Tres artículos sobre conocimientos sobre la cultura corporativa
Capítulo 1
La cultura corporativa es la suma de valores, ideas de negocio, modelos de gestión, conciencia de equipo y normas de comportamiento formadas en el proceso de supervivencia y desarrollo de una empresa. distingue una empresa de otras. El logotipo básico de empresas similares. A través del estudio de la cultura corporativa, comprendí mejor la connotación de la cultura corporativa de Liuzhou Automobile y aclaré cómo debemos integrar la cultura corporativa en nuestro trabajo.
La cultura corporativa enfatiza una cultura orientada a las personas. Las personas son las portadoras del conocimiento y la tecnología. Por lo tanto, la cultura corporativa se centra en el desarrollo del potencial de las personas, y el objetivo final de este potencial es cambiar la ideología de los empleados. Comprensión, mejorar sus capacidades teóricas y técnicas profesionales, formando así la competitividad central de la empresa. El espíritu corporativo de Liuqi es: "Autosuficiencia, excelencia e innovación, trabajar juntos, servir al país y a la gente". Es una fuerza impulsora y una filosofía de trabajo, es la vida y el alma de la empresa, que la hace exitosa y exitosa. haciendo que la empresa sea más exitosa. Todo el trabajo se completa con excelentes resultados, verdaderamente "alcanzando un nivel superior". Los valores fundamentales de "mejora continua, excelencia e innovación; confiar en la grandeza y la fuerza, dar prioridad a la calidad; abarcar todos los ríos y el cliente primero" han desempeñado un papel importante en la promoción del desarrollo de Liuzhou Automobile. Específicamente reflejado en: "La mejora continua" enfatiza la acumulación, acumular poco hace más, convertir el tiempo en espacio, acumular un pequeño progreso en un gran progreso "requiere que cada uno de nuestros empleados piense en los problemas desde otro ángulo, tal vez nosotros; podemos encontrar mejores formas de crear valor para los clientes y obtener más retornos; "Confiar en la grandeza y la fuerza" nos exige establecer siempre mejores empresas como referentes en todo el proceso de producción y operación, incluida su organización y cultura, la gestión debe convertirse en nuestra totalidad. producción y operación, para que nuestro trabajo tenga objetivos y direcciones claras; "La calidad primero" dice que la calidad es siempre el sustento de una empresa y la base para su supervivencia y desarrollo sostenibles; "Hainan Baichuan" señala que la industria del automóvil es una; empresa intensiva en tecnología y talento que reúne diversos talentos, gestión de tecnología avanzada, integración mutua e innovación, para que la empresa pueda volverse más fuerte y más grande "El cliente es primero", el cliente es Dios y el punto de partida es; crear valor para el cliente, mejorar la visibilidad de los productos de la empresa. En la actualidad, todavía existe una gran brecha entre nuestra empresa y las grandes empresas nacionales y extranjeras. Al mismo tiempo, también existe una cierta brecha entre nuestros productos y empresas reconocidas nacionales y extranjeras. Sólo a través de la "mejora continua" Mejorar, crear excelencia e innovar; confiar en la grandeza y la fuerza, la calidad primero", determina el espíritu de Liuqi con sus propias características y utiliza el concepto central sin cambios para enfrentar los desafíos en constante cambio del mercado. De esta manera podremos seguir siendo invencibles en la feroz competencia.
En resumen, el objetivo final de la gestión y construcción empresarial son las personas. La cultura corporativa sólo puede lograr la armonía corporativa y promover el desarrollo corporativo armando a las personas, moldeándolas e inspirándolas. Por lo tanto, solo cada uno de nosotros, la gente de Liuqi, podemos notar que su comportamiento está en línea con los requisitos de la cultura corporativa de Liuqi en el trabajo diario y corregirlo conscientemente. Debemos exigirnos estrictamente y motivarnos en base a la cultura corporativa en todas partes e integrar los valores corporativos. en nuestro trabajo, entonces la cultura corporativa realmente puede ejercer su efecto final.
Capítulo 2
Una empresa es como un ser humano, con un cuerpo y un alma. Un cuerpo sin alma es solo un cadáver ambulante. Es sólo un montón de máquinas, haciendo cosas. El alma de una empresa es la cultura corporativa. Es invisible e intangible, pero en realidad existe en la empresa. Es el código de conducta de la empresa y el poder para el desarrollo armonioso de la empresa.
