación sea clara y el resultado final sea claro.

En tercer lugar, debemos establecer cuentas por hogar y formular planes de trabajo (20-31 de octubre). Para las empresas no públicas por encima del tamaño designado que no han establecido organizaciones de la Liga Juvenil, las cuentas deben establecerse por hogar, analizarse hogar por hogar y deben formularse planes de trabajo basados ​​en la dificultad de establecimiento e implementación.

2. Incrementar los esfuerzos en formación (9 de octubre a finales de noviembre). Es necesario aclarar aún más las ideas, resaltar los puntos clave, promover el trabajo en equipo en empresas privadas de manera planificada y paso a paso, adoptar formas independientes, conjuntas, afiliadas y de otro tipo, y establecer organizaciones de liga de manera flexible. y diversa según las condiciones locales. Para las empresas más grandes con un mayor número de miembros jóvenes, generalmente necesitan establecer grupos independientes; para las empresas más pequeñas con menos miembros jóvenes, que aún no tienen las condiciones para establecer un grupo independiente, pueden seguir los principios de proximidad geográfica y similares; industrias para establecer una organización de liga conjunta, también puede afiliarse a otras organizaciones de liga o confiar en asociaciones para establecer una liga; para empresas no públicas que actualmente no tienen las condiciones para establecer una liga, primero puede establecer sociedades juveniles o; asociaciones juveniles y otras organizaciones, y luego establecer una liga cuando las condiciones estén maduras.

(2) Es necesario llevar a cabo actividades de acuerdo con las condiciones locales y aprovechar plenamente el papel de la *** Liga Juvenil.

Orientar a las organizaciones de ligas empresariales no públicas para que se basen en la situación real de la empresa, integrar estrechamente el trabajo del partido con las necesidades de producción y desarrollo empresarial y llevar a cabo activamente la civilización juvenil, los expertos en empleo juvenil, y actividades juveniles de innovación y eficiencia. Organizar a los empleados jóvenes para que brinden sugerencias racionales para el desarrollo de la empresa, participen en la innovación tecnológica y emprendan tareas urgentes, difíciles, peligrosas y pesadas, centrándose en la construcción de la cultura corporativa y las necesidades reales de los jóvenes, y lleven a cabo enérgicamente; lectura, conocimiento, deportes, entretenimiento y amistad que son populares entre los miembros jóvenes de todo tipo de actividades de miembros de la liga para enriquecer la vida cultural amateur de los miembros jóvenes y mejorar aún más la cohesión de la empresa es necesario centrarse en mejorar la empresa; imagen y organizar activamente a los empleados jóvenes para llevar a cabo acciones de voluntariado, protección de derechos y asistencia a los pobres, y otras actividades para crear una buena imagen social de la empresa.

En términos de métodos de actividad, nos adherimos a la combinación de "centralización y unidad" y "pequeño y descentralizado", centrándonos en los aficionados en términos de contenido de actividad, insistimos en combinar las actividades de la liga; organización con la producción y operación de la empresa, y con Combinar la gestión empresarial con la salvaguardia de los intereses de la juventud en términos de métodos de trabajo, adhiriéndose a la combinación de estandarización y flexibilidad, las actividades resaltan el color de la juventud e integran orgánicamente las actividades de la liga; con actividades sindicales, actividades de federaciones de mujeres y grupos de interés formados por los propios jóvenes, al mismo tiempo, llenarlo de vitalidad, vitalidad y eficacia.

Es necesario hacer un buen trabajo activo en el trabajo de "doble promoción" y aprovechar plenamente el papel de la Liga Juvenil *** como asistente y fuerza de reserva de la organización del partido. El Comité de la Liga Juvenil decidió que noviembre de este año será el mes de actividades de team building para las empresas privadas del distrito. Sobre la base de las actividades a nivel de base, organizará y celebrará el Festival de Arte y Cultura Juvenil para los miembros. de empresas no públicas en el distrito de manera unificada, uniéndose arriba y abajo para crear una atmósfera.

4. Establecer y mejorar el sistema de liderazgo y el mecanismo de trabajo

(1) Establecer un grupo líder para el trabajo de creación de ligas de empresas no públicas en el distrito de Yuhua y establecer un sistema de puntos de contacto para los cuadros de la liga. El secretario del Comité de la Liga Juvenil de cada calle (ciudad) de la región es miembro del grupo dirigente y es responsable del trabajo específico de construcción de la liga para las empresas privadas de la zona.

