¿Qué es el desarrollo sostenible corporativo?
Huamu Consulting cree que la estrategia es lo más importante para cualquier organización u organización en cualquier etapa. Hay un fenómeno muy común en muchas empresas, especialmente aquellas en el primer y segundo escalón de nuestras pistas segmentadas, o empresas que han pasado su período de supervivencia, en la etapa de generación de estrategias, los emprendedores encuentran De hecho, hay muchas formas de resolver el problema. problema Incluso si no existen métodos y herramientas particularmente sistemáticos, puede confiar en los conocimientos del equipo fundador y de los expertos dentro y fuera de la empresa sobre la situación actual de la industria y la previsión del mundo exterior para formular una estrategia que sea adecuada. en general en la dirección correcta. Sin embargo, a medida que aumenta el tamaño de la empresa, los clientes y sus necesidades cambian, la competencia se intensifica y el entorno externo cambia, la mayoría de las empresas en general todavía tienen mayor espacio para aprovechar el potencial en la implementación de estrategias.
Huamu Consulting tiene una hipótesis: en la gestión empresarial, hay algo particularmente simple, que pueden ser algunas herramientas o métodos. Puede hacer frente a gran parte de la diversidad y la incertidumbre que enfrentan nuestras empresas. Por eso tratamos de encontrar estas cosas. Este proceso incluye cosas que hemos acumulado a partir de nuestras propias experiencias en el pasado, así como el aprendizaje y la innovación de algunos de nuestros clientes en los últimos 10 años. Esperamos que todos puedan trabajar juntos para descubrir esas "cosas misteriosas" que parecen simples pero que pueden hacer frente a la diversidad y la complejidad, y luego convertirlas en productos que puedan compartirse con más personas, así que esta es la implementación de mi estrategia Huamu. ¡La intención original de consulta!
Después de años de práctica de consultoría e investigación, Huamu Strategy Consulting ha resumido la “Ecuación Estratégica de Huamu” para el éxito sostenible de las empresas.
Creemos que la implementación de la estrategia está relacionada con cuatro elementos: La propia estrategia, la organización, el talento y la cultura.
El primero es la implementación de la estrategia. Como todos sabemos, las criaturas orgánicas consideran la supervivencia y la reproducción como su primera prioridad. Del mismo modo, también creemos que la mayoría de las empresas esencialmente persiguen "operaciones vivas, fuertes y sostenibles", por lo que definimos el éxito corporativo para lograr "el desarrollo saludable a largo plazo". de la empresa". Aquí se puede entender simplemente que si el negocio está construido para durar, al menos debe trabajar duro para lograr una tienda centenaria, si no pasa por la herencia y el desarrollo de 4 o 5 generaciones y no depende de ella. propia fuerza para atravesar varios ciclos, no puede considerarse un desarrollo saludable a largo plazo. En este sentido, muchas empresas que parecen estar floreciendo ahora son sólo bebés o, en el mejor de los casos, jóvenes. Como empresarios en la nueva era, lo que debemos perseguir es convertirnos en una gran organización que continúe creando valor para la sociedad. El mundo será diferente y mejor gracias a su existencia. Por tanto, desde una perspectiva de más largo plazo, la longevidad de una empresa está directamente relacionada con el conocimiento, generación, desmantelamiento, ejecución y revisión de estrategias. La elección correcta de cada nodo clave es un factor de éxito crucial para la implementación de la estrategia. Incluye no solo la formulación de la estrategia, sino también el despliegue de campañas e incluso la ejecución de batallas en cada campaña o incluso guerra. , no importa cuán grandiosa sea la estrategia, las intenciones en última instancia requieren lucha para realizarse, y un general debe ser consciente de ellas. Muchas empresas claramente tienen un buen camino, están en la dirección correcta y toman decisiones sólidas, pero sus resultados son insatisfactorios. Según mi observación, la mayoría de ellas se deben a un mal despliegue y ejecución de estrategias.
La segunda es la cultura.
¿Por qué antepongo aquí la cultura a la estrategia? Esto se debe a que la cultura contiene varios contenidos muy importantes que deben estar por delante de la estrategia, y también contiene algo como el ADN, que es la razón más fundamental por la que una organización es diferente de otras organizaciones. Por eso decimos que "la cultura es la estrategia de la estrategia". La cultura incluye, entre otros, "los supuestos, la misión, la visión, los valores fundamentales, los principios fundamentales y las perspectivas de empleo acordadas por la organización", etc. La "misión, visión y valores" aquí en realidad afectará en gran medida la estrategia, la organización y el talento en la ecuación. Entonces decimos que si una empresa sólo tiene estrategia, organización y talentos, puede tener éxito, pero si es un éxito correcto y si es un éxito sostenido es un signo de interrogación. Ésta es también la razón principal por la que ponemos a la cultura en esta posición.