A través de la formación del director general, aprendí que la cultura corporativa es la cultura de las personas, reflejo integral de la calidad de cualquier individuo que integra el equipo, y manifestación externa de la calidad integral de la empresa. Por lo tanto, la cultura corporativa está estrechamente relacionada con la calidad cultural de los empleados. Mejorar la calidad de los empleados y fortalecer la construcción de la cultura del equipo se ha convertido en la primera prioridad en la construcción de la cultura corporativa. Entre ellas, la calidad de los empleados se puede resumir en 12 palabras, a saber, ideas, ideales y ética. , tenacidad y disciplina, innovación, y al mismo tiempo es también la innovación y desarrollo de las cuatro nuevas personas que impulsa el país. Estos 12 personajes representan el reino de la calidad humana que es admirado tanto por el mundo humano como por el divino. El camino hacia la cultivación está lleno de espinas y el ambiente es difícil y duro. Esta es también la razón por la que hay ascetas. Tienes grandes responsabilidades para con estas personas, primero debes forzar tu mente, forzar tus músculos y huesos, matar de hambre tu cuerpo y tu piel, agotar tu cuerpo y arruinar tus acciones, para que tu mente y tu paciencia te beneficien más allá de lo que puedes hacer. El camino para convertirnos en santos es difícil y es posible que no podamos hacer mucho, pero si podemos ceñirnos a algunos de ellos en el trabajo y en la vida, será de gran beneficio.
Había un invitado masculino en "XXXX" de **Satellite TV que era entrenador nacional. Dijo que superaría a New Oriental en cuántos años habló en voz muy alta. Con atención, descubrí que en tantos años no ha habido ningún depósito ni casa. Por lo tanto, siento que por muy buenas que sean las cualidades teóricas de una persona y cuántas verdades conozca, si no hace trabajo práctico en el terreno, no importa cómo lo haga, sólo será un castillo en el aire, sin cualquier fruto, y terminará con la reputación de mentiroso. Por lo tanto, requerimos como objetivo la cultura corporativa, consolidar el camino de la construcción de nuestra cultura corporativa, practicar las tareas de la construcción de nuestra cultura corporativa, ser concienzudos, buscar la verdad en los hechos, ser concienzudos en nuestro trabajo, superar las dificultades y ascender a la cima con valentía. .
A través de la explicación detallada, divertida y rica del gerente general sobre la cultura corporativa de nuestra empresa, de repente entendí su connotación desde un simple nivel de identificación. El objetivo de la cultura corporativa de la empresa es hacer que cada empleado viva aún mejor, esto destaca. La mente y los sentimientos del presidente como gerente. Clásicamente, el objetivo de una empresa es realizar el capital social y lograr la eficiencia. Nuestros objetivos corporativos son contrarios a la teoría clásica, pero ilustran mejor la filosofía de desarrollo orientada a las personas de Jialong Real Estate. El objetivo comercial de la empresa es trabajar con seriedad cada segundo y vivir felizmente todos los días. El trabajo serio es el requisito previo para una vida feliz y una vida mejor. El trabajo serio no es un trabajo duro y rígido, ni es un artículo falso y superficial. Es un trabajo feliz, un trabajo eficiente, y el trabajo no es una presión o una presión. Una tarea difícil, es nuestra responsabilidad. Sólo cuando trabajas y vives felizmente puedes ser feliz. Sólo tratando esta felicidad como un hábito puedes vivir felizmente todos los días. La filosofía empresarial de la empresa es la unidad, el pragmatismo, la innovación y la eficiencia. Este es un requisito para la empresa en su conjunto y un requisito para cada empleado. Jialong es un equipo, una organización con un objetivo y un alma. Los valores de esta organización son los requisitos básicos, mientras que la innovación y la eficiencia son los objetivos por los que se esfuerza el equipo. Por lo tanto, en nuestro trabajo básico, debemos pensar en un lugar, trabajar duro en un lugar, torcernos como una cuerda, buscar la verdad en los hechos, llevar a cabo el trabajo con los pies en la tierra y hacer lo correcto, hacer lo correcto. lo correcto y hacer lo correcto a través del estilo de trabajo de desempeño consciente de los empleados para lograr los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa. A través de este estudio, organicé cuidadosamente el trabajo del Centro de Recursos Humanos e implementé los objetivos de construcción de la cultura corporativa de la empresa mejorando la calidad profesional del personal de este departamento.
Capítulo 3
La cultura corporativa, como su nombre indica, se refiere a la cultura material y la cultura espiritual creada por la empresa con características propias; es también la misión corporativa y el espíritu corporativo; formada por la empresa con personalidad propia, síntesis del propósito empresarial y de los valores.
