Colección de citas famosas - Colección de máximas - El RMB se aprecia y deprecia. ¿Cómo se dice en inglés?
El RMB se aprecia y deprecia. ¿Cómo se dice en inglés?
Apreciación del RMB: apreciación del RMB
Depreciación del RMB: depreciación del RMB
Nota: En el mercado de divisas, el RMB está representado por CNY.
Explicación de términos:
La apreciación del RMB es relativa a otras monedas, es decir, el poder adquisitivo del RMB aumenta. La razón de la apreciación del RMB proviene de la motivación interna y la presión externa del sistema económico de China. Los factores que influyen internamente son la balanza de pagos, las reservas de divisas, los niveles de precios y la inflación, el crecimiento económico y los niveles de tipos de interés.
En términos generales, es:
La apreciación del RMB significa que con el mismo dinero se pueden comprar más cosas, especialmente bienes importados, lo que nos ayudará a introducir tecnología y equipos extranjeros avanzados. Pero los precios de nuestras exportaciones al exterior también han aumentado, lo que no es bueno para la industria exportadora.
La depreciación del RMB significa gastar más dinero para comprar lo mismo. Si el ingreso per cápita permanece sin cambios, los niveles de vida de las personas se verán afectados y el costo de los bienes importados aumentará, lo que favorece la protección de la industria y el comercio nacionales. Pero en una industria que depende en gran medida de las importaciones, esto puede hacer más daño que bien. Para las exportaciones, tendremos más márgenes de beneficio.
上篇: ¿Cómo escribir un discurso sobre cultura corporativa y desarrollo corporativo? Por lo tanto, construir integralmente una cultura corporativa con características propias es el llamado de los tiempos y una necesidad urgente de implementar plenamente la perspectiva científica sobre el desarrollo y construir una sociedad armoniosa. Es el proyecto del alma para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, la fuente de vitalidad y poder para que las empresas remodelen su vitalidad y mejoren su competitividad central, y es la búsqueda y la elección inevitable de las propias empresas. Ante la nueva situación y los nuevos desafíos en la construcción de la cultura corporativa, las empresas centrales, como pilares de la economía nacional, deben tomar la iniciativa de asumir la misión sagrada encomendada por la historia, aprovechar las oportunidades, enfrentar las dificultades, construir una cultura avanzada con características corporativas, y dar forma y perfeccionar las empresas estatales el alma del desarrollo sostenible de las empresas y mejorar la competitividad básica. Construir una cultura corporativa es una opción inevitable para el desarrollo empresarial. La integración de la economía y la cultura se ha convertido en una característica destacada de la era de la economía del conocimiento, y la construcción de una cultura corporativa distintiva se ha convertido en una parte importante de las estrategias de desarrollo de muchas empresas reconocidas en el país y en el extranjero. Su experiencia exitosa muestra que una cultura corporativa distintiva es formada por una empresa a través de la producción, operación, reforma y desarrollo a largo plazo, y es defendida, acumulada y refinada por la empresa. Es la fuerza impulsora interna para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, la restricción suave que regula el comportamiento de las empresas y los empleados, los activos intangibles que mejoran la imagen corporativa y aumentan el valor corporativo, el factor de formación y el componente importante de la competitividad central de las empresas. , y el desarrollo y establecimiento de empresas. Una garantía importante para una posición invencible. Para construir una cultura corporativa con características propias, debemos centrarnos en garantizar que las empresas se adapten a la competencia y logren un desarrollo sostenible. Tres relaciones deben manejarse adecuadamente durante la construcción: la relación entre la construcción de la cultura corporativa y la estrategia de desarrollo corporativo. La cultura corporativa sirve a la misión política y económica y a la estrategia de desarrollo de la empresa. Para hacer realidad la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa, la empresa debe unificar las emociones de los empleados dentro de la empresa clasificando los valores fundamentales y los conceptos de comportamiento de la empresa. Por tanto, si la cultura corporativa se va a formular en función del posicionamiento estratégico, es imposible tener una cultura corporativa sin un posicionamiento claro. Sin cultura corporativa, la estrategia corporativa no se puede implementar. Una cultura excelente es el propulsor de la estrategia de desarrollo corporativo. Antes de la cultura hay estrategia. Sin estrategia no hay cultura. Establecer una relación entre la cultura corporativa y los líderes que marcan el camino. La construcción de la cultura corporativa es un trabajo básico y la calidad de la construcción de la cultura corporativa refleja la calidad de los líderes corporativos. En cierto sentido, la