¿Cuál es el contenido específico de la gestión 3A en el modelo de gestión empresarial? ¿Qué más hay en la gestión empresarial además de 3A y 5S?

Es la abreviatura de tres palabras en inglés: Acción, Actitud y Capacidad. La "teoría 3A" toma al individuo u organización como objeto de investigación y realiza conscientemente actividades sobre el objeto de investigación. y explicación del contenido y las interrelaciones de los tres elementos que influyen en los resultados, a saber, comportamiento, actitud y capacidad. Ahora aplícalo a la gestión empresarial.

Cinco modelos de gestión empresarial

El modelo objetivo de la futura gestión empresarial se basa en el modelo de gestión institucionalizado y absorbe y utiliza adecuadamente algunas características útiles de otros modelos de gestión. ¿Por qué lo dices? Todo porque la gestión institucionalizada es relativamente "cruel", de hecho es beneficioso introducir adecuadamente algunas relaciones familiares, de amistad y cálidas. A veces incluso es posible abordar adecuadamente los conflictos y las relaciones de intereses en la gestión de forma aleatoria y "diluir" las reglas, porque la institucionalización es demasiado rígida.

Modelo de gestión basado en la familia

Este modelo de gestión hace uso de una función muy importante de las relaciones consanguíneas familiares, a saber, la función de cohesión, que es un intento de utilizar la función cohesiva de la familia. relaciones de sangre para realizar la gestión de la empresa. Históricamente, este modelo de gestión empresarial familiar ha desempeñado un buen papel en la etapa empresarial de una empresa. Sin embargo, cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel, especialmente cuando se convierte en una gran empresa, este modelo de gestión empresarial familiar pronto causará problemas. Debido a que la función cohesiva del parentesco familiar utilizada en este modelo de gestión se transformará de su función cohesiva en una función de fricción interna, este modelo de gestión debe ser reemplazado por otros modelos de gestión. El modelo de gestión empresarial orientado a la familia de mi país tiene un impacto positivo de casi el 99% en las empresas durante el período empresarial, pero cuando la empresa supera el período empresarial, su impacto negativo en la empresa también es de casi el 99%. Este modelo de gestión solo existe porque el sistema crediticio y el sistema legal de nuestro país aún son muy imperfectos, lo que hace que la gente tenga miedo de entregar sus activos a personas que no están relacionadas con ellos, por lo que tienen que adoptar este modelo de gestión familiar.

Modelo de gestión amigable

Este modelo de gestión también tiene una importancia positiva en la etapa de puesta en marcha de la empresa. Este modelo es muy coherente cuando el dinero es escaso, cuando los amigos pueden y están dispuestos a hacer todo lo posible para proteger a sus amigos. Sin embargo, cuando la empresa se desarrolla a cierta escala, especialmente cuando las ganancias de la empresa aumentan hasta cierto punto, la amistad entre amigos se desvanecerá. Por lo tanto, si la empresa no ajusta este modelo de gestión lo antes posible con el desarrollo, lo hará. conducirá inevitablemente al rápido declive de la empresa o incluso a la quiebra. Hay una empresa privada en nuestro país llamada "Wantong". Fue fundada al principio como una empresa amigable por cinco personas con ideas afines. En ese momento, todos podían vivir por sus propios méritos y a los empresarios no les importaba el dinero. todo. Sin embargo, cuando Wantong obtuvo su primera gran ganancia, las cinco personas comenzaron a tener fricciones. En ese momento, el mayor accionista de Vantone se llamaba Feng Lun. Quería continuar adhiriéndose a este modelo de gestión y desarrollar la empresa. Organizó a los fundadores de la empresa para que leyeran "Margen de agua" para que todos recordaran las lecciones de la disolución y la división. , pero al final el resultado no se solucionó. Problema, algunas personas tuvieron que disolver la empresa y abandonar este modelo de gestión amigable. Más tarde, Wantong incubó varias empresas cuando los empresarios iniciaron sus propios negocios.

