Plan de planificación de actividades culturales corporativas
La cultura corporativa es la suma de ideas formadas por una empresa en torno a su producción, operación y gestión. Es el espíritu y la cohesión básicos que forma una empresa en sus prácticas comerciales. incluida la estrategia de la empresa, el espíritu empresarial, los valores fundamentales, la filosofía empresarial y los valores y códigos de conducta compartidos por los empleados.
2. Objetivo del programa:
Mejorar la cohesión y efectividad en combate del equipo y promover la formación de equipos.
Mejorar la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados, y estimular el entusiasmo y el entusiasmo laboral de los empleados.
Enriquezca la vida cultural del tiempo libre de los empleados y cree una atmósfera de equipo saludable y progresista.
En tercer lugar, involucrar a todos los empleados de la empresa.
4. Departamento de Organización e Implantación
El departamento de personal y administración y los responsables de los distintos departamentos de la empresa.
Tiempo verbal (abreviatura de verbo)
Además de la promoción diaria fija de la cultura corporativa, septiembre también será designado como el mes clave de promoción de la cultura corporativa.
verbo (abreviatura de verbo) el contenido de la cultura corporativa de la empresa
Visión estratégica corporativa: crear la primera plataforma financiera internacional en Internet.
Espíritu emprendedor: pasión, innovación, ambición y responsabilidad.
Valores fundamentales: * *Disfrutar del crecimiento de la riqueza.
Filosofía empresarial: orientada a las personas
6. Plan sistemático de construcción de la cultura corporativa:
La elaboración del “Manual del Código de Conducta Corporativo” refleja lo siguiente contenidos:
a) Código de conducta diario para los empleados
b) Código de conducta del servicio (incluidos los requisitos de servicio internos y externos);
c) Corporativo; plan de planificación y estandarización de relaciones públicas
Compilar el manual del sistema de identidad corporativa del sistema visual (VI), que incluye:
a) Cultura ambiental: La construcción de un entorno cultural se conoce comúnmente como " proyecto de aterrizaje cultural", "proyecto de muro cultural", "cultural "
La "Ingeniería de visualización" tiene como objetivo hacer que la cultura sea visible y tangible, para que la cultura y la estrategia puedan estar profundamente arraigadas en los corazones de las personas. El logotipo de la empresa, el diseño de la interfaz de usuario que refleja la cultura corporativa, el espíritu corporativo y los valores fundamentales se pueden publicar en las paredes de la oficina, salas de conferencias y otros lugares llamativos.
b) Logotipo corporativo: como nombre corporativo, caracteres estándar, colores estándar, diseño de logotipo, forma corporativa, dibujos simbólicos, etc.
Promocionar casos y otras explicaciones simbólicas en toda la empresa;
c) En las comunicaciones externas, utilizar una imagen unificada de la empresa para el embalaje y la exhibición, como un estilo de tarjeta de presentación y un servicio postal unificados. Atender.
Firmas, obsequios oficiales, sobres, papelería, identificaciones de trabajo, invitaciones, cartas de presentación, bolsas de información, etc. ;d) Al planificar actividades de comunicación externa, el espíritu cultural de la empresa debe reflejarse y explicarse en los momentos apropiados durante las actividades (como actividades de relaciones públicas externas, actividades de marketing, actividades de comunicación fuera de línea, actividades de contratación, etc.). )E) Publicidad en columnas (montar un muro de empleados): Realizar una columna publicitaria sobre la cultura corporativa y distribuir diferentes secciones temáticas (objetivos de desarrollo recientes, política de calidad, anuncios diversos, figuras destacadas, mundo de los empleados...
Establecer un sistema conceptual de cultura corporativa. Los contenidos principales incluyen:
a) Capacitación gerencial: convertir el contenido central de la cultura corporativa en un lema propagandístico. Primero, realizar capacitación dentro de la gerencia para establecer el papel del directivo. gestión El papel de liderazgo y demostración en la construcción de la cultura corporativa, y el concepto de integrar la construcción de la cultura corporativa con las actividades de gestión corporativa.
b) Capacitación de los empleados: a través de la capacitación y el adoctrinamiento diario, los empleados pueden comprender profundamente la visión estratégica, el espíritu corporativo, los valores fundamentales y los conceptos de experiencia de la empresa, identificarse con los valores y los conceptos de experiencia de la empresa, y crecer y crecer junto con ellos.
