¿Qué es un compromiso?

Compromiso [Diccionario Conciso Chino-Inglés]

aceptación

consentimiento

promesas

compromiso

La llamada aceptación se refiere a la intención del destinatario de celebrar un contrato aceptando todas las condiciones de la oferta. Como estipula el artículo 21 del contrato: “La aceptación es la expresión de la intención del destinatario de aceptar la oferta”. En las transacciones comerciales, el compromiso se denomina "aceptación" en relación con "oferta", "precio de oferta", etc. En circunstancias normales, un contrato se establece cuando se hace una promesa y ésta entra en vigor.

Como compromiso para hacer efectivo un contrato se deben cumplir ciertas condiciones. Las condiciones necesarias son:

1. El compromiso debe ser asumido por el destinatario. El oferente hace una oferta a un destinatario específico. El destinatario es la contraparte de la transacción seleccionada por el oferente. El derecho del destinatario a realizar una aceptación lo otorga el oferente. Sólo el destinatario puede obtener la capacidad de aceptar. que el oferente no tiene derecho a aceptar la oferta. Por tanto, una aceptación por parte de un tercero no es una aceptación y sólo puede considerarse como una oferta al oferente. Si la propuesta de contrato se dirige a una persona no especificada, y si la propuesta de contrato puede constituir una oferta, la aceptación podrá ser hecha por cualquiera de las personas no especificadas. Pero en realidad, sólo personas concretas pueden finalmente comprometerse. Como anuncios de recompensa.

2. El compromiso deberá realizarse frente al oferente. La aceptación es la aceptación de una oferta, la celebración de un contrato entre el destinatario y el oferente y, por supuesto, debe hacerse al oferente. Si la promesa no se hace al oferente, la promesa hecha no se considera una aceptación y no puede lograr el propósito de celebrar un contrato con el oferente.

3. El contenido del compromiso debe ser coherente con la oferta. Este es el elemento central del compromiso. El compromiso debe ser una aceptación total y simple de la oferta. Porque si el destinatario quiere firmar un contrato con el oferente, debe ser coherente con el contenido de la oferta, de lo contrario el oferente puede rechazar al oferente y no se puede establecer el contrato. Si el destinatario amplía, restringe o cambia el contenido de la oferta en la aceptación, no puede constituir una aceptación, sino que debe considerarse como un rechazo de la oferta. Sin embargo, se considera que al mismo tiempo se realiza una nueva oferta, lo que se denomina contraoferta, y es inusual que la persona simplemente responda a la oferta aceptando, por lo que se debe analizar la aceptación del destinatario. Si sólo hay una diferencia en la forma de expresión, y no una inconsistencia en el fondo, no se debe negar la validez de la promesa. Si en la aceptación se proponen algunas condiciones nuevas, es necesario analizar si estas nuevas condiciones han cambiado sustancialmente el contenido de la oferta. Si no han cambiado sustancialmente la oferta, se debe considerar como una aceptación de la oferta. han cambiado sustancialmente la oferta, el contenido, no debe considerarse como una promesa, sino como un rechazo de la oferta y puede constituir una contraoferta.

4. El compromiso deberá realizarse dentro del plazo de validez de la oferta. Si la oferta estipula un período de aceptación, la aceptación se realizará dentro del período de compromiso especificado; si la oferta no estipula un período de aceptación, la aceptación se realizará dentro de un período razonable. Si el período de aceptación de una oferta ha expirado o ha excedido un período razonable, no se deberá realizar ninguna aceptación adicional. Si el período de compromiso ya no se considera un compromiso, solo podrá considerarse una oferta. El oferente original ya no está obligado por la oferta original. No tiene que estar de acuerdo con el destinatario o, por supuesto, puede aceptar. Si está de acuerdo, es el compromiso del destinatario con la oferta del oferente.

