Tres ensayos de muestra sobre excelentes planes de trabajo de mantenimiento
Aprenderemos nuevas habilidades en un nuevo trabajo Para poder tener más tiempo para capacitarnos es fundamental un plan de trabajo razonable ¿Está listo tu plan? A continuación se muestran tres excelentes ejemplos de planes de trabajo de mantenimiento que compilé. Echemos un vistazo juntos.
Plan de trabajo de mantenimiento 1
?Con el fin de promover el establecimiento y la mejora de normas y reglamentos de producción de seguridad, mejorar el conocimiento técnico y el nivel de gestión de producción de seguridad de los cuadros y empleados de la empresa, y mejorar la producción de seguridad de la mayoría de los empleados Para prevenir eficazmente accidentes graves y graves, se ha formulado el siguiente plan de trabajo:
?1. Objetivos de trabajo
?1. accidentes mortales y con lesiones graves
?2. Prevenir accidentes por incendio
?3. Prevenir accidentes por explosión
?4. p>
?5. Prevenir intoxicaciones alimentarias y accidentes graves por enfermedades infecciosas
?6. La tasa de lesiones menores y otros accidentes de seguridad generales no supera el 2 ‰; 7. La tasa de rectificación de los riesgos para la seguridad alcanza el 100%;
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?2.Medidas específicas
?El trabajo de seguridad se centra en la prevención de los signos de accidentes. de raíz, debemos permanecer siempre alerta y hacer sonar la alarma.
?1. Fortalecer la publicidad y dejar que la conciencia sobre la seguridad penetre en el corazón de los cuadros y trabajadores.
?1) Organizar y liderar a los empleados para que realicen la capacitación correspondiente en conocimientos de seguridad, familiaricen y dominen los conocimientos técnicos de seguridad y los conocimientos de autoprotección necesarios, y solo aquellos que aprueben la evaluación podrán ocupar sus puestos y mantener Registros de capacitación en seguridad de los empleados.
?2) Para el personal que cambia de trabajo, se transfiere o regresa al trabajo, la unidad debe realizar capacitación sobre habilidades de seguridad y métodos de operación laboral. Solo aquellos que aprueben la evaluación pueden comenzar a trabajar y establecer la seguridad correspondiente. registros de entrenamiento.
?3) Cooperar activamente con los departamentos funcionales relevantes para llevar a cabo capacitación técnica de seguridad profesional para el personal de operaciones especiales de acuerdo con las regulaciones nacionales, realizar revisiones periódicas y garantizar que estén certificados para trabajar.
?4) Permitir que los empleados dominen las medidas de tratamiento de emergencia para lesiones menores relacionadas con el trabajo y controlar las lesiones al mínimo.
?5) Permitir a los empleados utilizar hábilmente los equipos de protección de higiene laboral, reducir los riesgos de enfermedades profesionales y prevenir la aparición de enfermedades profesionales.
?6) Permitir a los empleados tomar medidas de autorrescate y rescate mutuo de forma correcta y hábil en situaciones de emergencia.
?7) A través de diversas formas (señales de advertencia, carteles publicitarios, lemas, etc.), los empleados pueden comprender los peligros y las medidas preventivas en sus puestos, y aclarar las medidas de rescate cuando ocurren peligros.
?2. Estudiar e implementar concienzudamente las leyes y regulaciones de seguridad en la producción y mejorar el sistema de responsabilidad en la seguridad en la producción.
?1) Implementar las leyes, regulaciones, políticas y sistemas de producción de seguridad de los departamentos estatales y gubernamentales en todos los niveles, implementar oportunamente el espíritu de las reuniones de seguridad relevantes a las bases, transmitirlo a todos los empleados y mejorar la conciencia de producción de seguridad y los conceptos legales de los empleados de la empresa.
?2) Mejorar e implementar el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción. De acuerdo con el principio de "quién está a cargo, quién es responsable", establezca objetivos de trabajo de seguridad en la producción. La persona responsable firma la "Meta de producción de seguridad". Carta de Responsabilidad" paso a paso. La persona a cargo debe mejorar la conciencia sobre la seguridad de la producción y fortalecer la gestión de la seguridad de la producción; implementar la idea de "todos son responsables de la seguridad de la producción". Los empleados deben desempeñar concienzudamente sus respectivas responsabilidades de seguridad de la producción en sus puestos e implementar el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción para todos los empleados.
?3) Celebrar periódicamente reuniones de seguridad de producción para resumir el trabajo de seguridad de producción, formular medidas correctivas y preventivas para los riesgos de seguridad existentes, intercambiar experiencias laborales de seguridad, transmitir documentos de seguridad de producción, organizar trabajos de seguridad relevantes e informar a la inspección de seguridad. estado.