(2) Establecer un sistema de generación de informes y retroalimentación de información. Establecer un sistema regular de información y presentación de informes desde las calles (pueblos) A partir de octubre de 2010, los comités de la liga juvenil de cada calle (pueblo) informarán el progreso de las obras de construcción de la liga no pública del mes en curso y el estado actual. Plan de promoción laboral para el próximo mes a la oficina del comité de la liga juvenil al final de cada mes. Si las metas de trabajo no se logran según lo requerido, se deben explicar las razones. El Comité de la liga juvenil realizará un análisis especial cada mes y presentará un informe. el avance de obra de cada localidad (oficina).

(3) Seleccionar modelos típicos y publicitarlos ampliamente (finales de diciembre). Al seleccionar honores como Comité de la Liga Juvenil Bandera Roja del 4 de mayo, Comité de la Liga Juvenil Avanzada, Rama (General) de la Liga Bandera Roja del 4 de mayo, Rama (General) de la Liga Avanzada, Número de Civilización Juvenil, Experto en Puestos Juveniles, Miembros Destacados de la Liga y Destacado Cuadros de la Liga, aumentar el ratio de distribución de las empresas y la cuota de elogio. Descubra activamente ejemplos avanzados de trabajo en equipo entre empresas de la zona y resuma la experiencia en trabajo en equipo de manera oportuna. El Comité de la Liga Juvenil elogiará a los grupos e individuos con logros sobresalientes en el trabajo de formación de equipos en empresas no públicas.

5. Requisitos para el trabajo de formación de equipos en empresas privadas

(1) Dar gran importancia a la acción rápida

El trabajo de formación de equipos empresariales es uno de las tareas clave del Comité Distrital de la Liga Juvenil, Importante. Los comités de la liga juvenil de todos los subdistritos (ciudades) deben darle gran importancia, organizarlo cuidadosamente, concentrar su tiempo en tareas clave en cada etapa e implementarlas bien, especialmente el trabajo básico, para completar la tarea de construcción de la liga. para las empresas en su jurisdicción según lo programado.

(2) Preste atención a los métodos y preste atención a los resultados prácticos

Cada comité de la Liga Juvenil de la calle (ciudad) debe adaptarse a las condiciones locales y adoptar diferentes métodos para construir la liga, de modo que para ampliar la cobertura efectiva de las organizaciones de ligas juveniles del distrito a empresas no públicas. En el proceso de formación de equipos, debemos actuar con rapidez y centrarnos en la eficiencia. Sobre la base de una investigación en profundidad, ayudamos y orientamos a las empresas a hacer un buen trabajo en la formación de equipos, resumimos las buenas experiencias y prácticas en el trabajo y las promovemos de manera oportuna para lograr un avance general.

(3) Organizar el liderazgo y fortalecer la supervisión (finales de noviembre a principios de diciembre). El Comité de la Liga Juvenil llevará a cabo inspecciones periódicas de los trabajos de construcción de la liga juvenil de empresas no públicas por encima del tamaño designado, y visitará las empresas pertinentes de vez en cuando para comprender la dinámica del trabajo y los detalles, y realizará inspecciones en las empresas no públicas. empresas del distrito a principios de diciembre. La situación de formación de equipos será inspeccionada y aceptada, y los resultados de la inspección se utilizarán como una de las bases importantes para la evaluación de fin de año. Plan de actividades de team building corporativo 3

1. Hora y lugar

Hora: x mes x día, 20xx año - x mes x día 20xx año

Ubicación: xx Salón

2. Alojamiento del Evento

Organización: xx

Responsable: xx

Anfitrión: xx

Justicia, Seguro Médico x

Administración: xx

Título: xx

3. Preparación antes de la competición

Día x — Preparar preguntas el día x

Capacitar al personal y comprar premios el día x

Decorar el aula y completar todos los asuntos el día x

Disposición del lugar de la competencia

1. Justo al frente: Hay un concurso de conocimientos gratuito con premios titulado “Fortalecimiento de la calidad y entrenamiento de fuerza interna del 4 de mayo”.

2. El pizarrón frontal es el lugar del sorteo, con las palabras "Fortalecer la calidad, practicar habilidades internas, aprender conocimientos, desarrollar la gestión de fabricación".

3. La oficina de preguntas está ubicada en la parte trasera del centro de capacitación y la oficina de recepción de premios está ubicada en el podio.

5. Instrucciones de la actividad

1. Esta actividad es una competencia gratuita con premios, que es informativa e interesante. No hay ningún equipo participante ni miembros participantes designados. Todos los empleados de nuestro taller. puede participar activamente.