Modelo de gestión afectuoso

Este modelo de gestión enfatiza que la gestión debe movilizar más el papel interno de la naturaleza humana. El maestro Wang Junheng cree que sólo así una empresa puede desarrollarse rápidamente. . Es correcto enfatizar el toque humano en una empresa, pero no puede considerarse como el principio fundamental del sistema de gestión empresarial. El principio del contacto humano y los principios de la gestión corporativa son principios de diferentes categorías. Por lo tanto, un énfasis excesivo en el contacto humano no sólo es perjudicial para el desarrollo de la empresa, sino que a menudo la empresa al final perderá el control e incluso desaparecerá. arruinado. A algunas personas siempre les gusta hablar de calidez y conciencia en la gestión empresarial. Piensan que si una persona, como gerente de una empresa, piensa detenidamente en las personas que dirige, entonces las personas que dirigen definitivamente obtendrán buenas recompensas, es decir, trabajo duro. De esta manera, la empresa se desarrollará mejor. Se puede ver que el modelo de gestión afectuoso en realidad quiere utilizar el principio de conciencia en la amistad para manejar las relaciones de gestión en la empresa. En la relación de intereses económicos es difícil hablar claramente de la llamada conciencia. En términos de teoría económica, la conciencia es en realidad un método ético y estandarizado de devolución de beneficios económicos en forma de contacto humano. Por lo tanto, si hablamos de conciencia y de naturaleza humana en general, sin tocar las relaciones de intereses y sin hablar de beneficios mutuos, a los directivos les resultará realmente difícil hacer bien su trabajo y, en última instancia, la empresa fracasará. La gestión no se trata sólo de calidez, sino, ante todo, de la definición de relaciones de interés. Algunas personas son naturalmente afectuosas y tienden a ser bondadosas al definir las relaciones de intereses. Sin embargo, en la gestión empresarial, la definición de relaciones de intereses como "fría y despiadada" no es aceptable. Sólo aquellos que son "implacables" frente a diversas relaciones de intereses, especialmente aquellos que pueden "mirar hacia abajo" al definir las relaciones de intereses, pueden convertirse en gerentes profesionales. Por ejemplo, si alguien llora cuando lo despiden, y un gerente se vuelve bondadoso y sin escrúpulos se compadece de la persona despedida y le permite aceptar el trabajo, entonces es muy posible que esta persona no se convierta en un gerente profesional.

Modelo de gestión aleatorio

En realidad, se manifiesta de dos formas: una es la gestión autoritaria en las empresas privadas. La razón por la que la gestión autoritaria se considera una especie de gestión aleatoria es que algunos empresarios de empresas privadas son muy autoritarios. Él tiene la última palabra y puede cambiar las reglas y regulaciones en cualquier momento. Sus palabras son principios y reglas, por lo que este tipo de gestión es una gestión aleatoria. Otra forma es la intervención administrativa que ocurre en las empresas de propiedad estatal, es decir, las agencias gubernamentales pueden intervenir en las actividades comerciales de una empresa de propiedad estatal a voluntad, lo que en última instancia conduce a una gestión muy aleatoria de la empresa. Se puede ver que este modelo de gestión se manifiesta como una gestión autoritaria en las empresas privadas o como una intervención administrativa excesiva por parte del gobierno en las empresas del sistema de empresas de propiedad estatal. El colapso de muchas empresas privadas hoy es el resultado inevitable de la implementación de este modelo de gestión aleatorio. Porque si el empresario dice algo mal, los demás no pueden hablar para corregirlo. Incluso si el empresario toma una decisión equivocada, los demás no pueden cambiarla. Al final, la empresa sólo puede destruirse.

Modelo de gestión institucionalizada

El denominado modelo de gestión institucionalizada se refiere a promover la gestión empresarial de acuerdo con unas determinadas reglas establecidas. Por supuesto, este tipo de regla debe ser una regla contractual reconocida por todos y, al mismo tiempo, este tipo de regla debe ser simétrica entre deberes y derechos. Por lo tanto, el modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente ciertos factores útiles de varios otros modelos de gestión. ¿Por qué dice esto? Debido a que la gestión institucionalizada es relativamente "cruel", es realmente beneficioso introducir adecuadamente algunas relaciones familiares, de amistad y cálidas. A veces incluso es posible abordar adecuadamente los conflictos y las relaciones de intereses en la gestión de forma aleatoria y "diluir" las reglas, porque la institucionalización es demasiado rígida. Si no se "suaviza" adecuadamente, no será fácil de manejar. Después de todo, los principales objetos a gestionar son las personas, y las personas no son objetos comunes y corrientes, por lo que está completamente institucionalizado. La gestión tampoco. Absorber adecuadamente algunas de las ventajas de otros modelos de gestión y sintetizarlas en un modelo de gestión empresarial híbrido. Quizás sería mejor hacer esto. Esta es probablemente la conclusión más sensata a la que todos han llegado en China durante la última década en términos de elección de modelos de gestión corporativa. Durante el período de creación de una empresa, las cosas son relativamente simples y el nivel de gestión y el alcance de la gestión aún no son muy amplios, por lo que se puede adoptar la gestión directa, por ejemplo, cuando algunas empresas familiares aún son pequeñas en escala y campo. , la gestión directa es muy eficaz. Pero cuando una empresa se desarrolla y crece, los métodos de gestión deben innovarse y optimizarse en consecuencia. En un sentido general, podemos dividir los métodos de "gestión" de las empresas en varios tipos y utilizarlos racional y científicamente, individualmente o en conjunto, en diferentes etapas de desarrollo de la empresa, para que desempeñen un papel más eficaz.

