¿Cuáles son las cinco dimensiones de la estrategia corporativa?

La estrategia es la base y la estrategia es el eslabón clave. Para crear ventajas competitivas sostenibles, las empresas deben primero establecer un pensamiento estratégico correcto, aclarar el posicionamiento estratégico, seleccionar correctamente las industrias y mejorar las capacidades industriales, en segundo lugar, optimizar los modelos de negocios y asignar racionalmente los recursos estratégicos; en tercer lugar, transformar las capacidades y recursos internos de la empresa en una competitividad estratégica realista; y la gestión operativa eficaz permite la combinación eficaz de estrategia y sistemas operativos; el cuarto es utilizar la gestión de la información para lograr la apreciación del capital; el quinto es llevar a cabo mejoras sistemáticas de la gestión y la construcción cultural basada en recursos y capacidades; ¿Cómo crear la ventaja competitiva de las empresas a partir de las cinco dimensiones anteriores? Análisis del contenido de gestión de cinco dimensiones de las empresas 1. Gestión estratégica: establecer el pensamiento estratégico y aclarar el modelo de ganancias de la industria La competencia de las empresas es, ante todo, competencia estratégica. Si desea convertirse en una empresa de primera clase, debe tener. una estrategia de primera clase. Las decisiones equivocadas tomadas por los altos líderes harán que los empleados desperdicien sus esfuerzos. Se dice que un general es incompetente y todo un ejército está agotado. Cuando las empresas piensan estratégicamente, primero deben realizar un análisis estratégico, adherirse a una perspectiva estratégica que tenga en cuenta consideraciones tanto internas como externas y considerar el análisis de la industria y las capacidades internas de la empresa. La segunda es la elección del desarrollo estratégico: si la empresa debería abandonar su industria original o si debería ingresar a una nueva industria. En tercer lugar, las empresas necesitan establecer una dirección estratégica para ganar la competencia y ganarse la elección y la lealtad de los consumidores. Se trata de cultivar la competitividad estratégica de las empresas, integrar los recursos industriales correspondientes y descubrir e implementar nuevos modelos de ganancias industriales. 2. Reorganización del modelo de negocio: optimizar la estructura empresarial y asignar racionalmente los recursos. Con el desarrollo de la escala empresarial y el avance de los negocios, todas las empresas se enfrentan a expectativas cada vez mayores de los clientes y a una competencia cada vez más feroz. Reorganización de la cadena (Reingeniería del Modelo de Negocios, BMR). BMR necesita comprender profundamente y adaptarse a las características cambiantes de las necesidades del cliente, comprender correctamente la tendencia de transformación del modelo de negocio y formular estrategias de mercado/producto/fabricación/ventas/servicio/recursos humanos/inversión y otras estrategias de respuesta basadas en las necesidades del cliente, con La optimización de los procesos de negocio como núcleo, utilizando la tecnología de la información como fuerza impulsora, a través de la reforma de la gestión y la informatización, puede abrir nuevos espacios de desarrollo para las empresas y construir nuevas ventajas competitivas. BMR es la innovación y cambio del modelo de negocio realizado por la empresa a nivel estratégico, que tiene un impacto significativo en la competitividad y el desempeño de la empresa. Por ejemplo, los cajeros automáticos han sustituido a muchos empleados bancarios. Las máquinas expendedoras de Coca-Cola, el estudio fotográfico automático de Kodak... son todos productos de la reestructuración del modelo de negocio. Junto con la reorganización del modelo de negocios, un desafío importante que enfrentan las empresas es la asignación efectiva de recursos. Cuando muchas empresas se quejan de que carecen de capacidades de I+D y, por tanto, tienen que caer en el atolladero de las guerras de precios, les resulta difícil optar por invertir el 5% de sus ingresos en I+D y cultivar personal de alto nivel en I+D. En realidad, los recursos que posee cualquier empresa son limitados. Cómo aplicar recursos escasos a aspectos realmente alineados con los objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa. La optimización de la estructura empresarial y la asignación racional de diversos recursos bajo la guía del pensamiento estratégico son condiciones necesarias para que las empresas creen ventajas competitivas sostenibles. 