2. Los temas de esta actividad se dividen en cuatro categorías, de la siguiente manera:

Los números 1-50 son regulaciones y disciplinas de fábrica y el sentido común básico de nuestra fábrica

Los números 51-150 son conocimientos profesionales, entre los cuales las preguntas 51-75 son adecuadas para clases de electrodomésticos, las preguntas 76-100 son adecuadas para flotas, las preguntas 101-125 son adecuadas para clases de mantenimiento y las preguntas 126-150 son adecuadas para puestos de producción.

Los números 151-200 son acertijos interesantes

Los números 201-250 son acertijos

3. Esta actividad tiene dos tipos de preguntas, A y B. Entre ellas, las preguntas de tipo B son más difíciles y A y B están marcadas después del número de pregunta, como "21 (B)". Hay 250 preguntas en la actividad, incluidas 150 preguntas de tipo A y 100 preguntas de tipo B.

4. Todos los números de preguntas se cuelgan en la pared según categorías, y la audiencia solo puede elegir un número de pregunta a la vez.

5. Los premios en este evento se dividen en dos tipos: tipo de premio y sorteo. El tipo de premio es que por cada respuesta correcta a una pregunta, puedes obtener un pequeño premio exquisito; Significa que la audiencia se rinde después de responder la pregunta correctamente. Para ganar premios, debes responder correctamente el número prescrito de preguntas y finalmente participar en un sorteo. El valor mínimo del premio de lotería es de 10 yuanes y 100 yuanes.

6. Cualquier persona que tenga 20 inscripciones de tipo A o 10 de tipo B o 15 inscripciones mixtas de tipo A o B, y el nombre del empleado firmado por el personal de la oficina de canje de premios está en la etiqueta en este momento. , este público puede participar en el sorteo.

7. Si el cuestionario de la audiencia está dañado, independientemente de si la respuesta es correcta o no, el premio no se canjeará y se considerará inválido.

6. Procedimientos de la actividad

1. Después de que comienza la actividad, la audiencia especifica el número de pregunta que desean elegir. El personal saca la etiqueta de pregunta correspondiente al número de pregunta y la entrega. a la audiencia Al mismo tiempo, el personal Quitar el número de pregunta indica que la pregunta ha sido seleccionada.

2. El público recibe la etiqueta de la pregunta, la piensa y luego dice su respuesta en el punto de canje del premio (la respuesta también se puede escribir en otra hoja de papel, pero está prohibido escribirla). la etiqueta de la pregunta, de lo contrario el premio no será canjeado).

Si la respuesta a esta pregunta es correcta y la audiencia elige un premio instantáneo, el personal lo canjeará en el acto y devolverá la firma de la pregunta.

Si la respuesta a esta pregunta es incorrecta, el personal retirará la etiqueta de la pregunta, la entregará a la oficina de recolección de preguntas y volverá a indicar el número de la pregunta.

La respuesta a esta pregunta es correcta, la audiencia está lista para participar en el sorteo, el personal escribirá el nombre de la audiencia en el boleto y se lo entregará para que lo acumulen.

3. Si un miembro de la audiencia acumula suficientes billetes de lotería, puede subir al escenario para sacar la lotería y los premios se canjearán en el acto. Hay 12 dígitos en la lotería y este es el final del sorteo.

7. Configuración del premio

1. El premio para cada pregunta de tipo A es de aproximadamente 1 yuan, ***se requieren alrededor de 150 copias y el premio para la pregunta de tipo B es de aproximadamente 2 yuanes* **Se necesitan alrededor de 100 puntos y lo anterior** cuesta 350 yuanes.

2. Hay 12 dígitos en la lotería, es decir, "5 dígitos por 10 yuanes, 4 dígitos por 20 yuanes, 2 dígitos por 50 yuanes y 1 dígito por 100 yuanes", con un máximo de 330 yuanes. Plan de actividades de team building corporativo 4

Con el fin de reflejar el espíritu corporativo de la empresa, mejorar el sentido de unidad y cooperación de los empleados y promover la comunicación entre los empleados, está previsto organizar a los empleados para realizar actividades de excursión en mayo. de la siguiente manera:

1. Importancia de la actividad:

Mejorar el entusiasmo de todos, promover la comunicación entre los empleados, permitir que los empleados se relajen y mejorar la cohesión colectiva y el espíritu de equipo.

2. Hora del evento:

Salida a las 7 am del sábado 26 de mayo de 20xx

3. Lema del evento:

Relájate ¡Ánimo, unidad y cooperación!