上篇: Modismos sobre la coexistencia de humanos y animalesLa historia de Qi Xin trabajando juntos para romper palillos requiere dos manos, un héroe y tres montones de leña. Se describe como amistoso: hermandad, compartir bien y mal, unidad y cooperación, hermandad e intercambios amistosos. "Guotai y la paz del pueblo" descrito en "Armonía: El sueño del dios de los paisajes" escrito por Wu en la dinastía Song: "La marea se desborda cada año, corriendo por la ciudad, ofreciendo sacrificios en primavera y otoño". vivir y trabajar en paz y satisfacción. El país está en paz y la gente vive y trabaja en paz y contenta. En tiempos de paz y prosperidad, todo es paz. Se refiere a una era de estabilidad, prosperidad y armonía. "Prefacio a la poesía de la tierra dorada de la flor del durazno de Tao Yuanming en Utopía": "El terreno es plano y ancho, y las casas son como hermosos estanques. Hay campos fértiles, hermosos bambúes y bambúes verdes. El tráfico es extraño. Hay hombres y mujeres entre ellos, vestidos como forasteros. Cabello amarillo. Disfrútalo al máximo. "La utopía es una metáfora de un mundo ideal con una vida cómoda y un entorno hermoso. "La historia de la Torre Yueyang" escrita por Zheng Tongren y Fan Zhongyan en la dinastía Song: "El año que viene, el gobierno será armonioso y todo será próspero. Eso es reconstruir la Torre Yueyang, agregar su antiguo sistema y Tang Xian la gente moderna grabará poemas en él ... "Zheng Tong, las órdenes del gobierno son fluidas, la gente es armoniosa y la gente es armoniosa. Unidad. Describe la estabilidad del país y su gente. Atracción, bondad, bondad, armonía. Significa que la armonía social puede traer buena suerte. El "Libro de Han·Huo Zhi Zhuan" que vive y trabaja en paz y satisfacción dice: "Todos viven y trabajan en paz y satisfacción, y están dispuestos a servir comidas deliciosas". "El Libro de la última dinastía Han·Zhong Changtong". Zhuan" registra que "para resumir, poner orden en el caos": "Vive y trabaja en paz y alegría, y ten hijos y nietos". Trabaja felizmente. El mundo es público. "Libro de los ritos Li Yun": "El viaje del gran camino también es público". Sun Xidan explicó la colección: "El mundo es público y la posición del emperador no se transmite". el estatus del monarca no se considera propiedad privada de una familia. Más tarde, generalmente se refiere a que la riqueza del mundo es compartida por el mundo. Durante la vieja revolución democrática, Sun Yat-sen lo tomó prestado como explicación de los derechos civiles. Significa que el poder estatal es compartido por la gente común. "Libro de la comida Han para la próspera era de Chengping": "Wang Mang heredó la herencia de la dinastía Han, y los Xiongnu lo llamaron príncipe, y cientos de personas lo adoraron. Herencia, paz, prosperidad, prosperidad y prosperidad". era estable. En el sexto año del reinado de Minhe Nianfeng, le pasó una biografía al duque Huan: "Shengfeng te dice que es limpio y hermoso. La gente vivió una vida feliz". Ubicación geográfica y Mencius Gongsun Chouxia: "La ubicación geográfica no es tan buena como la ubicación geográfica, y la ubicación geográfica no es tan buena como las relaciones humanas ..." Ubicación geográfica, condiciones geográficas superiores, armonía, armonía y buenas relaciones de masas Específicamente, las personas sólo necesitan ayudarse unos a otros y cuidarse unos a otros, pueden superar todas las dificultades y lograr la victoria. Tome a Mei Qi como ejemplo, respétense unos a otros. 下篇: ¿Cómo escribir un discurso sobre cultura corporativa y desarrollo corporativo? Por lo tanto, construir integralmente una cultura corporativa con características propias es el llamado de los tiempos y una necesidad urgente de implementar plenamente la perspectiva científica sobre el desarrollo y construir una sociedad armoniosa. Es el proyecto del alma para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, la fuente de vitalidad y poder para que las empresas remodelen su vitalidad y mejoren su competitividad central, y es la búsqueda y la elección inevitable de las propias empresas. Ante la nueva situación y los nuevos desafíos en la construcción de la cultura corporativa, las empresas centrales, como pilares de la economía nacional, deben tomar la iniciativa de asumir la misión sagrada encomendada por la historia, aprovechar las oportunidades, enfrentar las dificultades, construir una cultura avanzada con características corporativas, y dar forma y perfeccionar las empresas estatales el alma del desarrollo sostenible de las empresas y mejorar la competitividad básica. Construir una cultura corporativa es una opción inevitable para el desarrollo empresarial. La integración de la economía y la cultura se ha convertido en una característica destacada de la era de la economía del conocimiento, y la construcción de una cultura corporativa distintiva se ha convertido en una parte importante de las estrategias de desarrollo de muchas empresas reconocidas en el país y en el extranjero. Su experiencia exitosa muestra que una cultura corporativa distintiva es formada por una empresa a través de la producción, operación, reforma y desarrollo a largo plazo, y es defendida, acumulada y refinada por la empresa. Es la fuerza impulsora interna para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, la restricción suave que regula el comportamiento de las empresas y los empleados, los activos intangibles que mejoran la imagen corporativa y aumentan el valor corporativo, el factor de formación y el componente importante de la competitividad central de las empresas. , y el desarrollo y establecimiento de empresas. Una garantía importante para una posición invencible. Para construir una cultura corporativa con características propias, debemos centrarnos en garantizar que las empresas se adapten a la competencia y logren un desarrollo sostenible. Tres relaciones deben manejarse adecuadamente durante la construcción: la relación entre la construcción de la cultura corporativa y la estrategia de desarrollo corporativo. La cultura corporativa sirve a la