Diez sugerencias para una construcción efectiva de la cultura corporativa
Diez sugerencias para la construcción efectiva de una cultura corporativa
La cultura corporativa, o cultura organizacional, es la combinación única de valores, creencias, rituales, símbolos, formas de hacer las cosas, etc. de una organización. La imagen cultural, en pocas palabras, son todos los aspectos de las operaciones diarias de la empresa. A continuación se presentan diez sugerencias que he reunido para la construcción efectiva de la cultura corporativa. Diez sugerencias para una construcción efectiva de la cultura corporativa Parte 1
La construcción de la cultura corporativa debe seguir los siguientes principios
1. El principio de organización efectiva y estandarización de procesos
Fundado por El grupo de construcción de cultura corporativa está dirigido por el máximo líder de la empresa, guiado por expertos de la industria y en el que participan múltiples departamentos y unidades de base de la empresa, así como tres generaciones de cuadros de nivel medio y de base. mayores, medianos y jóvenes, para formular un plan de trabajo de construcción de cultura corporativa para descentralizar el trabajo y centrarse en discusiones cerradas. Como método de trabajo, seguimos el proceso científico de investigación de mercado, evaluación del sistema de evaluación, refinamiento, discusión, revisión, clasificación, formación y planificación de implementación. Esto permite que la construcción de la cultura corporativa se lleve a cabo de manera ordenada, científica y ordenada con la atención de los líderes, la supervisión experta y la plena participación.
2. Debemos respetar el principio de que el desempeño es el resultado de la cultura corporativa, el sistema es la externalización de la cultura corporativa y el espíritu es el núcleo de la cultura corporativa
Abogar por un claro, inspirador e impactante El espíritu corporativo de la empresa se centra en utilizar la cultura corporativa para activar eficazmente los recursos corporativos, reunir fuerzas y ejercer efectos generales, logrando así un alto desempeño es el núcleo de la construcción de la cultura corporativa con la correspondiente ciencia y estandarización. , y motivar la construcción de sistemas como empresa Una garantía rígida para la construcción cultural.
3. Preste atención a heredar la excelente cultura tradicional de China
Llevar adelante el gran espíritu nacional formado por la nación china a lo largo de cinco mil años de desarrollo y combinarlo con el aprendizaje de " Daqing Spirit" cultivado por las empresas avanzadas de mi país, "Iron Man Spirit", "Two Bombs and One Star Spirit", "Manned Space Spirit", "Haier Culture", "Vanke Culture", etc., extraen el espíritu de la empresa. e inspira enormemente a la mayoría de los empleados a ser proactivos, revitalizar la empresa y obtener resultados. El entusiasmo de la patria proporciona un enorme poder espiritual para la reforma y el desarrollo de las empresas.
4. Debe reflejar el carácter contemporáneo y avanzado de una excelente cultura corporativa
Es necesario que las empresas se den cuenta de la importancia de transformar su filosofía empresarial desde una perspectiva estratégica, e integrar la construcción de la cultura corporativa con la empresa Combinando la reforma y el fortalecimiento de la gestión, nos esforzamos por cambiar los patrones de pensamiento y los métodos comerciales formados bajo el sistema económico planificado, establecer gradualmente valores que sean compatibles con el sistema económico de mercado y refinar y cultivar estrategias comerciales. , propósitos y conceptos con sabor a época y características únicas Enriquecer la connotación de la cultura corporativa.
5. La construcción de la cultura corporativa debe centrarse en la innovación continua en los intercambios culturales externos.
Seguir la estrategia empresarial de "traer" y "salir" con una actitud positiva y participar en el mercado Al mismo tiempo que la competencia y la cooperación, la construcción de la cultura corporativa debe innovarse constantemente en los intercambios culturales externos, integrando la cultura extranjera con la cultura local, ganando una fuerte vitalidad y un fuerte potencial de desarrollo en la feroz competencia en el mercado extranjero, integrando la cultura. tradiciones de ambas partes, y gradualmente formar valores fundamentales y un sistema de cultura corporativa único.
6. La construcción de la cultura corporativa debe promover la mejora de la calidad de los empleados y el nivel de gestión.