?3. Preste mucha atención a la gestión de la producción de seguridad, implemente estrictamente diversas normas de seguridad y procedimientos operativos de seguridad, garantice operaciones seguras y civilizadas, realice autoinspecciones de seguridad periódicas e implemente responsabilidades y medidas para la rectificación de errores ocultos. peligros.
?1) Establecer y mejorar el libro de contabilidad de equipos operativos, el libro de contabilidad de equipos especiales y el libro de contabilidad de instalaciones de seguridad, realizar mantenimiento e inspección regulares y garantizar que los documentos relevantes estén completos.
?2) Colocar señales de advertencia o tablones de anuncios en lugares y posiciones inflamables, explosivas, tóxicas y peligrosas que puedan provocar riesgos laborales.
?3) Los vehículos y las instalaciones de protección deben mantenerse de manera oportuna y se deben mantener registros de mantenimiento.
?4) Varias instalaciones de seguridad contra incendios están completamente equipadas, calificadas y efectivas, y los operadores usan suministros de protección laboral de acuerdo con las regulaciones. Realizar trabajos de evaluación previa y aprobación de seguridad para cada trabajo de acuerdo con la normativa, formular precauciones de seguridad y planes de rescate de emergencia, aumentar el número de simulacros del plan, mejorar los requisitos reales del plan y personalizar varias señales de advertencia para garantizar el buen progreso de todo el trabajo Lleve a cabo inspecciones de seguridad antes de los días festivos importantes, como el Primero de Mayo, el Día Nacional y el Festival de Primavera, para fortalecer las tareas de seguridad y garantizar la seguridad durante los días festivos.
?5) Implementar el sistema de deberes y deberes. Fortalecer el liderazgo y la gestión del trabajo de patrullas de seguridad, ajustar y enriquecer al personal de patrullas de servicio, hacer un buen trabajo en educación de seguridad para el personal de servicio, monitorear estrictamente los registros de patrullas y los procedimientos de traspaso, y evitar que las personas abandonen sus puestos. El personal del turno de noche debería incrementar el número de inspecciones para prevenir accidentes mayores.
En 20xx, la empresa continuará implementando la idea central de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral" en cada trabajo, mejorará la conciencia de seguridad de los empleados y evitará accidentes de manera efectiva. Se logran los objetivos anuales de producción de seguridad. Plan de trabajo de mantenimiento 2
? 1. Finalidad
? Garantizar la seguridad, la estabilidad, la carga completa a largo plazo y el excelente estado operativo del equipo, y garantizar que el equipo cumple con los requisitos de prueba.
? 2. Alcance
? Aplicable a los requisitos de mantenimiento y gestión de todos los equipos dentro de la empresa.
?3. Responsabilidades
?1. La gestión de equipos es el departamento de gestión del mantenimiento de los equipos. Responsable de la gestión de todas las instalaciones y equipos de prueba de la empresa.
?2. Gestión de equipos: en función de la situación real de las instalaciones y equipos de prueba de la empresa, somos responsables de establecer archivos de gestión, formular "Registros de mantenimiento y mantenimiento de equipos" e implementar la gestión de procesos completos. instalaciones y equipos.
3. La gestión de equipos es responsable de la reparación, mantenimiento y operación y gestión de registros de operación de todas las instalaciones y equipos.
?IV.Procedimientos de trabajo
?Durante el uso de los equipos de prueba de la empresa, a medida que aumentan las horas de funcionamiento, diversos mecanismos y piezas están sujetos a fricción, corrosión, desgaste, vibración, Afectado por muchos factores como impactos, colisiones y accidentes, el rendimiento técnico se deteriora gradualmente.
?Contenido del trabajo de mantenimiento:
?Según la naturaleza del trabajo de mantenimiento, se puede dividir en: limpieza, inspección, apriete, lubricación, ajuste e inspección. La inspección la lleva a cabo el personal de inspección de tiempo completo de la empresa. Los trabajadores de operaciones y mantenimiento de equipos realizan la limpieza, inspección, ajuste, ajuste, lubricación y trabajos eléctricos.
?5. Sistema de mantenimiento
?El sistema de mantenimiento de equipos de la empresa se basa en el principio de prevención y mantenimiento basado en horarios de operación fijos y se divide en mantenimiento rutinario y de primer nivel. Mantenimiento de segundo nivel, mantenimiento de tercer nivel, mantenimiento estacional. La clasificación y el contenido del trabajo de mantenimiento del equipo se determinan en función de los cambios en las condiciones técnicas durante el uso real; la estructura del equipo, las condiciones ambientales, etc. De acuerdo con las reglas de desgaste y envejecimiento de las piezas, los elementos con grados similares se reúnen y se realiza el mantenimiento antes de que se destruya el desgaste y el envejecimiento normales, y el equipo se mantiene limpio y ordenado.