Edite este párrafo Modelo de gestión empresarial orientado a las personas

La connotación de gestión centrada en las personas

No importa qué escuela de gestión, primero trata a las personas en la empresa. como juicio de tendencia de valor básico, y luego determinar los métodos y medios de gestión. Los factores humanos se consideran los factores primarios y esenciales en la gestión. La gestión humanista primero establece la posición dominante de las personas en el proceso de gestión y luego desarrolla todas las actividades de gestión de la empresa en torno a la movilización de la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de la gente de la empresa. A través de actividades de gestión empresarial orientadas a las personas y la práctica de obtener la mayor producción posible con el menor consumo posible, podemos ejercitar la voluntad, la capacidad intelectual, la inteligencia y la fuerza física de las personas, y lograr la perfección de la voluntad y el carácter de las personas a través de una producción competitiva. y actividades operativas, mejorar la inteligencia de las personas, mejorar su fuerza física y permitirles lograr un desarrollo más integral y libre más allá de estar limitado por las necesidades de supervivencia.

El camino de la gestión humanista

Coordinación de objetivos sujetos y objetivos (metas organizacionales y necesidades personales) | La gestión de contingencias es formación (funciones de los empleados en la gestión) | proceso de Formación) | Crear un entorno propicio para el pleno desarrollo de la iniciativa, la ilusión, la creatividad y el propio desarrollo integral de las personas. | | Integración de la cultura corporativa en los empleados | | Combinación beneficiosa de intereses corporativos, intereses sociales e intereses personales |p>

Individuos y organizaciones en la gestión humanista | crear el modelo mental, la capacidad creativa, el modelo de comportamiento y la autogestión de las personas corporativas y desempeñar su papel en el desarrollo integral de la libertad personal. En el proceso de gestión humanista, el entorno debe moldearse de manera específica para dominar los pensamientos, la psicología y los comportamientos de los individuos. Los modelos mentales se dan cuando los individuos, con el fin de buscar la supervivencia y el desarrollo cuando cambian las cosas externas relevantes, utilizan la información y la experiencia existentes para dar la primera respuesta, o toman medidas activas para obtener más información externa, captan las leyes cambiantes de las cosas objetivas y tratan con el mundo externo el desafío es transformar activamente el mundo objetivo y el mundo subjetivo, y controlar la forma de pensar, la psicología y la transformación del comportamiento determinadas por la mentalidad de tomar el control del propio destino. El entrenamiento de la capacidad creativa es esencialmente el desarrollo del potencial personal y el desarrollo de funciones. El patrón de conducta es la relación entre la motivación conductual y el desempeño conductual. La autogestión es la gestión de los propios empresarios, de sus propios pensamientos, psicología y comportamiento. A través de la autogestión, los empresarios pueden participar de forma proactiva y activa en todo el trabajo de gestión de la empresa orientado a las personas y ejercer su inteligencia y creatividad en su trabajo, de modo que puedan desarrollarse de manera integral.

El requisito más esencial de la gestión humanista para la estructura organizacional, la forma organizacional y el funcionamiento del sistema organizacional es aprovechar al máximo la inteligencia y los talentos de todos los miembros de la organización para garantizar el alto desempeño de toda la organización. Mediante una autorización decisiva, suficiente y razonable, la organización puede aplanarse y lograr un equilibrio y idoneidad entre la centralización y la descentralización, lo que ayuda a obtener la estructura de poder ideal de la organización. Una parte importante de la práctica organizacional es optimizar el diseño y operación de las políticas organizacionales, que es un contenido importante del desarrollo y la gestión organizacional. Desde la perspectiva del contenido del desarrollo organizacional, las organizaciones a menudo logran el desarrollo organizacional moldeando la cultura organizacional, templando los equipos de trabajo, estableciendo el equilibrio y la idoneidad de la centralización y la descentralización y operando mecanismos de comunicación e interacción.

