¿Cuál es la importancia y el valor de la cultura corporativa?

La cultura corporativa es un componente importante de los sistemas de gestión corporativa modernos y un mecanismo a largo plazo para promover el desarrollo corporativo. Si una empresa quiere lograr el éxito a largo plazo, debe cultivar una buena cultura corporativa. A continuación se muestra el significado de cultura corporativa que he recopilado. Bienvenido a leer.

La importancia de la cultura corporativa

1. La cultura corporativa puede inspirar el sentido de misión de los empleados. No importa qué tipo de empresa sea, tiene sus responsabilidades y misiones. El sentido de la misión corporativa es el objetivo y la dirección del trabajo de todos los empleados y es la fuente de motivación para el desarrollo o avance continuo de la empresa.

2. La cultura corporativa puede condensar el sentido de pertenencia de los empleados. El papel de la cultura corporativa es permitir que un grupo de personas de diferentes lugares persigan juntos el mismo sueño a través del refinamiento y la difusión de los valores corporativos.

3. La cultura corporativa puede mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados. Las empresas deben dar a conocer la importancia del sentido de responsabilidad de los empleados a través de una gran cantidad de materiales y documentos. Los gerentes deben inculcar un sentido de responsabilidad, conciencia de crisis y conciencia de equipo en todos los empleados, para que todos puedan entender claramente que la empresa es una empresa donde. todos los empleados pertenecen a la misma empresa.

4. La cultura corporativa puede dar a los empleados un sentido de honor. Todos deben hacer más contribuciones, lograr más resultados y buscar un mayor sentido de honor en sus propios trabajos y campos.

5. La cultura corporativa puede lograr el sentido de logro de los empleados. La prosperidad de una empresa está relacionada con la supervivencia de todos los empleados de la empresa. Cuando la empresa prospera, los empleados estarán orgullosos y serán más activos y emprendedores. Cuanto mayor sea la gloria, mayor y más evidente será la sensación de logro.

La importancia y el valor de la cultura corporativa

La razón por la que la cultura corporativa ha recibido cada vez más atención por parte de más empresas en los últimos años es principalmente porque una excelente cultura corporativa juega un papel decisivo en el desarrollo de la empresa por lo que la construcción de la cultura corporativa también se ha convertido en un eslabón importante en las operaciones corporativas. Entonces, ¿qué es la cultura corporativa y cómo conocemos y entendemos la cultura corporativa?

Hay muchas definiciones de cultura corporativa. Se puede decir que las personas benévolas tienen opiniones diferentes y las personas sabias tienen opiniones diferentes. Pero el autor está de acuerdo con este punto de vista: la cultura corporativa se refiere a la suma de conciencia comunitaria, valores, ética profesional, normas y estándares de comportamiento formados a través de la práctica laboral bajo ciertas condiciones y seguidos por todos los miembros.

Muchos empresarios piensan que la cultura corporativa es muy útil y puede mejorar la ejecución y la competitividad de la empresa, por lo que contratan a un planificador o al jefe para organizar la llamada cultura corporativa, que en realidad son solo unos pocos lemas. y eslóganes. Simplemente dígales a los empleados que esta es nuestra cultura corporativa. La cultura corporativa no la establecen ni planifican los líderes y planificadores corporativos. La cultura corporativa es una cultura única formada por una empresa en su propio proceso de desarrollo con valores como núcleo. Es una forma de unir los corazones de las personas para realizar la autodeterminación de los empleados. valerse y mejorarse a sí mismos. La fuerza intangible de la competitividad corporativa. El contenido principal de la cultura corporativa incluye los valores de la empresa, el espíritu corporativo, el propósito comercial, la moral y el código de conducta moral que los empleados corporativos deben cumplir. Es un proyecto de gestión sistemático, no un eslogan, un eslogan ni nadie. quien quiera importarlo puede importarlo. Debe tener un proceso de práctica y reconocimiento. Una cultura corporativa exitosa tiene un cierto efecto gravitacional externo y un cierto grado de cohesión interna. En términos generales, una cultura corporativa excelente debe tener las siguientes seis características:

1. empleados .

Los empleados coinciden en que la cultura corporativa es la verdadera cultura. En el trabajo real de gestión empresarial, muchos propietarios de empresas o personas a cargo exigen a los empleados que implementen cosas con las que no están de acuerdo. Por ejemplo, el autor trabajó una vez para una empresa de alimentos en Hebei. El jefe seguía hablando de la toma de decisiones democrática. verdad de los hechos y pedir a los empleados que lo hagan. Para ser honesto, el hecho es que el jefe ya ha sido arbitrario antes de la toma de decisiones democrática, y la democracia es solo una formalidad. Por lo tanto, si el jefe no dice nada después, significa que las cosas. se deciden democráticamente, incluso si se le exige que tome decisiones sobre cosas importantes, de lo contrario no podrá hacer nada grande ni pequeño. ¿Crees que se puede reconocer esta idea del jefe? La respuesta es sí. El reconocimiento final es cuando los empleados han aprendido a decir una cosa y hacer otra conducta laboral frente al jefe.

