Pasos básicos en la planificación de productos
La planificación del producto es una de las muchas responsabilidades de un gerente de producto y también es el contenido laboral habitual más importante. El flujo de trabajo de planificación de productos también es un proceso de análisis de la demanda de productos, que se divide principalmente en obtener la demanda, analizar la demanda y tomar decisiones.
Ya sea un producto nuevo o un producto iterativo, siempre comenzamos con una idea y luego planificamos. Por lo tanto, la planificación del producto consiste en obtener primero la idea o la demanda, luego analizar y juzgar la demanda, determinar la viabilidad de la demanda y luego evaluar la prioridad de la demanda factible y organizar el plan de implementación. Este proceso es la planificación del producto y el análisis de las necesidades del producto.
Las necesidades del producto provienen de todos los aspectos. Diferentes personas generan ideas y las expresan al gerente de producto, principalmente desde dentro de la empresa (jefe o líder, otros departamentos o compañeros), externa (usuarios, clientes, socios) , gerentes de producto Yo (plan de investigación o inspiración).
En el trabajo de planificación de producto, la toma de decisiones sobre la demanda es un proceso con factores subjetivos. A veces la conciencia subjetiva proviene del líder y otras del propio product manager. Estos factores subjetivos afectarán directamente la planificación del producto, trayendo a veces buenos resultados, a veces malos resultados o incluso resultados contraproducentes. Pero además de los factores subjetivos, existen estándares de referencia para el análisis de la demanda de productos, la toma de decisiones, la viabilidad, la prioridad y otras evaluaciones, que se pueden resumir en tres consideraciones y cuatro conceptos de diseño.
2.1, Dirección estratégica
La dirección estratégica es una dirección muy macro. No existe un estándar de límites claro para esta dirección, pero puede darnos un rango y una meta de referencia. El proceso de implementación se divide en varias etapas y los objetivos a alcanzar en cada etapa son diferentes. Por tanto, a la hora de analizar y juzgar las necesidades, debes aprender a tomar decisiones y renunciar o posponer necesidades sin importancia.
Las etapas de estrategia comunes incluyen la etapa inicial, la etapa de desarrollo y la etapa de iteración. En la etapa inicial de la planificación del producto, la atención se centra en la realización de funciones básicas, con el propósito de lanzar rápidamente el producto al mercado y verificar su viabilidad. Durante la etapa de desarrollo, nos centraremos en la expansión y mejora de las funciones del producto. En esta etapa, también realizaremos experimentos de prueba y error a pequeña escala para explorar el nuevo valor del producto. En la etapa iterativa, el producto es básicamente maduro y estable, las decisiones de demanda se centrarán en mejorar la experiencia del usuario y los productos comerciales también intentarán comercializarse.
Además del nivel de mercado, también existen estrategias internas de la empresa. La importancia de un producto en la estrategia general de la empresa determina la inversión en recursos, fondos y mano de obra para la implementación del producto y afecta directamente el plan de implementación de las decisiones sobre el producto. Por ejemplo, en una gran empresa, muchos productos solo necesitan este producto en términos de diseño estratégico, pero este producto no es el producto principal de la empresa, por lo que no invertirá mucho apoyo en la estrategia a nivel de la empresa. Por lo tanto, el gerente de producto responsable de este producto debe tener en cuenta este factor al planificar el producto para evitar que los requisitos planificados se cumplan sin soporte.
Las estrategias se dividen en etapas, y las etapas se dividen en versiones. Al refinar los estándares de requisitos de esta manera, se determina qué núcleo debe implementarse en cada versión. El posicionamiento del producto, las necesidades del usuario y el entorno actual deben tenerse en cuenta para determinar los estándares para el análisis y juicio de la demanda. Porque no importa cuán bueno sea un producto, se desarrolla y actualiza en etapas, por lo que debemos encontrar el enfoque de la demanda en cada etapa.
A partir de factores estratégicos se puede entender que las decisiones sobre la demanda deben referirse a la planificación del escenario, y no todas las "demandas útiles" deben realizarse a la vez. Esto requiere que tengamos algo de sentido común en la gestión de proyectos y una mayor acumulación de experiencia.
2.2. Posicionamiento del producto
El posicionamiento del producto y la dirección estratégica tienen algunos factores que se superponen, pero la dirección estratégica está más sesgada hacia el mercado y la empresa, mientras que el posicionamiento del producto presta más atención a la definición funcional. Entonces posicionamiento del producto La consideración principal es medir la relevancia de los requisitos funcionales y determinar si los requisitos funcionales son consistentes con el posicionamiento del producto.