misión política y económica y a la estrategia de desarrollo de la empresa. Para hacer realidad la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa, la empresa debe unificar las emociones de los empleados dentro de la empresa clasificando los valores fundamentales y los conceptos de comportamiento de la empresa. Por tanto, si la cultura corporativa se va a formular en función del posicionamiento estratégico, es imposible tener una cultura corporativa sin un posicionamiento claro. Sin cultura corporativa, la estrategia corporativa no se puede implementar. Una cultura excelente es el propulsor de la estrategia de desarrollo corporativo. Antes de la cultura hay estrategia. Sin estrategia no hay cultura. Establecer una relación entre la cultura corporativa y los líderes que marcan el camino. La construcción de la cultura corporativa es un trabajo básico y la calidad de la construcción de la cultura corporativa refleja la calidad de los líderes corporativos. En cierto sentido, la cultura corporativa es cultura empresarial. Los líderes deben ser prácticos, previsores y tomar la iniciativa siendo "directores" y "protagonistas". La configuración de la propia imagen de los empresarios es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa. La imagen de un emprendedor excelente se convertirá en el representante más convincente de toda la imagen corporativa, lo que requiere que los emprendedores integren su futuro con el desarrollo de la empresa, se moderen constantemente, lideren la moda corporativa y creen una cultura corporativa de alta calidad. Construir la relación entre la cultura corporativa y la innovación de los empleados. Es necesario combinar la cultura corporativa con la innovación en la gestión corporativa y la innovación en los sistemas, implantar genes de innovación en los empleados, defender constantemente el concepto de "innovación en el trabajo, innovación en el aprendizaje y desarrollo en la innovación" y penetrar en cada detalle de la gestión. se convierte en la acción de innovación consciente de la mayoría de los empleados, de modo que el gen de la innovación pueda transmitirse de generación en generación en la empresa. Para construir una cultura corporativa y promover el rápido desarrollo de las empresas, debemos establecer una cultura corporativa que se adapte a las tendencias de desarrollo económico del mundo y a los requisitos de desarrollo de la economía de mercado socialista de mi país, siga las leyes del desarrollo cultural y se ajuste a la estrategia de desarrollo corporativo. , refleja los intereses fundamentales de los empleados y refleja las características de la empresa, para hacer realidad la cultura corporativa. La unidad armoniosa con la estrategia de desarrollo, el desarrollo corporativo y el desarrollo de los empleados, y la unidad armoniosa de las ventajas culturales corporativas y las ventajas competitivas pueden promover eficazmente la rápido desarrollo de las empresas. Baling Petrochemical Company, filial de Sinopec, cree que en el proceso de construcción de una cultura corporativa característica es necesario comprender los "tres principios" y eliminar los malentendidos sobre las "cinco modernizaciones". (1) Posicionamiento claro y comprensión de tres principios. Al centrarnos en la construcción de la cultura corporativa, debemos seguir sus leyes de desarrollo inherentes y sus principios básicos, y comprender los siguientes tres principios básicos: 1. El principio de innovación. Debemos heredar las excelentes tradiciones, cultura y estilo de nuestra empresa y llevarlas adelante en la nueva situación. Baling Petrochemical condensa los elementos excelentes de la cultura tradicional en el espíritu corporativo de "ser una persona real y hacer cosas buenas", lo transforma en el objetivo único de "ser refinado y fuerte, y liderar a sus pares", y lo refina hasta convertirlo en el núcleo. concepto de "estar preparado para el peligro en tiempos de paz y superarse a uno mismo", refinado en el tema cultural de "crisis y punto de referencia". 2. Principios económicos del servicio. La construcción de una cultura corporativa siempre debe tomar como punto de partida la mejora de los beneficios económicos de la empresa, de modo que la prosperidad de la economía y la prosperidad de la cultura puedan adaptarse. Sin la "necesidad" del trabajo económico corporativo y la "piel" de los beneficios económicos corporativos, la cultura corporativa perderá su apoyo. 3. Confíe en el principio de sujeción. La construcción de la cultura corporativa debe tomar como cuerpo principal a la mayoría de los empleados. Los empleados son los productores y consumidores de la cultura corporativa. El proceso por el cual los empleados crean la cultura corporativa es también el proceso de disfrutar la cultura corporativa. El significado fundamental de la construcción de la cultura corporativa es establecer la posición central de las personas y buscar la máxima comunicación e integración entre las personas, las personas y las cosas, las personas y las empresas, y las personas y la sociedad. Si la construcción de una cultura corporativa pasa por alto el tema de "orientado a las personas" y se desvía del principio de "orientado a las personas", entonces todas las actividades económicas de la empresa perderán apoyo intelectual y motivación espiritual, y los beneficios económicos de la empresa disminuirán. también se convierten en agua sin fuente y sin fundamento de madera. (2) Aclare su forma de pensar y elimine los "cinco principales" malentendidos. En los últimos años, la cultura corporativa se ha convertido en un tema candente. Sin embargo, después de reflexionar y observar con calma, el autor cree que se deben hacer esfuerzos para eliminar los malentendidos sobre las "cinco modernizaciones" que obstaculizan la construcción y el desarrollo de la cultura corporativa. En primer lugar, la construcción de la cultura corporativa es "ciega". Clarificar los objetivos de la cultura corporativa depende en gran medida de los valores y el profesionalismo de los principales líderes de la empresa.