Un breve análisis de problemas y contramedidas en la construcción de la cultura corporativa
La cultura corporativa refleja la fortaleza integral de una empresa. Con el desarrollo de la economía social, la gente presta cada vez más atención a la cultura corporativa. Enfrentar los problemas existentes en la construcción de la cultura corporativa y encontrar estrategias positivas para resolverlos también se han convertido en cuestiones importantes que merecen atención en el desarrollo de las empresas. Este artículo primero explica la necesidad de la construcción de la cultura corporativa y luego explora estrategias para resolver los problemas de la construcción de la cultura corporativa con base en los problemas actuales que existen en la construcción de la cultura corporativa.
Palabras clave: empresa; problema; contramedida; desarrollo cultural
1. La necesidad de construir una cultura corporativa
La cultura corporativa se compone principalmente de cultura material, cultura institucional y Composición espiritual y cultural. La cultura corporativa tiene la función de contener y orientar, motivar y cohesionar, e irradiar. La cultura corporativa cubre una amplia gama de aspectos, incluida la filosofía empresarial, los objetivos de desarrollo, las metas, la ética profesional y los códigos de conducta. Muchos conceptos de la cultura corporativa son distintos de la época y tienen una rica historia. Específicamente para las empresas constructoras, ¿cuál es la misión de la empresa? ¿Crear productos de alta calidad de la época y crear un ambiente armonioso? Entre ellos, un ambiente armonioso es consistente con la dirección actual de construir una sociedad armoniosa defendida por el Comité Central del Partido y es un reflejo objetivo de la insistencia de las empresas constructoras en una gestión honesta y productos de alta calidad en el proceso de desarrollo a largo plazo. . Entre ellos, el espíritu empresarial de pionero e innovación no sólo puede mejorar la cohesión interna de la empresa y promover el desarrollo de la empresa, sino que también puede establecer una atmósfera corporativa positiva, el concepto de desarrollo de integridad, apertura y cooperación puede fortalecer la cooperación externa y; ayudar a establecer una buena imagen corporativa. Estos son necesarios y beneficiosos para el desarrollo de las empresas. Además, las empresas también enfrentan diversos problemas en su desarrollo. Los comportamientos y valores de la cultura corporativa, especialmente los valores y estándares morales propuestos por todos los empleados, pueden guiar a los empleados a establecer conceptos correctos, mejorar efectivamente la calidad y el profesionalismo de los empleados y, por lo tanto, aumentar los beneficios económicos de la empresa. . Por lo tanto, ¿deben las empresas seguir las recomendaciones formuladas por el Comité Central del Partido? ¿Construir un poder cultural socialista? requisitos, acelerar el despliegue de la construcción de la cultura corporativa y mejorar continuamente la pertinencia de la cultura corporativa.
2. Problemas en la construcción de la cultura corporativa
(1) Falta de comprensión y planificación.
Aunque la construcción de una cultura corporativa es de gran importancia para el desarrollo de las empresas, muchos líderes empresariales creen que la cultura corporativa no puede traer ningún beneficio económico directo a la empresa y que no hay necesidad de gastar demasiado. tiempo y energía en ello. Esta actitud de no prestar atención a la construcción de la cultura corporativa afectará directamente el mecanismo de trabajo y la formación de equipos de la cultura corporativa, dificultando que la cultura corporativa se desarrolle con normalidad. La construcción de una cultura corporativa es un proyecto sistemático a largo plazo y su implementación fluida requiere objetivos estratégicos claros y planes de desarrollo integrales como apoyo. Sin embargo, en la actualidad, la mayoría de las empresas en nuestro país no han elevado la construcción de la cultura corporativa a un nivel estratégico durante su proceso de desarrollo, y también carecen de un pensamiento estratégico sobre la construcción de la cultura corporativa. Por ejemplo, muchas empresas no saben por dónde empezar a construir una cultura corporativa, qué problemas deben resolverse y qué aspectos deben mejorarse.
(2) La construcción de la cultura corporativa es sólo una formalidad.
La construcción de la cultura corporativa es un proceso de desarrollo dinámico, y su connotación y papel no se pueden resumir en unos simples lemas. Con la mejora continua de la economía de mercado, la capacidad de transformación de los mecanismos empresariales de mi país ha aumentado continuamente y muchas empresas han formulado estrategias de desarrollo cultural a largo plazo. Sin embargo, debido a la influencia de la economía planificada, muchas empresas carecen de la experiencia y la paciencia para construir una cultura corporativa, por lo que existe la práctica de enfatizar los resultados prácticos y prestar atención a la superficialidad en la construcción de la cultura corporativa. Por ejemplo, muchas empresas prestan atención a la construcción de una cultura corporativa gritando lemas, emitiendo documentos, haciendo publicidad y realizando actividades. Sin embargo, no saben cómo llevar a cabo una educación ideológica y política basada en el desarrollo real de la empresa y los problemas ideológicos de los empleados, y no saben cómo combinar los objetivos laborales graduales de la empresa con la construcción de una cultura corporativa, lo que hace Toda la empresa piensa que la construcción cultural es sólo un equipaje y un adorno, sin contenido sustancial alguno.