4. Lugar de la actividad:

Montañismo

5. Participantes:

Miembros del consejo editorial, miembros del consejo editorial, todos los corresponsales, personal administrativo de la empresa

6. Gastos de actividad:

Estimado 4.000-5.000 yuanes

1. Plan de alimentación del personal: 30 personas × 50 yuanes = 1.500 yuanes

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2. Costo del vehículo: estimado 600 yuanes (aquellos que proporcionen vehículos para eventos recibirán un subsidio de 100 por vehículo)

3. Agua mineral: 60 yuanes

4 Medicamentos de emergencia: 30 yuanes

5. Reserva temporal: 500 yuanes

6. Premio: 1500 yuanes

7. Contenido de la actividad:

Para que todos se conozcan lo más rápido posible. Se jugarán algunos juegos de equipo durante el evento y se tomarán fotos grupales después del evento.

8. Precauciones:

1. Todo el personal debe prestar atención a la seguridad y no está permitido actuar solo. No se permite fumar, ahora es un período de prevención de incendios,

2. El tiempo de escalada es de 2 horas y regresará a la villa para otras actividades después de 2 horas.

3. Coloque todos los cubos de basura en bolsas de comida y no permita que se tire basura al azar.

4. Comportarse de manera generosa y adecuada, prestar atención a mantener la imagen de la empresa y abstenerse de hacer ruidos fuertes, tirar basura, dañar la propiedad pública y dañar el medio ambiente en lugares pintorescos.

5. Si ocurre alguna emergencia durante el período, deberá ser reportada oportunamente al responsable, quien atenderá la contingencia oportunamente.

6. Durante el juego, confirma el número de personas en cada grupo y presta atención a la seguridad.

7. Debes cumplir estrictamente con las normas de tiempo, llegar a tiempo al punto de encuentro y contar el número de personas en el momento oportuno. Todo está sujeto a las disposiciones del responsable.

8. Por favor, cuide bien su equipaje. Especialmente teléfonos móviles, carteras y otros objetos de valor. Y siempre debes recordarte que no debes olvidar elementos.

9. Responsable de la actividad: xx

Capitán del primer equipo xx Wild Wolves

Capitán del segundo equipo xx Eagles

Capitán del tercer equipo xx Crocodile Team

Personal del evento: xx, xx, xx

Fotografía del evento: xx

Planificación del evento: xx actividades corporativas de team building Opción 5

1. Información básica como hora y lugar:

(1) Hora, dependiendo de la naturaleza de la empresa, la mayoría de la gente elige sábados y domingos. Si va a otros lugares, 2-3. son días recomendados

(2) Ubicación: Es principios de verano y el clima es muy caluroso Es más apropiado elegir algunas bases de agua o bases de sombra

(. 3) Tema: Relajado y sencillo Basado en proyectos (el ejercicio intenso hace demasiado calor y demasiado sol, a la mayoría de los alumnos definitivamente no les gustará

2. El propósito de la planificación de la actividad debe ser claro:

(1) Ayudar a los participantes a comprenderse a sí mismos, estimular el potencial personal y posicionarse objetivamente.

(2) Mejorar la confianza en sí mismos, superar la inercia psicológica, perfeccionar la perseverancia para superar las dificultades y afrontar las dificultades; desafíos del trabajo y la vida de manera más objetiva;

(3) Tomar medidas efectivas para mejorar las relaciones interpersonales y aprender a cuidar, motivar y confiar unos en otros

(4) Hacer que todos cooperen armoniosamente; con otros y grupos para lograr la coherencia del grupo y formar un entendimiento tácito entre los miembros del equipo para formar una atmósfera de equipo positiva, unida y de apoyo mutuo.

3. Introducción a la base:

(1) Centrado principalmente en expandir el juego, el ambiente debe ser relativamente limpio y refrescante

(2) El estándar para las comidas es de 300 a 500 yuanes por mesa (diez platos y una sopa <); /p>

(3) El alojamiento es en habitaciones estándar con cama de 1,2 metros;

(4) Accesorios básicos para juegos de expansión (como muro de graduación, plataforma para romper la espalda, etc.); p>

(5) Sala de conferencias (con proyector, micrófono, Audio y otros equipos);

4. Itinerario específico: (Tomar como ejemplo una actividad de 3 días y 2 noches)

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Día 1

(1) 09:00 ——Todos se reúnen en la base

(2) 09:00-10:00——Guarden las cosas; cambiarse de ropa, reunirse y hacer fila para el entrenamiento militar, romper el hielo y calentar

(3) 10:00-12:00——Desarrollo del juego, juramento del equipo, entrenamiento previo a la cena

(4) 12:00-13:30——Hora del almuerzo, descanso breve

(5) 13:30-14:30 - Entrenamiento militar, ingreso al campamento;

(6) 14:30-17:00 - Ampliación del juego, exhibición del equipo

(7) 17:00-18:00——Cena. Descanse un poco;

(8) Tarde - fiesta en la hoguera.