Plan de actividades culturales corporativas, que incluye:
a) Divirtámonos juntos. Enriquezca la vida cultural y deportiva de los empleados, mejore la cohesión corporativa y muestre a los miembros del equipo.
Con la capacidad de tejer, podemos organizar a los empleados para que realicen algunas actividades deportivas los sábados y domingos (como jugar bádminton, baloncesto, etc.). Al mismo tiempo, podemos organizar fotografías y organizar el reclutamiento. de actividades en el tablón de anuncios de los empleados.
b) Realizar actividades para captar el "viento" y la "sombra", cuidar a los compañeros que le rodean, empezar a grabar desde cero, mejorar las habilidades de comunicación y cooperación entre los empleados y hacer que el ambiente de trabajo sea más armonioso. Toma tu cámara y captura los momentos conmovedores de tus colegas, cuando estás inmerso en tu trabajo, cuando escuchas atentamente, cuando estás en silencio. Muestre plenamente su preocupación por los colegas que lo rodean y luego publique las fotos en el muro de empleados para que todos puedan compartir y seleccionar las fotos recopiladas en cualquier momento.
Primero informe a todos los empleados de la empresa sobre el tema de la actividad, el formato, el lugar de presentación y la fecha límite, luego edite y publique las fotografías seleccionadas y recompense las fotografías ganadoras.
c) La salida de otoño de la empresa se celebra cada mes de septiembre para enriquecer la vida de los empleados y mejorar la cohesión del equipo. d) La reunión anual de la empresa se lleva a cabo cada año antes del Festival de Primavera. El objetivo de la reunión anual es mejorar la cohesión interna de los empleados de la empresa y mejorar la competitividad general de la empresa. Resuma el desempeño laboral general de la empresa en 2012, formule el plan de trabajo general de la empresa para el nuevo año y aclare la dirección del trabajo y las metas para el nuevo año. Reconocer a los empleados con excelente desempeño interno y movilizar plenamente la iniciativa subjetiva de todos los empleados a través de incentivos y dedicarlos al trabajo futuro.
e) Evite abrir columnas en el sistema SVN. Todos pueden compartir libremente diversas habilidades profesionales o experiencia de gestión.
Puede adquirir experiencia de aprendizaje, compartir buenos artículos y recomendar buenos libros (como historias inspiradoras, etc.), lo que ayuda a formar una atmósfera cultural de una organización de aprendizaje.
Septiembre es un mes promocional clave para la cultura corporativa de la empresa, y se programan especialmente las siguientes actividades:
Plan de actividades y cronograma de actividades
En el primero semana de septiembre, concurso Se lleva a cabo un concurso de ensayos de gestión financiera en forma de concurso de ensayos financieros, y se seleccionan el primer, segundo y tercer premio para elogios y premios, y toda la empresa los discute y estudia.
En la segunda semana de septiembre, alquilar espacios para bádminton, volante y otras competiciones deportivas puede reforzar la cohesión del equipo.
En la reunión de formación de la tercera semana de septiembre, la dirección de la empresa capacitó a todos los empleados sobre el espíritu emprendedor, los valores fundamentales y otros conceptos de la empresa para dar a los empleados un mayor sentido de pertenencia.
Actividades al aire libre y capacitación para el desarrollo En la cuarta semana de septiembre, a medida que se acerca el Día Nacional y el Festival del Medio Otoño, se pueden llevar a cabo actividades al aire libre o capacitación para el desarrollo para fortalecer la cooperación en equipo y el entendimiento tácito y estimular a los empleados. ' entusiasmo.