(3) El contenido de la construcción cultural es único y el alcance de la participación es limitado.
Durante mucho tiempo, muchas empresas han adoptado órdenes administrativas tradicionales y métodos de orientación en el liderazgo y gestión de la construcción cultural. Algunas empresas también equiparan la construcción de la cultura corporativa con el trabajo ideológico y político y simplemente lo dejan en manos del departamento político. Con el tiempo, tanto los trabajadores de base como los altos directivos han considerado la construcción cultural como un asunto de los departamentos político y de ingeniería, lo que ha resultado en el hecho de que sólo los departamentos político y de ingeniería están dispuestos a participar en la construcción cultural. Aunque los departamentos políticos y de ingeniería tienen ciertas ventajas en la construcción de la cultura corporativa, debido a factores como la experiencia y la comprensión, inevitablemente cometerán errores en su comprensión de la construcción cultural. A menudo no saben cómo infiltrar la cultura corporativa en otros asuntos del trabajo, lo que lleva al desarrollo de la cultura corporativa en una dirección superficial y formal.
3. Contramedidas para solucionar el problema de la construcción de la cultura corporativa.
(1) Emancipar la mente y crear conciencia.
La ideología es la precursora de la acción. La acción sin una guía ideológica correcta está destinada a no tener salida. Para desarrollar mejor la cultura corporativa, primero debemos emancipar nuestras mentes, romper con las áreas ideológicas restringidas y cambiar las limitaciones de las formas tradicionales de pensar en la construcción cultural.
En segundo lugar, debemos crear conciencia y comprender objetivamente el papel de la construcción cultural en el desarrollo empresarial, deshacernos de la gestión administrativa y el pensamiento supremacista, cambiar el modelo de construcción cultural del pasado que enfatiza la forma y los resultados, partir de la realidad y combinar las características del desarrollo empresarial. , Encuentre el punto de integración entre la construcción de la cultura corporativa y la economía de mercado, integre ideas, cultura y logros teóricos más avanzados en la construcción de la cultura corporativa, penetre el espíritu de la cultura corporativa en los estilos de pensamiento, el trabajo y los hábitos de comportamiento de los empleados, y explore activamente la construcción de cultura avanzada nuevas formas. Específicamente para la construcción cultural de las empresas constructoras, ¿deberían las empresas constructoras establecer conceptos de mecanismos culturales avanzados? ¿Una combinación de personalidad y deseo sexual? Guiados por las políticas culturales de mi país, integrar los recursos culturales existentes, refinar la esencia, construir un sistema cultural de alta calidad, fortalecer la construcción de la cultura institucional corporativa, la cultura conductual y la cultura material, resaltar la educación ideológica y política de los empleados, mejorar la calidad. de la construcción cultural y fortalecer la viabilidad de la construcción de la cultura corporativa.
(2) Formular planes de desarrollo a largo plazo y tener en cuenta resultados a corto plazo.
La construcción de la cultura corporativa tiene ciertas particularidades, lo que requiere que las empresas formulen planes de desarrollo cultural a largo plazo y presten atención a los logros recientes de la construcción cultural. Sólo así se podrá avanzar sólidamente en la construcción cultural y lograr resultados. En vista de esto, ¿las empresas constructoras deberían responder activamente a las sugerencias formuladas por el Comité Central del Partido? ¿Establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo y construir una sociedad armoniosa? Considerar la construcción de una empresa armoniosa como uno de los objetivos de desarrollo, utilizar la construcción de la cultura corporativa para unir a las personas, mejorar la moral y hacer un buen trabajo en los detalles de la construcción cultural: fortalecer la publicidad cultural, establecer un grupo líder de construcción cultural encabezado por los principales líderes. de la empresa, y formular estrategias de desarrollo cultural a largo plazo, aclarar las ideas de desarrollo, los objetivos y los mecanismos de apoyo para la construcción cultural y resaltar la educación moral socialista; ¿Cuatro? La construcción de la fuerza laboral resalta el estado del espíritu corporativo y el conocimiento de la marca en el sistema de cultura corporativa. Al formular planes de desarrollo a largo plazo, también debemos prestar atención a los objetivos y efectos de la construcción cultural por etapas, y prestar atención al logro de objetivos a largo plazo mediante la acumulación de objetivos a corto plazo. Por ejemplo, en combinación con la situación de gestión de seguridad de la empresa y los objetivos de gestión a largo plazo, las empresas de construcción de ferrocarriles a menudo deben ir a la primera línea para llevar a cabo capacitación en producción de seguridad, llevar a cabo actividades educativas de advertencia con el tema de operación segura y autoprevención. y la ética profesional durante los días festivos importantes, y fortalecer las responsabilidades de seguridad de los empleados de base. La concientización proporciona una sólida garantía para lograr objetivos a largo plazo.
