Una colección de lemas de cultura corporativa_Sobre el papel de la cultura de equipo en la promoción de la construcción de la cultura corporativa
Resumen: La cultura corporativa es esencialmente una filosofía de gestión corporativa y un ambiente de gestión integral humanizada. Es la suma de los estándares de valores, creencias básicas y normas de comportamiento que todos los empleados respetan unánimemente y que se forman durante el proceso de desarrollo de la empresa. Es el pensamiento, el estilo y el código de conducta con los que todos los empleados están de acuerdo unánimemente. El equipo es la unidad básica de la empresa y fortalecer la construcción de una cultura de equipo es crucial para promover la construcción de la cultura corporativa.
Palabras clave: empresa; equipo; construcción de cultura; rol de significado; método; formar una relación contractual psicológica con los empleados. La formación de una cultura corporativa requiere que las empresas mantengan un alto grado de coherencia en las normas de comportamiento, los sistemas de gestión y los valores. La gestión moderna enfatiza gradualmente la humanización y la gestión flexible, centrándose en confiar en el entusiasmo de las personas y aprovechando plenamente el papel del poder espiritual de las personas. Por lo tanto, muchas empresas modernas han implementado la construcción de una cultura corporativa como una parte importante de su estrategia de desarrollo corporativo. Se puede decir con certeza que una empresa sin cultura no puede ser una empresa destacada. El equipo es la unidad básica de la empresa y fortalecer la construcción de una cultura de equipo es crucial para promover la construcción de la cultura corporativa.
1. Debemos comprender plenamente la importancia de la construcción de una cultura de equipo para el desarrollo de la empresa.
El equipo es el punto de apoyo de todo el trabajo en la empresa. Sólo haciendo un buen trabajo en equipo se puede fortalecer la disciplina, mejorar la capacidad de ejecución, garantizar la calidad del producto y que la empresa se desarrolle de manera constante. Sólo cuando el equipo está lleno de vitalidad se puede desatar el entusiasmo y la creatividad de los empleados y la empresa se puede desarrollar; vitalidad y resistencia; sólo cuando cada empleado está lleno de vitalidad la empresa puede tener vitalidad y resistencia. Sólo cuando un equipo está lleno de vitalidad y vitalidad la empresa puede tener una fuerte vitalidad y buenos beneficios económicos. La cultura de equipo es esencialmente la forma de pensar y el estilo de trabajo que los miembros del equipo identifican colectivamente, y es el sistema de valores que los miembros del equipo ponen en práctica. La construcción de una cultura de equipo debe estar estrechamente integrada con el espíritu corporativo, el propósito y la misión corporativa, y debe resumirse y perfeccionarse. Los equipos, al igual que las personas, deben estar dotados de personalidades, niveles, pensamientos, connotaciones espirituales, etc. específicos mediante la construcción de una cultura de equipo. Un equipo sin cultura es como una persona sin personalidad y vitalidad, y es absolutamente poco competitivo.
2. Debemos comprender plenamente el papel de construir una excelente cultura de equipo.
Una excelente cultura de equipo conduce a la consecución de los objetivos comunes del equipo. Un equipo es el epítome de una empresa. Sólo estableciendo una visión común y una psicología cultural común entre los miembros podemos establecer una base para el reconocimiento mutuo y la agregación mutua entre los empleados, a fin de mantener una cooperación sincera, aprender de las fortalezas de los demás y En última instancia, lograr los objetivos colectivos del equipo.
Una excelente cultura de equipo también favorece la coordinación de la relación entre los miembros del equipo. Una atmósfera armoniosa y relaciones armoniosas son condiciones importantes para que un equipo desarrolle su potencial laboral. Cuando los empleados se comunican y cooperan entre sí en una buena atmósfera, formarán un lenguaje, una forma de pensar y un código de conducta coherentes en el equipo, lo que favorece la formación de una atmósfera de equipo positiva y un equipo unido, amigable y servicial. entre sí, favorece el desarrollo coordinado del equipo.
Una excelente cultura de equipo favorece el establecimiento de una cultura de ejecución eficiente. Un equipo con sentido del honor y efectividad en el combate debe ser un equipo que haga un excelente trabajo en la ejecución. El propósito de establecer un equipo excelente es crear un objetivo de equipo en el que los empleados estén dispuestos a obedecer, sean fuertes en la ejecución, se respeten mutuamente y tengan ideas afines. Confiar incondicionalmente en los empleados y estimular el entusiasmo creativo de los miembros del equipo significa alentar a los empleados a prestar atención constante a los problemas existentes en la gestión de producción y equipos de la empresa, pensar profundamente constantemente, hacer sugerencias y mejorar continuamente. Sólo así el equipo podrá completar diversas tareas con alta calidad y eficiencia.
