Concurso de debate sobre liderar tropas según la ley y liderar tropas con emoción

En la actualidad, otro grupo de nuevos camaradas ha ingresado al ejército. Dirigir bien a los nuevos reclutas es el deseo de todo líder fundamental. ¿Cómo adherirse al concepto orientado a las personas, liderar tropas de acuerdo con la ley, liderar tropas con emoción, liderar tropas con civilización y liderar tropas científicamente? El nuevo líder de escuadrón puede escuchar la experiencia del antiguo líder de escuadrón en el liderazgo de nuevos reclutas, ¿y él? No solo puedo aprender buenos métodos y experiencias de ellos, sino también transferirlos al nuevo equipo. Se transmitirán las buenas tradiciones y el buen estilo de liderar tropas. El campo de reclutamiento de la división militar de Jiamusi en la provincia de Heilongjiang organizó recientemente una discusión con algunos líderes de escuadrón que dirigieron a los reclutas el año pasado para contar sus historias y hablar sobre sus experiencias como líderes de soldados. Hemos recopilado y publicado algunos de los discursos de antiguos líderes de escuadrón. Creemos que los lectores pueden aprender más sobre la "nueva generación" de soldados, y los líderes de escuadrón de reclutamiento también se beneficiarán de ellos. ——¿Qué pasa si el editor descubre que el recluta ha hecho algo "malo"? ■La historia del recluta Wang Shouxian, el ex líder de escuadrón del 1.er escuadrón de la 4.a compañía. Nuestro campamento de reclutas el año pasado utilizó un cuartel de una unidad disuelta. Había muchos reclutas y el baño interior no era suficiente, por lo que construimos un. Baño temporal fuera del edificio. Una mañana fui al baño. Tan pronto como salí por la puerta, escuché a alguien gritar en el baño, acompañado por el sonido de tablas rompiéndose de vez en cuando. Cuando entré, descubrí que varios reclutas estaban pisoteando las tablas de madera del baño en una competencia para ver quién tenía los pies más fuertes. Una de las tablas de madera se había roto. Al ver mi repentina aparición, varios reclutas esperaban con ojos grandes para ser entrenados. Aunque me enojé mucho por esto y los critiqué algunas palabras, no lo hice público porque ninguno de estos nuevos soldados era de mi clase. Me preocupaba que la publicidad afectara la unidad entre la clase y también tenía miedo de que estos. Pocos soldados no estarían en mi clase. Las críticas de un recluta afectaron su entrenamiento, así que informé del asunto a la compañía, le pedí a alguien que grabara la escena con una cámara y la llevé al salón de clases para reproducirla para todos los reclutas. en el batallón. El efecto educativo fue muy bueno. Aunque el campo no investigó quién hizo esto, los reclutas tomaron la iniciativa de encontrarme después para admitir mi error y decir que yo era "bastante interesante". Ellos mismos también tenían una profunda educación. Al final del nuevo entrenamiento, supe que estos luchadores obtuvieron resultados bastante buenos. El líder del escuadrón aprendió que cuando los reclutas llegan por primera vez al campamento militar, su conciencia ideológica no es muy alta, su concepto de honor y desgracia no es muy fuerte y tienden a ser impulsivos y extremos al lidiar con las cosas. sin descuidarlos puede no resolver el problema, e incluso puede "bloquear" sus emociones. Por el contrario, si podemos confiar en el "portador", hablar de algunas estrategias y utilizar nuevas ideas, nuevos métodos y nuevas claves para interpretar, guiar y estandarizar a los reclutas, algunas contradicciones y problemas se resolverán eficazmente en " humedeciendo las cosas en silencio." Me gustaría agregar: si los reclutas realmente hacen algo ilegal y disciplinado, por supuesto que deben ser tratados con seriedad, si es sólo un error menor, es mejor no nombrarlos ni criticarlos públicamente, y los reclutas deben ser abandonados; con algo de "cara". ¿Por qué los reclutas utilizan las regulaciones como "escudo"? ■Historia del recluta Li Meng, ex líder del tercer escuadrón de la cuarta compañía del nuevo cuartel. Para prevenir el fenómeno de palizas, regaños y castigos corporales a los reclutas y la infracción de los intereses de los soldados, nuestro nuevo cuartel. El año pasado formuló las "Varias regulaciones sobre los soldados de Backbone