Resumen de trabajo del periodo de prueba de gestión de almacén

El tiempo vuela y el arduo trabajo ha llegado a su fin. Mirando los resultados de tu trabajo durante este período, ¿qué opinas? Escribamos un resumen del trabajo para el trabajo de este año. ¿Cómo debería ser el resumen del trabajo que has visto? A continuación se muestra un resumen del trabajo de muestra de 500 palabras sobre el período de prueba de gestión de almacén que compilé (5 artículos generales, bienvenidos a leer y recopilar). Resumen del trabajo del período de prueba de gestión de almacén 1

En un abrir y cerrar de ojos, el período de prueba de tres meses terminó. En estos cortos tres meses, aprendí muchas cosas que nunca antes había aprendido. , y también entré en contacto con cosas con las que nunca antes había entrado en contacto. También siento que he entrado a un equipo con relaciones armoniosas, unidad y lucha, y positividad. Estoy muy agradecido con la empresa y el líder por brindarme esta oportunidad de aprender.

No sabía mucho sobre la empresa cuando entré por primera vez, y todavía recuerdo que tenía una comprensión vaga de ella, en primer lugar, durante los tres meses en el almacén de materia prima. Me familiaricé con el proceso de almacenamiento de materias primas y el uso del proceso de salida de materias primas primero en entrar, primero en salir.

Durante este período, cada vez que encontraba un problema, mis colegas me lo explicaban pacientemente. Pensé que estaban muy entusiasmados y aprendí mucho de ellos. Líderes, tengan la seguridad de que trabajaré con diligencia y responsabilidad. Aunque no tengo un alto nivel educativo, trabajaré duro.

Durante el período de prueba, asumí las responsabilidades básicas de la gestión de almacén y participé en actividades laborales como gestión de entradas y salidas, gestión de pedidos, gestión visual, gestión 5S, gestión de primero en entrar, primero en salir, y gestión Kanban. Comprensión de cada artículo:

Primero: gestión de almacén entrante y saliente, operaciones de visualización de pedidos, por qué puede enviar y recibir, por qué puede enviar y recibir, documentos, verificar cuidadosamente, contar cuidadosamente, entregar persona y firmar en persona; seguir seriamente procedimientos estrictos.

Segundo: Gestión de pedidos, la gestión de almacén se encarga de parte de la función de control de materiales, comprende el inventario de seguridad, el inventario de rotación, el inventario, el lote de compra, da seguimiento de cerca a la compra, venta e inventario de cada artículo, e informa los materiales pendientes de manera oportuna Suscripción, por un lado, debemos asegurarnos de que la línea de producción pueda abastecerse continuamente, por otro lado, debemos asegurarnos de que el inventario se pueda reducir, por otro lado, debemos tener en cuenta; tener en cuenta el ciclo de adquisición y los costos de adquisición, encontrar un equilibrio, contar los patrones de uso mensual de cada material y comprender el tamaño económico del lote y el ciclo de adquisición, buen análisis integral y atención continua.

Tercero: la gestión 5s, la base de todo el trabajo de gestión en el sitio, es igualmente importante para la gestión del almacén. El posicionamiento de punto fijo y el principio cuantitativo del almacén son hacer un buen trabajo en la rectificación. Los artículos en el almacén se dividen en almacenes, se clasifican y organizan. Hay muchos artículos en el almacén, y se requiere un ambiente de trabajo ordenado y ordenado durante diversas actividades de recepción, transporte, almacenamiento y entrega. y limpieza se puede garantizar la eficiencia y calidad de estas tareas. La gestión del almacén es un trabajo repetitivo a largo plazo, por lo que debes desarrollar un buen hábito, insistir en hacerlo bien todos los días y mantenerlo limpio todos los días. La alfabetización 5S es muy útil para ello.

Cuarto: La gestión de primero en entrar, primero en salir es uno de los tres principios principales de la gestión de almacenes. Si no se implementa el principio de primero en entrar, primero en salir, se puede producir inventario vencido, deterioro de los artículos y pérdida de existencias. Riesgo de desguace por cambios de ingeniería. Los métodos para implementar primero en entrar, primero en salir incluyen el método de marcado de colores, el método de cambio de inventario de doble área, el método de gravedad y el método de seguimiento del libro mayor de registros de lotes más estricto. Resumen de trabajo del período de prueba de gestión de almacén 2

El tiempo vuela y el período de prueba de un mes casi termina en un abrir y cerrar de ojos. Mirando retrospectivamente el trabajo realizado desde este mes, ahora resumiré mi trabajo durante el período de prueba.