(3) Orientado a las personas, destacando las características culturales. Orientado a las personas es el núcleo de la perspectiva científica sobre el desarrollo y la sublimación del propósito del partido. Las empresas también deben practicar el concepto de desarrollo orientado a las personas en la construcción cultural, combinar las excelentes tradiciones, conceptos de servicio, imagen de marca y objetivos comerciales de la empresa e integrarlos en la educación ideológica y la orientación conductual de los empleados. Por ejemplo, las empresas pueden mejorar el contenido y los estándares de gestión de la construcción cultural mediante una gestión humanizada y democrática; pueden utilizar normas y reglamentos estrictos para cultivar la conciencia de los empleados sobre la medición del comportamiento personal y alentarlos a demostrar su autoestima en el proceso; de construcción cultural, pueden recopilar ampliamente las sugerencias de los empleados y mejorar su reconocimiento de la cultura corporativa. En resumen, las empresas deben prestar atención a las necesidades razonables y a la visión de desarrollo de los empleados en la construcción cultural. Para evitar la formalización de la construcción cultural, las empresas deben adherirse al principio de buscar la verdad a partir de los hechos, basarse en la realidad, combinar las características de la industria y del producto de la empresa, y combinar el entorno de trabajo de los empleados, las características laborales y el estatus ideológico para lograr un Buen trabajo en construcción cultural. En segundo lugar, las empresas deberían encontrar activamente el punto de entrada de la cultura corporativa en las actividades comerciales diarias, ampliar los campos y las ideas de la construcción cultural, y poner? ¿Gestión de mecanismos? ¿Qué usar? ¿Educación cerebral? ,?¿Persona emocional? Combínelos para crear una cultura característica que combine una cultura institucional rígida y una cultura humanista flexible.
(4) Enriquecer los contenidos y métodos del trabajo cultural.
Para estimular la vitalidad de la cultura corporativa, debemos enriquecer el contenido del trabajo cultural e innovar los métodos del trabajo cultural. En otras palabras, las empresas deberían prestar atención a la practicidad del contenido y al arte de los métodos en la construcción cultural. Esto requiere que las empresas combinen las tendencias de desarrollo corporativo y los entornos de mercado, extraigan más recursos culturales, comprendan las necesidades fundamentales de los empleados y la importancia de gran alcance de la construcción cultural, construyan activamente una plataforma para la comunicación interna dentro de la empresa y utilicen diversas actividades culturales. construcción cultural y medidas de cuidado para mejorar el sentido de pertenencia de los empleados y enriquecer su tiempo libre. Por ejemplo, las empresas pueden estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y la dedicación mediante bodas colectivas, la construcción de librerías para los empleados, etc., y pueden utilizar bailes en cuadrilla, caligrafía, juegos de pelota, etc. de los empleados para aliviar la presión vital de los empleados y construir relaciones internas armoniosas. Además, las empresas deberían abandonar el modelo de gestión administrativa única del pasado, cambiar el simple adoctrinamiento y la educación por persuasión e ilustración, combinar la construcción cultural con el trabajo político y utilizar medios culturales flexibles como Internet, teléfonos móviles y tableros de anuncios para promover el contenido central de la cultura corporativa y las demostraciones de modelos, la educación estética de la imagen, la creación de redes de empleados y otros métodos cantan el tema principal y crean una buena atmósfera interna.
En resumen, en la ola de globalización económica, si las empresas quieren destacar y mantener la vitalidad, deben prestar atención y fortalecer la construcción de la cultura corporativa. Ante esto, ¿en qué deberían insistir las empresas? ¿orientado a las personas? Es necesario innovar audazmente, aprovechar profundamente los recursos y el potencial de la construcción cultural, prestar atención y fortalecer la construcción de la cultura corporativa, para lograr los mejores resultados de gestión y promover el desarrollo sostenible de las empresas.
Materiales de referencia:
Wang Jincheng. Problemas y contramedidas en la construcción de la cultura corporativa en mi país [J]. Revista de la escuela del partido Shengli Oilfield, 2002, 04: 55-56.
[2]Liu Miao, Cao Pan. Problemas y contramedidas en la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas [J]. Juventud, 2012, 14: 330.
[3]Wang Zongyue.
Problemas y contramedidas en la construcción de la cultura corporativa [J]. Exploración y aprendizaje teórico, 2014, 01: 55-56.