Valores corporativos

¿Cuáles son los lemas de los valores fundamentales corporativos?

1. Honestidad, integridad y perfección

2. Saludable y creativo

3. Competitividad, calidad, objetivos claros, sencillez, Apertura y responsabilidad.

4. Orientación al cliente, respeto por las personas, espíritu de equipo, ciudadanía responsable, integridad y honestidad.

5. Innovador, humano, sencillo, persiguiendo los intereses y la fuerza de voluntad de la mayoría de los clientes.

6. Preciso, independiente, confiable y abierto, oportuno, innovador y orientado al cliente.

7. Lealtad, responsabilidad, dignidad, servicio desinteresado, sentido del honor, integridad y honestidad, y espíritu personal.

8. Mantener una alta integridad moral y respetar siempre a los demás.

9. Lograr el éxito del cliente, centrarse en la innovación y ser honesto y responsable.

10. Atención al cliente, satisfacción de los empleados, disciplina, calidad primero, asunción de riesgos y orientación a resultados.

11. Escuchar y satisfacer continuamente las necesidades de los usuarios, orientar y superar las necesidades de los usuarios y ganarse su respeto.

12. Al mejorar el estatus corporativo y la imagen de marca, los empleados tendrán un alto sentido de honor y orgullo corporativo y se ganarán el respeto de los empleados.

13. Promover el desarrollo saludable de la industria de Internet, crecer junto con socios y ganarse el respeto de la industria.

14. Prestar atención a la responsabilidad corporativa, cuidar de la sociedad, retribuir a la sociedad y ganarse el respeto de la sociedad.

15. Respetar las leyes nacionales y los sistemas empresariales, y nunca violar las líneas corporativas de alto voltaje.

16. Ponga la moralidad en primer lugar y respete los importantes principios de justicia, honestidad y confiabilidad.

17. Utiliza el poder de la integridad para generar un impacto positivo en quienes te rodean.

18. Realizar sus funciones concienzuda y eficientemente.

19. Tener el coraje de asumir responsabilidades y tomar la iniciativa para afrontar nuevas tareas y desafíos.

20. Mantén la curiosidad, continúa aprendiendo y busca la excelencia.

Los valores corporativos se refieren a:

Las decisiones tomadas por los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y los métodos de gestión de la empresa son los conceptos comunes aceptados por los empleados y son La acumulación a largo plazo de El producto de los valores corporativos, los valores corporativos son universalmente sostenidos por los empleados corporativos y son los principales valores que respaldan el espíritu de los empleados. Los valores corporativos son el resultado del trabajo duro, el vínculo que conecta a todos los empleados, el motor interno para la supervivencia y el desarrollo de la empresa y la base del sistema de código de conducta de la empresa.

No importa cómo cambie la sociedad, los productos quedarán obsoletos, los mercados cambiarán, seguirán surgiendo nuevas tecnologías y las modas de gestión cambiarán rápidamente, pero en una empresa excelente, los valores corporativos no cambiarán. y representan la existencia de la empresa.

Composición:

Para cualquier empresa, los valores de toda la empresa solo pueden formarse cuando los valores personales de la mayoría de los empleados de la empresa convergen. Así como los valores personales gobiernan el comportamiento de las personas, los valores que una empresa cree y respeta son la base interna de las operaciones diarias y los comportamientos de gestión de la empresa.

Los valores corporativos se refieren a las creencias y objetivos básicos que persigue una empresa en el proceso de búsqueda del éxito empresarial. Filosóficamente hablando, un valor es una idea sobre la utilidad de un objeto para un sujeto. Los valores corporativos son el juicio último sobre el significado de la empresa que es acordado por unanimidad por todos o la mayoría de los empleados de la empresa.

El valor mencionado aquí es una categoría de relación subjetiva y opcional. Que algo tenga valor depende no sólo de para quién tiene significado, sino también de quién emite el juicio. Es probable que diferentes personas emitan juicios completamente diferentes. Por ejemplo, una empresa que considera el juicio como su valor básico elegirá naturalmente este último cuando las ganancias, la eficiencia y la innovación entren en conflicto, haciendo que las ganancias y la eficiencia cedan.

De manera similar, otras empresas pueden creer que el valor de una empresa radica en hacerse rico, el valor de una empresa radica en las ganancias, el valor de una empresa radica en los servicios y el valor de una empresa radica en educar a la gente. Entonces, los valores de estas empresas pueden denominarse "valores de creación de riqueza", "valores de beneficio", "valores de servicio" y "valores de educación", respectivamente.

Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las decisiones que toman los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y los métodos comerciales de la empresa. Son los conceptos comunes aceptados por los empleados.

(1) Los valores son compartidos por todos los empleados de la empresa, no por una o dos personas.

(2) Los valores corporativos son los principales valores que rigen el espíritu de los empleados.

(3) Los valores corporativos son producto de una acumulación a largo plazo, no de una aparición repentina.

(4) Los valores corporativos son el resultado de un cultivo consciente, más que de una generación espontánea.

¿Cómo escribir los valores corporativos?

1. Los valores fundamentales de la empresa deben reflejar los verdaderos valores de la empresa

Antes de establecer los valores fundamentales de la empresa, debe haber ideas y determinación para implementar este valor. Por ejemplo, nuestros empresarios han establecido valores orientados a las personas, entonces usted necesita reflexionar sobre si respeta de corazón a sus empleados y qué métodos está dispuesto a utilizar para implementar este valor.

2. Los valores fundamentales de la empresa deben satisfacer las necesidades del entorno empresarial.

La mayoría de las empresas ya tienen una comprensión clara de este punto. El medio ambiente aquí se refiere al medio ambiente. que enfrenta la empresa: mercado, clientes, empleados, país, comunidad y otros factores que pueden afectar la empresa. Antes de establecer sus valores fundamentales, la empresa debe considerar si sus propios valores pueden satisfacer las necesidades de los clientes, los empleados y la sociedad. y si es consistente con los valores sociales y la ética, si los conceptos y los conceptos políticos pueden coordinarse con el entorno industrial, el entorno regional y el entorno humanístico, los valores corporativos no solo no deben entrar en conflicto con el entorno corporativo, sino que también deben tener un efecto. impacto positivo en diversos entornos corporativos.

3. Los valores fundamentales de una empresa deben tener características propias

Cualquier empresa es única, y también lo son los valores corporativos. ¿Por qué la cultura corporativa es un núcleo de competitividad de la empresa? ?

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Los valores corporativos se refieren a la orientación de valores de una empresa y sus empleados, así como a las creencias y objetivos básicos que persigue una empresa en la búsqueda del éxito empresarial. Filosóficamente hablando, un valor es una idea sobre la utilidad de un objeto para un sujeto. Los valores corporativos son el juicio último sobre el significado de la empresa que es acordado por unanimidad por todos o la mayoría de los empleados de la empresa. Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las decisiones que toman los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y los métodos comerciales de la empresa. Son los conceptos comunes aceptados por los empleados.

No importa cómo cambie la sociedad, los productos quedarán obsoletos, los mercados cambiarán, seguirán surgiendo nuevas tecnologías y las modas de gestión cambiarán rápidamente, pero en una empresa excelente, los valores corporativos no cambiarán. y representan la existencia de la empresa.

Valores corporativos

Los valores corporativos son los puntos de vista y estándares que mantienen los empleados corporativos al evaluar el valor de las cosas, mientras que los valores centrales corporativos son los metavalores​ En el sistema de valores corporativos y son el núcleo completo del sistema de conceptos. Para cualquier empresa, los valores de toda la empresa solo pueden formarse cuando los valores personales de la mayoría de los empleados de la empresa convergen.

Así como los valores personales dominan el comportamiento de las personas, los valores que una empresa cree y respeta son la base interna de las operaciones diarias y los comportamientos de gestión de la empresa. Los valores corporativos se refieren a las creencias y objetivos básicos que persigue una empresa en la búsqueda del éxito empresarial.

Filosóficamente hablando, un valor es una idea sobre la utilidad de un objeto para el sujeto. Los valores corporativos son el juicio último sobre el significado de la empresa que es acordado por unanimidad por todos o la mayoría de los empleados de la empresa.

El valor mencionado aquí es una categoría de relación subjetiva y opcional. Que algo tenga valor depende no sólo de para quién tiene significado, sino también de quién emite el juicio.

Es probable que diferentes personas emitan juicios completamente diferentes. Por ejemplo, una empresa que considera el juicio como su valor básico elegirá naturalmente este último cuando las ganancias, la eficiencia y la innovación entren en conflicto, haciendo que las ganancias y la eficiencia cedan.

De manera similar, otras empresas pueden creer que el valor de una empresa radica en hacerse rico, el valor de una empresa radica en las ganancias, el valor de una empresa radica en los servicios y el valor de una empresa radica en educar a la gente. Entonces, los valores de estas empresas pueden denominarse "valores de creación de riqueza", "valores de beneficio", "valores de servicio" y "valores de educación", respectivamente.

Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las decisiones que toman los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y los métodos comerciales de la empresa. Son los conceptos comunes aceptados por los empleados. (1) Los valores son compartidos por todos los empleados de la empresa, no por una o dos personas.

(2) Los valores corporativos son los principales valores que rigen el espíritu de los empleados. (3) Los valores corporativos son producto de una acumulación a largo plazo, no de una aparición repentina.

(4) Los valores corporativos son el resultado de un cultivo consciente, más que de una generación espontánea. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa.

Philip Sergelik dijo: "El establecimiento de una organización depende de la persistencia de los valores de quien toma las decisiones, es decir, quien toma las decisiones determina la naturaleza, los objetivos especiales, los métodos comerciales y las funciones de la empresa. Las decisiones tomadas en ese momento. Por lo general, estos valores no están escritos y es posible que no se formen intencionalmente.

En cualquier caso, los líderes de la organización deben ser buenos para promover y proteger estos valores. Si solo se preocupan por mantenerlos, eso fracasará. En resumen, la supervivencia de una organización es en realidad el mantenimiento de los valores y el reconocimiento de los valores por parte de todos”

De hecho, la cultura corporativa se basa. sobre los valores, y los valores son el núcleo de todos los empleados; los lazos espirituales que los unen son la fuerza impulsora interna para la supervivencia y el desarrollo de las empresas; los valores son la base de las normas y sistemas de comportamiento corporativo; Los valores corporativos son el alma del espíritu corporativo y garantizan que los empleados avancen hacia un objetivo unificado.

El desarrollo y mejora de los valores corporativos es una tarea interminable. Los directivos de todos los niveles de la empresa deben considerar seriamente cuáles son los valores más prácticos y eficaces de la empresa, y luego de forma constante. revíselos y discútalos para que puedan estos valores permanecer vivos y coleando. De hecho, hacerlo ayudará a todos a unificar su pensamiento, trabajar al unísono y promover el desarrollo.

La severidad de GE y su énfasis en tener valores no son mutuamente excluyentes. Provienen de la misma fuente: las empresas deben controlar su propio destino.

Innumerables ejemplos demuestran que el éxito o el fracaso de la construcción de valores corporativos determina la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, las empresas exitosas conceden gran importancia a la construcción de valores corporativos y exigen que los empleados promuevan y difundan conscientemente los valores de la empresa.

Para que los empleados comprendan los valores de la empresa, estos deben expresarse en un lenguaje concreto, en lugar de un lenguaje abstracto, difícil de entender y demasiado general. Por ejemplo, Haier expresa sus valores como "sinceridad para siempre", IBM propone el "mejor espíritu de servicio" y ofrece a los clientes los servicios de primera clase del mundo como su mayor valor, etc.

Al mismo tiempo, es mejor que diferentes empresas utilicen diferentes lenguajes para expresar sus valores tanto como sea posible para evitar similitudes. Aunque es difícil hacerlo, debemos trabajar duro. hacer que los valores expresados ​​reflejen las características básicas de una empresa pueden distinguir la actitud interna y externa de una empresa de otra. Las principales funciones de los valores corporativos son las siguientes: 1. Los valores corporativos establecen el pilar espiritual para la supervivencia y desarrollo de las empresas.

Los valores corporativos son los estándares según los cuales los líderes empresariales y los empleados juzgan las cosas. Una vez establecidos y convertidos en el sentido común de todos los miembros, tendrán estabilidad a largo plazo e incluso se convertirán en los valores fundamentales. generaciones. La misma creencia tiene un apoyo espiritual duradero para la empresa. Cuando los valores individuales son coherentes con los valores corporativos, los empleados considerarán que trabajar para la empresa es una lucha por sus propios ideales.

En el proceso de desarrollo de una empresa, siempre encontrará buenos momentos y altibajos. Si una empresa puede hacer que todos sus empleados acepten sus valores y estar orgullosa de ellos, entonces la empresa. Tendrá una gran capacidad para superar diversas dificultades de apoyo emocional. 2. Los valores corporativos determinan las características básicas de la empresa.

En diferentes condiciones o épocas sociales, habrá un valor que las personas consideran el más fundamental e importante, y este se utiliza como base para el juicio de valor. Otros valores pueden juzgarse a través de ciertos. estándares y métodos." "convertido" en este valor. Este valor se llama "valor base".