1. Establecimiento de diversas normas y regulaciones en el almacén

En la primera semana de unirme a la empresa, me familiaricé por primera vez con los sistemas relevantes de la empresa y el personal relevante en el taller. , y en base a lo que observé en los últimos días. Basado en la situación real, se redactó un reglamento de gestión de almacén. Después de combinar el sistema de gestión de almacén enviado por los líderes de la empresa, realicé algunas modificaciones y mejoras en el reglamento de gestión de almacén y finalmente completé el "Reglamento de gestión de almacén (prueba)". Este "Reglamento de gestión de almacén" se envió al Departamento de Compras. Gerente Revisado por la empresa y pendiente de publicación oficial por parte de la empresa.

2. Gestión de artículos que entran y salen del almacén

Dado que originalmente no había un administrador de almacén, los artículos de la empresa que ingresaban al almacén estaban menos estandarizados y la dirección de recepción y circulación del Los documentos de almacenamiento eran menos claros. Se colocan aleatoriamente en el almacén y no se dividen en categorías.

Para estandarizar el proceso de almacenamiento de artículos, me comuniqué y negocié con el gerente del departamento de compras y los compradores y escuché atentamente las opiniones del departamento financiero. Realicé las modificaciones apropiadas al tema del informe ideológico en función de la situación real de la empresa. Después de varias pruebas y refinamientos detallados, I Posteriormente, se determinó gradualmente el proceso de almacenamiento de artículos, haciendo que los procedimientos de almacenamiento sean más completos, la recepción y circulación de documentos clara y precisa y facilitando la conciliación entre el departamento de compras y el departamento financiero.

El proceso de entrega de mercancías de la empresa actualmente es relativamente completo. Los recibos se dividen en con boleto y sin boleto según las opiniones del departamento de compras y del departamento de finanzas, lo que facilita la contabilidad por parte del departamento financiero y cuenta con la firma de. el destinatario.

3. Gestión de artículos en el almacén

Después de completar el inventario del almacén con el administrador temporal del almacén original, los artículos en el almacén me fueron entregados oficialmente. y comencé oficialmente a almacenar los artículos en el trabajo de gestión de la tienda. Durante este período, subdividí todos los artículos en el almacén según su clasificación y propósito, pensé en los atributos de cada artículo uno por uno e hice planes preliminares para la reorganización de los artículos después de colocar los nuevos estantes en el almacén. Aprovechando la oportunidad del inventario del almacén, registré todos los materiales del almacén y los ingresé uno por uno en el software de gestión de inventario, compras y ventas del almacén para formar el inventario de apertura. En la actualidad, la gestión de almacenes implementa la gestión electrónica de datos, y todos los almacenes entrantes y salientes se ingresan en la computadora a través de un software de compras, ventas e inventario, lo que facilita las consultas de inventario y facilita la contabilidad y el conteo de inventario por parte del departamento financiero.

El almacén actualmente solo cuenta con tres estantes, por lo que es posible que no puedan satisfacer las necesidades futuras de material de estanterías. Después de medir el almacén en el lugar, dibujé un diagrama esquemático de los estantes del almacén. En el futuro, el número de estantes en el almacén será de 9 a 10 y se podrá ajustar según la situación real. Originalmente, los artículos en los estantes estaban dispuestos de manera desordenada y desordenada, y los materiales estaban mezclados, lo que hacía que fuera inconveniente entrar y salir del almacén. Después de un período de clasificación, descubrí que los artículos en los estantes estaban. ahora bien ordenados y ordenados, los artículos se colocan de forma clara y clara, lo que hace que el almacén luzca más ordenado y organizado.