A través del posicionamiento del producto, podemos definir los límites de los requisitos funcionales. No todos los "requisitos relacionados" deben cumplirse en la planificación del producto, y se debe considerar plenamente si los requisitos están en línea con el posicionamiento del producto.
2.3. Necesidades del usuario
Los productos que fabricamos son para los usuarios, y el valor del producto es satisfacer las necesidades de los usuarios, por lo que las necesidades de los usuarios también son una consideración muy importante para a nosotros. En la planificación de productos, es necesario prestar atención a dos aspectos como factores de referencia para las necesidades del usuario, a saber, "no tomar la demanda como demanda y no tomar la forma del producto como esencia".
(1) No consideres las necesidades como necesidades.
Una vez publiqué un diagrama de estructura de conocimiento del producto y expresé mi intención de organizar sistemáticamente el conocimiento del producto y tal vez escribir un libro. Pero como estaba ocupado con el trabajo, nunca lo puse en mi agenda, por lo que muchos amigos me preguntaban en privado sobre mi progreso y expresaban su interés.
Las necesidades de estos grupos parecen ser libros de product manager, pero en realidad esta no es la necesidad real. Lo que quieren es un conjunto de conocimientos sistemáticos de gerente de producto, y los libros son solo el portador de este conocimiento, por lo que si satisfago sus necesidades, no importa si el portador es un libro físico o un video tutorial.
Por lo tanto, debemos comprender claramente cuáles son las necesidades reales de los usuarios y no considerar sus necesidades de libros como necesidades. Finalmente, combinado con mi propia estrategia y posicionamiento, decidí utilizar videos para satisfacer las necesidades de los usuarios, porque los videos son más vívidos, tienen más ventajas que los libros en términos de mercado y valor comercial, y son más adecuados para monetizarlos de inmediato. En este punto. Basado en consideraciones de mercado, usuarios, entorno y valor, finalmente lancé el video tutorial "Curso de excelente gerente de producto".
②No consideres la forma del producto como su esencia.
En el siguiente capítulo, explicaré un caso de planificación de producto. En este caso, la “maleta” es la forma del usuario, pero no la verdadera esencia del producto. Si la forma se considera la esencia y la “maleta” es el foco principal en la planificación y el diseño del producto, entonces será difícil que la solución planificada rompa la forma inherente.
La esencia de las maletas son los elementos que la gente lleva consigo cuando viaja. Si se le da este concepto a los usuarios y necesitan llevar algún objeto al viajar, entonces la experiencia en este momento será completamente diferente a la de una maleta. Al examinar este concepto, podemos ver la esencia claramente y obtener retroalimentación real sobre la esencia.
A través de las necesidades de los usuarios, podemos ayudarnos a comprender la planificación de productos con mayor precisión, aumentar el valor de los productos en el mercado y mejorar la experiencia y utilización del usuario.
2.4. Discusión de ejemplos
Con base en las tres consideraciones anteriores, nos ayuda a aclarar el alcance de la consideración en la planificación de productos. A continuación se muestra un ejemplo para su referencia. Por ejemplo, la dirección estratégica de la empresa es construir una comunidad maternoinfantil, el posicionamiento de su producto es una plataforma para la ayuda y comunicación mutuas maternoinfantiles y su etapa de desarrollo estratégico es la etapa inicial. Si hay dos necesidades, la primera es ayudar a los miembros a amar a otros miembros en la comunicación, y la segunda es admitir la función de hacer coincidir anuncios según las preferencias del usuario.
En este caso, ¿cómo tomamos nuestras propias decisiones sobre las dos necesidades?
El primer requisito es que los miembros puedan amar a otros miembros durante la comunicación, lo que refleja plenamente las características del posicionamiento del producto, mejora eficazmente el valor de la plataforma de comunicación y ayuda mutua y mejora la ayuda y la comunicación mutua entre los miembros a través de amar. En segundo lugar, hacer coincidir las funciones publicitarias según las preferencias del usuario puede ayudar a comercializar los productos y aprovechar la posibilidad de monetización del producto.