Permitir que las empresas consideren la construcción de la cultura corporativa como un gran proyecto sistemático e integrar la construcción de la cultura corporativa con la gestión. innovación y sistema Combinando innovación, rigidez del sistema y humanización de la gestión, llevamos a cabo diversas formas de creación de civilización espiritual y actividades de educación cultural, convertimos el espíritu corporativo y los valores fundamentales en acciones conscientes de los empleados y penetramos en los detalles de la gestión. proceso, que no sólo es eficaz Estandarizar la gestión a nivel local, mejorar la ejecución y promover la reforma y el desarrollo empresarial. Además, puede crear un grupo de excelentes gerentes y cultivar un excelente equipo de empleados de "cuatro ricos".
7. Adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo y construir una cultura corporativa orientada a las personas
Mejorar la competitividad de los productos, precios y servicios corporativos, especialmente los talentos, y mejorar la calidad de la fuerza laboral a través de la construcción de la cultura corporativa Mejorar el nivel de operación y gestión corporativa, mejorar la imagen corporativa, potenciar la competitividad central de la empresa, estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, y promover el desarrollo sostenido, rápido y saludable de la empresa. compañía. La supervivencia y el desarrollo de las empresas deben basarse en las personas, y también deben depender de las personas. Tomando la orientación hacia las personas como núcleo del concepto de desarrollo científico, los recursos humanos son el primer recurso para el desarrollo empresarial. Dejemos que las empresas se centren en las personas y en el cliente y se esfuercen por servir a la sociedad. Al mismo tiempo, deben tratar a los empleados equitativamente y bien, equilibrar los intereses de las partes interesadas, promover el espíritu de equipo y fomentar la innovación.
8. Combinar realidad, ser pionero e innovar, y crear una cultura corporativa con personalidad propia para la empresa
Reflejar la cultura corporativa es el alma de una empresa, la fuente interna de la empresa. la vitalidad y el sistema corporativo La idea importante para realizar la estrategia empresarial de la empresa es la base conceptual para la innovación del sistema empresarial, la innovación tecnológica y la innovación de gestión. Para que una empresa tenga una cultura corporativa excelente con sus propias características, es necesario trabajar duro en los valores fundamentales de la empresa, para que la empresa pueda continuar desarrollándose, manteniendo la competitividad y asegurando la longevidad de la empresa. empresa.
Para trabajar duro en los valores fundamentales de la empresa, debemos partir de la situación real de la empresa y crear una cultura personalizada: primero, debemos comprometernos a establecer un sistema cultural que se adapte a sus propias características e integrar sus propia connotación cultural de acuerdo con los métodos aceptables para los empleados, coordinar todos los aspectos de las fuerzas y establecer una cultura corporativa estandarizada de acuerdo con la política de "ponerme a mí mismo en primer lugar, aprender de las fortalezas de los demás, integrarme y perfeccionarme, y convertirme en una empresa; propio" para que los empleados tengan orientación de valores y normas institucionalizadas; el tercero es cultivar la inteligencia de cada empleado. La cultura innovadora de la inteligencia utiliza la fuerza combinada de la cultura corporativa, el trabajo ideológico y político y la construcción de la civilización espiritual para promover la reforma y desarrollo de empresas.
9. Prestar atención a la cultura ambiental y la civilización ecológica en la construcción de la cultura corporativa
De conformidad con los requisitos de la práctica de la perspectiva científica sobre el desarrollo, las empresas deben asumir más responsabilidades sociales mientras perseguir el crecimiento de la eficiencia. Considerar la ética empresarial y la responsabilidad social como factores importantes para que las empresas mejoren su competitividad. El desarrollo empresarial no sólo debe prestar atención a los indicadores económicos, sino también a los indicadores humanísticos, de recursos y medioambientales. Garantizar que las empresas operen verdaderamente de conformidad con la ley y con integridad, cuidar y proteger los derechos e intereses de los trabajadores, prestar atención a la protección del medio ambiente, ser entusiastas con el bienestar público, promover el desarrollo comunitario, ganarse verdaderamente el respeto de la sociedad y crear un buen ambiente para el desarrollo empresarial. De acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, defendemos enérgicamente la civilización ecológica, construimos una cultura ambiental, solucionamos los problemas ambientales mediante el desarrollo de la economía circular y logramos el desarrollo armonioso del hombre y la naturaleza. Permitir que las empresas implementen los conceptos de economía circular y PIB verde en cada toma de decisiones, cada proceso y cada vínculo, y penetrar en todos los aspectos de los sistemas y la cultura corporativa.