De 20** a 20**, a lo largo de casi un año de movilización y organización, el alto equipo directivo de la compañía, liderado por el propio presidente, ha llevado a cabo los excelentes resultados acumulados durante los últimos catorce años de Operación comercial. La calidad y la tradición se clasifican, formando un sistema cultural con las características de Wanguoyuan.
Tomamos como nuestra misión "la felicidad de los empleados y la satisfacción del cliente" y expresamos con franqueza y sinceridad el propósito y el posicionamiento de la empresa para sus propias operaciones. Esto amplía la visión corporativa de "permitir a los empleados hacer realidad sus sueños y que la empresa sea saludable y duradera". La empresa brinda a sus empleados empleos estables, ingresos satisfactorios, espacio para el desarrollo y una vida feliz, para que tengan un sentido de logro y se conviertan en los pilares y el orgullo de sus familias y lo que los empleados devuelven a la empresa es a través de ellos; Esfuerzos continuos en sus puestos Proporcionar poder continuo para el desarrollo sostenido y constante de la empresa, promover la construcción cultural armoniosa y progresiva de la empresa y crear un equipo eficiente y honesto, para que la empresa eventualmente se convierta en una empresa altamente respetada y respetada por la industria. por la sociedad. Este tipo de relación estrecha de "hogar y familia" formada entre la empresa y sus empleados hace que cada empleado sea un miembro de la familia, lleno de amor, confianza mutua, comprensión y apoyo mutuos, tolerancia mutua y responsabilidad compartida. de formar una familia para disfrutar de la armonía y la felicidad, para que cada miembro de la familia pueda sentir el calor de la gran familia, formando una "cultura familiar" única.
Algunos empleados de la empresa están llenos de entusiasmo por su trabajo, pero sus métodos de trabajo no son esenciales, lo que genera confusión y pasividad en el trabajo, además, también despierta insatisfacción entre otros empleados. Un pequeño número de gerentes a veces realizan algún trabajo que no produce resultados, mostrando trabajo duro pero sin crédito. A partir de esta situación actual, la empresa ha estandarizado los conceptos de aplicación de la empresa, clasificando la cultura corporativa y teniendo en cuenta la situación actual, desde el concepto de empleo de recursos humanos, determina los estándares de personal requeridos por la empresa hasta el concepto de talento, que. Aclara lo que deben ser los empleados, desde la dirección de los talentos corporativos hasta el concepto de equipo, presentamos los excelentes conceptos de un excelente equipo, donde el respeto es la premisa, la confianza es la base y la colaboración es la garantía para completar las tareas de manera eficiente. Fortalezca la cohesión del equipo. A través del trabajo en equipo, puede concentrar sus esfuerzos para completar tareas que son difíciles de completar para las personas en un corto período de tiempo. Definimos nuestro propósito de gestión como: todo sea por la felicidad de nuestros empleados. El propósito de nuestra gestión es lograr a los empleados en lugar de explotarlos. Nuestra gestión se basa en el amor. A través de estrategias de gestión orientadas a las personas, utilizamos el amor para crear un ambiente cálido, relajado y positivo para los empleados y capacitamos constantemente sus habilidades comerciales. Planes de carrera científicos y claros para los empleados, y el objetivo final es ayudar a los empleados a realizar sus sueños.
La promoción de la cultura corporativa no solo lo convierte en un eslogan inspirador, sino que también presta más atención a la implementación de la cultura corporativa en el trabajo real. A través de la implementación del sistema de imagen visual de la cultura corporativa, la imagen corporativa puede. Grandes cambios en un período de tiempo muy corto tendrán grandes repercusiones en la sociedad, la industria y la psicología de los empleados de la empresa. Los empleados se interesarán por la nueva imagen, los nuevos conceptos y los nuevos objetivos estratégicos y, por tanto, desarrollarán un sentido. de orgullo. Esto permitirá a las empresas lograr el doble de resultados con la mitad del esfuerzo en la implementación de su espíritu corporativo, filosofía corporativa y reglas y regulaciones corporativas. Junto con actividades culturales y de capacitación incesantes y a largo plazo, elogiando a representantes destacados y defendiendo hazañas heroicas, la atmósfera corporativa y el entorno corporativo han adquirido un nuevo aspecto. Los objetivos personales de los empleados deben ser coherentes con los objetivos estratégicos de la empresa. La cultura corporativa también ha avanzado gradualmente hacia una cultura sólida, lo que permite que la cultura corporativa desempeñe siempre un papel positivo en la ejecución de las estrategias corporativas y la creación de capacidades básicas.
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