Como entidad económica y cultural independiente, una empresa inevitablemente formará sus propios valores con las características de la empresa. Este tipo de valores básicos determina la personalidad de la empresa y estipula la dirección de desarrollo de la empresa.

Por ejemplo, una empresa que considera el beneficio como su valor básico elegirá naturalmente el primero cuando el beneficio entre en conflicto con la innovación y la credibilidad, subordinando la innovación y la credibilidad a las necesidades del beneficio. 3. Los valores corporativos desempeñan un papel rector y normativo en el comportamiento empresarial y de los empleados.

Los valores corporativos son la conciencia de gestión dominante en una empresa, que pueden regular el comportamiento de los líderes y empleados de la empresa, facilitando que los empleados alcancen un entendimiento común sobre temas específicos. Esto ahorra en gran medida los costos operativos de la empresa y mejora la eficiencia operativa de la empresa.

El efecto rector y normativo de los valores corporativos sobre el comportamiento de las empresas y los empleados no se logra mediante métodos de gestión rígidos, como sistemas y regulaciones, sino mediante la orientación de una atmósfera de grupo y una conciencia colectiva. 4. Los valores corporativos pueden crear cohesión e inspirar a los empleados a liberar su potencial.

La vitalidad de una empresa es la empresa.

Valores corporativos

Los valores corporativos son los puntos de vista y estándares que mantienen los empleados corporativos al evaluar el valor de las cosas, mientras que los valores centrales corporativos son los metavalores​ En el sistema de valores corporativos y son el núcleo completo del sistema de conceptos. Para cualquier empresa, los valores de toda la empresa solo pueden formarse cuando los valores personales de la mayoría de los empleados de la empresa convergen.

Así como los valores personales dominan el comportamiento de las personas, los valores que una empresa cree y respeta son la base interna de las operaciones diarias y los comportamientos de gestión de la empresa. Los valores corporativos se refieren a las creencias y objetivos básicos que persigue una empresa en la búsqueda del éxito empresarial.

Filosóficamente hablando, un valor es una idea sobre la utilidad de un objeto para el sujeto. Los valores corporativos son el juicio último sobre el significado de la empresa que es acordado por unanimidad por todos o la mayoría de los empleados de la empresa.

El valor mencionado aquí es una categoría de relación subjetiva y opcional. Que algo tenga valor depende no sólo de para quién tiene significado, sino también de quién emite el juicio.

Es probable que diferentes personas emitan juicios completamente diferentes. Por ejemplo, una empresa que considera el juicio como su valor básico elegirá naturalmente este último cuando las ganancias, la eficiencia y la innovación entren en conflicto, haciendo que las ganancias y la eficiencia cedan.

De manera similar, otras empresas pueden creer que el valor de una empresa radica en hacerse rico, el valor de una empresa radica en las ganancias, el valor de una empresa radica en los servicios y el valor de una empresa radica en educar a la gente. Entonces, los valores de estas empresas pueden denominarse "valores de creación de riqueza", "valores de beneficio", "valores de servicio" y "valores de educación", respectivamente.

Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las decisiones que toman los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y los métodos comerciales de la empresa. Son los conceptos comunes aceptados por los empleados. (1) Los valores son compartidos por todos los empleados de la empresa, no por una o dos personas.

(2) Los valores corporativos son los principales valores que rigen el espíritu de los empleados. (3) Los valores corporativos son producto de una acumulación a largo plazo, no de una aparición repentina.

(4) Los valores corporativos son el resultado de un cultivo consciente, más que de una generación espontánea. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa.

Philip Sergelik dijo: "El establecimiento de una organización depende de la persistencia de los valores de quien toma las decisiones, es decir, quien toma las decisiones determina la naturaleza, los objetivos especiales, los métodos comerciales y las funciones de la empresa. Las decisiones tomadas en ese momento. Por lo general, estos valores no están escritos y es posible que no se formen intencionalmente.

En cualquier caso, los líderes de la organización deben ser buenos para promover y proteger estos valores. Si solo se preocupan por mantenerlos, eso fracasará. En resumen, la supervivencia de una organización es en realidad el mantenimiento de los valores y el reconocimiento de los valores por parte de todos”

De hecho, la cultura corporativa se basa. sobre los valores, y los valores son el núcleo de todos los empleados; los lazos espirituales que los unen son la fuerza impulsora interna para la supervivencia y el desarrollo de las empresas; los valores son la base de las normas y sistemas de comportamiento corporativo; Los valores corporativos son el alma del espíritu corporativo y garantizan que los empleados avancen hacia un objetivo unificado.