Plan 2 de Planificación de Actividades de Cultura Corporativa: Concurso de Discursos de Cultura Corporativa "Mi Crecimiento con el Certificado de Reclutamiento"
Con el fin de comprender en profundidad la esencia de la cultura corporativa de valores y llevar adelante las avanzadas y espíritu típico de China Securities Securities Co., Ltd., movilizarse Para estimular el entusiasmo de los empleados de la Comisión Reguladora de Valores de China para amar a sus familias y mejorarse a sí mismos, debemos unir estrechamente a todos los empleados del departamento de ventas para formar una fuerte fuerza centrípeta. fuerza, para que los empleados puedan unirse como uno y trabajar duro para lograr sus objetivos. Lanzamos especialmente este concurso de discursos sobre cultura corporativa "La Comisión Reguladora de Valores de China y yo crecemos juntos". A través de las actividades de la competencia, podemos demostrar el arduo trabajo de reclutar testigos, promover los valores fundamentales y el espíritu emprendedor de reclutar testigos y crear una buena atmósfera de cultura corporativa.
1. El tema del evento
"Crecí con Zhao Zheng* * *": aprender, popularizar y practicar los conceptos centrales de nuestra cultura corporativa para crear una sociedad cohesiva y fuerza centrípeta, grupo avanzado vinculante.
En segundo lugar, el contenido del discurso
se centró en los conceptos centrales de la cultura corporativa de valores y exploró en profundidad la esencia de la cultura de inversión en valores. Contenido de referencia:
3. Disposición de la actividad:
Este concurso de oratoria se divide en tres etapas:
La primera etapa: (165438 18 de octubre) Etapa de activación publicitaria. . Lo organizan principalmente los líderes de equipo dentro de sus respectivos equipos, movilizan a los miembros del equipo para participar y determinan la lista de oradores.
La segunda etapa: (19 de octubre 165438-21 de octubre 165438) Etapa de preparación del discurso. El jefe de equipo de cada equipo deberá confirmar la lista de participantes antes de las 18:00 horas del día 211 de junio (al menos 2 personas por equipo, también puede participar el jefe de equipo). Cada líder de equipo debe realizar un seguimiento de los preparativos del discurso de los miembros del equipo según el tema del discurso y enviar la lista de miembros del equipo y los temas de la competencia a Huang Xiaoyun en forma de documentos electrónicos.
La tercera etapa: (165438 22 de octubre por la tarde) etapa de competencia.
Cuatro.
Hora y lugar del concurso:
2013 165438 22 de octubre, 15:30-16:30, sala de conferencias del Departamento de Ventas.
Requisitos del concurso de verbos (abreviatura de verbo)
(1) Este evento es impartido por el líder del equipo del departamento comercial y organizado y participado por los respectivos miembros del equipo. Todos los empleados del departamento comercial son libres de registrarse (pueden participar al menos 2 personas de cada equipo y también puede participar el líder del equipo). El lugar del evento se encuentra en la sala de conferencias del departamento de ventas.
(2) Los líderes de equipo deben darle gran importancia, comprender completamente la importancia de la actividad de discurso "Yo y Zhao* * *" y considerar el proceso de organización de discursos como un paso importante en la publicidad. promover, educar y popularizar los conceptos centrales del proceso de cultura corporativa y organizar de manera efectiva a los respectivos miembros de su equipo para participar en la competencia para garantizar el buen desarrollo del evento.
(3) El contenido del discurso debe centrarse en los conceptos e interpretaciones centrales de la cultura corporativa de valores y resaltar la encarnación específica de los conceptos centrales de la cultura corporativa del banco en el departamento comercial.
(4) El discurso debe ser real y conmovedor, con fuerte atractivo, atractivo e influencia. El discurso debe estar bien organizado y los conceptos centrales deben expresarse claramente.
(5) Los concursantes sortean previamente para determinar el orden de la competición.
VI.Método de puntuación
(1) El concurso de oratoria invita a (por determinar) como jueces, utilizando un sistema de puntuación personal, basado en el contenido del discurso, la apariencia, el arte del lenguaje y la interpretación. atractivo del sitio, tiempo Puntuación cuantitativa sobre el control y otros aspectos.