Una excelente cultura de equipo es la base para formar los mismos valores del equipo. *** Los valores comunes pueden limitar e influir en el comportamiento de los miembros individuales dentro del grupo y formar gradualmente sus propias normas de comportamiento, reflejando el estilo de comportamiento y las normas del equipo. Los empleados tienen un concepto de valor común en el trabajo, que no sólo es el contenido central de la cultura del equipo, sino también una parte importante de la cultura corporativa. Para lograr el mismo objetivo, los miembros del equipo aprenden unos de otros, comparten información e innovan constantemente, lo que también promueve la mejora de la eficiencia laboral del equipo.
3. Se deben hacer esfuerzos para optimizar los métodos de construcción de la cultura de equipo
Para adaptarse a toda la cultura corporativa, la construcción de la cultura de equipo debe centrarse estrechamente en cómo se llevan los empleados, cómo realizarse y cómo desarrollarse. Se establece como un equipo y no puede separarse de la participación activa de los miembros del equipo. La construcción de una cultura de equipo no sólo debe centrarse en la mejora continua de la propia calidad de los empleados, sino también guiarlos a establecer una buena ética profesional de honestidad, confiabilidad y contribución a la sociedad.
1. Prestar atención al establecimiento de la cultura ideológica del equipo y fortalecer el sistema de aprendizaje del equipo. El líder del equipo debe organizar a los miembros para que aprendan y dominen las directrices, políticas y leyes y reglamentos correspondientes nacionales, organizar el estudio del espíritu corporativo, el estilo corporativo y la filosofía empresarial, y discutir, investigar y formular el código de conducta del equipo basado en datos reales. condiciones. A través del estudio y la discusión, los miembros del equipo deben comprender por qué trabajan, para quién trabajan y cómo trabajan. A través de la comunicación, los miembros del equipo pueden trabajar conscientemente en torno a los objetivos establecidos, creando una situación de trabajo en la que el equipo está "unificado, fluido y motivado".
2. Preste atención al establecimiento de una cultura técnica de equipo y enriquezca la connotación de la construcción de una cultura técnica de equipo. El nivel técnico de los miembros del equipo refleja directamente la competitividad del equipo. Los líderes de equipo deben tomar la iniciativa en el aprendizaje, dominio y aplicación de tecnologías avanzadas. Todos los miembros del equipo deben desarrollar talentos en función de sus puestos, participar activamente en competencias laborales, competencias técnicas y actividades de capacitación en el trabajo, aprender y promoverse mutuamente con otros miembros del equipo, mejorar sus habilidades juntos y esforzarse por convertirse en expertos técnicos. . Los líderes de equipo deben aprovechar al máximo las experiencias exitosas, las lecciones de fracaso, los conocimientos personales y las experiencias de los miembros del equipo en operaciones reales, y mejorar la capacidad de los miembros del equipo para abordar problemas clave dando ejemplos y fortaleciendo la capacitación para la cual deben construir una plataforma; compartir conocimientos y habilidades para mejorar el nivel técnico general del equipo al llevar a cabo actividades de sugerencias de racionalización para el equipo, los miembros del equipo se movilizan para contribuir activamente con ideas y sugerencias para el desarrollo del equipo y la empresa, de modo que los miembros del equipo. comprender quiénes dominan y aplican los conocimientos técnicos y teóricos que tienen, y comprender todos. Todos deben contribuir activamente con sus conocimientos a la construcción económica de la empresa.
3. Preste atención al establecimiento de una cultura de seguridad del equipo y cree un entorno de producción en equipo armonioso y seguro. La seguridad es el mayor beneficio económico de una empresa. La seguridad del trabajo de producción debe ser la máxima prioridad de todo el trabajo del equipo y ser la máxima prioridad. La construcción de una cultura de seguridad en equipo consiste en influir sutilmente o integrar conceptos avanzados de gestión de seguridad y habilidades de seguridad en la mente de cada miembro a través de diversos medios, medios o formas efectivas, para que todos puedan establecer una estricta conciencia de seguridad y valores de seguridad. A través del aprendizaje de seguridad, la inspección de "violaciones habituales", simulacros de accidentes, investigación de peligros ocultos, identificación de fuentes de peligros y otras actividades de seguridad, debemos hacer un buen trabajo en la construcción de una cultura de seguridad del equipo, mejorar la capacidad de los miembros del equipo para controlar y resolver accidentes de seguridad. y mejorar las capacidades preventivas de predicción de seguridad, y deben acumularse poco a poco para formar un sistema de seguridad de equipo eficaz.
En resumen, la cultura de equipo es la base de la construcción de la cultura corporativa. La construcción de equipos es un portador importante de la cultura corporativa y la única forma de formación de la cultura corporativa. Una empresa que no presta atención a la formación de equipos, que tiene una disciplina laxa con los empleados, que no es civilizada ni educada, y que es sucia, desordenada y pobre en todas partes, no tendrá ninguna cultura corporativa. Por lo tanto, si una empresa quiere prosperar durante mucho tiempo, debe hacer esfuerzos incansables para construir una cultura de equipo.