El desarrollo y mejora de los valores corporativos es una tarea interminable. Los directivos de todos los niveles de la empresa deben considerar seriamente cuáles son los valores más prácticos y eficaces de la empresa, y luego de forma constante. revíselos y discútalos para que puedan estos valores permanecer vivos y coleando. De hecho, hacerlo ayudará a todos a unificar su pensamiento, trabajar al unísono y promover el desarrollo.

La severidad de GE y su énfasis en tener valores no son mutuamente excluyentes. Provienen de la misma fuente: las empresas deben controlar su propio destino. Innumerables ejemplos demuestran que el éxito o el fracaso de la construcción de valores corporativos determina la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, las empresas exitosas conceden gran importancia a la construcción de valores corporativos y exigen que los empleados promuevan y difundan conscientemente los valores de la empresa.

Para que los empleados comprendan los valores de la empresa, estos deben expresarse en un lenguaje concreto, en lugar de un lenguaje abstracto, difícil de entender y demasiado general. Por ejemplo, Haier expresa sus valores como "sinceridad para siempre", IBM propone el "mejor espíritu de servicio" y considera que brindar a los clientes los servicios de primera clase del mundo es su mayor valor, etc.

Al mismo tiempo, es mejor que diferentes empresas utilicen diferentes lenguajes para expresar sus valores tanto como sea posible para evitar similitudes. Aunque es difícil hacerlo, debemos trabajar duro. hacer que los valores expresados ​​reflejen las características básicas de una empresa pueden distinguir la actitud interna y externa de una empresa de otra. Las principales funciones de los valores corporativos son las siguientes: 1. Los valores corporativos establecen el pilar espiritual para la supervivencia y desarrollo de las empresas.

Los valores corporativos son los estándares según los cuales los líderes empresariales y los empleados juzgan las cosas. Una vez establecidos y convertidos en el sentido común de todos los miembros, producirán estabilidad a largo plazo e incluso se convertirán en la primera opción durante generaciones. La misma creencia tiene un apoyo espiritual duradero para la empresa. Cuando los valores individuales son coherentes con los valores corporativos, los empleados considerarán que trabajar para la empresa es una lucha por sus propios ideales.

En el proceso de desarrollo de una empresa, siempre encontrará buenos momentos y altibajos. Si una empresa puede hacer que todos sus empleados acepten sus valores y estar orgullosa de ellos, entonces la empresa. Tendrá una gran capacidad para superar diversas dificultades de apoyo emocional. 2. Los valores corporativos determinan las características básicas de la empresa.

En diferentes condiciones o épocas sociales, habrá un valor que las personas consideran el más fundamental e importante, y este se utiliza como base para el juicio de valor. Otros valores pueden juzgarse a través de ciertos. estándares y métodos." "convertido" en este valor. Este valor se llama "valor base".

Como entidad económica y cultural independiente, una empresa inevitablemente formará sus propios valores con las características de la empresa. Este tipo de valores básicos determina la personalidad de la empresa y estipula la dirección de desarrollo de la empresa.

Por ejemplo, una empresa que considera el beneficio como su valor básico elegirá naturalmente el primero cuando el beneficio entre en conflicto con la innovación y la credibilidad, subordinando la innovación y la credibilidad a las necesidades del beneficio. 3. Los valores corporativos desempeñan un papel rector y normativo en el comportamiento empresarial y de los empleados.

Los valores corporativos son la conciencia de gestión dominante en una empresa, que pueden regular el comportamiento de los líderes y empleados de la empresa, facilitando que los empleados alcancen un entendimiento común sobre temas específicos. Esto ahorra en gran medida los costos operativos de la empresa y mejora la eficiencia operativa de la empresa.

El efecto rector y normativo de los valores corporativos sobre el comportamiento de las empresas y los empleados no se logra mediante métodos de gestión rígidos, como sistemas y regulaciones, sino mediante la orientación de una atmósfera de grupo y una conciencia colectiva. 4. Los valores corporativos pueden crear cohesión e inspirar a los empleados a liberar su potencial.

Vida empresarial.

¿Qué son los valores corporativos?

Los valores corporativos se refieren a la orientación al valor de una empresa y sus empleados, así como a las creencias y objetivos básicos que persigue la empresa en su consecución. del éxito empresarial.

