Discurso inaugural de Cultura Corporativa 2021
Discurso inaugural 1 sobre cultura corporativa
Estimados líderes, camaradas y colegas:
¡Hola a todos!
La brisa del verano es fresca y fragante. En esta colorida temporada, nos reunimos para cantar el hermoso movimiento de la "cultura corporativa". Mirando hacia atrás, decenas de millones de petroleros han dedicado su arduo trabajo y esfuerzo al crecimiento y desarrollo de la empresa. La cultura corporativa se logra gracias a la dedicación silenciosa de estas decenas de millones de petroleros. En primer lugar, me gustaría agradecerles por su arduo trabajo; en segundo lugar, ¡gracias a la empresa por brindarnos esta oportunidad y plataforma hoy!
El título de mi discurso de hoy es: Mirando hacia el sur de Youcheng, construyendo juntos Xinjiang Daqing.
Explorando la dura vida, a finales de junio, cargué mi equipaje y me embarqué en el viaje con esperanza. Con la ambición de nadar en el mar como un pez y el sueño de una hermosa visión, entré al área de operaciones de Youlenan. El anhelo del corazón, la realización del alma. Te ves particularmente hermosa en julio. ¡Mirar! El complejo está lleno de entusiasmo, buen humor y brazos abiertos. Abraza su "orgullo" como una madre amorosa; acurrúcate en tus brazos y mira a tu alrededor, lo que perfilas no es un cuadro próspero. Tus pies son fértiles y tranquilos, todo es majestuoso y vivo. Lleno de alegría de vivir, música armoniosa y calidez de hogar. Este es el epítome de millones de personas petroleras y un tributo a la armoniosa familia de la Universidad de Lunnan.
Cultura de la salud: El área de trabajo concede siempre gran importancia al estado de salud de los empleados, promueve activamente la promoción y formación de emociones saludables y crea una cultura saludable. Con el fin de promover mejor la salud de los empleados, en función de la naturaleza y las características del trabajo de los empleados y junto con los exámenes de salud de los empleados, se han formulado medidas del "Reglamento de Gestión de la Salud en el Lugar de Trabajo" para promover activamente las actividades nacionales de fitness y realizar regularmente ejercicios matutinos. , radiogimnasia, carreras de larga distancia, partidos de baloncesto y fútbol y otras actividades para estimular la locura por la salud de los empleados. También hay una serie de actividades festivas y reuniones para enriquecer la vida de primera línea de los empleados.
La construcción de una cultura de seguridad promueve el desarrollo de comportamientos de seguridad y es una parte importante de la construcción cultural. El área de trabajo se centra estrechamente en la línea principal de seguridad productiva y continúa construyendo una cultura de seguridad. Combinado con la realidad, destacamos el concepto orientado a las personas, fortalecemos la gestión de seguridad, mejoramos continuamente la calidad cultural de seguridad de los empleados, realizamos la transformación de la gestión de producción de seguridad de una gestión tradicional a una gestión institucionalizada, científica y humanizada, y nos esforzamos por desarrollar la autodisciplina. , recordatorio mutuo y todos Un mecanismo de producción a largo plazo para ser oficial de seguridad.
La cultura del partido de masas, la rama general del partido en el área de trabajo, se guía por la perspectiva científica del desarrollo, se centra estrechamente en la producción y el funcionamiento y se guía por la construcción del partido. Llevar a cabo activamente actividades como "Servir al pueblo", "Luchar por la excelencia", "Publicaciones pioneras para miembros del Partido", "Un producto", "Civilización juvenil" y "Equipo de cinco estrellas". Salvaguardar conjuntamente la unidad nacional y desempeñar un papel de liderazgo, garantía y promoción en la construcción de un Sur armonioso. El trabajo de construcción del Partido mantiene a los miembros frescos; los proyectos de asistencia hacen que la vida de los empleados sea cómoda; las actividades especiales hacen que los empleados se sientan cómodos en el trabajo; la capacitación del personal mantiene a los empleados motivados; la iniciativa de la Franja y la Ruta promueve la unidad nacional a través de la salud del cuerpo y la mente de los empleados; acuerdos; el trabajo de publicidad cohesiona los corazones de las personas; este "Proyecto Siete Corazones" proporciona garantía política para el desarrollo armonioso del área de trabajo.