(2) El sistema de puntuación es 100, y los jueces puntuarán en el acto. La puntuación media (dos decimales, tres decimales para la misma puntuación) es la puntuación final del concursante. Las puntuaciones se basarán en seis elementos que incluyen contenido del habla, expresión del lenguaje, expresión, apariencia, efecto del habla, tiempo del habla y publicación del manuscrito. Las puntuaciones son 30 puntos, 25 puntos, 10 puntos, 15 puntos y 15 puntos respectivamente:
1. Contenido del discurso (35 puntos)
Las opiniones son correctas y claras, el tema es profundo y enfocado, el ángulo es novedoso y apropiado, los materiales son típicos y relevantes, relevantes para realidad y objetivo, lógicamente riguroso y persuasivo.
2. Habilidades del habla (40 puntos)
(1) Expresión del lenguaje (20 puntos): mandarín estándar, pronunciación clara y precisa; lenguaje vívido y vívido, capaz de expresar el significado con precisión; y apropiadamente; hay varios tonos y ritmos, preste atención a las prioridades.
(2) Expresión (10): Las posturas, movimientos, gestos y expresiones son generosos y naturales, buenos para exagerar la atmósfera y realzar el efecto de las expresiones.
(3) Apariencia (10 puntos): Vístete generosa y apropiadamente, compórtate con calma y dignidad, esté lleno de energía y tenga una actitud amable.
3. Efecto del habla (15 puntos)
Es altamente inspirador, motivador, persuasivo y contagioso. Puede movilizar completamente las emociones de la audiencia y generar emociones fuertes en la audiencia* * *.
4.Requisitos de control de tiempo (10 puntos)
Se descontarán 5 puntos por no abandonar el manuscrito, se descontarán 3 puntos por no ser competente; tiempo extra y menos (límite de tiempo de 5 a 8 minutos; tiempo extra y menos, se deducirá 1 punto por cada minuto hasta que se deduzcan 3 puntos).
5. Envíe a cada juez una copia del tema del discurso del concursante y la hoja de puntuación.
Siete. Premios Marco de Plan de Actividades Culturales
En este concurso de oratoria se seleccionará 1 primer premio, 1 segundo premio y 1 tercer premio. Primer premio (1): una fuente de alimentación para teléfono móvil valorada en 100 yuanes.
Segundo premio (1): una fuente de alimentación para teléfono móvil valorada en 88 yuanes.
Tercer premio (1): una fuente de alimentación para teléfono móvil valorada en 88 yuanes.
8. Notas:
165438 A las 9:00 horas del día 22 de octubre, los jugadores de cada equipo realizarán el sorteo en la sala de conferencias del departamento de ventas. Si no pueden participar, el líder de su equipo hará un sorteo en su nombre, decidirá el orden de aparición y explicará las reglas y precauciones del juego.
Plan de planificación de actividades culturales de la empresa 3 1. Plan de planificación del diario de la empresa
Para mostrar plenamente a los empleados de la empresa, heredar el espíritu corporativo internamente, difundir la cultura corporativa de la empresa externamente y, además, promover la marca de la empresa Para construir y mejorar la competitividad central de la empresa, este plan está especialmente formulado.
(1) Propósito
1. Las revistas de la empresa son el vehículo de promoción de la cultura corporativa y la forma externa de la cultura corporativa.
La evolución de la cultura corporativa es, en gran medida, un proceso en el que las empresas continúan explicando y describiendo su historia y su futuro. Este tipo de explicación y descripción no puede quedarse simplemente en la forma de comunicación oral, sino que debe "solidificarse" en forma escrita para poder continuar y difundirse ampliamente. Las revistas corporativas son una etapa que acompaña la evolución de la cultura corporativa y también son un registro histórico de la evolución de la cultura corporativa.
2. La revista promueve la cultura corporativa internamente, permitiendo que los empleados la comprendan e integren gradualmente, formando cada vez más una atmósfera cultural asiática inmutable y al mismo tiempo mejorando la cohesión de los empleados, permitiendo que los empleados de la empresa participen y comprendan; la empresa está construyendo fortaleza interna; promover la imagen de la empresa a través del reconocimiento de los empleados.
3. Además de promover la cultura corporativa, las revistas promueven más directamente la empresa. También es una forma eficaz de promover la dinámica de los proyectos de la empresa y el estilo de los empleados a través del contenido de las revistas, y de construir y mejorar la reputación de la empresa.