Los valores del fundador están al principio, y la orientación de valores del fundador es el gen de valor más original de una organización. No importa cómo cambie la sociedad, los productos quedarán obsoletos, los mercados cambiarán, seguirán surgiendo nuevas tecnologías y las modas de gestión cambiarán rápidamente, pero en una empresa excelente, los valores corporativos no cambiarán y representan la razón del existencia de la empresa.

Es la base interna para el funcionamiento diario y el comportamiento de gestión de la empresa. En el proceso de crecimiento empresarial, los valores son en realidad una aceleración.

Para una empresa, su fortaleza depende de los productos; su crecimiento depende de las operaciones, que dependen esencialmente de la organización; su éxito a largo plazo depende de la cultura. Lo que permanece inalterable es la cultura. y los valores pueden sustentar una empresa Ser fuerte y duradera es la condición oculta y conocida para el éxito continuo del negocio. Puede que los valores no sean en absoluto cultura por naturaleza, sino modelos de negocio.

Información ampliada: Los valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las elecciones que hacen los tomadores de decisiones corporativas con respecto a la naturaleza, los objetivos y los métodos comerciales de la empresa. por concepto de empleados. (1) Los valores son compartidos por todos los empleados de la empresa, no por una o dos personas.

(2) Los valores corporativos son los principales valores que rigen el espíritu de los empleados. (3) Los valores corporativos son producto de una acumulación a largo plazo, no de una aparición repentina.

(4) Los valores corporativos son el resultado de un cultivo consciente, más que de una generación espontánea. Los valores corporativos pueden crear cohesión e inspirar a los empleados a liberar su potencial.

La vitalidad de una empresa es el resultado de la fuerza global (fuerza sintética) de la empresa. Cuanto más fuerte es la fuerza conjunta de las empresas, más fuerte es la vitalidad que genera.

En primer lugar, establecer valores unificados a través de las palabras y los hechos de los líderes empresariales. Los valores corporativos de los empleados no son innatos, deben ser inculcados y publicitados por la empresa. Después de una capacitación continua y sutil, los empleados pueden aceptarlos e internalizarlos gradualmente en los valores corporativos. En este proceso, los líderes corporativos deben defenderlos y publicitarlos. y se necesita trabajo de publicidad para profundizar en la comprensión de los valores de la empresa.

En segundo lugar, mejorar el mecanismo de apoyo y dejar que los valores corporativos penetren en todos los aspectos de la operación y gestión diaria de la empresa. En tercer lugar, dar forma al espíritu emprendedor.

Incluyendo la tradición corporativa, la conciencia de los tiempos, las creencias, valores y conceptos básicos que debe tener una empresa. Las empresas exitosas tienen su propio espíritu emprendedor.

Característica 1 Singularidad La cultura corporativa tiene personalidad y características distintas, y es relativamente independiente. Cada empresa tiene su propia acumulación cultural única, que está determinada por las características de gestión de producción y operación de la empresa y la tradición empresarial. por las diferencias en los objetivos corporativos, la calidad de los empleados corporativos y el entorno interno y externo. 2 Herencia Las empresas surgen, sobreviven y se desarrollan bajo ciertas condiciones de tiempo y espacio, y la cultura corporativa es un producto de la historia.

La herencia de la cultura corporativa se refleja en tres aspectos: Primero, heredar la esencia de una excelente cultura nacional. El segundo es heredar la tradición cultural de la empresa.

El tercero es heredar prácticas de cultura corporativa y resultados de investigación extranjeros. 3. Integración: La compatibilidad de la cultura corporativa se refleja en su coordinación y adaptabilidad con el entorno corporativo.

La cultura corporativa refleja el espíritu de la época y debe integrarse con el entorno económico, el entorno político, el entorno cultural y el entorno comunitario de la empresa. 4. Naturaleza humana La cultura corporativa es una cultura orientada a las personas. El contenido más esencial es enfatizar el papel central de los ideales, la moral, los valores y las normas de comportamiento humanos en la gestión corporativa, y enfatizar la necesidad de comprender, respetar y cuidar. para personas en la gestión corporativa.

Preste atención al desarrollo integral de las personas, inspira a las personas con visión, une a las personas con espíritu, motiva a las personas con mecanismos y cultiva a las personas con el medio ambiente. 5. Integración: La cultura corporativa es un todo orgánico y unificado. El desarrollo de las personas y el desarrollo de la empresa son inseparables. Guía a los empleados a integrar sus objetivos personales en el objetivo general del desarrollo empresarial y perseguir las ventajas generales de la empresa. la realización de la voluntad general.