2. Práctica exitosa y verificación bajo la guía de valores.

Existe una empresa cuyos valores son los siguientes: ser una persona real y hacer las cosas a conciencia. Pero cuando esta empresa y sus empleados trabajan juntos, todo cambia por completo. Las empresas a menudo no pagan los salarios a tiempo y no cumplen sus promesas a los empleados, por lo que el jefe engaña a los empleados y los empleados engañan al jefe y a los clientes. Su enfoque es completamente diferente al de "Sé una persona real y haz las cosas en serio". .

3. Dar a los empleados un sentido de misión y crear factores positivos para la empresa.

Una excelente cultura corporativa no solo puede dar a los empleados un sentido de misión y responsabilidad, sino también motivarlos a trabajar activamente y hacer que los empleados estén llenos de anhelo por el futuro. Por el contrario, puede volverlos negativos y pesimistas. y cansado del mundo, e incluso suicidarse. Los recientes incidentes de personas saltando de edificios en Foxconn prueban este punto. Hay tres razones principales por las que los empleados de Foxconn renuncian: en primer lugar, la baja inteligencia emocional personal en el lugar de trabajo; en segundo lugar, la alta presión de la competencia social; en tercer lugar, los problemas con la gestión corporativa. Esta es la razón más directa y principal, lo que significa que la empresa de Foxconn. la cultura no está bien establecida. Esto ha llevado a que algunos empleados desarrollen psicología y comportamientos negativos y cansados ​​del mundo.

4. Simple, clara y convincente;

La propuesta central de la cultura corporativa debe ser concisa y clara. Podemos observar culturas corporativas famosas en el país y en el extranjero, y ellas pueden hacerlo. todo se puede reducir a una frase o En una palabra, la cultura de integridad de Haier significa sinceridad para siempre, y la cultura emprendedora de Felipe significa que hemos estado trabajando duro. Estas comunicaciones son concisas, fáciles de entender y convincentes. Hablando de esto, el autor me recuerda a una empresa de consultoría de planificación que presentó un plan de cultura corporativa a una empresa que contenía este concepto: "Ser más refinado y más avanzado". No entendía lo que significaba, por lo que la empresa La propuesta central de la cultura no solo debe ser concisa y fácil de entender, sino también convincente para los empleados.

5. Puede permitir a las empresas generar una competitividad irrepetible.

Recuerdo lo que dijeron los científicos de gestión estadounidenses: en las diferentes etapas del desarrollo empresarial, la remodelación de la cultura corporativa es la fuerza impulsora para el avance empresarial, y la cultura corporativa es la competitividad central. Si la cultura corporativa es la competitividad central de una empresa, entonces la construcción de la cultura corporativa es un factor clave en la competitividad central de una empresa. De hecho, la cultura corporativa ha trascendido el ámbito de la gestión y es esencialmente una cultura competitiva que no se puede replicar. La competencia entre las empresas modernas, en última instancia, es la competencia de la cultura corporativa o la competencia de la cultura de marca. Una excelente cultura corporativa es el arma competitiva más poderosa de una empresa y no se puede copiar.

6. Puede hacer que los empleados tengan sentimientos profundos por la empresa.

La cultura corporativa no sólo puede mejorar el sentido de propiedad y los sentimientos nobles de los empleados, sino que también les permite desarrollar sentimientos profundos por la empresa. No importa a dónde vayan, los empleados siempre sienten nostalgia por las plantas y los árboles de la empresa. Siempre sienten una sensación de intimidad cuando escuchan o ven a los representantes de la empresa, logotipos, anuncios, productos, etc.

Una excelente cultura corporativa puede crear un buen ambiente corporativo, mejorar la alfabetización cultural y los estándares morales de los empleados, formar cohesión, fuerza centrípeta y fuerza vinculante internamente, y formar fuerza espiritual y normas morales indispensables para el desarrollo de la empresa. La empresa puede desempeñar un papel positivo en las empresas y asignar racionalmente los recursos corporativos, mejorando así la competitividad de las empresas. Específicamente, el papel de la cultura corporativa se refleja principalmente en los siguientes cinco aspectos:

1. La cultura corporativa tiene un papel cohesivo

La cultura corporativa puede unir estrechamente a los empleados y formar una fuerte centrípeta. La fuerza permite a los empleados trabajar al unísono y trabajar duro para lograr sus objetivos. De hecho, la base de la cohesión de los empleados de una empresa son los objetivos claros de la empresa. La cohesión de la cultura corporativa proviene de la correcta elección de los objetivos fundamentales de la empresa. Si los objetivos de la empresa están en consonancia tanto con los intereses de la empresa como con los intereses personales de la gran mayoría de los empleados, es decir, un objetivo en el que todos ganan tanto para el colectivo como para el individuo, entonces significa que la base de intereses para la la cohesión de la empresa está establecida. De lo contrario, no importa qué estrategia se adopte, la formación de cohesión corporativa sólo puede ser una ilusión.