Día 2

(1) 08:00-08:30, levántate y desayuna

(2) 08:30-10:30, Juegos de calentamiento, grupos para romper el hielo

(3) 10:00-12:00, Ma Liang, el bolígrafo mágico

(4) 12:00-13: 30, hora del almuerzo, un breve descanso

(5) 13:30-17:00, trabajo en equipo principal: guerra tribal

(6) 17:00-18; :30; cena + descanso

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Día3

(1) 08:00-08:30, levántate y desayuna

; (2) 08:30-10:30, juegos de calentamiento, grupos para romper el hielo

(3) 10:30-12:00, actividades de orientación en lugares pintorescos

(4) 12:00-13:30, hora del almuerzo, un breve descanso

(5) 13:30-16:00, ampliar los juegos de formación de equipos y tomar fotografías; >

(6) 16:00, comienza el regreso a tu cálido hogar.

5. Introducción al juego ampliado específico:

Ejemplos:

(1) Ma Liang, the Magic Pen

A. Jugabilidad

Coloca un trozo de papel de un metro cuadrado en el suelo. Todos los miembros del equipo tiran del extremo de la cuerda sin tocar el cepillo y completan las tareas designadas según lo requiera el entrenador. El que complete más rápido gana. El entrenador también puede dar puntos en función de la estética de las palabras.

B. Propósito del juego

1. Fortalecer el espíritu de equipo.

2. Cultivar habilidades de trabajo en equipo y colaboración.

3. Sienta los cambios en la comunicación y el comportamiento entre los miembros durante la colaboración en equipo y los ajustes necesarios.

4. Mejorar la moral del equipo e inspirar plena pasión.

(2) Muro de graduación

A. Cómo jugar el juego

Todos los miembros del equipo deben escalar un muro liso de 4,2 metros de altura dentro del tiempo especificado Durante este proceso, no puede utilizar ninguna herramienta externa, incluyendo: ropa, cinturones, cuerdas, etc. El único recurso disponible es el cuerpo de cada persona.

B. Propósito del juego

1. Potenciar la cohesión del equipo.

2. Fortalecer el espíritu de obediencia y dedicación del equipo.

3. Promover la comunicación en equipo y aumentar las capacidades de colaboración en equipo.

(3) CS de la vida real

A. Jugabilidad

Convierte el sistema de entrenamiento de combate real del ejército en un sistema de simulación civil y aprende lecciones del Counter -Strike CS network El diseño de escena y las reglas del juego lo convierten en un programa de entrenamiento de enfrentamiento de tiro único, extremadamente tenso y entretenido que es a la vez educativo y entretenido. A través del juego de roles y el trabajo en equipo, podemos alcanzar los objetivos del ocio saludable y la formación de equipos mientras experimentamos felicidad.

B. Objetivo del juego

1. Superar la inercia psicológica, mejorar la estructura del personaje y perfeccionar la voluntad de superar las dificultades.

2. Ajusta tu cuerpo y tu mente, no seas impetuoso ni decadente, y afronta mejor los retos y presiones del trabajo y la vida.

3. Comprender el papel de los grupos y potenciar la participación y responsabilidad colectiva.

6. Lista detallada de gastos:

(1) Gastos de planificación de actividades, gastos de planificación, gastos de atraque, etc.

(2) Entrenador principal con; 12 años de experiencia Experiencia, 2 asistentes de enseñanza, planificación de programas, visita al sitio, etc.

(3) Tarifa de uso del lugar base de expansión

(4) Traslado en autobús de ida y vuelta; , incluido el almuerzo del conductor y los peajes;

(5) Champán, pancartas, fotografía, equipo auxiliar médico de repuesto, agua potable ilimitada

(6) Comidas + alojamiento

(7) Otros gastos que realmente deben pagarse.

7. Final perfecto:

(1) Resumen y compartir

(2) Celebración con champán

(3) Foto; llevando Llévate un recuerdo

(4) Feliz viaje de regreso.