6 Innovación La innovación no es sólo la llamada de los tiempos, sino también la exigencia inherente de la propia cultura corporativa. Una cultura corporativa excelente a menudo innova a través de la herencia, se reforma y se desarrolla con los cambios en el entorno corporativo y en los mercados nacionales y extranjeros, guiando a todos a buscar la excelencia, la eficacia y la innovación.

Referencia: Enciclopedia Baidu - Valores Corporativos.

Comprensión de los valores de la empresa

1. Para cualquier empresa, los valores de toda la empresa solo pueden formarse cuando los valores personales de la mayoría de los empleados de la empresa converger.

Así como los valores personales dominan el comportamiento de las personas, los valores que una empresa cree y respeta son la base interna de las operaciones diarias y los comportamientos de gestión de la empresa. 2. Los valores corporativos se refieren a las creencias y objetivos básicos que persigue una empresa en pos del éxito empresarial.

Filosóficamente hablando, un valor es una idea sobre la utilidad de un objeto para el sujeto. Los valores corporativos son el juicio último sobre el significado de la empresa que es acordado por unanimidad por todos o la mayoría de los empleados de la empresa.

3. El valor mencionado aquí es una categoría de relación subjetiva y opcional. Que algo tenga valor depende no sólo de para quién tiene significado, sino también de quién emite el juicio.

Es probable que diferentes personas emitan juicios completamente diferentes. Por ejemplo, una empresa que considera el juicio como su valor básico elegirá naturalmente este último cuando las ganancias, la eficiencia y la innovación entren en conflicto, haciendo que las ganancias y la eficiencia cedan.

De manera similar, otras empresas pueden creer que el valor de una empresa radica en hacerse rico, el valor de una empresa radica en las ganancias, el valor de una empresa radica en los servicios y el valor de una empresa radica en educar a la gente. Entonces, los valores de estas empresas pueden denominarse "valores de creación de riqueza", "valores de beneficio", "valores de servicio" y "valores de educación", respectivamente.

4. Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las decisiones que toman los tomadores de decisiones corporativas con respecto a la naturaleza, los objetivos y los métodos comerciales de la empresa. Son los conceptos comunes aceptados por los empleados. . (1) Los valores son compartidos por todos los empleados de la empresa, no por una o dos personas.

(2) Los valores corporativos son los principales valores que rigen el espíritu de los empleados. (3) Los valores corporativos son producto de una acumulación a largo plazo, no de una aparición repentina.

(4) Los valores corporativos son el resultado de un cultivo consciente, más que de una generación espontánea. 5. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa.

Philip Sergelik dijo: "El establecimiento de una organización depende de la persistencia de los valores de quien toma las decisiones, es decir, quien toma las decisiones determina la naturaleza, los objetivos especiales, los métodos comerciales y las funciones de la empresa. Las decisiones tomadas en ese momento. Por lo general, estos valores no están escritos y es posible que no se formen intencionalmente.

En cualquier caso, los líderes de la organización deben ser buenos para promover y proteger estos valores. Si solo se preocupan por mantenerlos, eso fracasará. En resumen, la supervivencia de una organización es en realidad el mantenimiento de los valores y el reconocimiento de los valores por parte de todos”

6. De hecho, la cultura corporativa. se basa en valores, y los valores son el núcleo. El vínculo espiritual que conecta a todos los empleados los valores son la fuerza impulsora interna para la supervivencia y el desarrollo de una empresa; los valores son la base del código de conducta de la empresa; sistema. 7. Los valores corporativos son el alma del espíritu corporativo y garantizan que los empleados avancen hacia un objetivo unificado.

El desarrollo y mejora de los valores corporativos es una tarea interminable. Los directivos de todos los niveles de la empresa deben considerar seriamente cuáles son los valores más prácticos y eficaces de la empresa, y luego de forma constante. revíselos y discútalos para que puedan estos valores permanecer vivos y coleando. De hecho, hacerlo ayudará a todos a unificar su pensamiento, trabajar al unísono y promover el desarrollo.

La severidad de GE y su énfasis en tener valores no son mutuamente excluyentes. Provienen de la misma fuente: las empresas deben controlar su propio destino. 8. Innumerables ejemplos demuestran que el éxito o el fracaso de la construcción de valores corporativos determina la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, las empresas exitosas conceden gran importancia a la construcción de valores corporativos y requieren que los empleados promuevan y difundan conscientemente los valores de la empresa.

