Colección de citas famosas - Colección de máximas - ¿Cómo redactar el contenido de la reunión? El primer párrafo "Informe sobre la * * * * reunión" describe brevemente la reunión, que es aproximadamente "El * * * mes * * día * * *, * * * se celebró * * *, Organizado por * * *, * * asistieron y participaron camaradas responsables de * * * y otras unidades De acuerdo con la solicitud de la dirección, el camarada * * * de nuestra unidad (usted) asistió a la reunión. la agenda de la reunión, por ejemplo, después de escuchar el informe de * * * * sobre * * * *, los participantes discutieron * * * *, hicieron arreglos para el trabajo de * * * * y finalmente * * *. pronunció un discurso importante sobre * * * * presentó requisitos específicos). El segundo párrafo se centra en el espíritu de la reunión (en realidad, el espíritu del discurso del líder. Si varios líderes hablan uno tras otro, las palabras principales son las palabras del líder). líder más grande, que es el líder que habla último). * * (el líder más grande) preguntó en su discurso: Primero, * * *; En la reunión, * * * (otros líderes) también pronunciaron discursos respectivamente, solicitando * * * (sólo unas pocas frases). Después de esta descripción, si hay una reunión que requiere específicamente que nuestra unidad haga algo, y el contenido es muy específico y numeroso, se puede escribir un párrafo especial: "La reunión solicitó * * * * (nombre de nuestra unidad) hacer el siguiente trabajo específico: * * * *". Generalmente, si la reunión es solo para trabajo de despliegue general, este párrafo se puede omitir (los requisitos relevantes se mencionaron en el discurso de liderazgo anterior). Finalmente, si tienes algunas ideas o tu líder te pide que escribas lo que tu unidad tiene que hacer en un informe cuando regreses, puedes hacer un párrafo de opiniones de implementación (sugerencias). En general, "Basándonos en el espíritu de esta reunión, se recomienda que nuestra unidad acelere el trabajo de implementación: primero, estudie y transmita seriamente el espíritu de la reunión, * * *; segundo, formule un plan de trabajo especial, * * ; y el tercero es * * *". No es necesario que escriba este párrafo, pero algunos líderes están dispuestos a hacerlo porque puede ahorrarse la necesidad de celebrar otra reunión para estudiar y proponer requisitos de implementación específicos. Simplemente encierre en un círculo su informe, apruebelo y reenvíelo al departamento que debe leer. Recordatorio: el punto clave es aclarar el discurso del líder en la reunión, es decir, los requisitos de la reunión, y tratar de ser leal a la intención original del discurso del líder. Lo que su líder quiere ver es en realidad lo que sus superiores tienen que decir, para que pueda comparar el trabajo en el futuro. Lo que dijeron otras unidades en la reunión, etc. No escribas contenido, solo explícalo.

¿Cómo redactar el contenido de la reunión? El primer párrafo "Informe sobre la * * * * reunión" describe brevemente la reunión, que es aproximadamente "El * * * mes * * día * * *, * * * se celebró * * *, Organizado por * * *, * * asistieron y participaron camaradas responsables de * * * y otras unidades De acuerdo con la solicitud de la dirección, el camarada * * * de nuestra unidad (usted) asistió a la reunión. la agenda de la reunión, por ejemplo, después de escuchar el informe de * * * * sobre * * * *, los participantes discutieron * * * *, hicieron arreglos para el trabajo de * * * * y finalmente * * *. pronunció un discurso importante sobre * * * * presentó requisitos específicos). El segundo párrafo se centra en el espíritu de la reunión (en realidad, el espíritu del discurso del líder. Si varios líderes hablan uno tras otro, las palabras principales son las palabras del líder). líder más grande, que es el líder que habla último). * * (el líder más grande) preguntó en su discurso: Primero, * * *; En la reunión, * * * (otros líderes) también pronunciaron discursos respectivamente, solicitando * * * (sólo unas pocas frases). Después de esta descripción, si hay una reunión que requiere específicamente que nuestra unidad haga algo, y el contenido es muy específico y numeroso, se puede escribir un párrafo especial: "La reunión solicitó * * * * (nombre de nuestra unidad) hacer el siguiente trabajo específico: * * * *". Generalmente, si la reunión es solo para trabajo de despliegue general, este párrafo se puede omitir (los requisitos relevantes se mencionaron en el discurso de liderazgo anterior). Finalmente, si tienes algunas ideas o tu líder te pide que escribas lo que tu unidad tiene que hacer en un informe cuando regreses, puedes hacer un párrafo de opiniones de implementación (sugerencias). En general, "Basándonos en el espíritu de esta reunión, se recomienda que nuestra unidad acelere el trabajo de implementación: primero, estudie y transmita seriamente el espíritu de la reunión, * * *; segundo, formule un plan de trabajo especial, * * ; y el tercero es * * *". No es necesario que escriba este párrafo, pero algunos líderes están dispuestos a hacerlo porque puede ahorrarse la necesidad de celebrar otra reunión para estudiar y proponer requisitos de implementación específicos. Simplemente encierre en un círculo su informe, apruebelo y reenvíelo al departamento que debe leer. Recordatorio: el punto clave es aclarar el discurso del líder en la reunión, es decir, los requisitos de la reunión, y tratar de ser leal a la intención original del discurso del líder. Lo que su líder quiere ver es en realidad lo que sus superiores tienen que decir, para que pueda comparar el trabajo en el futuro. Lo que dijeron otras unidades en la reunión, etc. No escribas contenido, solo explícalo.