Deberíamos estar orgullosos de vivir y trabajar en una casa tan luminosa y espaciosa, con un ambiente agradable y una vida cálida, y en una plataforma tan buena. Pero lo que nos enorgullece es que nuestro sudor puede influir libremente en el gran proyecto de New Lunnan. Esto requiere que nos mostremos y demos pleno juego. Aprendamos unos de otros y progresemos juntos. Creo que estaremos en mejores condiciones de gestionar y resolver cualquier dificultad en el trabajo.
Con un corazón agradecido, construyamos juntos Xinjiang Daqing. Suenan los tambores y suenan las trompetas. Camaradas, hermanos y hermanas, que cada gota de nuestra sangre llena de juventud, pasión y espíritu de lucha se derrame en la tierra.
¿Cómo no podría realizarse un hermoso Xinjiang Daqing? ¿Por qué no brillan los rostros de los petroleros? ¿Por qué no plantar nuestra bandera por toda la frontera?
Desde aquí, me gustaría extender mis más sinceras bendiciones a todos los líderes, colegas, hermanos y hermanas: ¡les deseo todo lo mejor, una carrera próspera y un futuro mejor para la empresa!
Discurso inaugural 2 de Cultura Corporativa
Hola a todos, soy el último orador. Soy del departamento de finanzas. Mi nombre es _ _. ¡El título de mi discurso es! Seaview Journey
Reunificación nacional o cambios de dinastía, prosperidad o decadencia, cada cambio histórico promueve el progreso de los tiempos. La razón por la que la cultura china puede seguir prosperando radica en el aprendizaje, la reforma y la innovación. Sin innovación cultural, ¿cómo podemos hablar de progreso histórico? ¿Qué nos aportará el hotel si elige la vista al mar como cultura corporativa? Nadie lo sabe, pero cuando los líderes dan el paso difícil, no tienen dudas de que conducirá al éxito.
La cultura Seaview se originó en el Qingdao Seaview Garden Hotel, inaugurado en junio de 1995. Después de seis años, refinó, resumió y adaptó su propia cultura y finalmente creó su propio concepto cultural de paisaje marino. Dado que el concepto cultural de Seaview encarna el esfuerzo de todos los empleados del hotel, su éxito es inevitable, lo que también hace que nuestra elección sea más firme.
Había una vez que no quería creer en una cultura. Un método de formación puede llevar a un equipo al éxito. Sin embargo, la cultura del paisaje marino es como un oasis en el desierto, que brinda a la gente anhelo y esperanza de supervivencia. Como has elegido Sea View, el liderazgo no es sólo para sobrevivir. Lo que tienen que hacer es utilizar este concepto cultural para hacer que nuestro hotel sea más brillante que las vistas al mar.
Al principio, mi concepto de paisaje marino era muy vago. Posteriormente comencé a comprender esta cultura y poco a poco me involucré en ella. Finalmente, entendí lo que llevó al éxito de este negocio. En ese momento tuve que admirar a aquellos líderes que eligieron y aprendieron de esta cultura, porque la vista al mar es la piedra angular de nuestro actual emprendimiento, y su admiración es la razón del progreso del hotel. Este es el llamado viaje de miles de kilómetros, comenzando con un solo paso. Si la base es inestable, An puede superar a los demás.
La competencia en la industria hotelera de Changchun es cada vez más feroz y los hoteles emergentes también se están desarrollando rápidamente. En mi opinión, aparte de la importancia de la ubicación, la competencia hotelera no tiene nada de malo que el hardware y el software. En resumen, es mejor que la satisfacción del huésped. Las instalaciones de hardware de la mayoría de los hoteles son básicamente las mismas, por lo que la posibilidad de perder dinero en la competencia es bastante pequeña. El llamado software aquí se llama servicio, y en Haijing Learning, el servicio de aprendizaje teórico por sí solo ocupa la mitad y su importancia es obvia. Aquí también podría hacer una analogía. Si la satisfacción del cliente es una taza, el hardware es una piedra y el servicio es arena, incluso si la taza está llena de piedras, sólo parecerá vacía. Nunca estarás satisfecho sin arena y la vista al mar nos brinda más oportunidades para elegir la mejor arena. Cuando estamos limitados por esta copa, el papel de la arena es evidente.