10. Establecer y mejorar el sistema de implementación y promover constantemente la construcción de la cultura corporativa.
Es necesario hacer un buen plan de implementación de la cultura corporativa, dividir científicamente las etapas de implementación y Defina claramente las tareas de cada etapa, asigne tareas específicas a los departamentos e implemente las cosas a las personas, de modo que la cultura corporativa pueda implementarse lo antes posible y crear un efecto sensacional. Debe clasificarse, mejorarse y mejorarse continuamente para que funcione. desempeñar su función y servir a la empresa. Diez sugerencias para una construcción eficaz de la cultura corporativa Parte 2
1. La construcción de la cultura corporativa requiere marcadores de navegación
De hecho, hay muchas formas de darle forma a la cultura corporativa, pero lo fundamental Depende de los gerentes corporativos, especialmente si los altos directivos tienen la determinación y el coraje de establecerse primero como un modelo de cultura corporativa, y si pueden identificar y difundir primero la cultura de la empresa, es la clave para determinar el éxito o el fracaso de la cultura corporativa.
El comportamiento de los líderes de la cultura corporativa es dar forma a los modelos de cultura corporativa y los modelos a seguir, y es la fuerza impulsora fundamental para la formación de la cultura corporativa. A través de la influencia del comportamiento, la cultura corporativa puede transformarse de palabras a acciones, y tener un impacto, cambiar beneficios y lograr el objetivo final de la empresa. A través de la influencia del comportamiento, los empleados corporativos pueden aceptar y reconocer la cultura y los valores corporativos desde el corazón, transformándolos así en una motivación espontánea y hábitos de comportamiento, formando una especie de poder, y este tipo de poder no se puede lograr confiando en gestión del sistema. Como emprendedor debes seguir aprendiendo y al mismo tiempo debes tener sentido de responsabilidad y tomar la iniciativa en todo. Sólo así el comportamiento de los defensores corporativos podrá elevarse a la categoría de teoría, convertirse en cultura corporativa y ser reconocido por toda la empresa y por toda la sociedad; sólo así podrá hacerse poderosa la cultura corporativa; de lo contrario, la cultura corporativa no será más que un eslogan vacío; ., unas pocas palabras contundentes!
Entre ellos, los líderes corporativos son el faro de la cultura corporativa. Los líderes y gerentes empresariales primero comprenden profundamente la cultura desde la perspectiva del pensamiento y la comprensión, y forman hábitos de comportamiento, patrones de pensamiento y estilos de trabajo, que luego afectan a la empresa, las columnas centrales y los equipos empresariales, y finalmente forman un sistema de gestión empresarial. que profundiza en la I + D, la producción y las ventas de la empresa y otros aspectos de cada eslabón para generar tensión de ventas, tensión de competencia y tensión de desarrollo. La cultura corporativa no se produce mediante unas pocas reuniones, ni tampoco se produce conscientemente por los empleados. Proviene de la visión del mundo y la metodología de los líderes corporativos. Los líderes corporativos son modelos a seguir y la sombra de la cultura corporativa. Lo que hacen los líderes corporativos es difundido y aceptado por los empleados, lo que afectará el comportamiento y los hábitos de los empleados. Cuando los comportamientos de los empleados se difunden, representan a la empresa y forman una cultura empresarial. Los líderes corporativos no son sólo los iniciadores y líderes de la cultura corporativa, sino también la "marca de navegación" de la cultura corporativa.
2. La construcción de la cultura corporativa requiere gestión
A veces es necesario confiar en métodos de gestión para dar forma a la cultura corporativa, lo que significa guiar los valores personales de los empleados corporativos hacia los valores corporativos. e integrarlos en el profesionalismo de los empleados en los objetivos de desarrollo de la empresa, defender el espíritu corporativo para formar el pilar espiritual de los empleados, conectar los pensamientos y el destino de los empleados con el ascenso y la caída de la empresa, agregar las habilidades y talentos de los empleados, y lograr el objetivo final de los empleados y el ámbito de existencia de la empresa.