Love" y envió una carta a cada recluta con una "Tarjeta de supervisión prescrita" para informar los números de teléfono. Si la columna vertebral de las tropas toca la "línea de alto voltaje", los reclutas pueden llamar en cualquier momento e informar a sus superiores. Esto es algo bueno, pero algunos reclutas suelen utilizar estas regulaciones como "escudo". Una vez, cuando la empresa inspeccionó el servicio de limpieza, a nuestra clase se le dedujeron la mayor cantidad de puntos, y al recluta Xiao Zhao se le dedujeron 10 puntos solo. Originalmente quería criticarlo, pero antes de que pudiera abrir la boca, Xiao Zhao emitió una "declaración": ¡Demandaré a cualquiera que me diga malas palabras! Durante una sesión de entrenamiento físico, Xiao Zhao dejó de hacer flexiones después de hacer algunas. Cuando le pedí que siguiera haciéndolas, dijo que lo estaba castigando corporalmente disfrazado. Bajo su influencia, otros compañeros de clase también comenzaron a "regatear" en formación y trabajo. Después de un cuidadoso análisis, sentí que la razón por la que este tipo de fenómeno existía entre los reclutas era porque no entendían la relación entre el control estricto y el amor verdadero, individual y colectivo, el ejercicio de los derechos y el cumplimiento de las obligaciones, así que aproveché la oportunidad. oportunidad de realizar una reunión de clase para discutir este fenómeno. Después de la reunión, encontré a Xiao Zhao y "comenté" su comportamiento de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las regulaciones. Xiao Zhao estaba convencido. El líder del escuadrón considera que los reclutas de hoy tienen un fuerte sentido de derechos y dominan los principios. Los líderes militares deberían mostrarles más cuidado y orientación y menos acusaciones; deberían ser más tolerantes y comprensivos, y menos exigentes y culpables. Sólo inspirando su conciencia y reduciendo la coerción se puede crear una atmósfera relajada, armoniosa y positiva. Al mismo tiempo, no podemos tolerar a los nuevos reclutas. Debemos ser estrictos cuando sea necesario, ser estrictos pero fundamentados y ser estrictos pero moderados. ¿Qué pasa si conoces a un soldado con una personalidad extravagante? ■ Historia del recluta de Xiao Qiang, ex líder de escuadrón del 6.º escuadrón de la 4.ª compañía. Recuerdo que el segundo día, cuando el primer grupo de reclutas ingresó al campamento el año pasado, el campamento de reclutas lanzó la "Voz del Campamento Militar". transmitir y configurar un "desafío" para postularse como anfitrión. Muchos reclutas respondieron positivamente y participaron en la competencia. "¡Quiero ser presentador de radio y quiero competir de manera justa con ellos!". Una semana después, Gao Shuai, un recluta de Shandong de mi clase que había recibido capacitación en radiodifusión en casa, se ofreció como voluntario para postularse como presentador después de enterarse del programa. noticias de que los organismos de radiodifusión estaban siendo "contratados" a través de la competencia. Pero en ese momento, el anfitrión ya había seleccionado del primer grupo de reclutas para unirse al ejército. De ninguna manera, fui al comandante del batallón y le pedí que le diera una oportunidad al mariscal Gao. El campo de reclutas respeta la solicitud del comandante Gao y decide organizar un "desafío" para postularse nuevamente como anfitrión. Después de una feroz competencia, Xiao Gao finalmente fue elegido locutor de radio de "Voice of the Military Camp" con resultados de primer lugar. Una piedra levanta mil olas. Pronto, algunos reclutas se propusieron audazmente y pidieron demostrar sus especialidades. Algunos incluso se ofrecieron como jefes adjuntos de escuadrón. Ante la audaz petición de los reclutas, ¿qué hacer? Nuestro líder de escuadrón de reclutas se encuentra en un dilema, y ​​los líderes del campo de reclutas también se encuentran en un dilema: el espíritu aventurero de los reclutas es gratificante, pero el campo de reclutas no tiene un líder adjunto de escuadrón. El campo finalmente decidió hacer una excepción: los reclutas de cada escuadrón recomendarían democráticamente un recluta para ayudar al líder del escuadrón cada semana. No sería llamado líder adjunto del escuadrón, pero desempeñaría las funciones de líder adjunto del escuadrón.