El entorno de la gestión humanística

La implementación de la gestión humanística se lleva a cabo en un entorno corporativo realista e incluso en un entorno social. La formación de la atmósfera cultural, la mejora del ambiente de trabajo y la modificación del ambiente de vida son el propósito del estudio del ambiente de gestión humanista y las formas y medios de implementar la gestión humanista. Prestar atención a la configuración de la atmósfera cultural para lograr los resultados esperados de la gestión humanista se debe a las funciones, poderes y efectos únicos de la cultura. El propósito de dar forma a la atmósfera de la cultura corporativa es enfatizar la posición central de los miembros en todas las actividades organizadas por la empresa. Lo que lo diferencia de otras medidas y métodos de gestión es que utiliza una forma "suave" e invisible para influir y gestionar empresas y empresarios. La configuración de la atmósfera cultural refleja la búsqueda de ideales y ámbitos de gestión humanistas. La clave de por qué la cultura Z ayuda a las empresas japonesas a lograr un gran éxito es que los líderes empresariales comprendan y utilicen plenamente la cultura corporativa, una herramienta de gestión "suave" y poderosa. La configuración de la atmósfera cultural de las empresas chinas debe tener en cuenta y movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los miembros, y aprovechar plenamente el papel de la cultura en la motivación, la estandarización, la integración, la orientación y la irradiación. El modelo de liderazgo de contingencia de Fiedler cree que un estilo de liderazgo que valora el humanismo y la comunicación interpersonal puede lograr un buen desempeño en un ambiente laboral moderadamente favorable. House cree que el papel de un líder es eliminar obstáculos en el camino hacia las metas de los subordinados para ayudarlos a alcanzar sus metas y obtener una sensación de satisfacción y logro.

Principios de la gestión humanística

Penetrar los conceptos y estrategias de gestión de la gestión humanística en las diversas actividades de producción, operación y gestión de la empresa, de modo que todo el trabajo de la empresa se base en gestión humanista Se lleva a cabo en el marco del sistema teórico y la estructura básica, es decir, la gestión humanista lidera todo el trabajo de la empresa. Para lograr el desempeño esperado en todas las labores de la empresa, creemos que la gestión humanista debe seguir algunos principios básicos. Primero, adherirse al principio de que la gestión principal de una organización empresarial es la gestión de personas. Desde la perspectiva del contenido de la gestión, la gestión humanista enfatiza la comprensión y la satisfacción de las necesidades de las personas, centrándose en la comunicación interpersonal y la interacción en el trabajo, y centrándose en las personas. de la empresa y el cultivo de la conciencia colectiva y la participación en las principales decisiones de la empresa y del equipo, así como motivar a las personas de la empresa e implementar un liderazgo de contingencia en función de su desempeño laboral y del entorno interno y externo de la empresa. Desde la perspectiva de las relaciones de gestión, los empresarios desempeñan diferentes roles en la gestión, por lo que los empresarios se dividen en sujetos de gestión y objetos de gestión. Sin embargo, estos diferentes roles toman las actividades de la otra parte como requisito previo para la existencia de sus propias actividades. Desde la perspectiva de la esencia de la gestión humanista, la gestión humanista es una filosofía y un sistema de gestión orientados a las personas. En segundo lugar, el principio de dar importancia a las necesidades de las personas y centrarse en la motivación se centrará en hacer que los miembros de la empresa sean respetados y realizados, es decir, garantizar que los empleados participen en la toma de decisiones sobre los principales temas corporativos y negocien con los líderes para establecer objetivos de equipo en el equipo y los objetivos personales, implementar la gestión de objetivos. En tercer lugar, adherirse al principio de crear mejores condiciones y medios de formación y educación, y optimizar y mejorar el modelo mental de los empresarios. El establecimiento de este principio se basa en el concepto básico de "la gestión es formación". La formación impartida por las organizaciones empresariales no sólo se centra en la adaptabilidad de los empleados a puestos de alto nivel, sino que también se centra en la adaptabilidad de los empleados al entorno externo de la empresa. empresa. Cuarto, el diseño y la estructura de la organización de gestión humanística deben seguir los principios de uniformidad y eficacia, alcance razonable, poderes y conocimientos correspondientes, combinación de supervisores de línea y personal, equilibrio e idoneidad de la centralización y descentralización, y flexibilidad de organización y estatus. Quinto, el principio de desarrollo simultáneo de personas y organizaciones. El establecimiento de este principio se basa en la consideración de que la gestión humanista no es una tarea adicional de la gestión empresarial, sino que la gestión humanista dirige todo el trabajo de la empresa, de modo que la organización empresarial pueda lograr el desempeño de desarrollo esperado y al mismo tiempo promover el desarrollo libre e integral. de la gente.

