¿Cuál es la relación entre cultura corporativa y cohesión corporativa?

Introducción: La cultura corporativa generalmente se refiere a los valores, la filosofía empresarial y el espíritu de equipo que se forman gradualmente en las actividades diarias de producción y operación de una empresa y que son reconocidos y respetados unánimemente por los miembros internos de la empresa. Sobre esta base se formó un término general para las actividades comerciales. Hasta cierto punto, tener una excelente cultura corporativa dará forma a una empresa perfecta, seguirá progresando en el mercado y mejorará su competitividad. ¿Cuál es la relación entre cultura corporativa y cohesión corporativa?

1. El papel de la cultura corporativa en la formación de la cohesión corporativa

La cohesión corporativa se refiere a la unidad de todos los empleados de la empresa. Todos los empleados tienen un fuerte sentido de * El grado de reconocimiento de los mismos objetivos corporativos o de los líderes corporativos es el reflejo de las ideas básicas de la empresa en la mente de todos. La cohesión empresarial incluye los siguientes factores: la satisfacción de los empleados con los operadores; el grado de entusiasmo, iniciativa y creatividad de todos los empleados; el sentido de justicia y satisfacción laboral de los empleados, etc.

La cohesión corporativa pertenece a la categoría de cultura corporativa. Su tamaño determina la moral de los empleados de la empresa y afecta su estado mental en el trabajo. El nivel de cohesión corporativa determina si los empleados pueden realizar un trabajo creativo de manera proactiva, activa y efectiva, si pueden cooperar bien entre sí para mejorar la eficiencia en el trabajo y si se pueden lograr los objetivos corporativos.

1. Rol rector

El objetivo corporativo es una pancarta que orienta a los empleados a actuar de manera unificada, de modo que la mayoría de los empleados comprendan los objetivos que persigue la empresa y profundamente comprender la importancia de su propio trabajo, y realizar incansables esfuerzos y dedicación a este fin. Por tanto, a la hora de formular los objetivos corporativos se debe integrar la profesionalidad y el deseo de logro de los empleados de la empresa. La cultura corporativa es como una mano invisible que guía a los recursos humanos para liberar su enorme energía potencial.

2. Efecto restrictivo

Las normas y reglamentos de la empresa restringen el comportamiento de los empleados. A través de las normas y reglamentos, la empresa muestra a sus empleados lo que la empresa defiende y lo que se opone; les dice a los empleados que hagan algo. No hacerlo constituye una dura restricción para los empleados corporativos. La ética y la cultura corporativas constituyen limitaciones suaves para los empleados corporativos.

3. Efecto de cohesión

La cultura tiene una fuerza cohesiva muy fuerte. La cultura corporativa es el pegamento para los empleados de la empresa y puede unir los intereses, los propósitos, las necesidades y, por tanto, los intereses. de los empleados, los comportamientos resultantes están unificados, uniendo a personas de todos los aspectos y en todos los niveles bajo la bandera de los objetivos corporativos, y vinculando estrechamente los pensamientos, sentimientos y destinos personales con el destino de la empresa, creando un profundo sentido de identidad, de modo que. comparten los mismos objetivos con la empresa. Alegrías y tristezas, el destino.

2. Formas de formar cultura corporativa y cohesión corporativa

(1) Establecer una cultura institucional científica e implementar una gestión rígida

En ausencia de una gestión científica sistema En la empresa, es imposible formar una cultura corporativa avanzada, y mucho menos la cohesión de la empresa. Como dice el refrán, no hay círculo sin reglas. Por eso, para promover la formación de la cohesión corporativa, lo primero es fortalecer la construcción de sistemas de cultura corporativa y luego formar una cultura de gestión científica y rígida en todo el personal de la empresa. respetar los sistemas de gestión pertinentes. Nadie está exento.

Los empleados que cumplan estrictamente diversas normas y sistemas serán elogiados y motivados; por el contrario, los empleados que violen los sistemas corporativos serán castigados en consecuencia; Por lo tanto, el sistema empresarial es la base para la formación de la cohesión empresarial, es coherente con los objetivos de desarrollo de la empresa y favorece la mejora de su competitividad integral.

En términos de la construcción de la cultura institucional, podemos considerar los siguientes dos aspectos: Primero, el establecimiento de reglas y regulaciones.

El establecimiento y mejora del sistema de gestión empresarial representa los deseos de la gran mayoría de gerentes y empleados. Es un código de conducta que todo el personal debe cumplir y luego implementar. Es un método de gestión obligatorio en el proceso de producción y operación. Por lo tanto, en el proceso de construcción del sistema, debemos adherirnos al principio orientado a las personas, adherirnos al principio científico y práctico y centrarnos en el sistema de responsabilidad posterior para promover la mejora continua del sistema de gestión.

En segundo lugar, la implementación del sistema debe ser estricta. Desde la implementación hasta la evaluación, siempre debemos adherirnos al principio de rigor y justicia, para que los gerentes y empleados puedan desarrollar conscientemente un sentido de propiedad, supervisar estrictamente todos los aspectos de las actividades de gestión diarias y establecer un mecanismo de evaluación eficaz para estandarizar el trabajo diario de los empleados. comportamiento laboral. A través de una gestión estricta y rígida, los empleados pueden formar conscientemente una cultura institucional estricta en su trabajo diario, estableciendo así un entorno cultural justo para la empresa y estimulando el entusiasmo empresarial de los empleados.

