¿De quién deberían ser responsables los líderes empresariales?
Dickens dijo: “Fue el mejor de los tiempos, pero fue el peor de los tiempos”. En opinión de Joseph Badalak Jr., profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, estamos en un momento dinámico, emocionante y cruel, y... En el mercado del encanto, la tentación, el peligro e incluso el shock. Los teoremas, leyes y paradigmas empresariales tradicionales están experimentando una destrucción creativa. La incertidumbre se ha convertido en un signo de los tiempos. Los líderes empresariales y los empresarios innovadores tienen que afrontar la "gran lucha" todos los días para encontrar una dirección en la jungla de la incertidumbre.
Hu Yanli
En "La gran lucha: liderazgo responsable en una era incierta", Badalak planteó cinco preguntas clave sobre el liderazgo en una era incierta: ¿Realmente dominas los principios básicos? ? ¿De quién soy responsable? ¿Cómo tomo decisiones clave? ¿Tenemos los valores fundamentales correctos? ¿Por qué elegí esta vida? Parece un problema sencillo y fácil, pero la gente suele ignorarlo en su trabajo diario. "Lucha" en sí no es una palabra agradable, hace que la gente vea las dificultades y el trabajo duro. Sin embargo, es innegable que en una era en la que los cambios están en todas partes, cualquier empresa puede verse afectada por una ola del mercado en cualquier momento. En la era de las "flores de ayer", la "lucha" se ha convertido en una nueva normalidad. Cómo "luchar" metódicamente, "luchar" adecuadamente y lograr una carrera duradera a través de la lucha constante se puede llamar "la lucha" mencionada en este libro. lucha".
Hay una pregunta interesante en el libro: ¿de quién deben ser responsables los líderes de la empresa? ¿Es usted responsable de los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa o es responsable de los accionistas y la junta directiva de la empresa? ¿O son los clientes, empleados y socios responsables? Si la propiedad de la empresa no cambia en el corto plazo, si la empresa no cambia de propiedad pronto, todos los problemas mencionados anteriormente son responsables del hecho de que todos los ríos provienen de la misma fuente y todos los ríos desembocan en el mar. El objetivo final es lograr valor corporativo y promover que la empresa continúe desarrollándose.
Sin embargo, cabe señalar que hoy en día, cuando la propiedad corporativa cambia con frecuencia y los gerentes y gerentes corporativos cambian con frecuencia de trabajo, en lugar de hablar vacío sobre ser responsable de los demás y de la empresa, es mejor reemplazarlo con un concepto más realista de ser responsable del mercado y asumir la responsabilidad de su propia carrera. El desempeño de un ejecutivo corporativo en el mercado pasado, la calidad profesional y la visión de carrera serán la etiqueta de su vida y la base para encontrar la próxima oportunidad laboral o de innovación y emprendimiento. Asumir la responsabilidad de las propias acciones y mostrar la propia visión y capacidades en el mercado son los principales objetivos de un directivo profesional y líder empresarial. Como dijo Badalak, en una era de cambios, lo que realmente determina la remuneración de los ejecutivos no es su jefe actual, ni la junta directiva, sino la fuerza integral del mercado.
En la época pasada, los líderes empresariales se basaban en un conjunto exhaustivo de procesos para tomar decisiones. Tomaban el análisis del sistema y la fortaleza corporativa como factores centrales e integrados del mercado y tomaban decisiones. Hoy en día, aunque los líderes tienen fuentes de datos más masivas y métodos de análisis de datos más avanzados, la toma de decisiones sigue siendo difícil y más parecida a una "apuesta" llena de tecnología.
El autor señala que “las creencias pueden hacer que los líderes estén ciegos ante la realidad, pero la realidad eliminará la falsedad y conservará la veracidad de las creencias. En esta era, no existen las creencias definitivas”. -Todas las decisiones después de que los líderes determinan la dirección general del desarrollo empresarial, deben asumir un "compromiso evolutivo" constante, es decir, después de que los líderes y los equipos centrales determinan los objetivos a largo plazo de la empresa, avanzan en una dirección específica. De manera flexible y abierta, planifique cuidadosamente cada paso a dar y luego, en función de los desafíos específicos encontrados durante la ejecución, ajuste el ritmo. En resumen, las grandes decisiones de la empresa deben mantenerse al día, mientras que las pequeñas decisiones. Debe responder a las fluctuaciones del mercado. Si una empresa quiere seguir desarrollándose, no puede ser simplemente un "cerdo que sigue la tendencia", sino que debe ser un azor que pueda volar con el viento y luchar en el cielo. /p>