Cada empresa o product manager tiene su propio entorno y criterios de toma de decisiones, pero si fuera yo, elegiría priorizar la implementación de las funciones de Aite de los miembros. Consideremos que la etapa estratégica es la etapa inicial, donde el producto generalmente aún no ocupa una participación absoluta en el mercado. En este momento, la investigación y el desarrollo de funciones comerciales conducirán fácilmente a la "necesidad de mejorar la experiencia del usuario" que no se puede realizar rápidamente. Si las necesidades del usuario y las necesidades comerciales ocurren al mismo tiempo, es más probable que el equipo pierda el foco. Una vez que se distrae la atención, los requisitos mal considerados pueden llegar fácilmente al nivel de implementación. Estos factores pueden conducir fácilmente a un producto sin una dirección clara, miembros del equipo agotados y sin resultados reales.
Si el equipo tiene una estrategia muy organizada y una gran capacidad de ejecución, entonces, naturalmente, la realización de requisitos paralelos no será un problema. Por lo general, esto sucede en equipos estables y pocos equipos en la etapa inicial pueden cooperar hábilmente. Debido a mi pensamiento sobre el producto, en las primeras etapas daré prioridad a las necesidades del usuario del producto. Por supuesto, mis decisiones pueden no ser perfectas. Este ejemplo simplemente te da algo en qué pensar.
Considerar la estrategia en la planificación de producto nos ayuda a definir el alcance de nuestras decisiones, pero no es suficiente. Una vez formulada la estrategia, es necesario perfeccionarla hasta el nivel de diseño. Durante el diseño del producto, los detalles de la definición de la función se mencionarán en la discusión.
El diseño de la planificación del producto se adhiere al concepto de diseño centrado en el usuario y toma la experiencia del usuario como principio para investigar y diseñar funciones y experiencias del producto. Por lo general, se puede dividir en cuatro niveles de prioridad, formando un concepto de diseño piramidal.
3.1, Útil: Identificar la validez de las necesidades y captar las necesidades fundamentales.
Para productos nuevos, la tarea prioritaria e importante es definir el producto como "útil" para los usuarios. "Útil" es una dirección del producto que debemos aclarar antes de su definición y desarrollo, para garantizar que el producto tenga definiciones funcionales y definiciones de usuario claras.
Por ejemplo, las funciones principales de un frigorífico son la conservación y la congelación, y la definición del usuario es, naturalmente, el grupo que utiliza estas dos funciones. Si un refrigerador tiene una apariencia elegante y funciones prácticas ampliadas, pero las funciones de conservación del frescor o congelación no son lo suficientemente perfectas, también será un producto fallido para los usuarios, porque el valor central del producto es inútil para el grupo de usuarios.
3.2 Usabilidad: remodelar y garantizar los requisitos para cumplir con diferentes escenarios de uso.
Cuando conocemos la dirección del producto, debemos asegurarnos de que el producto sea "utilizable" durante el desarrollo. "Utilizable" es un estándar de auditoría para garantizar que el producto no tenga errores funcionales y garantizar la seguridad, velocidad, compatibilidad y fluidez del producto.
Por ejemplo, la definición de función principal del sitio web de un banco es la banca en línea. Aunque la banca en línea cumple con los requisitos de "utilidad", es muy deficiente en términos de "usabilidad". Por ejemplo, no es compatible con navegadores que no sean IE, lo que hace que los usuarios en entornos de uso que no sean IE no puedan utilizar la banca en línea. función.
3.3. Facilidad de uso: Organiza la estructura y el proceso para facilitar su uso a los usuarios.
Bajo la premisa de "utilidad" y "usabilidad", prestaremos atención a la "facilidad de uso" y "usabilidad" del producto, que contiene muchos detalles que requieren que profundicemos y estudiemos a fondo.
El concepto de diseño de "fácil de usar" es la experiencia del usuario, lo que requiere que consideremos completamente los hábitos de comportamiento y los escenarios de uso de los usuarios al diseñar productos, reduciendo así los costos de aprendizaje y uso de los usuarios.
Por ejemplo, para eliminar correos electrónicos en lotes por día o semana, el buzón QQ solo requiere dos pasos, mientras que el buzón NetEase requiere muchos pasos. A partir de este detalle, podemos ver que la experiencia del usuario ha aumentado de manera invisible el costo de uso del usuario.
Hoy en día, cada vez hay más spam y correos electrónicos de suscripción sin sentido. Después de usar un correo electrónico durante mucho tiempo, recibirá algunos correos electrónicos que deberán eliminarse todos los días, por lo que la función de eliminación también es una función importante para los usuarios de correo electrónico, por lo que QQ Mailbox supera a NetEase Mailbox en términos de facilidad de uso.
3.4. Facilidad de uso: Optimizar el diseño de la interfaz para satisfacer las preferencias del usuario.
Después de cumplir las tres condiciones anteriores, el producto se centrará en el rendimiento visual al buscar la experiencia del usuario, estimulará y mejorará los comportamientos operativos subconscientes de los usuarios a partir de imágenes visuales y reducirá el tiempo de pensamiento de los usuarios.