Para que los empleados comprendan los valores de la empresa, estos deben expresarse en un lenguaje concreto, en lugar de un lenguaje abstracto, difícil de entender y demasiado general. 1. El esquema del XVIII Congreso del Partido aboga por la prosperidad, la democracia, la civilización y la armonía, aboga por la libertad, la igualdad, la justicia, la gobernancia, la dedicación, la integridad y la amistad, y cultiva y practica activamente los valores socialistas fundamentales. La armonía son valores a nivel familiar que requieren libertad, igualdad, publicidad y gobernabilidad. Requisitos de valor a nivel social, dedicación, integridad y amistad. Resumir las respuestas prácticas a los requisitos de valor que quiero construir. una familia, construir una sociedad y cultivar ciudadanos para que se centren en cuestiones como la prosperidad, la democracia, la civilización, la armonía, la libertad, la igualdad, la publicidad, la gobernanza y la dedicación. Heredando la excelente base cultural tradicional de la exploración, la integridad y la amistad de la gente moderna. y establecer ideales y creencias después de innumerables dificultades, llevando nuestra hermosa visión, quiero que toda la sociedad establezca firmemente los valores fundamentales socialistas y que todo el pueblo trabaje duro y persevere para construir un hogar mejor, más próspero, más democrático y más. Civilizada, más armoniosa y más bella hace que la nación china tenga más confianza y autosuficiencia, ubicándose entre las naciones del mundo.

2. ¿Cuánto esfuerzo se necesita para establecer y cultivar los valores fundamentales socialistas? Requiere trabajo duro, buscar la verdad y el conocimiento y establecer una base importante para los valores fundamentales. Los filósofos griegos antiguos decían que el conocimiento es virtud. Dije en la antigüedad: Lo que no es un gran talento no es ambición. La juventud es brillante. Lu Xun dijo por primera vez: No tomo café, paso todo mi tiempo en el trabajo, soy joven y elegante, y tengo la guía de mi maestro. y la discusión es amplia. Los libros marcan el camino, buscan el conocimiento y el trabajo duro. ¿Por qué debería ser diligente en el estudio, estar interesado en la búsqueda del conocimiento, prestar atención a la internalización del conocimiento en la forma y no solo debemos especializarnos? en exposición, pero también preocuparnos por la familia, las personas y el mundo. En segundo lugar, debemos cultivar la moralidad y fortalecer el cultivo moral y prestar atención a la práctica moral. 3. El origen de la virtud, Cai Yuanpei, dijo primero: Si eres virtuoso, incluso si tu cuerpo y tu inteligencia están bien desarrollados, podrán ayudarte en las malas acciones. La moral tiene un significado fundamental en la sociedad y en la forma de hacer las cosas. , defender la virtud y cultivarse a sí mismo. Utilizo estándares para tener capacidad e integridad política. La virtud es lo primero. Sea virtuoso, respete la ética pública y sea estricto con la ética privada. tener aspiraciones elevadas y estar arraigado en lo ordinario. Debes estar decidido a servir a tus antepasados ​​y a la gente. Aquellos que cultivan la virtud deben trabajar juntos en la industria y gestionar la integridad. Si empiezas bien, cambiarás y caerás. -a la tierra Practicar la moral pública, la moral privada, la diligencia y la bondad, la humildad, la tolerancia, el autoexamen y la autodisciplina son las tres cosas para discernir. Ser bueno para discernir no es bueno para tomar decisiones. Pensarás en vano. Si piensas, nunca lo sabrás. Sólo trabajando duro para despejar el camino podremos enfrentar los cambios profundos y complejos en el mundo en la era de la información, donde varias tendencias ideológicas se estimulan entre sí. Con numerosos cambios, una mezcla de peces y dragones y fenómenos sociales mixtos, la clave para considerar algunas dudas, vacilaciones y experiencias de pérdida en términos de carrera, emociones y elecciones de carrera es pensar, ser bueno analizando y tomar decisiones. Para tomar decisiones seguras, ser autosuficientes y confiados, firmes y motivados, debemos establecer una visión del mundo, una perspectiva y unos valores correctos, y captar la clave maestra. Entonces podremos observar todos los fenómenos sociales, el rumbo. Y entender claramente la verdad y la falsedad, el bien y el mal, la belleza y la fealdad. Elegir la llamada búsqueda de miles de libras, aunque es un trabajo duro y quitar toda la arena, es el comienzo del oro. Debe tener los pies en la tierra y hacer las cosas con los pies en la tierra.

4. “Libro de los Ritos” dice: Examinar detenidamente, pensar detenidamente, discernir con claridad y actuar con diligencia.