2. El efecto gravitacional de la cultura corporativa

Una excelente cultura corporativa no sólo tiene un fuerte atractivo para los empleados, sino también para los socios como clientes, proveedores, consumidores y el público en general. Gran atracción; una excelente cultura corporativa juega un papel importante en la estabilización y atracción de talentos. Lo mismo ocurre con los socios. Si las condiciones son las mismas, nadie no está dispuesto a trabajar para una mejor empresa y ningún cliente no está dispuesto a cooperar con una mejor empresa. Éste es el efecto gravitacional de la cultura corporativa.

3. La cultura corporativa tiene un papel rector

La cultura corporativa es como un bastón invisible que permite a los empleados hacer las cosas conscientemente de acuerdo con los requisitos corporativos. Este es el papel rector de la cultura corporativa. Los valores fundamentales y el espíritu corporativo desempeñan una función rectora invisible, proporcionando instrucciones y métodos para la empresa y los empleados, permitiendo que los empleados los sigan voluntariamente, unificando así los deseos y la visión de la empresa y las personas, y promoviendo el desarrollo y crecimiento de la empresa.

IV.La cultura corporativa tiene un efecto motivador

Una excelente cultura corporativa motiva e inspira de forma invisible a los empleados. Un buen ambiente de trabajo permitirá, naturalmente, que los empleados disfruten de su trabajo. Cuando hay disputas e intrigas mutuas, los empleados, naturalmente, no podrán disfrutar de la armonía y la felicidad, sino que tendrán una mentalidad negativa. La atmósfera cultural y la orientación de valores formada por la cultura corporativa es un tipo de inspiración espiritual, que puede movilizar y estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, inducir la sabiduría potencial de las personas, permitir el desarrollo integral de las habilidades de los empleados y mejorar la ejecución general. de la fuerza empresarial.

5. La cultura corporativa tiene un efecto vinculante

La cultura corporativa en sí misma tiene un efecto normativo. Las normas de la cultura corporativa incluyen normas morales, normas de comportamiento y normas de primera clase. Cuando la cultura corporativa alcanza un cierto nivel, esta norma se convierte en una fuerza vinculante invisible. Permite a los empleados comprender lo que no deben y no pueden hacer en su comportamiento, que es exactamente el resultado de la función de moderación "suave" que desempeña la cultura corporativa. A través de estas limitaciones suaves, se puede mejorar la conciencia, el entusiasmo, la iniciativa y la autodisciplina de los empleados, de modo que los empleados puedan aclarar el significado y los métodos de trabajo de su trabajo, mejorando así su sentido de responsabilidad y misión.

En definitiva, el papel de la cultura corporativa es obvio. La clave está en cómo crear una cultura corporativa excelente para que la empresa pueda generar una fuerte competitividad y seguir siendo invencible.

Términos básicos de la cultura corporativa

Singularidad

La cultura corporativa tiene personalidad y características distintas, y es relativamente independiente. Cada empresa tiene sus propias características únicas. está determinado por las características de gestión de producción y operaciones de la empresa, la tradición de la empresa, los objetivos de la empresa, la calidad de los empleados de la empresa y los entornos internos y externos.

Herencia

Las empresas surgen, sobreviven y se desarrollan en determinadas condiciones de tiempo y espacio, y la cultura corporativa es un producto de la historia. La herencia de la cultura corporativa se refleja en tres aspectos: Primero, heredar la esencia de una excelente cultura nacional. El segundo es heredar la tradición cultural de la empresa. El tercero es heredar prácticas de cultura corporativa y resultados de investigación extranjeros.

Compatibilidad

La compatibilidad de la cultura corporativa se refleja en su coordinación y adaptabilidad con el entorno corporativo. La cultura corporativa refleja el espíritu de los tiempos y debe integrarse con el entorno económico, político, cultural y comunitario de la empresa.

Naturaleza humana

La cultura corporativa es una cultura orientada a las personas. El contenido más esencial es enfatizar el papel central de los ideales, la moral, los valores y las normas de comportamiento humanos en la gestión corporativa. Destaca la necesidad de comprender, respetar y cuidar a las personas en la gestión empresarial. Centrarse en el desarrollo integral, inspirar a las personas con visión, unir a las personas con espíritu, motivar a las personas con mecanismos y cultivar a las personas con el medio ambiente.

Holística

La cultura corporativa es un todo orgánico y unificado. El desarrollo de las personas y el desarrollo de la empresa son inseparables. Guía a los empleados a integrar sus objetivos personales en los objetivos generales de la empresa. la empresa y perseguir Las ventajas generales de la empresa y la realización de la voluntad general.

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