? y eliminar fallas ocultas y evitar que el equipo se dañe. Los daños tempranos pueden lograr el propósito de mantener el funcionamiento normal del equipo.
?1. Mantenimiento rutinario de los equipos
?El mantenimiento rutinario de los equipos de prueba de la empresa es la base del mantenimiento en todos los niveles y está directamente relacionado con la seguridad operativa, el consumo de energía y la mecánica. vida útil de las piezas. Las operaciones de mantenimiento de rutina las lleva a cabo el operador del equipo. Los contenidos principales del centro de operación son la limpieza, el suministro, la seguridad y la inspección. Los tres sistemas de inspección se cumplen antes de comenzar el trabajo, durante la operación y después de finalizar el trabajo. Verifique la confiabilidad del mecanismo de control, las piezas operativas y los dispositivos de protección de seguridad, mantenga la limpieza de toda la máquina y varias piezas de ensamblaje, lubrique la lubricación en su lugar y apriete las piezas sueltas, etc.
2. Elementos de trabajo antes de poner en marcha el equipo.
?a. Limpiar el equipo de prueba, eliminar los residuos no relacionados con la producción y reemplazar o limpiar el filtro.
?b. Compruebe si todos los instrumentos indicadores, medidores, botones y manijas de funcionamiento y botones de parada de emergencia son normales.
?c. Compruebe todas las piezas en busca de obstrucciones, fugas de aceite y fugas de electricidad.
?3. Inspección de los equipos durante su funcionamiento.
?a. Preste atención a las condiciones de funcionamiento de cada instrumento y si hay algún sonido anormal en varias partes.
?b.Preste atención a si los componentes de seguridad son normales durante el funcionamiento.
?c. Si ocurre alguna situación anormal, reportarla a la persona encargada de la gestión del equipo de manera oportuna.
?4. Elementos de operación una vez finalizado
?a. Limpiar el exterior del equipo, los materiales de producción restantes en el interior y limpiar varias piezas.
?b. Eliminar defectos y fallos encontrados durante el funcionamiento.
?5. Mantenimiento de equipos
?El mantenimiento de los equipos de prueba es una parte importante del uso racional de los equipos. Se debe utilizar un sistema de mantenimiento obligatorio en lugar de reparaciones cada vez que algo se estropea. Agencia de seguros, la práctica de desmontaje y desmontaje frecuente. El mantenimiento de equipos consiste en organizar los elementos de trabajo de mantenimiento de equipos de acuerdo con la duración de su ciclo bajo la guía de un pensamiento orientado a la prevención y realizarlos regularmente en diferentes niveles. El mantenimiento regular de equipos se divide en: mantenimiento de primer nivel, mantenimiento de segundo nivel. mantenimiento y mantenimiento estacional.
?5-1 Mantenimiento de primer nivel
?El mantenimiento de primer nivel es la base del mantenimiento técnico en todos los niveles. Los departamentos de gestión técnica de todos los niveles deben conceder gran importancia a la calidad. de trabajos de mantenimiento de primer nivel. Es responsabilidad del usuario custodio realizar esto. El contenido principal del trabajo incluye limpiar y desempolvar la computadora principal del equipo, lubricar y apretar, e inspeccionar instrumentos, medidores, piezas de seguridad, diversas válvulas y niveles de aceite lubricante para operación e instrucciones.
?5-2 Mantenimiento Secundario
?El mantenimiento secundario de los equipos se centra en la limpieza, inspección, ajuste y calibración. Es realizado por personal de mantenimiento profesional.
Además de realizar tareas de mantenimiento de primer nivel, también comprobamos el estado del aceite lubricante de las piezas móviles, limpiamos diversos filtros, comprobamos la fiabilidad de las piezas de seguridad, eliminamos peligros ocultos, ajustamos el ajuste de piezas vulnerables y el grado de desgaste de las piezas giratorias. Piezas, calibrar instrumentos indicadores, instrumentos de control e instrumentos de medición para extender la vida útil y mantener el rendimiento técnico del equipo.
?5-3 Mantenimiento estacional
?Las temperaturas en invierno y verano son muy diferentes, y las condiciones de trabajo de los equipos también han cambiado significativamente. Por esta razón, las operaciones de mantenimiento estacional deben realizarse en conjunto con el mantenimiento de primer nivel, enfocándose en revisar las líneas y tuberías de aceite en busca de fugas de aceite, derrames de aceite, etc. Evite el mal desempeño del equipo y daños a las piezas debido a cambios de temperatura.