El servicio no se trata sólo de satisfacer las necesidades de los huéspedes, sino que sólo puede retrasar cada vez más la intención original del servicio. El servicio era demasiado normal a nuestros ojos. En la definición de vistas al mar, la importancia del servicio debe ser, en primer lugar, la de alta calidad. Si el hotel ofrece una plataforma de servicios, entonces creo que aprender a ver el mar es agregar un trampolín a esta plataforma. En el más de un año que llevo estudiando el paisaje marino, no puedo decir la esencia del mismo, pero incluso saber un poco sobre él me ha beneficiado mucho. Entre los huéspedes de hoy, puedo sopesar mejor los pros y los contras. Es necesario satisfacer las necesidades de los huéspedes sin que el hotel sufra. Esto es como un oficio que dura para siempre.
Una empresa necesita aprender para progresar. Seaview estandariza todos los sistemas del hotel, formula el plan general del hotel y lleva el hotel sencillo a una atmósfera corporativa. Hasta donde yo sé, "¡Por ejemplo! Para promocionar los pros y los contras de una empresa, hay que elegir los pros y los contras de las vistas al mar". Tal vez diez o veinte años después, esta cultura será reemplazada y el hotel será. reseleccionado, pero en ese momento, no debemos No impresionado. En ese momento, la cultura del paisaje marino, con su pasado glorioso, alguna vez trajo enormes ganancias ocultas a toda la empresa, lo que nos permitió mantenernos en lo alto de la industria y prosperar.
La cultura Haijing ha llevado a nuestra empresa a una era. No nos equivocamos acerca de sus elecciones, sus valores y sus éxitos.
Discurso inaugural 3 sobre cultura corporativa
Cultura es la abreviatura de "educación humanística" en chino. La premisa es que sólo las personas pueden tener cultura, lo que significa que la cultura es el lenguaje exclusivo para discutir la sociedad humana. El significado original de "cultura" es "educación cultural", que significa el cultivo del temperamento y el carácter moral humanos, y pertenece a; la categoría del campo espiritual. Con los cambios de tiempo y las diferencias espaciales, la "cultura" se ha convertido en un concepto multidimensional con ricas connotaciones y amplias extensiones, y se ha convertido en objeto de exploración, interpretación y debate en muchas disciplinas. La cultura china es extensa y profunda y tiene una larga historia. La cultura confuciana es la línea principal del desarrollo cultural chino, con Confucio y Mencio como figuras representativas, y sus obras incluyen "Primavera y Otoño", "Mencio", "Las Analectas", etc. Abogado: "Benevolencia, rectitud, decoro, sabiduría y confianza". El taoísmo, con Laozi como representante, escribió el "Tao Te Ching", que contiene muchos puntos de vista dialécticos simples, como "La desgracia depende de las bendiciones, las bendiciones dependen de las bendiciones, etc.". La idea central del clásico budista "Diamond Sutra" es enseñar a las personas a no apegarse. Estos son clásicos reconocidos de la sabiduría. El confucianismo, el budismo y el taoísmo se han mezclado en el largo río de la historia y se han transmitido durante miles de años. Han influido profundamente en el desarrollo de la nación china y se han convertido en el pilar espiritual del pueblo chino, guiando su comportamiento y vida diaria. normas morales. Se puede ver que la cultura está profundamente arraigada, juega un papel muy importante y tiene un encanto infinito.
Cuando una empresa crece, quiere construir una tienda centenaria, mantener la paz y la estabilidad a largo plazo y lograr el gran objetivo de "construir una ambición nacional y crear una marca mundialmente famosa". . Mientras absorbemos las culturas de todas las partes, debemos formar gradualmente nuestra propia cultura corporativa única y perseverar para desarrollarla y sublimarla continuamente.