IV.Gestión del préstamo de herramientas:

Cuando llegué por primera vez al almacén, debido a que el sistema de gestión no era muy perfecto, el préstamo de herramientas en el almacén era bastante confuso. pedir prestado herramientas, y no se registra ninguna firma al tomar prestado, y la administración se basa completamente en la memoria del administrador temporal. Esto fácilmente puede causar que las herramientas se tomen prestadas más allá de la fecha límite o incluso se pierdan cuando las herramientas se dañan o se pierden durante el proceso. período de préstamo, el prestatario no puede ser considerado responsable en el momento oportuno. Después de descubrir esta situación, formulé el "Reglamento de Gestión de Préstamo de Herramientas (Prueba)" aplicable al taller y controlé estrictamente el primer paso del préstamo de herramientas. Cualquier persona que tome prestadas herramientas temporalmente necesita el consentimiento del director o capataz de cada puesto. Al realizar el préstamo es necesario firmar en el "Formulario de Registro de Préstamo Temporal de Herramientas". Al realizar la devolución, después de comprobar que las herramientas no están dañadas, marcaré la casilla para confirmar la devolución. Lo anterior es mi período de prueba.

Finalmente, me gustaría agradecer a todos los líderes y colegas por su ayuda y apoyo, especialmente al gerente del departamento de compras por su ayuda y orientación desinteresada en mi trabajo y mi vida. En mi trabajo futuro, escuche atentamente las sugerencias de los líderes y colegas, resuma cuidadosamente, progrese continuamente, esfuércese por mejorar su propio nivel comercial y de trabajo, coopere con el trabajo del taller y de varios departamentos, y nunca defraude las expectativas de. líderes y hacer el trabajo de almacenista ¡Mejor! Resumen de trabajo del período de prueba de gestión de almacén 3

Durante el período de prueba de tres meses, también estudié seriamente e hice bien el trabajo de acuerdo con los requisitos de mi Compañeros durante la prueba Durante este período, he crecido mucho y, al mismo tiempo, he podido hacer un buen trabajo por mi cuenta. También quiero resumir aquí mi trabajo como jefe de almacén.

1. Trabajo

Después de ingresar a la empresa, fui responsable de la gestión del almacén. Además de las tareas diarias, también necesitaba hacer algunas cosas en el almacenamiento y las salidas. Asegúrese de que se registre la entrada al almacén y, al mismo tiempo, se garantice que no habrá problemas con la cantidad de inventario en el almacén para evitar robos o algunas situaciones anormales. Cuando comencé a trabajar en la gestión de almacenes, trabajé. con mis colegas Mis colegas me dijeron cómo debo hacer las cosas, y también lo estoy intentando, y sé qué cosas tengo que hacer y qué tipo de proceso debo seguir. Después de un mes de orientación, puedo llegar a serlo gradualmente. Fui independiente a hacer cosas. Aunque mi eficiencia en el trabajo no era muy buena, hice todo con los pies en la tierra para asegurarme de no cometer ningún error.

Después de dos meses de operación real, aunque no tengo tanta experiencia como mis colegas, mi eficiencia también ha mejorado. Puedo hacer un buen trabajo en la gestión del almacén y no he tenido ningún problema durante este período.

2. Crecimiento personal

Durante los días en que trabajaba como jefe de almacén, también hice un buen trabajo en lo que debía hacer como jefe de almacén, y mis compañeros a menudo vino a orientarme. También aprendí mucho sobre almacenes a través del intercambio con colegas, me familiaricé con algunos software que antes no sabía operar y algunas técnicas para colocar mercancías, y sabía cómo hacerlo. Después del trabajo, no solo me concentro en descansar, sino que pienso en el trabajo del día para ver qué aspectos de mí realmente pueden progresar o mejorar. A través de reflexiones repetidas, he crecido muy rápidamente y también he recibido reconocimiento. Mi liderazgo no es largo, pero mi progreso es muy rápido. Como recién llegado, sé que si no trabajo duro, será difícil hacer un buen trabajo. También necesito acumular mejor. que podrás hacer un buen trabajo en la gestión del almacén y conseguir una mejor presencia en la empresa.