cultura corporativa es cultura empresarial. Los líderes deben ser prácticos, previsores y tomar la iniciativa siendo "directores" y "protagonistas". La configuración de la propia imagen de los empresarios es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa. La imagen de un emprendedor excelente se convertirá en el representante más convincente de toda la imagen corporativa, lo que requiere que los emprendedores integren su futuro con el desarrollo de la empresa, se moderen constantemente, lideren la moda corporativa y creen una cultura corporativa de alta calidad. Construir la relación entre la cultura corporativa y la innovación de los empleados. Es necesario combinar la cultura corporativa con la innovación en la gestión corporativa y la innovación en los sistemas, implantar genes de innovación en los empleados, defender constantemente el concepto de "innovación en el trabajo, innovación en el aprendizaje y desarrollo en la innovación" y penetrar en cada detalle de la gestión. se convierte en la acción de innovación consciente de la mayoría de los empleados, de modo que el gen de la innovación pueda transmitirse de generación en generación en la empresa. Para construir una cultura corporativa y promover el rápido desarrollo de las empresas, debemos establecer una cultura corporativa que se adapte a las tendencias de desarrollo económico del mundo y a los requisitos de desarrollo de la economía de mercado socialista de mi país, siga las leyes del desarrollo cultural y se ajuste a la estrategia de desarrollo corporativo. , refleja los intereses fundamentales de los empleados y refleja las características de la empresa, para hacer realidad la cultura corporativa. La unidad armoniosa con la estrategia de desarrollo, el desarrollo corporativo y el desarrollo de los empleados, y la unidad armoniosa de las ventajas culturales corporativas y las ventajas competitivas pueden promover eficazmente la rápido desarrollo de las empresas. Baling Petrochemical Company, filial de Sinopec, cree que en el proceso de construcción de una cultura corporativa característica es necesario comprender los "tres principios" y eliminar los malentendidos sobre las "cinco modernizaciones". (1) Posicionamiento claro y comprensión de tres principios. Al centrarnos en la construcción de la cultura corporativa, debemos seguir sus leyes de desarrollo inherentes y sus principios básicos, y comprender los siguientes tres principios básicos: 1. El principio de innovación. Debemos heredar las excelentes tradiciones, cultura y estilo de nuestra empresa y llevarlas adelante en la nueva situación. Baling Petrochemical condensa los elementos excelentes de la cultura tradicional en el espíritu corporativo de "ser una persona real y hacer cosas buenas", lo transforma en el objetivo único de "ser refinado y fuerte, y liderar a sus pares", y lo refina hasta convertirlo en el núcleo. concepto de "estar preparado para el peligro en tiempos de paz y superarse a uno mismo", refinado en el tema cultural de "crisis y punto de referencia". 2. Principios económicos del servicio. La construcción de una cultura corporativa siempre debe tomar como punto de partida la mejora de los beneficios económicos de la empresa, de modo que la prosperidad de la economía y la prosperidad de la cultura puedan adaptarse. Sin la "necesidad" del trabajo económico corporativo y la "piel" de los beneficios económicos corporativos, la cultura corporativa perderá su apoyo. 3. Confíe en el principio de sujeción. La construcción de la cultura corporativa debe tomar como cuerpo principal a la mayoría de los empleados. Los empleados son los productores y consumidores de la cultura corporativa. El proceso por el cual los empleados crean la cultura corporativa es también el proceso de disfrutar la cultura corporativa. El significado fundamental de la construcción de la cultura corporativa es establecer la posición central de las personas y buscar la máxima comunicación e integración entre las personas, las personas y las cosas, las personas y las empresas, y las personas y la sociedad. Si la construcción de una cultura corporativa pasa por alto el tema de "orientado a las personas" y se desvía del principio de "orientado a las personas", entonces todas las actividades económicas de la empresa perderán apoyo intelectual y motivación espiritual, y los beneficios económicos de la empresa disminuirán. también se convierten en agua sin fuente y sin fundamento de madera. (2) Aclare su forma de pensar y elimine los "cinco principales" malentendidos. En los últimos años, la cultura corporativa se ha convertido en un tema candente. Sin embargo, después de reflexionar y observar con calma, el autor cree que se deben hacer esfuerzos para eliminar los malentendidos sobre las "cinco modernizaciones" que obstaculizan la construcción y el desarrollo de la cultura corporativa. En primer lugar, la construcción de la cultura corporativa es "ciega". Clarificar los objetivos de la cultura corporativa depende en gran medida de los valores y el profesionalismo de los principales líderes de la empresa. 下篇: Diccionario de caligrafía Wei Lishu