En el proceso de ayudar al líder del escuadrón en su trabajo, muchos reclutas se han vuelto significativamente más conscientes de sí mismos. La experiencia del líder de escuadrón La práctica del año pasado de liderar tropas me hizo darme cuenta profundamente de que al liderar tropas en la nueva situación, no solo debemos respetar su individualidad y preparar un escenario para que muestren sus fortalezas, sino también prestar atención a guiar a los oficiales y soldados. utilizar su sabiduría y experiencia para practicar habilidades, mejorar su calidad y planificar para ganar. ¿Qué les pasa a los soldados con talentos especiales que “no son apreciados”? ■La historia de Tao Min, el ex líder del quinto escuadrón de la tercera compañía de reclutas. El año pasado, uno de los reclutas que dirigí era un soldado llamado Kang Guangcai. Era un conocido ingeniero de redes en su ciudad natal. Después de unirse al ejército, a menudo se sentía "despreciado" cuando se enfrentaba a la nueva vida de entrenamiento de limpieza, paso de ganso, etc. Incluso puso excusas para no participar en el entrenamiento físico de la empresa y en los acuerdos comerciales oficiales varias veces. Un día, una computadora en el campamento se estropeó. Estaba ansioso por usarla y pregunté quién tenía experiencia en reparación de computadoras. Le recomendé a Xiaokang que lo intentara. Como resultado, reparó la computadora en solo tres golpes, cinco por cinco y divididos por dos, y fue elogiado por el líder del batallón en el acto. Unos días más tarde, Xiaokang y yo charlamos sobre computadoras e Internet, y él habló con gran interés. "Xiaokang, dime qué tienes en mente, ¿por qué no quieres participar en el entrenamiento?" Mientras Xiaokang estaba feliz, comencé a hablar con él: el ejército necesita talentos con habilidades especiales, pero como soldado, tienes que hacerlo. luchar. . Sin excelentes habilidades militares, no podrás salvarte y destruir al enemigo en el campo de batalla. "Líder de escuadrón, lo entiendo ..." Xiaokang comenzó a entrenar duro a partir de ese momento. Después de que el recluta se unió a la empresa, le recomendaron trabajar en la estación de automatización de la división militar. Pensamientos del líder de escuadrón A través de este incidente, sentí profundamente que en esta era de defender la realización de la autoestima, los "pequeños talentos" y los "pequeños expertos" en el campamento militar realmente esperan tener un escenario para mostrar sus talentos en el ejército. . La columna vertebral de la dirección militar debe prestarles "mucha" atención y "prestarles atención lo antes posible", ser hábil en explotar las fortalezas y evitar las debilidades, aprovechar la situación, combinar los "pequeños objetivos" personales de los nuevos soldados. " con los grandes objetivos de formar tropas y alentar a los reclutas a crecer y convertirse en talentos en función de sus posiciones en el campamento militar. ¿Por qué es difícil liderar "soldados de relaciones"? ■La historia del recluta An Tianfang, ex líder de escuadrón del segundo escuadrón de la cuarta compañía de reclutas. El año pasado, había un nuevo soldado famoso en nuestro escuadrón llamado Wu Peng. Cuando llegó a la compañía de reclutas, hizo mucha publicidad: Yo. Era un "soldado de conexión". Confiaba en sus "conexiones" y no participaba activamente en su trabajo. Tenía miedo de las dificultades y la fatiga en el entrenamiento. A menudo se jactaba y alardeaba delante de sus camaradas, diciendo que incluso si estaba en el ejército y su trabajo. En promedio, todavía sería seleccionado como suboficial. En vísperas del Festival de Primavera, Xiao Wu llamó a casa muchas veces porque sentía nostalgia y