¿Cuál es la visión corporativa?
¿Qué defendemos? ¿Qué tipo de negocio queremos ser? Respuestas persistentes y compromiso. La visión corporativa también alienta constantemente a las empresas a seguir adelante y esforzarse por lograr el progreso.
¿Qué es la visión corporativa? Se refiere a las aspiraciones a largo plazo y la situación futura de la empresa, el plan para el desarrollo de la organización y la búsqueda eterna de la organización. ?
¿Cuál es la definición de visión?
Drucker cree que las empresas deberían pensar en tres preguntas:
La primera pregunta es, ¿cuál es nuestra empresa?
La segunda pregunta, ¿cuál será nuestra empresa?
La tercera pregunta, ¿cuál debe ser nuestra empresa?
Estos son también los tres puntos de partida para pensar en nuestra cultura corporativa. Estas tres preguntas en conjunto reflejan la visión de una empresa, es decir, la visión corporativa necesita responder a las siguientes tres preguntas:
1.
2. ¿Cuál es nuestro futuro?
3. ¿Cuál es el objetivo? ?
¿La visión de una empresa de clase mundial?
Apple: deja que todos tengan una computadora.
Tencent - convirtiéndose en la empresa de Internet más respetada
Sony - convirtiéndose en la empresa más famosa, cambiando la imagen inferior de los productos japoneses en el mundo.
Bearing Point: al crear valor real y duradero para los clientes, crear oportunidades de desarrollo para los empleados y crear valor a largo plazo para nuestros inversores, BearingPoint se ha convertido en la empresa de consultoría empresarial más influyente y respetada del mundo. Empresas de integración de sistemas.
AT&T: construcción de una red global de servicios telefónicos
Huawei: enriquecer las comunicaciones y la vida de las personas
Disney: convertirse en la súper empresa de entretenimiento del mundo
Datos ampliados:
Intersección
La visión es la intersección de la estrategia y la cultura. Es a la vez una guía para la estrategia y una navegación para la cultura.
La estrategia empresarial es la ideología rectora fundamental sobre cómo debe operar la empresa en su conjunto. Es una declaración general de cómo actuará la empresa actualmente y en el futuro en un entorno interno y externo dinámico.
La pregunta central que la estrategia corporativa debe responder es cuál es la razón de la existencia de la empresa, es decir, por qué la empresa puede obtener retornos del exterior y sobrevivir.
En otras palabras, la razón de ser de una empresa es la cuestión central de la estrategia corporativa. Para formular una estrategia, primero se deben responder tres preguntas: ¿Cuál es el negocio de la empresa? ¿Cuál debería ser el negocio de la empresa? ¿Por qué?
De hecho, esto es para responder a las preguntas sobre el negocio principal, el negocio emergente y el negocio de semillas. Por tanto, lo más importante de la estrategia corporativa es la dirección. En esta dirección, el largo plazo es la visión y el corto plazo es el objetivo estratégico.
La visión es la intersección de la estrategia y la cultura, y se refleja primero en la estrategia. Una vez formulada la visión, la estrategia se centrará en el sistema de indicadores estratégicos, el plan de negocios anual y el sistema clave de evaluación del desempeño de apoyo en la etapa de formulación de la visión.
Entonces, el pensamiento estratégico debe ser la simplificación de problemas complejos. Este proceso de simplificación es el proceso de clarificar, clasificar y refinar la visión.
Cultura estratégica
La cuestión de qué estrategia y cultura van primero es el significado adecuado de la investigación sobre cultura corporativa. Creemos que estrategia y cultura no deben estar completamente separadas; son sistemas colaborativos inseparables.
Lo más importante de la estrategia es resolver el problema de caminar en la dirección correcta, el camino correcto y cómo ir. La cultura es el camino filosófico y el estímulo espiritual para resolver el problema de encontrar el camino correcto. dirección y cómo lograr el mismo deseo;
Mirar y actuar de manera unificada, incluida la coordinación unificada con los recursos humanos. Lo más importante de la cultura y la estrategia es la dirección. Cualquier motivación sin dirección será, en última instancia, ineficaz.
No podemos simplemente gritar sobre la unidad y aumentar la cohesión, pero ¿hacia dónde debería ir la empresa? No hay solución y no hay lugar para que los empleados utilicen sus capacidades.
Aquí, la visión es el punto de conexión entre estrategia y cultura. Les da a la estrategia y a la cultura una dirección clara y un sueño glorioso.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Visión Corporativa-Baidu