Edite este párrafo Cinco evoluciones de los modelos de gestión empresarial

Gestión

Aquí la gestión es un sentido limitado de funciones directas de mando, coordinación e inspección. Por ejemplo, en algunas empresas, la relación entre el presidente y los departamentos puede ser de gestión. La gestión es también la forma más primitiva, directa y sencilla.

Supervisión

La supervisión es un mecanismo de análisis y evaluación basado en si los administradores desempeñan sus funciones, se autodisciplinan y acatan la ley en el proceso de operación y gestión, así como de los resultados. y efectos de operación y gestión en varias empresas. También se usa comúnmente en China.

Monitoreo

El monitoreo es un poco como un reflector, siempre prestando atención. Es un método de gestión de filiales, pero no participa en el proceso de operación y gestión ni sólo se preocupa por los resultados. Para no solo monitorear las empresas en las que invierten, sino también cumplir con la ley de sociedades y las normas de las agencias reguladoras de las empresas que cotizan en bolsa, muchas empresas ahora utilizan algunos medios basados ​​en información para monitorear sus actividades comerciales y de gestión, y los resultados también son muy bien.

Gestión y Control

La dirección y control es un método de gestión derivado de la condición inversora de la matriz como filial, que refleja la implementación de "control" por parte de los principales accionistas sobre algunos elementos claves. Por ejemplo, algunos grupos implementan un mecanismo de revisión final para elementos importantes como la planificación estratégica, el avance y retiro de inversiones, el personal superior y las garantías de capital de las subsidiarias. En una implementación específica, su significado es doble: es decir, la intención es el proceso de gestionar estos elementos centrales, pero el método utilizado es controlarlo mediante la transferencia de intención paso a paso en líneas profesionales. La propia empresa matriz no participa. La intención de gestión alcanza el proceso de controlarla a través de un método y medio.

Gobierno

El gobierno aquí se define como la estructura estatutaria de gobierno corporativo de una empresa de tres reuniones y cuatro poderes. Ahora cada empresa creará una junta de accionistas, un consejo de administración, un consejo de supervisión y la dirección cuando se establezca. Este mecanismo operativo incluye la configuración específica de la junta directiva y la junta de supervisores, y cómo permitirles ejercer su valor y desempeñar sus responsabilidades. También incluye el nivel de accionistas y cómo la junta directiva promueve los intereses de la administración y; los intereses de la empresa a través de estrategias científicas y razonables de incentivos y moderación, los intereses de los accionistas se agrupan de manera efectiva, se maximiza el entusiasmo y la creatividad de los gerentes operativos y se mejoran el desempeño inmediato y las capacidades de desarrollo sostenible de la empresa. Este es el método y mecanismo más importante para que los grandes grupos logren una gestión eficaz cuando se enfrentan a numerosas filiales y empresas filiales, y también es el tema más importante a considerar. Por supuesto, este tipo de análisis de los métodos de gestión empresarial es sólo una especie de investigación y clasificación artificiales. En la práctica real de la gestión empresarial, los cinco métodos anteriores se utilizan a menudo en combinación y el efecto depende de la comprensión de nuestros altos directivos. La clave para la eficacia es la comprensión de las tendencias, etapas, leyes, regulaciones y entorno político del desarrollo empresarial, y cómo combinarlos e integrarlos. En este sentido, existe un "código secreto".

