Cómo motivan las empresas a sus empleados
Cómo motivan las empresas a los empleados
Introducción: en la gestión empresarial moderna, el método de gestión más eficaz es utilizar el "espíritu empresarial" para motivar a los empleados, transformar los incentivos externos en incentivos internos y lograr motivación el estado más elevado. La motivación intrínseca significa que el espíritu corporativo puede depender de las metas, ideales, creencias y otros factores espirituales con los que los empleados se identifican para fortalecer su motivación laboral, estimular su propia iniciativa laboral, entusiasmo y creatividad, y crear milagros que la gente no espera. A continuación se muestra cómo las empresas motivan a sus empleados, que he recopilado cuidadosamente para usted. ¡Puede consultarlo!
Las empresas generalmente tienen las siguientes ocho formas de motivar a los empleados:
1. Incentivos materiales únicos
Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, las personas deben tener suficientes materiales para satisfacer sus necesidades fisiológicas y de seguridad más básicas. Por lo tanto, los incentivos materiales directos suelen ser proporcionados por los gerentes de la empresa o del negocio. Uno de los métodos de motivación más utilizados. En particular, los incentivos materiales únicos pueden brindar a los empleados la mayor estimulación y motivación, permitiéndoles sentir directamente los logros y la felicidad que brinda el trabajo. Por ejemplo, los dividendos de fin de año o las recompensas después de un proyecto, incluido el honor de entregar premios en público, pueden elevar la moral e inspirar a las personas de toda la empresa y tener un impacto muy impactante.
2. Incentivos materiales acumulativos
Los incentivos materiales acumulativos significan que las bonificaciones o dividendos no se pagan de una sola vez, sino que se evalúan según el grado y los años de trabajo, y los ascensos o premios se determinan en función de los resultados de la evaluación. Las ventajas de este enfoque son: en primer lugar, puede retener talentos y todos estarán dispuestos a quedarse debido a la experiencia laboral acumulada y al posible aumento salarial; en segundo lugar, no se pierden talentos destacados ni a todos los que son capaces y activos; en el trabajo tendrá El tercero es poder eliminar a los empleados inadecuados de manera más justa y transparente, sin dar a quienes dependen de conexiones la oportunidad de aprovechar las lagunas jurídicas.
3． Incentivos materiales indirectos
Los incentivos materiales indirectos se refieren principalmente a incentivos de opción, lo que significa que los empleados y gerentes no reciben moneda directa, sino acciones de la empresa que están estrechamente relacionadas con el desempeño corporativo. Esto obliga a los empleados a trabajar duro, a los gerentes a trabajar con entusiasmo y a toda la empresa a unirse como una sola. La participación de los empleados unirá a toda la empresa en un cuerpo unificado de intereses. Si bien cada empleado disfruta de derechos, también se aclaran las responsabilidades y obligaciones correspondientes, lo que mejora la propiedad de los activos, la producción y las operaciones de la empresa. de la empresa y movilizar el entusiasmo productivo y la creatividad de los empleados. Al mismo tiempo, también abre múltiples formas para que los empleados diversifiquen sus fuentes de ingresos.
4． Motivación del espíritu empresarial
En la gestión empresarial moderna, el método de gestión más eficaz es utilizar el "espíritu empresarial" para motivar a los empleados, transformar los incentivos externos en incentivos internos y lograr el más alto nivel de motivación. La motivación intrínseca significa que el espíritu corporativo puede depender de las metas, ideales, creencias y otros factores espirituales con los que los empleados se identifican para fortalecer su motivación laboral, estimular su propia iniciativa laboral, entusiasmo y creatividad, y crear milagros que la gente no espera. El espíritu corporativo incluye el lema y los objetivos de la empresa. Por ejemplo, "La comunicación comienza desde el corazón" de China Mobile es animar a los empleados a servir a los clientes con sinceridad; "Hagámoslo mejor" de Philips no es sólo el objetivo de la empresa, sino que también anima a los empleados a hacerlo. sigue adelante poder.
5． Incentivos externos
El carisma personal de los líderes empresariales tendrá un cierto impacto en los empleados y generará un poderoso efecto motivacional. Por lo tanto, los gerentes de negocios deben mejorar constantemente sus logros y calidad culturales y fortalecer su encanto personal. Predica con el ejemplo, toma la iniciativa en la promoción de excelentes cualidades y estilo personal, y luego transmítelo a los empleados a través de ciertos medios y combínalo con las necesidades de los empleados para crear un efecto motivador. Por tanto, la calidad de los propios directivos corporativos, como primer paso en los incentivos externos, tendrá un gran impacto en los pasos posteriores.
6. Motivación emocional
El método de motivación emocional es un método para motivar la moral de los empleados estableciendo una atmósfera íntima, armoniosa y armoniosa dentro de la empresa. Las investigaciones en psicología de la gestión muestran que si las emociones dominantes en un grupo son la amabilidad, la amistad, la satisfacción, la comprensión, el placer, etc., entonces su atmósfera psicológica es positiva, por el contrario, si las emociones dominantes en un grupo son la hostilidad, las peleas, el fraude; , conflicto, etc., entonces su atmósfera psicológica es negativa. Una organización con una atmósfera negativa está destinada a ser una chusma sin eficacia en el combate. Por tanto, la motivación emocional es un método de incentivo que se establece mediante conexiones emocionales entre individuos u organizaciones e individuos. Logra principalmente el propósito de la motivación regulando el sistema emocional de las personas.
7. Motivación por cohesión
La cohesión se refiere al grado de unidad y cooperación entre los miembros del grupo para lograr los objetivos de la actividad del grupo. La cohesión se manifiesta externamente en la confianza y el cumplimiento de los comportamientos motivacionales individuales de las personas hacia las metas y tareas del grupo. de obediencia. Cuando los empleados de una empresa se dan cuenta de que pertenecen a una determinada empresa y cada persona tiene la eficiencia de coordinación general para implementar acciones en grupo, entonces los empleados pueden producir ideas internas dentro de la empresa bajo el estímulo de los mismos objetivos e intereses de los miembros de la empresa.
Este tipo de cohesión es generalmente el resultado de un despertar consciente de los miembros del grupo basado en intereses morales sociales; si los miembros del grupo no pueden despertar conscientemente, esto debe cambiarse o cambiarse a través de ejemplos de comportamiento y una educación adecuada, eso. Es decir, mediante cierta formación y educación de los empleados, se puede formar una cohesión especial para motivar a los empleados.
8. Participación en incentivos para la toma de decisiones
Animar a los empleados a participar en incentivos para la toma de decisiones también puede hacer que los empleados tengan un mayor sentido de pertenencia y responsabilidad hacia la empresa, y estarán más dispuestos a aportar más sabiduría a la misma. compañía. Una vez que una empresa se descentraliza, la delegación de la autoridad para tomar decisiones puede revitalizar la diversidad de perspectivas y crear oportunidades para captar una gama más amplia de conocimientos. Al mantener a los empleados enfocados en los objetivos de la empresa, las empresas pueden construir una cultura corporativa basada en la alineación de objetivos. Cultivar adecuadamente una cultura empresarial orientada a objetivos que priorice el trabajo en equipo y la competencia individual. Sólo así podremos fomentar el pensamiento diversificado y el intercambio de conocimientos, que es un requisito previo para la sabiduría colectiva. Los incentivos para participar en la toma de decisiones pueden ser una excelente manera de ganarse a los empleados, haciendo que se consideren verdaderamente dueños de la empresa y, por lo tanto, sirvan a la empresa de manera proactiva.
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