Por supuesto, no se descarta que en el proceso de desarrollo empresarial, el alcance empresarial continúe rompiendo el círculo y superando su valor original para el cliente y la misión corporativa de Huawei es un buen ejemplo. Desde las ventas de conmutadores por agentes originales hasta la investigación y el desarrollo independientes, y luego desde el negocio ToB hasta los terminales móviles ToC, pasando por los vehículos eléctricos y también hasta el mundialmente famoso Amazon, desde convertirse en "la librería más grande del mundo" hasta "convertirse en la mayor minorista integral en línea" y luego convertirse en " "La empresa más centrada en el cliente", la estrategia y la misión se unen y continúa creciendo hasta convertirse en una de las mejores empresas del mundo.
El siguiente paso es estrategia, organización y talento. Si los tres se describen simplemente, estrategia significa que tenemos que elegir las cosas correctas, y luego organización significa que tenemos que diseñar la estructura, el proceso y el mecanismo. para que todos puedan Para hacer las cosas correctamente, el talento significa seleccionar y retener talentos para garantizar que las personas adecuadas puedan utilizar sus fortalezas y hacer las cosas correctas.
Hablemos primero de estrategia. Definimos la estrategia como "la realización rítmica del valor para el cliente de una manera que sea aceptable para los clientes". La estrategia de la empresa incluye, en orden cronológico, conocimiento estratégico, generación de estrategia, conocimiento estratégico, desmantelamiento de la estrategia, ejecución de la estrategia y revisión estratégica. pasos. Todo el ciclo estratégico explica cómo adaptarse a los cambios en los clientes, en uno mismo y en el entorno externo, encontrar las cosas correctas y persistir en hacerlas para, en última instancia, obtener valor para el cliente.
Hablemos de organización. La organización será relativamente compleja. Una vez que confirmamos la dirección correcta para trabajar e identificamos las cosas correctas que se deben hacer para lograr valor para el cliente, necesitamos una organización correspondiente para garantizar que estas cosas correctas las hagan perfectamente las personas adecuadas y de la manera correcta. La organización aquí incluye, entre otros, "flujo de valor del cliente, estructura organizacional, división de roles, responsabilidades y derechos, procesos de subtrabajo y toma de decisiones, comunicación, recompensas y castigos, etc., y también incluye las diversas organizaciones requeridas". para lograr intenciones estratégicas" es el ejemplo más típico de la "construcción de capacidades en la organización" de Huawei. Alibaba alguna vez tuvo un dicho popular que decía: "Todos son importantes y nadie puede prescindir de ello". Esto explica perfectamente la idea de Desarrollar capacidades en la organización.
El núcleo final es el talento. Los talentos aquí se refieren principalmente a algunos talentos clave, incluidos los talentos gerenciales y los talentos profesionales, sus habilidades o modelos de calidad, y la selección, capacitación, empleo y retención de estos talentos. En la película "Un mundo sin ladrones", el líder de la banda criminal "Tío Li" interpretado por Ge You dijo: "¿Qué es lo más caro del siglo XXI? ¡Talento!", Yo decía: "¿Qué es lo más caro del siglo XXI? ¿Siglo XXI? En el mundo que el sentido común puede predecir. "¿Qué será más caro en el futuro? ¡Todo es cuestión de talento!" Todas las acciones de la empresa se realizan a través de las personas, al menos a través de la tecnología o herramientas. A menos que algún día el aprendizaje automático y la inteligencia artificial realmente superen a los diseñadores detrás de ellos, aun así, todavía quedan algunos trabajos "no científicos" en el proceso de desarrollo de las empresas, como la gestión, las relaciones, la toma de decisiones y otras tareas clave que Requieren procesamiento del cerebro humano. Por lo tanto, el desarrollo sostenible y saludable de la organización depende de la voluntad, las habilidades, el conocimiento, el liderazgo, las capacidades de gestión emocional, las capacidades de iteración del aprendizaje, la confianza mutua, la comunicación y colaboración de alto nivel, etc. de los empleados y gerentes individuales.
En resumen, la estrategia asegura que hagamos las cosas correctas; la organización asegura que tengamos todas las calificaciones y capacidades para lograr las intenciones estratégicas de manera eficiente; La cultura garantiza que estemos en la dirección correcta y que los métodos en el proceso de realización de nuestra misión sean correctos, eficientes y razonables; la combinación orgánica y la vibración simultánea de estrategia, organización, talento y cultura pueden permitir que nuestra empresa se desarrolle saludablemente. avanzar hacia el éxito paso a paso.