_ _ _ _ _ _ El grupo estableció su fábrica en 1981 y ha recorrido 27 años. De una fábrica desconocida, se ha convertido en un grupo empresarial nacional de gran escala con "desarrollo simultáneo de cinco industrias y desarrollo coordinado", que involucra cachemira, carbón, energía eléctrica, metalurgia, industria química y otros campos. Los activos totales alcanzaron 654.38083 millones de yuanes, los ingresos por ventas anuales alcanzaron 654.38023 millones de yuanes, las ganancias y los impuestos alcanzaron 654.380776 millones de yuanes y el precio de la marca subió a 654.3805067 millones de yuanes. Mirando hacia atrás en la historia del Grupo _ _ _ _ _, podemos encontrar que en él brillan muchas reformas e ideas innovadoras. La respuesta se puede encontrar en la cultura corporativa y la innovación en la gestión. Por ejemplo, en la década de 1980, rompió el cuenco de arroz de hierro y tomó la iniciativa en la implementación de un sistema de salario a destajo con beneficios totalmente flotantes en la década de 1990, especialmente el parque industrial construido en Qipanjing en el siglo XXI; siglo que "reúne sabiduría, se atreve a ser el primero, es pionero e innova". El proyecto inicialmente ha realizado el gran plan para un segundo emprendimiento. Hay muchos ejemplos similares, demasiados para mencionarlos. El desarrollo de las empresas nos hace darnos cuenta de que el éxito de cada paso de la reforma debe seguir las leyes del desarrollo, el movimiento y el cambio de las cosas, aprovechar las oportunidades y trabajar en armonía en lugar de sentarse a esperar la muerte. El concepto más básico del materialismo dialéctico es el cambio, el cambio es absoluto y la inmutabilidad es relativa. Cambio significa reforma e innovación, que es la fuente central de poder de la cultura corporativa del grupo.
_ _ _El constante desarrollo del grupo también sigue esta ley. Bajo la guía de las teorías científicas, absorbemos constantemente todos los nuevos conocimientos y nuevas teorías creadas por la sociedad para formar una cultura corporativa única y convertirnos en la fuerza impulsora cultural de la reforma y la innovación corporativas. Por ejemplo, la aplicación práctica de la teoría de la gestión científica ha consolidado nuestra gestión básica; el modelo de marketing internacional nos ha inspirado a establecer la red de marketing corporativo más grande de China; la estrategia de gestión de marca nos ha proporcionado las ideas básicas para crear marcas mundialmente famosas; La gestión comparativa nos ha aportado al grupo una nueva vitalidad. Al tomar decisiones estratégicas, la alta dirección del grupo puede tener visión de futuro, mantenerse al día, buscar la verdad en los hechos y hacer las cosas. Por el contrario, Qin Chi, que alguna vez fue famoso en ese momento, quebró porque tomó un camino extremo e hizo un esfuerzo desesperado por ganar el título publicitario. Otro ejemplo es el Edificio Gigante, que también resulta confuso. El diseño de 20 pisos eventualmente se construiría en 70 pisos, pero fue abandonado a mitad de camino. Se puede ver que en el proceso de desarrollo empresarial, ¡qué importante es que la cultura lidere, la integración de la teoría y las cosas y los esfuerzos concertados!
El grupo se dedica ahora a una gestión comparativa con gran fanfarria, lo que también es una medida importante para nuestra gestión actual. Sin embargo, la esencia de la gestión comparativa es rígida, con la clasificación de recompensas y castigos como núcleo, y la cultura corporativa debe establecerse simultáneamente. La combinación de dureza y suavidad es el camino del civismo y las artes marciales. Los materiales limitados sólo pueden inspirar a las personas con cultura. En última instancia, la gestión de la cultura corporativa es el estado más elevado de la gestión.
Una buena cultura corporativa debe tener en cuenta el desarrollo conjunto de la cultura corporativa y la cultura personal. Sólo las empresas que se den cuenta de esto podrán lograr grandes avances.
Finalmente, deseo a nuestro grupo prosperidad, a nuestros empleados una vida feliz y un mañana mejor.
¡Gracias a todos!
Discurso inaugural 4 sobre cultura corporativa
Miembro, ¿por qué no debería estar agradecido? ¿Por qué no es beneficioso para la empresa?
Discurso inaugural 4 de Cultura Corporativa
Estimados líderes y colegas:
¡Buenas tardes a todos!