(2) El propósito del posicionamiento de la revista
1. Establecer una imagen corporativa y crear un buen ambiente externo.
2. Promover la cultura de la empresa internamente, demostrar las características destacadas de la empresa y atraer talentos destacados.
(3), planificación de maquetación y contenidos básicos
1, el primero:
1), el mensaje al inicio de la revista: el primero El número es una publicación o discurso del Gerente General. En el futuro, en función de las nuevas iniciativas (políticas) de la empresa o las nuevas tendencias de la industria, podrá expresar sus opiniones o hacer las preguntas adecuadas cada mes para brindar orientación ideológica o motivación a los empleados (un artículo por número).
2. Información
2), noticias de la empresa: es decir, noticias de la empresa, informes de eventos internos importantes dentro de la empresa, o informes de nuevas políticas que sean beneficiosas para los empleados, etc. . (Múltiples comunicados de prensa o noticias fotográficas por número).
3. Cultura corporativa
3) Actividades de cultura corporativa: Informar y dar a conocer las actividades de cultura corporativa planificadas por la empresa (incluidas las ya implementadas y las planificadas el próximo mes), y facilitarlas a los empleados. con deseos mensuales posteriores al cumpleaños (un artículo por número).
4. Mundo de los empleados
4) Rinda homenaje a los empleados de primera línea: debido a la particularidad de la industria de la empresa, la empresa debe prestar gran atención y respeto a los empleados de primera línea. reflejado: los empleados de primera línea pueden escribir libremente, el contenido puede reflejar la vida diaria de los empleados y se deben proporcionar las imágenes correspondientes (una para cada número) al enviar.
5) Estilo del equipo: muestre principalmente imágenes, complementadas con descripciones de texto simples, para mostrar el estilo de cada departamento y resaltar el tema de una vida feliz y un trabajo feliz (varias imágenes en cada número).
5. Amplio ángulo saludable
6), Camino hacia la salud: Centrarse en la introducción práctica de conocimientos sobre salud, especialmente dieta, cuidados de la salud, ejercicio, etc. (Un artículo por número).
6. Ensayos de empleados
7), anime a los empleados a escribir manuscritos originales, sin límite de temas (que incluyan las ideas de los empleados sobre el trabajo y la vida, intereses de viaje, viajes emocionales, etc.). .), siempre que las experiencias personales de los empleados o se sientan positivos y saludables (3-4 artículos por número).
(4) Ciclo de publicación: 1 mes, publicado en la primera semana de cada mes.
ㅤFuente de los manuscritos
1. Las fuentes suficientes de manuscritos son la garantía del periódico. El problema se resuelve principalmente con las contribuciones de los empleados de la empresa, pistas y extractos de excelentes obras nacionales y extranjeras. artículos.
2. Los empleados envían artículos voluntariamente: defienden la originalidad, sin restricciones de estilo y número de palabras, y sin restricciones de objetos y tiempo de envío.
3. con buenas habilidades de escritura para solicitar manuscritos;
4. Reimprimir algunos clips clásicos nacionales y extranjeros
㈥Recompensas por contribuciones
1 Trabajos reimpresos, tendencias de la industria, artículos filosóficos; , etc. , independientemente del tema o del número de palabras, una vez solicitado, el precio es de 10 yuanes por copia;
2. Poesía y prosa originales, solicitud única, 30 yuanes por imagen, 5 yuanes por imagen; /p>
3. Para trabajos originales como artículos de noticias, la tarifa del manuscrito es de 10 yuanes por cada 100 palabras, ignorando las partes de menos de 100 palabras, la tarifa del manuscrito es de 100 yuanes por artículo.
(7) Responsabilidades laborales
1. Departamento administrativo: el departamento patrocinador de la revista, principal responsable de la recopilación, revisión y edición de textos de los manuscritos.
2. Departamento de Ventas: Responsable de proporcionar actividades de marketing dinámico del proyecto y otros materiales e imágenes promocionales.
3. Todos los departamentos de la empresa: tienen la obligación de cooperar activamente.
(8) Publicación de revistas
1. Método de distribución: Distribución gratuita.
2. Objetivos de emisión:
1) Dentro de la empresa
2) Hengyuan
3) Clientes de Hengya
3. Ámbito de distribución: circulado por todos los departamentos de la empresa y ubicado en lugares visibles de la sala de conferencias, sala de recepción y sala de recepción del Edificio B.
