Experiencias en construcción de cultura corporativa
La cultura corporativa es también el núcleo de la competitividad
La configuración de la cultura corporativa es también uno de los factores importantes para mejorar la competitividad central de las pequeñas y medianas empresas. Pero en nuestro país, la interpretación de la cultura corporativa es problemática. Algunas personas entienden la cultura corporativa como participar en actividades culturales, cantar canciones y participar en actividades. Algunas personas dicen que su cultura corporativa es buena, pero a primera vista son todas fotografías y la empresa solo está realizando actividades. El otro es entender la cultura corporativa como diseño de imagen corporativa y diseñar CI desde el principio. De hecho, estrictamente hablando, el diseño de CI no pertenece a la cultura corporativa y, por supuesto, la cultura del producto no pertenece a la cultura corporativa. ¿Qué es exactamente la cultura corporativa?
¿Qué es la cultura corporativa? La cultura corporativa es el concepto de valor de las personas y el contenido de la categoría ideológica, por lo que es muy importante. A nivel internacional, las empresas conceden gran importancia a la cultura corporativa, pero nosotros básicamente no, así que no podemos resolver muchos problemas. No estoy de acuerdo con los conceptos de la gente. Por ejemplo, la gran olla de arroz en las empresas chinas es grave, si no es un poco grave, nadie puede resolver el problema dentro de la empresa, pero la brecha dentro de la empresa es de 10 a 8 veces mayor. si excede 20 veces, habrá problemas a nivel internacional. Estados Unidos es cerca de 500 veces y Asia es cerca de 350 veces. ¿Por qué no hay una brecha entre nosotros? cultura corporativa correspondiente y no podemos reconocerla conceptualmente.
La investigación sobre la cultura corporativa internacional encontró que tiene un concepto de diferencias jerárquicas, que consiste en decirles a todos los empleados que no todos en la empresa son iguales y que existen grandes diferencias. El argumento es muy efectivo. Hay tres niveles de importancia. El primero es enfatizar que las diferencias en las habilidades determinan la división del trabajo entre las personas en la empresa. Nuestro país siempre enfatiza que no hay diferencia entre la capacidad de las personas y la capacidad, sólo la división del trabajo. Nunca se ha explicado oficialmente que la diferencia en la división del trabajo dentro de una empresa está determinada por las diferencias en la capacidad, no por otras razones.
El segundo nivel de argumento enfatiza que las diferencias en la división del trabajo conducen a diferencias en los estilos de vida. Algunas personas reciben un sistema salarial, mientras que otras reciben un sistema salarial. Estas son dos formas de ingresos. por la diferencia en la división del trabajo.
A nivel internacional, la cultura corporativa se divide en tres categorías: la primera es la cultura corporativa gerencial, lo que significa que los empleados deben tener ciertos valores y conceptos en las actividades de gestión; la segunda es la filosofía empresarial; cultura corporativa.
Sólo cuando los valores de las personas puedan conectarse con la innovación de los sistemas corporativos, toda la empresa podrá tener la llamada vitalidad competitiva. Es difícil para nosotros hablar de este tema ahora. La función de la cultura corporativa extranjera es, para decirlo de manera más desagradable, como convertir a los lobos en perros. Esto se hace independientemente de si el sistema existe o no. Por lo tanto, la cultura corporativa es a menudo un reflejo del sistema corporativo en las ideas de las personas. La razón por la que se concede gran importancia a la cultura corporativa es que, por lo tanto, la cultura corporativa no es opcional. Una empresa que tiene competitividad central durante un largo período de tiempo no puede sobrevivir sin una buena cultura corporativa.
Creo que este es probablemente un problema grave al que se enfrentan todas las empresas, por lo que las pequeñas y medianas empresas no deben ignorar este problema. Es precisamente de esto de lo que dependen las pequeñas y medianas empresas. Las empresas de gran tamaño a menudo no tienen otros recursos, por lo que deben depender de los recursos para reunir factores; de lo contrario, será difícil desarrollarse.