Aunque he pasado el período de prueba, también sé que necesito seguir trabajando duro. Todavía hay mucho margen de mejora en cuanto a hacer las cosas y ser una persona. Si sigo mejorando, entonces podré hacer bien mi trabajo. Bueno, al mismo tiempo, mi trayectoria profesional puede ser más fluida y, en el trabajo, también sé que, en comparación con mis antiguos colegas, todavía necesito acumular mucha experiencia. El trabajo de gestión de almacén también es un puesto relativamente básico, solo que si hace bien este trabajo primero, tendrá mejores oportunidades de ser ascendido y obtener mejores ingresos y crecimiento en el futuro. Resumen del trabajo del período de prueba de gestión de almacén 4

Desde el principio, no estaba familiarizado con la mercancía en el almacén y el proceso de trabajo de gestión del almacén. Posteriormente, poco a poco me fui familiarizando con la mercancía en el almacén. Aunque estuve familiarizado con el proceso de trabajo por poco tiempo, fue poco más de un mes, pero me benefició mucho.

Cuando llegué por primera vez al almacén de C3B, el líder de mi equipo, Long Minmin, no me presentó directamente el proceso de trabajo del almacén, sino que primero me promovió un concepto: "La gestión del almacén es el administrador del almacén. Almacén, pequeño poder pero gran responsabilidad, por lo que debemos tratar la mercancía como si fuera nuestra. Esto es lo que debe hacer cada uno de nuestros gerentes de almacén. Esto es para proteger los intereses y la imagen de la empresa. También es mi responsabilidad como gerente de almacén, y asumiré la responsabilidad "Creo que este concepto es muy importante. Sólo cuando los empleados consideran el almacén como su hogar pueden comprender la filosofía de la empresa: "Trabaja duro, vive feliz". connotación de.

1. Problemas de trabajo en el almacén y sugerencias resumidas

1. Problemas de trabajo

(1) No volver a verificar la cantidad de inspección y la cantidad al recibir (almacenamiento) El la cantidad de productos calificados coincide y los productos se reciben de manera confusa;

(2) Descuido al seleccionar los códigos de barras para la entrega, pedir la cantidad incorrecta, enviar más, menos, incorrectamente o faltar <; /p>

(3) Los objetos físicos no fueron reexaminados al ingresar al almacén y no fueron almacenados en el lugar designado, lo que resultó en datos en los libros pero no en objetos físicos

Estos problemas; son comunes en los almacenes descubiertos y no podemos simplemente descubrir problemas sin resolverlos. Necesitamos establecer un libro de comentarios de problemas, por qué este tipo de productos a menudo salen mal en los productos entrantes, descubrir la causa del problema y resolver el problema. También puede utilizar este formulario de comentarios sobre problemas para que los nuevos empleados comprendan primero los problemas que ocurren a menudo en el trabajo de almacén, de modo que puedan integrarse mejor y más rápido en nuestro trabajo de almacén.

2. Resumen de sugerencias

Para los almacenes, las mercancías entran y salen con frecuencia y las cuentas se actualizan con frecuencia. Si no se tiene cuidado, es fácil provocar discrepancias en las cuentas. cuentas, pero siempre que tenga suficiente responsabilidad, una actitud cuidadosa y una actitud de trabajo seria definitivamente reducirán la tasa de error al mínimo. Por supuesto, nada es absoluto. Permitimos discrepancias ocasionales en las cuentas, pero deben descubrirse a tiempo, descubrir la causa del error lo antes posible y corregir el error lo antes posible sin engañar al plan y la instalación.

2. Después de recibir el pedido, debe comprender la naturaleza del pedido lo antes posible y entregar la mercancía en orden. La puntualidad en la entrega y recepción de la mercancía en el almacén debe realizarse bien, y. La eficiencia también es muy importante.

Desarrolla un buen hábito, haz una cosa y átala una tras otra. Después de terminar un pedido, finalizarás un pedido, que será refrescante y claro. Las cuentas y los artículos deben moverse simultáneamente.

Desarrollar buenos hábitos mantendrá nuestro trabajo en orden y evitará que nos ensuciemos cuando sucedan cosas. La finalización diaria y la limpieza diaria son muy importantes para los almacenes. Cada encargado del almacén debe realizar una autoconfirmación y verificación de las cuentas relevantes del día al final de cada día de trabajo para garantizar el equilibrio de las cuentas e identificar deficiencias y mejorar a tiempo. , y podrás progresar y mejorar al día siguiente.