Los empleados recorre todo el proceso de gestión y también son la fuerza principal en la formación de la cultura corporativa. La configuración de la cultura corporativa debe estar orientada a los empleados y debe ser reconocida y aceptada por los empleados, a fin de estimular mejor el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de los empleados, formar un mecanismo humanizado eficaz de incentivo y restricción y proporcionar a los empleados un buen trabajo autocumplido. Ambiente y oportunidades de desarrollo, los empleados son valorados y respetados en la empresa, y sus logros laborales son reconocidos y apreciados, motivando así el entusiasmo y la creatividad laboral de los empleados. La cultura corporativa también crea restricciones invisibles sobre los empleados. Forma normas de comportamiento, principios morales y estándares de imagen que se establecen por convención, cultivando a los empleados para que formen buenos hábitos y creando mayores ganancias y valor para la empresa.
Utilizar métodos de gestión para dar forma a la cultura corporativa y aclarar la cultura corporativa mediante la formulación de manuales de CI corporativos, códigos de empleados, códigos de conducta corporativos y sistemas y procesos relacionados, etc., que los empleados deben comprender ideológicamente y aceptar. psicológicamente. La cultura corporativa no es aceptable para todos. Para implementar verdaderamente la cultura corporativa, es indispensable utilizar métodos de gestión para fortalecer la ejecución de la cultura corporativa. Al mismo tiempo, debemos confiar en sistemas para promoverla enérgicamente y lograr su ejecución incondicional. Por otro lado, a través de incentivos, como el desempeño de los empleados, el resumen de fin de año y los elogios, se anima a los empleados a participar activamente en la innovación, mejorar la lealtad de los empleados y estimular el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de los empleados.
Se gestiona la cultura corporativa, lo que no es en absoluto un eslogan vacío. Al observar las principales empresas reconocidas en el país y en el extranjero, así como las empresas con una cultura sobresaliente, se utilizan varios métodos de gestión eficaces dentro de la empresa para hacer que la cultura corporativa sea efectiva, tenga efectos de largo alcance y luego se difunda aún más. Al mismo tiempo, debido a que la empresa tiene una base y un patrimonio cultural profundos, el desarrollo de la empresa es más cómodo y la competencia en el mercado es imparable.
3. La construcción de la cultura corporativa requiere un portador
Las actividades de cultura corporativa están diseñadas para permitir que más empleados participen en la construcción cultural de la empresa y experimenten y sientan personalmente la connotación de la cultura corporativa. La cultura corporativa puede realizarse a través de portadores de actividades, y los portadores deben ser diversos y creativos al llevar a cabo actividades para atraer a más personas a participar. Por ejemplo, llevamos a cabo "competencias de ventas" y "competencias de habilidades de producción" para brindar un fuerte impulso para completar los indicadores de tareas anuales; hablamos sobre la historia de desarrollo de la fábrica y las perspectivas de desarrollo futuro, y promovemos el concepto de cultura corporativa entre todos los empleados de base; llevamos a cabo cien días de actividades de competencia de seguridad implementando una excelente cultura corporativa en una producción de seguridad específica; el "Elogio del Festival del 8 de marzo" permite a los empleados sentir una vez más el encanto de la cultura corporativa al mostrar a mujeres destacadas en diferentes posiciones; crear El concepto de espíritu de equipo difunde la imagen de marca corporativa y el trabajo en equipo a todos los ámbitos de la vida, y también puede mejorar el sentido de honor y pertenencia de los empleados. Los pareados de primavera recopilan caligrafía, pintura, fotografía y otras actividades, el contenido refleja los cambios de desarrollo de la empresa; y gran plan; recopilar manuscritos sobre cultura corporativa y publicar manuscritos en el sistema OA de la empresa para promover la cultura corporativa y defender el espíritu cultural corporativo. El portador de la cultura corporativa debe tener actividades, historias y modelos.
Hay actividades. Las actividades hacen feliz a la gente. Sólo organizando regularmente una variedad de actividades, como actividades culturales y deportivas masivas, diversas competencias laborales, selecciones de empleados destacados y otras actividades, puede una empresa maximizar el entusiasmo de los empleados por participar y puede brindarles felicidad al mismo tiempo que mejora el negocio corporativo. Imagen. Cohesión y fuerza centrípeta. Precisamente con estos portadores de actividad se puede mostrar vívidamente la cultura corporativa.