El tema de mi discurso de hoy es "Promueve la cultura corporativa y muestra tu verdadero yo". En 1986, Red Star Macalline plantó la primera semilla de su sueño en China. A lo largo de los años, la gente de Red Star ha permitido que esta semilla prospere con su estilo pragmático, innovación audaz y excelente cultura corporativa. Ahora, Red Star ha logrado resultados fructíferos en China. Durante más de 20 años, Red Star Macalline se ha adherido al principio de "tratar meticulosamente la credibilidad como vida". Con el espíritu empresarial de "diligencia, ahorro y pragmatismo, tratando el presente como atrasado", implementamos activamente la estrategia de "operación de cadena nacional en el mercado de marcas, vinculando marcas famosas a nivel mundial a la operación de marca" y tomamos la iniciativa en el lanzamiento del " modelo de operación de mercado y gestión de centros comerciales en el país, creando con éxito muchas primicias: el primero en ir al extranjero; el primero en ser una cadena; el primero en convertirse en franquiciado; el primero en construir un centro comercial de construcción propia y comprar terreno, creando el centro comercial de muebles más grande del mundo. La visión común de la gente de Red Star es construir 200 tiendas para 2020. Cadena de hipermercados para crear una marca comercial de clase mundial para la nación china. La región de Anhui es una parte importante de los objetivos de Red Star para 2020 y es una causa por la que todos luchamos en el contexto de la cultura corporativa de Red Star, hemos refinado nuestro propio espíritu regional: cooperación beneficiosa para todos, el ascenso de Huijian. La fuerza conjunta es la unidad y la cooperación entre nosotros y nuestros distribuidores, y la cooperación entre nosotros y Qixin en el centro comercial también es la fuerza impulsora para la coexistencia armoniosa de nuestros colegas, líderes y empleados. Trabajar juntos crea unidad y la unidad crea. fuerza, que nos da la fuerza para luchar.
El funcionamiento exitoso de cada centro comercial es inseparable del esfuerzo de cada empleado. La clave es que no hay distinción entre cuánto se paga. Como nuevo empleado del departamento de atención al cliente, estoy orgulloso de mi lucha. Aunque soy un desconocido, estoy haciendo un trabajo indispensable para la imagen de marca del centro comercial. Cada canción y transmisión de noticias refleja la imagen de marca del centro comercial. Sentimientos humanistas cada vez que recibe a un cliente y responde una pregunta, refleja la actitud de servicio orientada al cliente del centro comercial; cada vez que imprime una etiqueta de precio y completa una etiqueta de precio especial, refleja los estrictos requisitos de calidad del producto del centro comercial; Cada vez que ayudo a los comerciantes a mejorar sus servicios y cada vez que cumplen con sus requisitos, refleja el cuidado y el apoyo del centro comercial hacia los comerciantes. Entiendo profundamente la importancia de mi trabajo y también entiendo mi responsabilidad. Hace que el servicio al cliente sea un pequeño paso. Cada vez que un empleado como yo completa un trabajo, el desarrollo del centro comercial da un gran paso adelante. Sólo cuando cada centro comercial avance se podrá garantizar el vigoroso desarrollo de Red Star en Anhui. -ganar y prosperidad común, el ascenso de Huijian"
Como pueblo de la Estrella Roja, estamos llenos de visión para unirnos a la nueva ronda de desarrollo del grupo, unir fuerzas internas y externas, unirnos como uno y Utilizamos a miles de personas. Los esfuerzos de miles de personas han logrado el éxito de la gran familia; como pueblo de Anhui, estamos llenos de gratitud y nos dedicamos a la construcción de nuestra ciudad natal. Aprovechamos al máximo el espíritu de trabajo de los comerciantes de Anhui. juntos y siendo indomables, solo para hacerlo mejor que los demás y mejorar la calidad de vida de la gente en nuestra ciudad natal. Creo que el futuro brillante de la región de Anhui está en manos de cada uno de nosotros. p>Tenemos un largo camino por recorrer para construir la región de Anhui; estamos llenos de confianza al pensar en el futuro. ¡Trabajemos juntos para crear una estrella roja brillante mañana!
Finalmente, ¡le deseo prosperidad a nuestra empresa! y felicidad! ¡Mi discurso terminó, gracias a todos! >Discurso de apertura de cultura corporativa 5
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos! Soy _ _ de _ _ empresa, un empleado común y corriente y he trabajado en Dongfeng durante cinco años. Es un honor y un orgullo comunicarme con todos los líderes e invitados presentes sobre cómo promover la cultura corporativa y esforzarnos por ser excelentes empleados.