(2) Adherirse a la idea de gestión orientada a las personas y establecer una cultura solidaria flexible

En el proceso de construcción de una cultura corporativa, siempre debemos adherirnos a la idea de gestión orientada a las personas , respetar a las personas, confiar en las personas y plenamente Sólo dando rienda suelta a la iniciativa subjetiva de las personas podemos inyectar continuamente una fuente de innovación en el desarrollo de una empresa y mantener su vitalidad permanente. La atención flexible no significa dejar hacer y hacer lo que quiera, sino brindar garantías para el crecimiento de los empleados a través de una gestión estricta, resaltar el importante papel de los empleados en el desarrollo corporativo y luego formar una cohesión consciente en las mentes de los empleados a través de una gestión humanizada. . La gestión flexible debe basarse en una gestión rígida. Sólo los mecanismos de moderación científicos pueden garantizar la formación de una cultura empresarial. La implementación de una gestión flexible del cuidado se puede llevar a cabo principalmente desde los siguientes aspectos:

1. Crear un ambiente de trabajo democrático para los empleados

En una empresa, lo más efectivo es lograr los La única forma de integración de superiores y subordinados es la comunicación entre empleados. Sólo a través de la comunicación los gerentes pueden comprender la dinámica de los empleados de manera oportuna, incluidos los cambios psicológicos de los empleados. Solo así se pueden comprender y apoyar las decisiones de los gerentes, tomando así. decisiones de gestión más eficientes. Conviértete en un líder en acción. Sin una comunicación eficaz, es imposible lograr voluntad e ideas unificadas entre superiores y subordinados, y la base para lograr una comunicación eficaz es una atmósfera democrática. Sólo en una atmósfera democrática los empleados pueden hablar libremente y los gerentes pueden obtener una comprensión multifacética de la vida y el trabajo de los empleados a través del trabajo diario y luego llevar a cabo una serie de actividades específicas para brindarles más ayuda a los empleados. papel alentador.

2. Crear un ambiente familiar sólido para los empleados.

Si una empresa se preocupa por sus empleados, debe anteponer los intereses de sus empleados. El entorno de trabajo, las condiciones de vida y las condiciones de aprendizaje de los empleados deben incluirse en la agenda, planificarse de manera unificada e implementarse paso a paso. Las empresas que se preocupan por sus empleados deben ser buenas para elevar la moral de sus empleados y elogiarlos y elogiarlos de manera oportuna. Cuando se logra el desempeño en el trabajo, los elogios deben entregarse abiertamente y con prontitud.

Cuando las empresas se preocupan por sus empleados, deben prestar atención a su salud física y mental, prestar atención a aliviar su presión laboral y satisfacer al máximo sus diversos intereses y necesidades. Las empresas deben fortalecer la construcción de instalaciones para actividades culturales, como canchas de baloncesto, gimnasios, salas de entretenimiento, bibliotecas, etc., y llevar a cabo las actividades de entretenimiento correspondientes no sólo para cultivar su espíritu de equipo y conciencia competitiva, sino también para enriquecer su tiempo libre. Las empresas que se preocupan por sus empleados siempre deben preocuparse por sus sufrimientos, hacer un buen trabajo de investigación, investigación y comprensión, comprender rápidamente los pensamientos y las condiciones de vida de los empleados de la empresa y hacer todo lo posible para resolver sus problemas.

3. Crear un entorno competitivo justo y transparente

Un entorno justo puede proporcionar a los empleados un ambiente de trabajo sólido. Sólo en un entorno justo podemos garantizar que los esfuerzos de los empleados sean recompensados ​​en consecuencia. Por lo tanto, las empresas deben centrarse en la construcción de un entorno competitivo, y este entorno justo incluye principalmente tres aspectos: equidad en el sistema salarial, equidad en el sistema de evaluación del desempeño y equidad en las oportunidades de promoción.

La equidad del sistema salarial es una garantía eficaz para movilizar el entusiasmo laboral de los empleados. Se adhiere al principio de distribución según el trabajo y garantiza la eficiencia de las entradas y salidas. Al mismo tiempo, un sistema salarial justo también puede utilizarse como medio de motivación para ofrecer ciertos incentivos a los empleados que hayan realizado contribuciones destacadas. La imparcialidad del sistema de evaluación del desempeño implica principalmente el uso de métodos de evaluación científicos para evaluar periódicamente el desempeño de los empleados.

Las oportunidades de promoción justas garantizan principalmente que los empleados estén en un ambiente justo y reciban oportunidades de selección justas. En la actualidad, a medida que la calidad de la educación continúa mejorando, cada vez más talentos destacados de todo tipo ingresan a las empresas. Al seleccionar talentos, las empresas deben valorar tanto las calificaciones académicas como las habilidades y deben considerar tanto las especialidades como las especialidades. Desde la contratación de empleados hasta la promoción, se deben seguir los principios de equidad, justicia y apertura para crear un entorno competitivo nivelado para los empleados, de modo que puedan sentir el reconocimiento y el aliento de la empresa y servirla lo mejor que puedan.