?5-4 Mantenimiento de fallas durante el uso
?Si ocurre una falla en el equipo mecánico durante la operación, se debe notificar al líder del equipo a tiempo para comunicarse con el personal de mantenimiento para su reparación y completar en la hoja de registro de mantenimiento del equipo. Después del mantenimiento, el usuario debe verificar el funcionamiento normal (si la precisión del equipo se ve afectada, se requiere calibración o verificación) antes de poder llevar a cabo el funcionamiento normal.
?5-5 Calendario de mantenimiento
?El mantenimiento de rutina diario lo realiza el operador de acuerdo con los requisitos. El mantenimiento de primer nivel es responsabilidad del operador del equipo y. se realiza cada seis meses. El mantenimiento estacional lo lleva a cabo el custodio operativo de acuerdo con las estaciones alternas de invierno y verano.
? Plan de trabajo de mantenimiento 3
?En 20xx, el Departamento de Materiales y Equipos insistió en tomar la "gestión de costos" como núcleo, el "control de procesos" como línea principal y " eficiencia" como espíritu principal, combinado con el espíritu de los documentos relevantes de la oficina central y la situación actual de la empresa, enfocándose en la gestión de adquisiciones de materiales en el sitio, prestando mucha atención al control de costos del proyecto, mejorando integralmente el refinado nivel de gestión de el sistema de materiales, promoviendo vigorosamente la adquisición centralizada de materiales, fortaleciendo la revisión de contratos de materiales y otros aspectos. Se han logrado grandes avances en todos los aspectos del trabajo y los niveles de gestión se han mejorado constantemente. El principal plan de trabajo para el año es ahora el siguiente:
(1) Fortalecer la publicidad y la implementación, implementar concienzudamente los requisitos para una gestión refinada de materiales; complementar y mejorar el sistema de gestión de materiales;
?Al aumentar la publicidad de la gestión refinada de materiales de la empresa, organizar al personal de gestión de materiales para realizar estudios y seminarios, mejorar eficazmente las habilidades comerciales de los administradores de materiales e implementar los requisitos para la gestión refinada de materiales en sus trabajar. Hemos fortalecido la orientación, supervisión e inspección de la gestión de materiales, promovido vigorosamente la adquisición centralizada de materiales, revisado y aprobado estrictamente los planes de materiales del proyecto y fortalecido la revisión de contratos para garantizar que se implemente una gestión refinada de los materiales. Al mismo tiempo, se requiere que el departamento de proyectos fortalezca la gestión y el control de vínculos importantes como la planificación de materiales, la gestión de contratos, la gestión in situ, la liquidación de fondos, el control del consumo y la contabilidad de costos, y aclare las responsabilidades, procedimientos y procesos del trabajo para garantizar que se arraigue una gestión refinada de los materiales del proyecto.
? De acuerdo con las necesidades del trabajo de gestión, se han complementado y mejorado los documentos y sistemas relevantes. Se publicaron el aviso de la "Lista de proveedores calificados de la empresa en 20xx", el "Precio limitado para la adquisición de material principal en 20xx", el aviso de "Gestión interna de asignación de material" y otros documentos relacionados.
?(2) Fortalecer la gestión de adquisiciones de materiales y superar los objetivos de adquisiciones centralizadas emitidos por la oficina central.
?Implementar estrictamente los requisitos para la gestión de materiales refinada y la gestión de adquisiciones, y seguir los “adquisición de dos niveles” de la empresa En el modelo de gestión de materiales de la plataforma, todos los materiales principales que constituyen la entidad de ingeniería se compran mediante licitación pública y la adquisición se realiza mediante licitación pública; los materiales auxiliares se compran en línea. El monto acumulado de la oferta de adquisiciones centralizadas de la sucursal este año es de 550 millones de yuanes. Superó el objetivo de adquisiciones centralizadas de 380 millones de yuanes establecido por la oficina central, ahorrando 52 millones de yuanes y una tasa de ahorro del 9,45%, creando las condiciones para que la empresa reduzca costos y mejorar la eficiencia.
(3) Estandarizar la adquisición de materiales. Gestión de contratos y prevención de riesgos operativos
?Implementar estrictamente requisitos de gestión refinados, utilizar uniformemente plantillas de contratos de la empresa, estandarizar el contenido del contrato, implementar estrictamente. un sistema de revisión de dos niveles, previene errores en los términos clave del contrato y evita que se produzcan aperturas de contratos. Fortalecer la gestión básica del contrato. Cuando se firma el contrato, todos los certificados del proveedor deben ser completos, auténticos y válidos. Los representantes legales o sus mandantes autorizados deben firmar y sellar al mismo tiempo para evitar contratos no estándar de manera oportuna y organizar a ambas partes para volver a firmarlos para lograr la rectificación y el cierre para evitar que ocurran. riesgos relacionados.