Hay una historia. Las historias pueden conmover a las personas. Las cosas conceptuales sólo pueden atraer a la gente a través de historias populares y persuadir a la gente de una manera simple y profunda. La historia del Viejo Tonto que movió montañas contada por el gran hombre ha hecho recordar a cientos de millones de personas que deben perseverar y superar todas las dificultades para vencer. Por lo tanto, los valores fundamentales de una empresa se pueden expresar a través de historias que conmueven a las personas. La historia debe integrarse con la historia, la cultura y la realidad empresarial local, para que tenga un sentido de historia y realidad y sea reconocida por la gente.
Hay ejemplos típicos. El poder de los modelos a seguir es infinito y los ejemplos típicos son los más convincentes. Los modelos típicos son como la "luz" y el "fuego" de una empresa. La "luz" puede iluminar el camino y el "fuego" puede calentar a las personas. A través de los ejemplos que nos rodean y los ejemplos típicos, que todos aprendan a tener modelos a seguir y entusiasmo por el trabajo. Permite a los empleados tener una dirección clara, creencias firmes y una búsqueda incesante, también puede estimular la vitalidad creativa de los empleados y brindar sugerencias para el desarrollo y crecimiento de la empresa.
4. La construcción de la cultura corporativa requiere atmósfera.
El núcleo de la construcción de la cultura corporativa es el reconocimiento y el intercambio. Una cultura sin reconocimiento no tiene valor. Todos los medios deben ser eficaces únicamente sobre la premisa del reconocimiento. Por lo tanto, crear una atmósfera cultural corporativa es otra responsabilidad importante de los directivos.
El propósito de crear una atmósfera de cultura corporativa es penetrar la cultura corporativa en cada empleado a nivel de base y permitir que todos los empleados comprendan la cultura corporativa. Sólo con un portador puede haber percepción, y sólo con publicidad puede haber una atmósfera. Al llevar a cabo actividades de promoción de la cultura corporativa de los empleados, podemos mejorar en gran medida el sentido de propiedad corporativa y dar amplia publicidad a los valores fundamentales de la cultura corporativa. A través de periódicos y revistas internos o externos, redes de área local, Internet, estaciones de radio, estaciones de televisión, periódicos de pizarra, presentaciones, sesiones informativas, vallas publicitarias y otros canales, así como concursos de ensayo, representaciones teatrales, educación y capacitación, intercambios de aprendizaje y otros actividades y establecer mecanismos de gestión relevantes para hacer abstractos Los conceptos culturales son concretos y visualizados, lo que permite a los empleados entrar personalmente en contacto y percibir la cultura específica en sus corazones, y extender el alcance de la promoción de la cultura corporativa a cada empleado a nivel de base. En la promoción continua, las cosas ideológicas penetrarán lentamente en los empleados. La sangre se convierte en una herramienta para guiar el trabajo, formando así hábitos de comportamiento y realizando la conciencia de la cultura corporativa. Establecer plataformas y otros formularios en el software de información de oficina de la empresa para disfrutar plenamente de los resultados de la construcción de la cultura corporativa. Al realizar reuniones de intercambio y capacitación sobre cultura corporativa, resumimos la experiencia en mejorar la implementación de la promoción de la cultura corporativa y penetramos los valores culturales corporativos en todos los aspectos de la gestión.
5. La construcción de una cultura corporativa requiere innovación.
A medida que las empresas se desarrollan, la cultura corporativa no es estática: también se desarrolla con el desarrollo de la sociedad y las empresas. La cultura corporativa debe innovar con la innovación continua de la empresa, cambiar con las necesidades de desarrollo de la empresa y proporcionar un poder inagotable para el desarrollo de la empresa a través de la innovación y el cambio.
Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto punto, parte de su cultura original no satisface las necesidades de la empresa e incluso se convierte en un obstáculo para su desarrollo. Esto requiere la participación de la cultura corporativa para la innovación. Descubrir oportunamente las falencias o defectos de la propia cultura de la empresa en las diferentes etapas, para llevar a cabo cambios e innovaciones oportunas. Además, la mejora de la calidad de los empleados también es un factor importante en la innovación de la cultura corporativa. A través de la educación y la capacitación, la promoción cultural, etc., se puede mejorar la calidad de los empleados corporativos. Una fuerza laboral de alta calidad seguramente elevará la cultura corporativa a un nivel superior, permitiendo que la motivación, la coordinación y otras funciones de la cultura corporativa se utilicen plenamente.
El establecimiento de una cultura corporativa puede aprovechar la nutrición cultural de empresas destacadas en el país y en el extranjero en los tiempos antiguos y modernos, comprender su verdadero significado, tomar su esencia y eliminar su escoria, cultivando así su propia cultura corporativa. cultura. Pero la cultura corporativa no se puede imitar ni copiar. La cultura corporativa no es el hardware de los recursos corporativos. Es la parte del software de la empresa. Este tipo de software sólo puede ser desarrollado por la propia empresa. de diversos ambientes culturales. La cultura corporativa es el resultado de la persistencia a largo plazo de una empresa en la publicidad, la práctica continua y la estandarización continua. La cultura corporativa debe formarse gradualmente absorbiendo la sabiduría colectiva, complementándose, revisándose y mejorándose constantemente.
En el conflicto y la integración de las antiguas y nuevas culturas corporativas, sólo las empresas que se atreven a innovar la antigua cultura pueden mejorar integralmente su ideología cultural para adaptarse al nuevo entorno económico y ganar una vitalidad más fuerte. Hacer que la empresa sea sostenible y tenga una base eterna. Por lo tanto, la cultura corporativa debe cambiar con los cambios de los tiempos. Sólo a través de la innovación se puede desarrollar, transformar con éxito el valor intangible en tangible y mejorar integralmente la eficiencia corporativa.
6. La construcción de la cultura corporativa debe ser heredada
Cada vez más empresas están empezando a prestar atención a la construcción de la cultura corporativa y al papel de la cultura en la mejora de la competitividad corporativa y el poder blando. . Dentro de una empresa, la cultura corporativa es más bien una herencia de arriba hacia abajo, de adentro hacia afuera. No es difícil establecer el concepto de cultura corporativa. Lo que sí es difícil es cómo heredar y promover continuamente la cultura para que esté profundamente arraigada. la empresa En la operación y gestión de las empresas. Entonces, ¿cómo se puede transmitir eficazmente la cultura corporativa? La consolidación de conceptos abstractos de cultura corporativa, el establecimiento de un mecanismo científico de herencia de la cultura corporativa y la formulación de garantías institucionales relevantes son formas efectivas de transmitir la cultura corporativa. Además, la profunda filosofía corporativa debe ser estilizada, visualizada, intuitiva, popularizada y simplificada para facilitar la comprensión y aceptación de los empleados, y es más propicia para la herencia efectiva de la cultura corporativa.
La cultura corporativa es la atmósfera de la empresa, que rodea a cada empleado, inspirando a cada empleado a desempeñar su debido papel de inspiración, cohesión y orientación; la cultura corporativa es el suelo de la empresa, depositado en cada empleado. A los pies de cada empleado, desempeña un papel poderoso a la hora de nutrir y nutrir, inyectando más impulso a los cimientos eternos de la empresa. La difusión y promoción de la cultura corporativa es un proceso de largo plazo que debe realizarse por etapas y pasos. Cada etapa se enfoca en un tema diferente, conformando así un proceso continuo. Mientras sea el camino de desarrollo de una empresa, el proceso de construcción de la cultura corporativa debería serlo. Sólo con una excelente cultura corporativa y un mecanismo de herencia cultural que la respalde, la cultura corporativa puede desempeñar un papel positivo en la promoción de la empresa en todas las etapas de desarrollo.
Conclusión: La cultura es la sangre de la nación, el hogar espiritual del pueblo, una fuente importante de cohesión y creatividad nacionales, y un factor importante en la competencia por la fuerza nacional integral. El informe del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso que debemos adherirnos al camino de desarrollo de la cultura socialista con características chinas, promover el desarrollo y la prosperidad de la cultura socialista y promover sólidamente la construcción de un país cultural socialista fuerte.
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