¿Qué es la teoría del liderazgo situacional?
La teoría del liderazgo situacional fue propuesta por los científicos del comportamiento Dr. Paul Hersey y Kenneth Blanchard. Hersey y Blanchard creían que el estilo de liderazgo del líder debe adaptarse al nivel de madurez de los empleados subordinados. el líder debe elegir el estilo de liderazgo correcto según el nivel de madurez de los subordinados para lograr el éxito.
Paul Hersey y el científico de gestión Kenneth Blanchard lo propusieron en 1966 por el psicólogo A. Karman de la Universidad Estatal de Ohio. Basado en la teoría del ciclo de vida del liderazgo, se adopta la teoría de madurez-inmadurez de Argyris.
En 1976, se formó una teoría de contingencia que se centraba en la madurez de los subordinados, concretamente la teoría del liderazgo situacional. Ajith enfatiza que los líderes deben ayudar a los empleados a pasar de la inmadurez a la madurez para servir mejor a la organización. Hesse y Blanchard creen que el estilo de liderazgo de un líder debe adaptarse al nivel de madurez de sus subordinados. Cuando los subordinados maduran, los líderes deben elegir el estilo de liderazgo correcto en función del nivel de madurez de sus subordinados para lograr el éxito.
Información ampliada:
Dos comportamientos básicos
1. Comportamiento de mando
El llamado comportamiento de mando es la forma en que los líderes usan las órdenes. Estandarizar el comportamiento de los subordinados, utilizar la comunicación unidireccional para definir los roles laborales de los subordinados, ordenarles lo que deben hacer, lo que no deben hacer, cómo hacerlo y qué métodos utilizar para completar las tareas, y controlar de cerca. y supervisar el desempeño y comportamiento de los subordinados en el trabajo.
Hay tres características del comportamiento de mando: primero, la estructura es completa y todo está explicado claramente; segundo, control total, cada aspecto, paso y método de trabajo de los subordinados está bajo el mando organizacional del jefe. líder El tercero es supervisar y supervisar estrictamente cada movimiento de los subordinados. Cualquier error debe detectarse y corregirse para evitar que ocurran problemas.
2. Comportamiento de apoyo
El llamado comportamiento de apoyo es el comportamiento de los líderes que utilizan una actitud de apoyo para coordinar el trabajo de los subordinados, adoptando una comunicación bidireccional para moldear el rol de sus subordinados. subordinados y hacer sugerencias para el trabajo de los subordinados, apoyar y motivar a los subordinados para que completen tareas y objetivos, participar en la toma de decisiones de los subordinados, cuidar de los subordinados, escuchar sus opiniones y promover la iniciativa mutua.
Hay tres características del comportamiento de apoyo: en primer lugar, dejar de prestar apoyo y autorizar a los subordinados a tomar contramedidas independientes para resolver problemas; en segundo lugar, animar y animar a los subordinados a hacer preguntas, inspirar a los subordinados a pensar consciente y activamente en ello; el meollo del problema y proponer sus propias soluciones al problema. El tercero es comunicarse y coordinar, cuidar a los subordinados, escuchar sus opiniones de manera oportuna, llegar a un consenso sobre el problema y obtener apoyo mutuo.
Enciclopedia Baidu: Teoría del liderazgo situacional