pidió "conexiones" para volver a casa para el Año Nuevo. Después de sus esfuerzos, las emociones de toda la clase de nuevos soldados quedaron "infectadas". Pronto, la compañía realizó una evaluación militar periódica y ocupó el último lugar en toda la compañía. Después de ver los resultados, bajó la cabeza. Golpeé mientras el hierro estaba caliente y le enseñé: Es valioso que tengas la ambición de convertirte en un talento, pero no es suficiente si no enseñas cómo convertirte en un talento. Al seleccionar suboficiales, se hace hincapié en las cualidades militares y políticas. Si quieres seleccionar un suboficial, no importa cuántas "relaciones" tengas, tienes que pasar la prueba de "capacidad"... Después de esa conversación, los pensamientos de Wu Peng cambiaron mucho y nunca mencionó "relaciones". " de nuevo. Después de un arduo trabajo, obtuvo una buena clasificación en todo el batallón en la evaluación teórica al final del entrenamiento de reclutas. El líder del escuadrón cree que es normal que los nuevos reclutas tengan algunas "conexiones" en el ejército. Como columna vertebral del ejército, no sólo debemos "medir sus fortalezas y debilidades con un gobernante", sino también ver que la mayoría de los soldados tienen. Los "antecedentes" tienen buenos motivos para unirse al ejército. La clave es que debemos Una buena educación y orientación debería ayudarlos a deshacerse de la "muleta" y no depender de las "relaciones", sino del trabajo duro y la mejora de su propia calidad. lograr el progreso y el desarrollo. ¿Qué pasa con los nuevos reclutas que evitan la formación? ■La historia del recluta Wang Shenze, ex líder de escuadrón del noveno escuadrón de la tercera compañía de reclutas, durante el nuevo entrenamiento del año pasado, un soldado llamado Liu Xin de la compañía llegó al ejército con el deseo de "hacer méritos". servicio y recibir premios" en el campamento militar. Cuando llegué por primera vez al campamento militar, todo era nuevo y extraño. Una vez en el campo de entrenamiento, sentí una energía infinita. Pero a medida que pasó el tiempo, empezó a cansarse de practicar las materias aburridas una y otra vez en el campo de entrenamiento, y siempre quiso evitar entrenar. Una vez, para evitar un entrenamiento de campo traviesa de 5 kilómetros, Liu Xing fingió haberse torcido el pie después de solo una vuelta y se sentó en el suelo gimiendo. Al verme acercarme para hablar "en serio", tímidamente se puso de pie sobre un pie, temiendo que reconociera "el verdadero rostro de Lushan". Al ver que realmente quería "examinar mis heridas", Xiao Liu no estuvo de acuerdo con nada de lo que dije. Me sentí confiado, así que le froté los pies y le conté algunos conocimientos de entrenamiento y protección. Aproveché para preguntarle: "¿No quieres ser un excelente soldado? Eso creo. Antes de irme, mis padres me dijeron repetidamente". "Que sea bueno. ¡Continúe y esfuércese por lograr el éxito lo antes posible! ""Un soldado común puede convertirse en un excelente soldado sólo mediante un riguroso entrenamiento militar..." Después de escuchar mis palabras, Xiao Liu bajó la cabeza con sentimiento de culpa. Desde entonces, su entusiasmo por la formación ha aumentado y ha obtenido excelentes resultados en la evaluación del resumen de reclutas. El líder del escuadrón dijo que no es raro que los reclutas tengan miedo de las dificultades y la fatiga en el campo de reclutas, pero no hay joven oficial y soldado que no desee flores y aplausos. Cuando los nuevos compañeros de armas se sienten irritables por el entrenamiento militar, debemos ayudarlos a encontrar nuevos puntos de interés. Por ejemplo, recordarles que piensen en las instrucciones de sus padres