3. Gestión de operaciones: aclarar las prioridades estratégicas y mejorar los métodos de gestión. Todas las estrategias deben eventualmente volver a la operación real de la empresa. La empresa debe transformar las capacidades y recursos internos de la empresa en competitividad estratégica real basada en capacidades y recursos. y sistemas operativos. La gestión de operaciones científica y orgánica es una condición necesaria para el desarrollo estable a largo plazo de una empresa y para obtener una ventaja competitiva. Sin embargo, el pensamiento de la gestión de operaciones debe mejorarse y mejorarse continuamente. El dicho "si no está roto, no lo arregles" es cuestionable en el mundo empresarial moderno. Si una empresa no mejora sus operaciones, es culpa de sus directivos. De hecho, las empresas competitivas deben mantener una mejora continua. Mejorar las operaciones comerciales y la tecnología y adoptar ideas y métodos de gestión avanzados son temas eternos en el mundo empresarial actual. Diferentes empresas tienen diferentes prioridades competitivas para seguir siendo competitivas. La clave para una gestión de operaciones exitosa es aclarar el enfoque de la estrategia competitiva, comprender las consecuencias de cada elección y hacer las concesiones necesarias. Los puntos clave de las estrategias competitivas de las empresas para obtener una ventaja competitiva son los siguientes: 1. Calidad: proporcionar productos o servicios de alta calidad que satisfagan las necesidades del cliente. 2. Velocidad de entrega: entrega más rápida para satisfacer las necesidades de productos o servicios de los clientes. Requisitos de tiempo; 3. Costo: abaratar el producto; 4. Adaptabilidad a los cambios en la demanda: cambiar el tamaño del lote; 5. Flexibilidad y velocidad de desarrollo de nuevos productos: cambiar el producto; Como soporte técnico, servicio postventa, personalización de productos, etc.

La gestión de operaciones de una empresa debe hacer concesiones basadas en prioridades competitivas basadas en un análisis específico de la estrategia competitiva de la empresa y adoptar las herramientas y métodos de gestión correspondientes de acuerdo con los objetivos Q, D y C (calidad, entrega, costo). de gestión de operaciones. Como JIT (justo a tiempo) y TQM (gestión de calidad total), sistema de certificación ISO, gestión de la cadena de suministro y herramientas ERP, optimización de procesos de negocio, etc. Entre ellos, la optimización de procesos de negocio tiene una gran influencia. La optimización de procesos de negocio se refiere al replanteamiento y rediseño básico de los procesos de negocio, logrando así mayores mejoras en indicadores importantes como el costo, la calidad, el servicio y la velocidad. La optimización de procesos de negocio es un proceso de esfuerzos continuos una vez que la empresa enfrenta cambios en el entorno en muchos aspectos, la optimización de procesos debe comenzar de nuevo. Mejorar las ganancias es una tarea y un objetivo importante de una empresa en sus operaciones comerciales. Si una empresa puede aumentar las ganancias sin inversión, debe ser la mejor opción. Bajo ciertas condiciones de factores de producción como personas, materiales y equipos, si se desea mejorar las ganancias, se deben mejorar los métodos de gestión. Los buenos métodos de gestión pueden proporcionar productos o servicios de mejor calidad a menores costos y mayor velocidad. Por tanto, la mejora continua de los métodos de gestión es una tarea importante para mejorar la ventaja competitiva de las empresas. 