Editar este párrafo: El impacto específico de las diferentes culturas en la elección de los modelos de gestión empresarial

La esencia del modelo de gestión occidental

Es la "gestión de sistemas " bajo el estándar individual Cultura occidental La creencia de que la naturaleza humana es inherentemente mala ha formado valores orientados al individuo que protegen los derechos individuales a través de la ley. En la gestión de recursos humanos, está representado por un "análisis de puesto" que es consistente con la orientación personal y una "evaluación de puesto" que está vinculada al sistema salarial. Define claramente las responsabilidades y valores laborales de cada puesto. base de valor para la división del trabajo de la organización y también es el significado original de la gestión científica en Occidente. ¿Cómo lograr la cooperación bajo el estándar individual? Las condiciones para que los individuos cooperen en grupos y organizaciones se reflejan en la "heteronomía" formada bajo los requisitos explícitos de reglas y regulaciones externas. Esto es cierto incluso en términos de moralidad. Aunque Kant dijo: "Lo que lo asombra es el cielo estrellado sobre su cabeza y las leyes morales en su corazón". individuo y único La obligación de ser responsable ante Dios y la ley tiene un poder motivador que proviene principalmente del sentido de realización personal.

La esencia del modelo de gestión oriental

es la "gestión cultural" orientada al grupo. La cultura oriental cree que la naturaleza humana es buena y ha formado valores orientados al grupo. La experiencia exitosa en la gestión corporativa es que es más probable que ocurra el sistema de incentivos de recompensas colectivas, el énfasis en el trabajo en equipo y los comportamientos cívicos de los empleados. La cooperación de los individuos en la vida grupal y organizacional se basa en una fuerte cultura corporativa en la que la gente cree como núcleo y es un método de control basado en la "autodisciplina" basada en sus respectivas posiciones e identidades. La autodisciplina moral en la cultura china es diferente de la occidental. Es responsable de los demás en el grupo, no de Dios (o de las reglas y regulaciones); individuo en el grupo al que pertenece y sentido del honor. Los científicos de gestión estadounidenses son muy conscientes de las diferencias culturales que conducen a diferencias en los modelos de gestión y que son la causa del milagro económico japonés y de la competitividad de las empresas japonesas. Han propuesto la teoría de la "cultura corporativa" en la gestión. Basándose en el análisis anterior, Wang Junheng, profesor de formación corporativa, cree que el modelo de gestión corporativa en la cultura oriental es significativamente diferente del de las empresas occidentales en términos de principales limitaciones e incentivos.

La esencia cultural de la experiencia de gestión corporativa japonesa

Ambas son culturas influenciadas por el confucianismo. Aunque existen diferencias en los valores culturales fundamentales entre China y Japón, la cultura china se basa en la benevolencia. Y la cultura japonesa se basa en la benevolencia. La cultura está orientada a la paz, pero todas pertenecen al modelo cultural orientado al grupo. En el proceso de desarrollo de una economía de mercado, Japón ha desarrollado muchas prácticas que son diferentes de los requisitos de los principios de gestión empresarial occidentales. Estas prácticas merecen nuestro cuidadoso análisis, pensamiento y referencia. Dentro de la gestión corporativa japonesa existen actividades de círculos de calidad, grupos de trabajo, gestión de calidad total, sistemas de recompensa colectiva, etc., existen alianzas y asociaciones entre grandes empresas y pequeñas empresas, y empresas y bancos; Los fenómenos anteriores son todas actividades de gestión y formas organizativas que son consistentes con los valores culturales grupales de Japón, formando un sujeto competitivo en forma de grupos. En el modelo de producción japonés más conocido de Toyota, ya sea una fuerte promoción de arriba hacia abajo por parte de los líderes o el cultivo de la iniciativa consciente de abajo hacia arriba de los empleados para lograr una producción ajustada, no hay apoyo de los valores orientados al grupo. ​Condensado en una fuerte cultura corporativa, es difícil lograr los objetivos de reducir continuamente los costos y mejorar la eficiencia. Esta es también la razón por la cual el modelo de producción de Toyota no es efectivo en el proceso de aprendizaje de las empresas chinas: solo procesos de aprendizaje sin apoyo cultural. . Este tipo de entidad de competencia en el mercado basada en grupos y clusters y su correspondiente modelo de producción y gestión empresarial son mucho mayores que la fuerza competitiva de una sola empresa.