Cuando llegué al almacén de C3B el primer día, mi sustituto me llevó al área de compras para comprar un lote de rodamientos Xiangyang. Esta vez sentí muy profundamente mi primer sentimiento cuando fui. para comprar la mercancía hay todo tipo de mercancías en un desorden, mercancías de varios almacenes, y necesitamos encontrar las mercancías con el código correspondiente a nuestro número de orden de compra entre estas mercancías. A veces hay varias cajas de mercancías en este lugar. Y varias cajas de productos en ese lugar es muy difícil, creo que esto afectará en gran medida la eficiencia de la compra del almacén y también puede hacer que los gerentes del almacén compren productos incorrectos. La ubicación de los productos sigue siendo bastante confusa. Me pregunto si puedo configurar la compra para cada uno. Cada almacén tiene un área, lo que hace que sea más conveniente para los gerentes de almacén comprar productos, mejora la eficiencia de las compras y reduce la tasa de errores de compra.

Además, creo que el almacén todavía carece de un mecanismo de retroalimentación de problemas. Se puede configurar un libro de resumen diario de retroalimentación de problemas en cada almacén. Si los empleados tienen problemas que no se pueden resolver, pueden registrarlos en el. libro, y todo el almacén puede discutirlos y resolverlos juntos, y luego informar al liderazgo si el problema no se puede resolver. Esto facilitará que el almacén realice mejoras diarias.

Otro punto es que durante el mes y medio que estuve estudiando en el almacén, descubrí que la tasa de rotación del almacén era muy alta. Me comuniqué con muchos colegas sobre este problema y busqué constantemente el problema. razones El análisis factorial muestra que la razón principal es la falta de armonía del equipo del almacén. En muchos casos, los empleados renuncian por conflictos con otros compañeros por determinados asuntos en el trabajo. Este es un fenómeno muy común. De hecho, la solución a este problema también es muy sencilla. Lo que los empleados necesitan es un asesoramiento psicológico razonable. Podemos realizar encuestas mensuales sobre el ambiente de trabajo interno del almacén y ayudarlos de manera proactiva a resolver problemas a través de la comunicación con los empleados.

3. Precauciones y sugerencias de evaluación y recompensa del encargado del almacén

(1) Asegúrese de conocer la ubicación de todo tipo de mercancías en detalle y haga un buen trabajo de primero en llegar. Principio de primero en salir (primero en entrar, primero en salir) para garantizar una rápida rotación de mercancías.

(2) Las cuentas deben estar claramente diferenciadas. Se puede hacer un sorteo semanal y un inventario trimestral. El inventario es la forma más directa y eficaz de encontrar discrepancias en las cuentas.

(3) Los productos están ordenados según categorías, dejándolo claro de un vistazo.

(4) Los elementos de la cuenta son consistentes, primero en entrar, primero en salir.

Hay muchas formas de medir el desempeño del trabajo de una persona, pero para medir a un almacenista, este punto por sí solo (si los elementos de la cuenta coinciden o no) puede determinar sus méritos. Alguien está bien conectado, es trabajador y eficiente, pero no puede ocultar las consecuencias de un inventario inexacto. Como almacén, los datos de inventario son nuestro sustento. El almacén es un departamento de tránsito o un departamento de servicio que está estrechamente relacionado con la operación general de datos de una empresa.

Para ser un buen almacenista debes tener cuidado, y debes recordar ser claro y organizado al entrar y salir de tus cuentas. Manténgase en contacto con el almacén con frecuencia para comprender la situación del inventario. Debe estar "bien al tanto" y "consciente" de los bienes del inventario y organizar su trabajo diario de manera planificada y paso a paso.

Nuestro departamento de gestión de almacenes ya cuenta con dos métodos de evaluación: examen de procesos y examen de reconocimiento de productos. Esta es una muy buena medida. Lo que sugiero es agregar recompensas por la evaluación y evaluación del personal, dirigidas al personal del almacén para monitorear a los líderes de escuadrón. Un análisis y evaluación integral de diversos factores, como las opiniones del líder del escuadrón sobre cada empleado del almacén, así como las opiniones o sugerencias útiles mencionadas por el personal del almacén al departamento de gestión del almacén. Además, se puede establecer un sistema de trabajo para que los dos almacenes se supervisen entre sí para estandarizar mejor el trabajo de los dos almacenes. Además, este sistema también puede permitir que las personas de los dos almacenes se unan y se ayuden más, descubran y practiquen. resolver problemas juntos.