4. Construcción de informatización: compartir información empresarial y lograr la colaboración empresarial en el proceso de circulación de capital, desde invertir fondos en empresas hasta fabricar productos a través de un proceso de ciclo de producción y luego convertirse en dinero después de la circulación, en este proceso del dinero a las cosas. En comparación con el dinero con valor agregado, la rotación de capital generalmente dedica menos del 20% del tiempo a la producción y la manufactura, mientras que el 80% del tiempo se concentra en adquisiciones, transporte, ventas, inventarios y otros procesos. Por lo tanto, al aplicar la informatización de la gestión empresarial, las empresas pueden considerar sistemáticamente la integración de recursos provenientes de adquisiciones, fabricación, transporte, ventas, inventario y otros vínculos, acelerando así en gran medida la rotación de capital y generando muchos nuevos recursos de capital en consecuencia. Es muy necesario seleccionar e implementar correctamente un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), que integre todos los recursos de la empresa, incluidos varios departamentos dentro de la empresa y proveedores y clientes fuera de la empresa. El departamento de fabricación puede obtener información de nuevos pedidos ingresando al sistema lo antes posible; el personal de ventas puede conocer con precisión el estado de ejecución de cada pedido del cliente; el departamento de compras también puede comprender las necesidades del departamento de fabricación en cualquier momento; proporcionar información cuando se produzcan transacciones relevantes. El valor de la construcción de informatización radica en ayudar a las empresas a realizar la integración de la gestión de datos básica, la gestión de procesos de negocio estandarizada, la gestión de control interno en tiempo real y la gestión estandarizada del comportamiento de los empleados. La competencia de las empresas ya no es la competencia de empresas individuales, sino la competencia de toda la cadena de suministro de las empresas. Al implementar SCM, se puede compartir la información de toda la cadena de suministro, se puede mejorar la capacidad de operación colaborativa de las empresas y Se puede mejorar la competencia de toda la cadena de suministro de las empresas. 5. Reforma de la gestión y construcción cultural: adaptarse a los cambios ambientales y cultivar la cultura corporativa Cuando las empresas enfrentan un entorno ferozmente competitivo y las herramientas e ideas de gestión necesitan innovación urgente, el mecanismo de gestión de la empresa también debe actualizarse en consecuencia. Incluyendo cambios organizativos corporativos y mejora de los sistemas de control de gestión interna. El cambio de estructura organizacional también es un proceso dinámico a largo plazo. El cambio de estructura organizacional no consiste simplemente en construir un diagrama de estructura organizacional, sino que se basa en las necesidades del desarrollo estratégico empresarial, estudiando el posicionamiento de la organización, la estructura organizacional y las reglas del juego dentro de la organización. , los derechos de la organización y cuestiones como el sistema de distribución de beneficios y los procesos comerciales de la organización. La gestión científica se basa en la institucionalización. Una empresa sin institucionalización es como un pedazo de arena suelta, sin "nada en qué confiar ni reglas que seguir". Si una empresa quiere desarrollarse de manera sostenible, debe considerar especialmente los factores institucionales y debe tener una coordinación institucional adecuada. La cultura es la fuente de la competitividad empresarial. Si una empresa sólo se centra en las operaciones y no tiene su propia cultura, entonces este dolor miope hará que la empresa pierda la fuente de poder de desarrollo. Pero ¿en qué aspectos se refleja en última instancia la cultura corporativa? Debe ser una atmósfera, como la apariencia, el espíritu, el habla y el comportamiento de los empleados de la empresa, e incluso un rincón de la empresa, que reflejen de manera invisible una cultura corporativa. Este es el principio del "conocimiento microscópico". Si una empresa tiene una excelente cultura corporativa, garantizará en la mayor medida la ejecución. Porque los pensamientos de una persona determinan sus acciones y la cultura corporativa juega un papel sutil en los pensamientos de los empleados de la empresa. En cierto sentido, la cultura corporativa es un complemento del sistema de gestión corporativa. La cultura corporativa es como un sistema informal que motiva y restringe a los empleados a través de la "autodisciplina" y forma su sentido interno de responsabilidad o misión para la empresa.