La esencia de la teoría de la gestión de la cadena de suministro que surgió más tarde fue resolver las limitaciones externas causadas por la implementación del Sistema de Producción Toyota dentro de la empresa. Se centró en la producción pull, la producción por pedidos y la producción flexible, y amplió las ideas de just-. Las cadenas participan en la competencia del mercado en forma de alianzas empresariales verticales, lo que refleja un fuerte sabor cultural oriental. La experiencia exitosa en nuestro país es el grupo industrial formado por empresas privadas en Wenzhou, Zhejiang. Esto está estrechamente relacionado con el énfasis y la creencia en la geocooperación en la cultura empresarial de Wenzhou y también promueve la competitividad general de las empresas de Wenzhou.

La salida para la innovación en el modelo de gestión de las empresas chinas es adherirse a la orientación grupal.

El modelo de gestión de las empresas chinas pertenece a la gestión cultural bajo la cultura de grupo. Un ejemplo exitoso de una sola empresa es el modelo de gestión de Haier, que ha respaldado el rápido crecimiento y expansión de Haier durante más de 20 años. Un análisis detallado de la exitosa experiencia de gestión de Haier se resume en el artículo "Estructura, análisis de funciones e iluminación de la cultura corporativa de Haier". "; Wenzhou La formación espontánea de grupos industriales entre empresas es un ejemplo de alianzas empresariales exitosas en la cadena de suministro; todos estos ejemplos exitosos se forman con valores grupales como apoyo cultural. Las empresas japonesas combinaron la teoría de la ingeniería industrial con la cultura japonesa para crear el Modelo de Producción Toyota. Las empresas chinas también necesitan innovar en sistemas y modelos de gestión mientras aprenden de experiencias exitosas de gestión de empresas extranjeras y combinan sus propias características culturales. En el proceso de aprender de la experiencia de gestión empresarial europea, estadounidense y japonesa, debemos centrarnos en promover la absorción de la experiencia de gestión japonesa a través de la construcción de una cultura corporativa, prestar atención a la importancia de promover la gestión empresarial científica con ideas de gestión cultural e integrar el grupo; Se integran valores orientados con las prácticas occidentales existentes. (En cuanto al impacto de los valores orientados al grupo en el aprendizaje de los sistemas occidentales de gestión de recursos humanos, lo analicé brevemente en el artículo "El quid de la gestión del desempeño empresarial chino desde la perspectiva de una visión cultural amplia"). Durante el período del XI Plan Quinquenal, el Estado promovió el proceso de internacionalización de las empresas chinas mediante la implementación de estrategias de innovación. En el proceso de innovación en el modelo de gestión de las empresas chinas, ya sea aprendiendo experiencia de gestión extranjera en la gestión interna de la empresa para innovar el sistema de gestión, o tratando de lograr innovación tecnológica a través de inversiones conjuntas horizontales o verticales en I + D entre empresas del país. feroz competencia en el mercado, con el fin de La idea de diseño de sistemas orientados al grupo es la elección inevitable y la dirección de innovación para que las empresas chinas se vuelvan más grandes y más fuertes. Teoría del modelo de gestión C. El llamado modelo de gestión C consiste en construir una organización inteligente que ponga a las personas en el centro, tenga forma y espíritu, siga las leyes universales del universo y las organizaciones naturales y sea capaz de revisión, autorregulación y adaptabilidad continuas. , y combina las humanidades chinas y la cultura china (la forma de hacer las cosas con los demás) con la occidental. Es un nuevo tipo de modelo de gestión y operación de organización empresarial que integra la ciencia de la gestión moderna (métodos de hacer las cosas de manera eficiente y con una gran cantidad) para llevar a cabo Gestión humanizada de las empresas. Este tipo de organización empresarial con la operación humana como núcleo y mayor iniciativa y mayor adaptabilidad se denomina "organización inteligente" para abreviar porque es la sucesora de la organización mecánica de tipo piramidal (modelo de gestión A) y la organización plana de tipo aprendizaje. El tercer modelo organizacional que surgió después de la organización (modelo de gestión B), y es un tipo organizativo que se basa en la gestión moderna avanzada en Occidente e incorpora la gran sabiduría de la cultura tradicional china, por lo que lleva la primera letra de ". CHINA" C", denominando a esta organización inteligente "Modelo de Gestión Empresarial C".

"Centrado en las personas" es la base para construir una organización inteligente y la clave del modelo de gestión C. "Orientado a las personas" es el principio de funcionamiento de una organización inteligente "El Tao sigue la naturaleza" y sigue las leyes universales y básicas. organizaciones naturales, es una característica del modelo de gestión C.