antes de partir, las expectativas de sus familiares y el aliento de sus líderes. cuando progresan y elogios, etc., para estimular continuamente su entusiasmo por el entrenamiento militar y afrontar las dificultades encontradas en el entrenamiento con la moral alta. ¿Por qué los reclutas sienten nostalgia? ■ Historia del recluta Wang Shouxian, el ex líder del primer escuadrón de la cuarta compañía. El recluta universitario del año pasado, Gai Wenjun, era un soldado bajo mi mando. Extrañó su hogar tan pronto como llegó al ejército. Disipé su idea prestando atención a los detalles. Por la mirada en sus ojos, supuse que estaba buscando el baño; en cuanto pidió permiso para salir, supuse que iba a llamar a casa cuando lo encontré mirando a su alrededor mientras se duchaba; Sabía que yo era el único que podía darle un masaje en la espalda... ...Un día, derramó lágrimas por el amor de sus camaradas. Por esto, juzgué que tenía sentimientos por el ejército. Descubrí que Gai Wenjun tenía una memoria muy fuerte, así que le recomendé que participara en la competencia de aprendizaje de reglas y regulaciones, y ganó el campeonato de una sola vez.

Cuando regresó a la clase, se comunicó con sus compañeros y dijo: ¡El ejército es realmente un lugar para entrenar gente! La experiencia del líder del escuadrón: Tengo tres maneras de resolver el problema de la nostalgia entre los reclutas: primero, pensar siempre en ellos y hacerles sentir que el líder del escuadrón es su “columna vertebral”; segundo, calentarlos con palabras amables y hacerles sentir eso; el ejército no es un extraño; en tercer lugar, que hagan ejercicio en el ejército, encuentren una "sensación de logro" y aspiren a lograr logros en el campo militar. Al dirigir a los reclutas el año pasado, también me di cuenta de que es normal que los soldados sientan nostalgia. La familia es el vínculo entre los lazos familiares. La educación familiar también puede seguir y cooperar con la educación militar para estimular el entusiasmo de los reclutas por hacer contribuciones en el ejército. acampar. ¿Qué pasa con los reclutas que son introvertidos? ■Historia del recluta de Su Bolin, ex líder del noveno escuadrón de la tercera compañía de reclutas. El año pasado, había un soldado de Mongolia Interior llamado Teng Jihua. Era introvertido, silencioso todo el día y no estaba dispuesto a participar. en actividades grupales. También descubrí que la reacción de Xiao Teng fue un poco lenta. Tuvo que aprender los mismos movimientos dos o tres veces mientras que otros podían aprenderlos una vez. Algunos camaradas se rieron de su torpeza, lo que pronto le provocó un complejo de inferioridad. Para ayudarlo a superar su complejo de inferioridad, charlé a menudo con él, movilicé a todos los compañeros de la clase para que lo cuidaran y lo ayudaran, y busqué oportunidades para que practicara hablar frente a los compañeros de la clase. Más tarde descubrí que Xiao Teng tenía un fuerte espíritu de soportar las dificultades, por lo que a menudo le pedía que completara algunas tareas difíciles y lo elogiaba "grandes". Xiao Teng se volvió activo y fue nombrado "Recluta Excelente" al final del entrenamiento de reclutas. El monitor descubrió que la mayoría de los reclutas introvertidos tienen baja autoestima. Si los tratas con frialdad, es fácil hacerlos sentir inferiores. No debemos desagradarnos de los guerreros introvertidos, pero debemos ser persuasivos y resolver sus "nudos del corazón" de manera oportuna. Los factores externos son importantes a la hora de ayudar a los reclutas introvertidos. Por un lado, debemos crear una atmósfera de confianza mutua que propicie la comunicación; por otro, debemos crear las condiciones para