Como todos sabemos, si una nación quiere desarrollarse, revitalizarse y fortalecerse, debe cultivar un excelente espíritu nacional. Si una empresa quiere desarrollarse, lograr avances y dar pasos agigantados, debe cultivar una excelente cultura corporativa. Cuando comencé a escribir, primero verifiqué las entradas de Baidu. ¿Qué es la cultura corporativa? La cultura corporativa es la imagen cultural única de una organización, que consta de sus valores, creencias, rituales, símbolos y formas de hacer las cosas. En la vida real, siempre nos ocuparemos de la cultura corporativa. Por ejemplo, el sistema en la pared que regula el comportamiento de las empresas y los empleados es la cultura corporativa, las actividades de donación para agradecer a la sociedad son cultura corporativa y los concursos de oratoria también son cultura corporativa. En pocas palabras, la cultura corporativa son los valores compartidos y las normas de comportamiento de los miembros corporativos.
Entonces, ¿qué significa para nosotros esta cultura corporativa? Este es el segundo tema que se discutirá a continuación. La visión empresarial de nuestro grupo de repuestos es: convertirse en un grupo de repuestos para automóviles competitivo y brindar servicios de valor agregado a los clientes. La orientación al cliente, la integridad y la responsabilidad son los valores fundamentales de la empresa. Internamente, estas palabras breves y concisas sirven como una fuerza centrípeta. De lo que hablan es de los ideales y objetivos de nuestras partes. Lo que no pueden describir es el espíritu de lucha y el orgullo que las partes han encendido artificialmente. Externamente, es una bandera que determina la imagen pública, la reputación en el mercado, el posicionamiento social y la dirección de desarrollo de nuestros productos, y encarna la misión social única y el sentido de responsabilidad de nuestras partes: las personas y las causas crecen juntas, y las empresas y la sociedad están en armonía. . Verá, es lo que nos une, convierte la fuerza individual de nuestros empleados en una cuerda y se convierte en una poderosa fuerza impulsora para el desarrollo de nuestra empresa.
Como empleado común y corriente, ¿cómo debemos promover la cultura corporativa? Es importante saberlo, pero sé bueno en ello. Es decir, todos toman medidas prácticas para brindar a los clientes servicios satisfactorios y todos toman medidas prácticas para esforzarse por ser un empleado excelente. Hace cinco años entré a Dongfeng con un sueño. Gracias a mis propios esfuerzos, me siento honrado de convertirme en director de proyectos. Los gerentes de proyectos son una fuerza nueva y Dongfeng les brinda a los gerentes de proyectos una plataforma para hacer realidad sus sueños. Sólo cuando el cielo está alto y el mar es vasto podrá marcar la diferencia. Elegí este puesto. Mi sueño es perfeccionar mis habilidades profesionales en la gestión de proyectos de la empresa y convertirme en un líder que pueda confiarme tareas y ser un director de proyectos cuyos compañeros confíen en mí. En el trabajo persigo mis sueños sin arrepentimientos. No estoy seguro de poder tener éxito y no pienso en cuándo seré elegido como un empleado excelente, tan bueno como el modelo a seguir a mis ojos, y me convertiré en un excelente modelo a seguir para los demás. Sigo diciéndome a mí mismo que mientras realmente ame mi trabajo, todo saldrá bien.
Hoy, en este escenario, celebramos la cultura corporativa, ya sea calidez o ternura, sea cual sea, nuestros sentimientos hacia la empresa son igualmente sinceros y agradecidos. Algunas personas participan en el concurso por primera vez, mientras que otras lo hacen muchas veces. Si me preguntas, ¿estás nervioso ahora? Te responderé: ¡No estoy nervioso! Llegué nervioso, inspirado por la cultura de la empresa, y con mi expresión emocional sincera y sencilla me fui con gentileza, quitándome la confianza y la fuerza para realizar mis ideales profesionales; Si te quedas aquí y haces algo en lo que no eres bueno, puedes recibir aplausos. Estoy seguro de que obtendré el certificado de "Empleado Excelente" firmado por _ _ dentro de 20 años.
Gracias por brindarme esta fortaleza. Agradezco sinceramente a la cultura corporativa de Dongfeng Parts por brindarme esta oportunidad. Aquí explicaré mi comprensión y mis sentimientos sobre la cultura corporativa de la empresa. Finalmente, les deseo a todos una feliz mañana y mi discurso ha terminado. ¡Gracias a todos!
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