¿Cuál es el propósito de la planificación estratégica corporativa?
Llevar a cabo estrategias de asignación de recursos para los recursos corporativos de la empresa y adoptar diferentes estrategias de reforma, como de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo y de afuera hacia adentro, en función de las diferentes situaciones de la empresa.
Explicación detallada del propósito de la planificación estratégica corporativa;
El objetivo principal de la planificación estratégica corporativa es guiar la mejora de las capacidades organizacionales con la estrategia.
1. La capacidad organizacional no se refiere a la habilidad individual, sino a la efectividad general en combate de un equipo (ya sea 10, 100 o 1 millón). Este es el ADN competitivo de un equipo (u organización). ).
Es la capacidad de un equipo de superar significativamente a sus competidores en algunos aspectos y crear valor para los clientes.
Para que una organización tenga éxito no basta con tener una buena estrategia o dirección; también se requieren fuertes capacidades organizativas que la respalden.
Las capacidades organizativas pertenecen al nivel estratégico de toda la empresa y son tan importantes como la estrategia empresarial.
A la hora de formular una estrategia empresarial, también debemos considerar si las capacidades organizativas pueden soportar su implementación para que sea exitosa. Los dos son complementarios.
2. La composición del modelo organizativo:
(1) Capacidades de los empleados: Sí, si todos los empleados de la empresa (incluidos los equipos de dirección media y alta) tienen las capacidades organizativas requeridas. para implementar estrategias corporativas y desarrollar conocimientos, habilidades y cualidades.
(2) Modo de pensamiento de los empleados: si están dispuestos y si los empleados muestran valores, comportamientos y compromiso que coincidan con las capacidades de la organización.
(3) Modelo de gobierno de los empleados: si la empresa proporciona apoyo de gestión eficaz y recursos para permitir que los empleados desarrollen sus fortalezas e implementen las estrategias de la empresa.
3. Características de este modelo:
(1) Está profundamente arraigado en la organización más que en el individuo, lo que es sostenible.
(2) Crear valor para los clientes ③Obviamente superar a los competidores.
4. Cultivar las capacidades de los empleados:
(1) Modelo de competencia: qué tipo de talentos se necesitan, qué tipo de habilidades y características se necesitan.
(2) Inventario de talento: ¿Tiene actualmente la empresa dicha reserva de talento y cuáles son las principales brechas?
(3) Selección y retención de talentos: cómo introducir, capacitar, retener y tomar prestados talentos adecuados y eliminar los talentos inadecuados.
5. Dar forma al pensamiento de los empleados:
Los patrones de pensamiento de los empleados se refieren a lo que realmente les importa, persiguen y valoran cuando trabajan todos los días, en lugar de lo que se publica en la empresa. sitio web o publicado en un eslogan en la pared de una empresa o impreso en un manual del empleado.
Determinar la mentalidad ideal del empleado;
(1) Aclarar y clarificar continuamente la misión, visión y valores de la empresa.
(2) Revisar los patrones de pensamiento de los empleados existentes.
(3) ¿Pueden las herramientas de entrevista determinar el modo de pensar de los empleados existentes?
(4) Formule una estrategia de cambio para la forma de pensar y adopte diferentes estrategias de cambio, como de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo y de afuera hacia adentro, de acuerdo con las diferentes situaciones de la empresa.
6. Mejorar la gobernanza de los empleados:
(1) Reingeniería de procesos: romper el modelo de gestión de establecer departamentos según funciones y, en su lugar, rediseñar el proceso de gestión empresarial con el proceso de negocio como el centro, desde una perspectiva global Confirmar los procedimientos operativos de la empresa.
(2) Ajuste de la estructura organizacional: rediseñar y ajustar la estructura organizacional y lograr el aplanamiento y la racionalización organizacional mediante ajustes y fusiones de departamentos.
(3) Establecer una organización de aprendizaje: Establecer una base de conocimientos dentro de la organización y promover el intercambio de conocimientos entre los empleados a través del análisis, integración, registro y actualización de información y conocimientos dentro de la organización.