Fórmula de gestión del conocimiento de recursos humanos en la era poscrisis 16 palabras

En la actualidad, una economía que mejora no significa que el período difícil haya pasado. Las bases para la recuperación económica aún no son sólidas. El impacto adverso de la crisis financiera internacional en nuestro país no se ha debilitado. La grave contracción de la demanda externa continúa. Todavía es necesario mantener un sentido de crisis y un sentido de urgencia. En vista de la situación actual, se propone como referencia la política de gestión de 16 caracteres en la era posterior a la crisis:

1. Información primero

La situación del mercado está cambiando rápidamente. ¿La economía mundial tiene forma de V, de W o de L? El tipo aún no está claro. Es necesario comprender la verdad sobre el mercado en tiempo real y comprender plenamente el posible impacto de la recesión económica en los negocios. Obtener plenamente y utilizar eficazmente información confiable, definir indicadores clave de desempeño, adaptar las medidas a las condiciones locales, fortalecer la velocidad de toma de decisiones y tomar medidas decisivas lo antes posible frente a la incertidumbre y las fluctuaciones del mercado. Prestar atención a los cambios dinámicos de la situación económica es el primer elemento del desarrollo empresarial actual.

2. El efectivo es el rey

Aunque hay signos de recuperación de la crisis financiera, aún es necesario fortalecer la gestión del efectivo y reevaluar los riesgos financieros, financieros y cambiarios para garantizarlo. Buena situación financiera y de liquidez. Controlar eficazmente los indicadores financieros y no financieros de acuerdo con los requisitos de política pertinentes. En la actualidad, debemos invertir con prudencia, centrarnos en puntos clave, evaluar mejor las capacidades de creación de valor de los productos, clientes y mercados existentes y aprovechar el valor de la inversión. En resumen, el efectivo no es el propósito de un negocio, pero sin efectivo es como el cuerpo sin sangre ni aire.

3. Los costes primero

Aunque nos centramos en el rendimiento empresarial, debemos controlar eficazmente los costes, aumentar el valor corporativo, simplificar los procedimientos y reexaminar el modelo de negocio existente. Controlar el éxito es la clave, y los buenos empresarios siempre matan costos. Shagang, una empresa privada que recientemente figura en la lista Fortune 500, es un ejemplo. El personal directivo de toda la fábrica sólo representa entre el 5% y el 6% del número total de empleados, y los vicepresidentes de la junta directiva sólo tienen cinco o seis personas en una oficina. Lo que es aún más sorprendente es que no hay ni un solo limpiador en toda la fábrica. El trabajo de saneamiento ambiental se divide entre departamentos, sucursales, talleres y equipos por región, y se implementan las "tres garantías". Antes de ir a trabajar, todos deben comenzar a trabajar y ser responsables de la limpieza y sanitización del área de contrato.

Honestidad

Mantenernos unidos para brindar calidez es la forma de enfrentar la crisis financiera. Mantener una comunicación abierta y efectiva y comprender plenamente sus posiciones y perspectivas, no solo con los empleados dentro de la empresa, sino también con proveedores, acreedores y socios. Sea honesto con estas personas sobre la situación de la empresa y ambas partes deben trabajar juntas para superar las dificultades. La honestidad es fundamental. No dejes que tu cara te lastime a ti y a tu empresa.

La información primero, el efectivo, los costos primero, la integridad primero. Creo que la fórmula 16 es muy importante para las empresas en la era posterior a la crisis y, por supuesto, también se aplica a las épocas sin crisis. Además, las empresas no deben tener una sensación de crisis en tiempos de crisis, sino que siempre deben mantener un sentido de urgencia para pasar de reactiva a proactiva.