El nivel más alto del diseño de la interfaz de usuario es mejorar la eficiencia operativa del usuario, influir en los hábitos operativos del usuario a través de tonos de color y utilizar colores o gráficos para aclarar las funciones/contenidos primarios y secundarios del producto, de modo que Los usuarios saben cómo operar sin pensar. Este también es un lenguaje de interfaz.
Los cuatro conceptos del diseño de productos pueden ayudarnos a identificar eficazmente definiciones funcionales y definiciones de usuario, y determinar la prioridad de los requisitos en función del concepto de diseño. En el proceso de desarrollo de productos, el primer problema es garantizar la finalización de las funciones principales del producto, garantizar que el producto sea "útil" y "utilizable" para los usuarios, y luego mejorar y optimizar rápidamente y de forma iterativa la "usabilidad". y "facilidad de uso" del producto.
El propósito de comprender y dominar las tres consideraciones y los cuatro conceptos de diseño de la planificación de productos es ayudarnos a tomar decisiones más precisas y evitar la tentación del pensamiento divergente de desviarnos de la dirección estratégica original y el posicionamiento del producto. También es un paso muy importante en la planificación del producto. Independientemente de si la empresa tiene un proceso de toma de decisiones sobre la demanda dedicado, estos conocimientos y pasos básicos deben estar en la mente del gerente de producto.
El análisis de requisitos y la toma de decisiones es un proceso muy rápido, especialmente para las empresas con un modelo de desarrollo en cascada. No pondrán demasiada energía en el análisis de la demanda y la toma de decisiones, sino en la planificación del producto. y tomar decisiones durante el proceso, lo que puede reducir en gran medida la inactividad del resto del personal y garantizar la sincronización del trabajo. Solo cuando las grandes empresas o productos tienen una gran cantidad de objetos de toma de decisiones, se refinarán y realizarán análisis de demanda y toma de decisiones por separado. El resto de la situación a menudo lo realiza directamente el gerente de producto.
Después de recopilar los requisitos de las necesidades internas, externas y autoconcebidas, el gerente de producto debe tomar decisiones sobre los requisitos, planificarlos en detalle en requisitos para cada etapa y versión, y completar el documento de requisitos para el versión que se implementará actualmente. Además de las tres consideraciones y los cuatro conceptos de diseño mencionados anteriormente, también necesitamos una idea sistemática para clasificar, categorizar y calificar los requisitos para ayudarnos a comprender mejor los requisitos y tomar decisiones.
①Clasificación
En el trabajo, definitivamente recibiremos muchas solicitudes. Para gestionar mejor los requisitos, clasificarlos y almacenarlos es sin duda la mejor manera. Por ejemplo, los productos en los supermercados se dividen en áreas por categoría y estantes por tipo, lo que puede facilitar enormemente a los gerentes y consumidores encontrar productos de manera más conveniente. Lo mismo ocurre con nuestra clasificación de la demanda, lo que nos facilita gestionar, analizar y gestionar mejor la demanda. . Toma de decisiones.
Debido a que la clasificación de requisitos es conveniente para que los gerentes de producto gestionen los requisitos, no existe un estándar de clasificación y depende completamente de las preferencias personales de los gerentes de producto. El método de clasificación se puede clasificar según atributos funcionales, como clase funcional, clase de datos, clase de operación, clase de experiencia y clase de diseño. También se pueden clasificar según sus responsabilidades, como tecnología, diseño, operaciones, edición, atención al cliente, etc. También se puede clasificar según los atributos del canal, como categoría de página de inicio, categoría de columna, categoría de carrito de compras y categoría de centro personal.
②Fraccionamiento
Para tomar más decisiones sobre los requisitos, debemos clasificar los requisitos en cuatro categorías según la importancia y urgencia de estos requisitos según las consideraciones y la teoría del diseño. Tomando la urgencia de la demanda como eje horizontal y la importancia de la demanda como eje vertical, se puede establecer el siguiente diagrama de cuatro cuadrantes de la demanda del producto.
Después de dividir los requisitos, es fácil para nosotros conocer la prioridad de los requisitos y también nos conviene evaluar más a fondo las prioridades.
③Calificación
Después de la clasificación y el posicionamiento, considere la calificación, evalúe la prioridad de las necesidades y decida el plan de implementación para las necesidades.