IV.Cómo gestionar el almacén

Recepción en almacén: Partiendo de la premisa de que la mercancía es correcta, se deben realizar tres comprobaciones al entrar en almacén:

(1) Verificación de cantidad: verificar la cantidad al ingresar al almacén;

(2) Verificación de calidad: inspeccionar y controlar la calidad de las mercancías y el manejo de tres garantías y devoluciones es particularmente importante, y esto debe ser; También se basará en el grado de familiaridad de los empleados con el producto.

(3) Liquidación de documentos: No se aceptarán documentos incompletos ni se tramitarán trámites con firmas incompletas.

Resumen de trabajo del período de prueba de gestión de almacén 5

Como almacenista, los materiales lo abarcan todo y existen objetivamente, pero esa es solo su manifestación. De hecho, los materiales son dinero, dinero materializado y el almacén. Es donde se guarda el dinero. Por supuesto, el dinero se puede perder y robar, y los materiales se pueden desperdiciar, dañar y robar. Por lo tanto, está estrictamente prohibido cualquier desperdicio, destrucción y robo de materiales. Recuerdo que una vez el gerente me enseñó: "Trata las cosas como si fueran tuyas en casa", y creo que lo haré. Esto es para proteger los intereses de la empresa y de todos los empleados, y ser responsable de los intereses y la imagen de la empresa. Esta también es mi responsabilidad como almacenista y estaré obligado.

Higiene y limpieza:

Después de limpiar el área limpia todos los lunes, haga un buen trabajo de limpieza del sitio, y sea responsable de la higiene diaria del almacén y de garantizar que todos los registros se mantienen limpios.

Trabajos de entrada y salida del almacén:

Se adhiere al principio de primero en entrar, último en salir, y está estrictamente prohibido provocar materiales muertos y materiales de desecho; materiales según las ubicaciones de almacenamiento o mover materiales, lo que hace imposible encontrar artículos relevantes. Complete diversas tareas y registros de acuerdo con los procedimientos operativos estándar y los sistemas de gestión estándar. Coopere con el trabajo de solicitud de materiales de cada departamento, complete e ingrese oportunamente la cuenta, apruebe los materiales en el sitio, etc., para que los materiales del inventario sean claros y puedan verificarse, y cualquier problema se informe y corrija de manera oportuna. . Las cuentas y partidas diarias deben confirmarse una y otra vez para garantizar la coherencia.

Para garantizar principios coherentes:

Los materiales no se pueden liberar sin una lista de selección; los materiales no se pueden liberar si los procedimientos no cumplen con los requisitos que no han pasado por el proceso; los procedimientos de almacenamiento no se pueden publicar después de completar un trabajo, debe realizar un autoexamen para encontrar problemas y resolverlos a tiempo; resumir y reflexionar sobre el trabajo diario para mejorar la calidad del trabajo; todo de manera oportuna sin decir espera; trabaje de manera proactiva en lugar de esperar pasivamente los arreglos; administre el lugar de trabajo con facilidad y evite la pérdida y daño de los materiales del almacén.

Los problemas anteriores en realidad están relacionados con la responsabilidad personal. La responsabilidad es un tipo de mentalidad y estilo de trabajo. La responsabilidad depende principalmente de la calidad del custodio, la influencia del entorno laboral y el liderazgo de los líderes. Los gerentes de almacén son los administradores del almacén. Tienen pequeños poderes pero grandes responsabilidades. Deben ser disciplinados con ellos mismos y con los demás. Hay un dicho que dice bien: "Una gota de agua debe ser recompensada con un manantial". En los próximos días, creo que haré lo mejor que pueda por su empresa con un corazón agradecido para recompensar a todos los líderes por su trabajo. Amabilidad hacia mí, preocupación y ayuda de los compañeros.