que "hagan un pequeño progreso cada día" y aumenten gradualmente su confianza en sí mismos. ¿Por qué los nuevos reclutas tienen poca capacidad de autocuidado? ■La historia del recluta Jiang Yan, el ex líder de escuadrón de la primera compañía de reclutas, el año pasado cuando yo era el líder de escuadrón de reclutas, recluta Liu Tao, debido a su corta edad y poca capacidad para cuidar de sí mismo, a menudo no lavaba su ropa e incluso tiraba su ropa interior después de ducharse. No dije nada, simplemente lavé en silencio su ropa interior desechada. Más de 3 semanas después, cuando había agotado toda la ropa interior que había traído de casa y prefería no ducharse ni lavar la ropa, le entregué la ropa interior que le había lavado. Xiao Liu estaba tan conmovido que lo hizo. No sé qué hacer. Bien, bajé la cabeza durante mucho tiempo antes de decir una palabra: "Gracias, monitor, yo ..." Tomé la ropa en su mano y entré a la sala de agua, llamada Xiao Liu. a mi lado, y le expliqué los conceptos básicos del lavado de ropa mientras se lavaba la ropa. También movilicé a los soldados de la clase para ayudar a Xiao Liu a superar sus propios defectos con amor fraternal y amor de camarada de armas. Después de un mes de supervisión, la capacidad de Xiao Liu para cuidar de sí mismo mejoró significativamente y sus camaradas no pudieron. No puedo evitar admirarlo. El líder del escuadrón considera que los reclutas actuales son jóvenes, tienen hijos únicos, tienen poca capacidad de autocuidado y necesitan cuidados cuidadosos. Como líderes de escuadrón, debemos tener el estado de "ser hermanos de día y madre de noche". Debemos pensar en grande y en pequeño, prestar atención a los detalles y ser buenos guías para los nuevos reclutas. ¿Por qué es difícil comunicarse con los soldados de minorías étnicas? ■Historia del recluta de Zhang Xingmin, ex líder del tercer escuadrón de la segunda compañía. El año pasado, un soldado mongol llamado Gerile Chaogatu fue asignado a nuestro escuadrón. Hablaba algo de chino, pero no lo hablaba bien. Usó la excusa de que no entendía chino para hablar con otros soldados y no entrenaba en serio. Por este motivo, le encontré un traductor especialmente. Sin embargo, su entusiasmo por el entrenamiento todavía no es alto y todavía no está dispuesto a comunicarse con sus camaradas. Descubrí que le gustaba mucho el "Conocimiento de armas", así que encontré los documentos de la compañía y tomé prestado todo el "Conocimiento de armas" para leer con él. Estaba muy feliz y empezó a hablarme chino. Luego, le pregunté sobre el idioma mongol y le pedí prestados libros. De esta manera, su confianza en mí aumentó y su entusiasmo por la formación y el aprendizaje mejoró significativamente. A menudo lo animo a comunicarse más en chino, escribir cartas familiares en chino, etc. Su dominio del chino ha mejorado enormemente. En la fiesta de Año Nuevo, su canción "Mongolian", cantada en idioma mongol y chino, obtuvo el segundo lugar. Al mismo tiempo, le exigí mucho durante el entrenamiento y lo estimulé oportunamente. Su progreso en todos los aspectos fue muy obvio. El líder del escuadrón dijo que los soldados de minorías étnicas que acaban de unirse al ejército representan una cierta proporción de los reclutas. Las barreras de comunicación causadas por factores como las bases culturales y educativas y las diferencias de personalidad han traído muchos inconvenientes a los soldados a cargo. trabajar. En este sentido, el método que adopto es: respetar sus hábitos de vida nacionales, implementar una gestión personalizada y servicios personalizados en educación cultural de acuerdo con sus características de personalidad y ayudarlos a crecer saludablemente.