Cuatro niveles de evaluación del trabajo de construcción de la cultura corporativa

La cultura corporativa surge de la práctica y actúa sobre la práctica. Sólo combinando teoría y práctica puede la cultura corporativa desempeñar verdaderamente su papel activo.

La construcción de la cultura corporativa debe contar en primer lugar con la defensa, apoyo y promoción de la alta dirección con el CEO como núcleo. En segundo lugar, debe contar con un equipo ejecutivo profesional que realice una evaluación diagnóstica de la cultura corporativa, perfeccionándola. promover conceptos y normas prácticos, y formular planes de implementación factibles e implementarlos concienzudamente.

El trabajo de diagnóstico y evaluación de la cultura corporativa es la base, y el perfeccionamiento del concepto es la clave. Una vez formado el sistema de conceptos de cultura corporativa, la clave es que los empleados puedan reconocer el concepto y transformarlo en comportamientos conscientes. Para lograr este objetivo, debemos utilizar eficazmente diversas herramientas publicitarias y métodos de gestión para inculcar y educar a los empleados, e inculcar los valores y propósitos espirituales defendidos por la cultura corporativa en las mentes de todos los empleados, para que puedan "entenderlo en "sus corazones", derretidos en la sangre", y garantizar eficazmente que los empleados implementen consciente o inconscientemente los conceptos culturales corporativos en las actividades corporativas.

Para lograr los resultados esperados en la construcción de la cultura corporativa, las empresas deben resumir cuidadosamente la experiencia y las lecciones de la construcción de la cultura corporativa y considerar la construcción y gestión de la cultura corporativa como áreas de gestión de alto nivel de la empresa, y establecer Un sistema de gestión científico y completo para estandarizar la composición del sistema de cultura corporativa, estandarizar los procedimientos de aprobación, procesos de trabajo y estándares de gestión para el diagnóstico y evaluación de la cultura corporativa, diseño de la cultura corporativa, publicación de resultados, publicidad e introducción, promoción y aplicación, así como como revisión y cambio de la cultura corporativa, etc. Los estándares laborales estandarizan las funciones de gestión de la cultura corporativa y la división del trabajo, responsabilidades y evaluaciones.

La evaluación del trabajo de construcción de la cultura corporativa debe centrarse en todo el proceso de construcción de la cultura corporativa y probar la cientificidad, sistematicidad, integridad, puntualidad, etc. del trabajo de construcción de la cultura corporativa uno por uno, así como diversos objetivos del trabajo de construcción de la cultura corporativa y cualquier estado de implementación, etc.

1. Evaluación del Trabajo de Diagnóstico y Evaluación de la Cultura Corporativa

A través de un trabajo de diagnóstico de la cultura corporativa profesional y neutral, se analiza, compara y evalúa la historia, la situación actual y las expectativas futuras de la cultura corporativa. Clasificar y confirmar sistemáticamente los factores sobresalientes de la cultura corporativa para formar la base del sistema conceptual de cultura corporativa, las normas de comportamiento y la construcción de diversos sistemas.

Los principales contenidos de evaluación en esta etapa son:

(1) Si se ha realizado el trabajo de diagnóstico y evaluación de la cultura corporativa antes de la construcción de la cultura corporativa

(; 2) Cultura corporativa El profesionalismo y rigor del trabajo de diagnóstico de la cultura corporativa, consultar la bitácora de trabajo y el resumen del trabajo.

(3) El informe de diagnóstico de la cultura corporativa sistemático, científico, lógico y sustancial y la exactitud del mismo; datos, etc.

2. Evaluación del trabajo de planificación y diseño de establecimiento e implementación del sistema de cultura corporativa

Con base en la evaluación de diagnóstico de cultura corporativa de la primera etapa, construya sistemáticamente un sistema de conceptos de cultura corporativa y un sistema de normas de comportamiento. , Examen|Examen/Graduación y formulación de plan de promoción e implementación para la construcción de la cultura corporativa. Este es un paso clave en la construcción de la cultura corporativa. La propuesta de conceptos y normas debe basarse en una evaluación completa de la cultura corporativa. La expresión debe ser precisa y reflejar la personalidad y necesidades de la empresa. El plan de implementación para promover la construcción de la cultura corporativa debe ser orientativo y ejecutable.

Los principales contenidos de evaluación en esta etapa son:

(1) La sistematicidad, precisión, integridad, apertura, etc. del sistema de conceptos de cultura corporativa

; > (2) La orientación, moderación y aplicabilidad del sistema de normas de comportamiento sobre el comportamiento de las empresas y los empleados;

(3) Sistema de identificación visual empresarial

(4) Cultura corporativa; La sistematicidad, orientación y ejecutabilidad del plan de ejecución de la construcción, etc.

3. Evaluación del trabajo de comunicación del sistema de cultura corporativa

Promover e implementar conceptos de cultura corporativa y normas de comportamiento interna y externamente a través de publicidad, capacitación y debates diversificados. Examen | Los cuadros dirigentes, los cuadros directivos y los empleados de todos los niveles son el cuerpo principal de la introducción de la cultura corporativa. Deben tomar la iniciativa en la lectura intensiva y el dominio de la cultura corporativa de la empresa, captar la esencia y la esencia, utilizarla para guiar el trabajo y. comportamiento e implementarlo de arriba a abajo, de modo que El sistema de cultura corporativa y sus connotaciones se transmitan a todos los empleados de la empresa, de modo que los empleados puedan comprender plenamente, comprender profundamente e identificarse altamente con la cultura corporativa y regular conscientemente su palabras y hechos de acuerdo con los requisitos de la cultura corporativa.

Los principales contenidos de evaluación en esta etapa son:

(1) La profundidad y amplitud de la capacitación en cultura corporativa

(2) El impacto de la cultura corporativa; trabajos de construcción en los asuntos internos de la empresa. El grado de utilización de cada medio publicitario (adecuación, cantidad, frecuencia, calidad, etc.

(3) La participación y actividad de los cuadros dirigentes en todos los niveles;

(4) Responsabilidades del Departamento Empresarial y responsabilidades laborales del equipo de ejecución de la construcción cultural

(5) Claridad de las diversas metas y objetivos de la construcción de la cultura corporativa, y si la división del parto es claro;