4. Volumen de circulación: tentativamente 100 ejemplares.
(9) Método de envío
1. Los manuscritos pueden enviarse al departamento administrativo oa través del buzón exclusivo de la revista.
2. paper Para copias de calidad, se debe indicar el título del trabajo, nombre del autor, departamento e información de contacto;
3 Para manuscritos reimpresos o no originales, las palabras reimpresas o editadas deben expresarse con veracidad, en caso contrario. las consecuencias correrán a su propio riesgo.
2. Plan de planificación de la fiesta de cumpleaños del empleado
(1) Tema de la actividad: "La empresa crece contigo"
(2) Propósito de la actividad: Reflejar el empresa La gestión humanizada y el cuidado de los empleados crean un ambiente interno cálido y armonioso de la empresa y mejoran el sentido de identidad y pertenencia de los empleados a la empresa. Permitir que los empleados se integren verdaderamente en la familia Hengya, mantengan mejores condiciones laborales y crezcan y se desarrollen junto con la empresa.
(3)Tiempo de actividad: 2015, 15 días al mes.
(4) Ubicación: KTV en el primer piso del Edificio Administrativo.
(5) Público objetivo: estrellas de cumpleaños (según fecha del DNI)
(6) Ciclo de actividad: una vez al mes.
(7) Disposición del programa de actividades
1. Preparación: preparar tarjetas de cumpleaños, organizar actividades y comprar productos.
1), el Departamento de Administración cuenta la lista de empleados que cumplen años ese mes, prepara tarjetas de cumpleaños y pide a colegas y líderes que escriban bendiciones y las firmen.
2) La Administración; Departamento invita a los empleados que cumplen años a participar en actividades;
3) El Departamento de Compras es responsable de comprar artículos para las fiestas de cumpleaños;
4) El Departamento de Administración hará el trabajo de lamer el sitio de construcción;
2. Disposición del contenido de la actividad
1), encienda el anfitrión;
2), discurso del líder, agradezca a los empleados por su contribución al empresa, expresar las bendiciones de la empresa a los empleados;
3) Presentar tarjetas de cumpleaños firmadas por líderes y colegas;
4) Discurso de cumpleaños pronunciado por el representante del cumpleañero;
5) Cantar canciones de cumpleaños, pedir deseos de cumpleaños y compartir pasteles de cumpleaños;
6) Actividades gratuitas (cantar y bailar;
7) Cantar "Tomorrow Will Be Better"; o "Corazón Agradecido" y tomándose fotos
8) Se acabó la fiesta de cumpleaños;
(7) Presupuesto: un total de 3.085 yuanes.
3. Plan de planificación de la fiesta del día de Año Nuevo
(1) Tema de la fiesta: “Celebre el día de Año Nuevo y dé la bienvenida al Festival de Primavera”
(2) Propósito de la fiesta : A través del "Día de Año Nuevo", la "Fiesta" enriquece la vida cultural amateur de los empleados, mejora la cohesión, mejora el espíritu de equipo y optimiza la cultura corporativa.
(3) Parte objetivo: todos los empleados de la empresa.
(4) Organizador de la fiesta:
㈤Contenido y forma de la fiesta
1 La forma no está limitada: puede ser una actuación en solitario o. una actuación grupal, los tipos de programas incluyen danza solista, danza solista, danza folclórica/danza moderna, sketch, interpretación instrumental, recitación, etc. El tema del programa se esfuerza por reflejar diferentes estilos, como novedosos, animados, vívidos, conmovedores, bellos y que invitan a la reflexión.
2. El Departamento de Administración es responsable de los arreglos específicos del programa y todos los programas deben ensayarse con anticipación. En la fiesta solo se pueden realizar programas que pasen el examen y la aprobación del Departamento de Administración, y el Departamento de Administración organizará el orden de ejecución del programa.
3. Fuente del programa:
1), el departamento administrativo tiene de 3 a 5 programas de cualquier forma.
2) Cada departamento organiza al menos un proyecto.
3) Participación de los empleados en el equipo.