Suele haber tres elementos a priorizar. El primer elemento es la opinión del líder, el segundo elemento es el propio gerente de producto y el tercer elemento es la voluntad del equipo de llegar a un acuerdo (la voluntad del equipo de llegar a un acuerdo es principalmente para lograr objetivos de costos y etapas, etc.).
Después de la clasificación, a través de los tres procesos de análisis y toma de decisiones de clasificación y calificación, los gerentes de producto pueden dividir fácilmente los requisitos en planes e implementar múltiples versiones de los requisitos de acuerdo con las diferentes etapas de planificación. Si la demanda es pequeña, se implementará en una iteración.
Los productos competitivos son productos competitivos, es decir, productos de la competencia. Como sugiere el nombre, el análisis de productos competitivos consiste en realizar un análisis comparativo de los productos de la competencia, descubrir y estudiar sus ventajas, de modo que los gerentes de producto puedan planificar y diseñar sus propios productos y aclarar sus funciones y valores.
El contenido del análisis de productos competitivos es analizar y resumir productos de la competencia o productos relacionados con el mercado en función de necesidades específicas de una manera cercana a la simulación de procesos del usuario.
No existen especificaciones de formato específicas para los documentos de resumen de análisis de productos de la competencia. Por lo general, no es necesario seguir el formulario de manera demasiado deliberada, porque tal cosa puede lograr el efecto. Si cree que el efecto no es suficiente, puede agregarlo temporalmente. Aquí hay dos ejemplos: uno es una tabla de demanda para el análisis de productos competitivos y el otro es una tabla de resumen de análisis de un sitio web de bienes raíces en el extranjero que compilé.
Informe de análisis de producto competitivo (formato Excel)
Haga clic en la imagen para ampliarla.
También he recopilado los informes de análisis de productos de la competencia en artículos y los he publicado. Haga clic aquí para leer.
En el Capítulo 2 "La lógica de la planificación y el diseño de productos", presenté brevemente la visión de que todo tiene lógica. Creo que el desarrollo de la ciencia y la tecnología, en un sentido práctico, significa que los humanos continúan definiendo fórmulas lógicas para calcular resultados. Tanto la ciencia como la tecnología son descubrimientos o innovaciones que no surgen del todo de la nada. Se basa en cosas existentes y en el cálculo de nuevos resultados/conclusiones mediante la evolución gradual de la fórmula. Como todo tiene lógica, la planificación de productos también tiene lógica y fórmulas. Para los recién llegados a productos, debido a la falta de conocimiento y experiencia, es posible que no puedan establecer fórmulas lógicas, por lo que tendrán dolor de cabeza en la planificación del producto y no sabrán cómo empezar. Este capítulo comparte un consejo sobre la planificación de productos, explica cómo derivar la planificación de productos a través de definiciones y establece una pequeña fórmula lógica. Cuando pensamos en la planificación de productos, a menudo saltamos al pensamiento general en nuestra mente, lo que hace que nuestro pensamiento sea caótico, lo que es muy perjudicial para el pensamiento de planificación de productos. El truco para compartir este capítulo es convertir la composición de la propuesta en una pregunta de opción múltiple para completar los espacios en blanco, de modo que la planificación del producto pueda construir un marco de forma natural, y solo necesitamos buscar inspiración en el marco como si fueran bloques de construcción. . Tenemos un tema de equipaje. Aunque este no es un producto de Internet, la idea de planificación de producto es la misma, por lo que tomaré la historia del desarrollo de las bolsas como ejemplo de planificación de producto. Si has visto la serie de televisión "Modern Times", debes saber que la maleta en ese momento era solo una maleta que se podía levantar con la mano, a diferencia de las maletas con ruedas que vemos a menudo hoy en día. Entonces, ¿cómo exploran los gerentes de productos de maletas la demanda y reforman los productos al innovar en productos de maletas? Para un producto de este tipo, cuando Boss lanzó este proyecto, muchas personas solían mejorar la maleta desde una perspectiva de moda, como usar cuero en lugar de madera o proporcionar colores más diversos. En ese campo, incluso si encuesta a los usuarios, es posible que no pueda obtener información innovadora, porque los usuarios ya piensan inconscientemente que el equipaje debería ser así. Cuando investigas, sus comentarios tienden a favorecer el estilo y el peso ligero. Este es el mismo producto de WhatsApp. Antes de su creación, la gente pensaba que los mensajes de texto debían realizarse a través de un proveedor. Incluso si no están satisfechos con el servicio, la respuesta que dan es simplemente que esperan que las tarifas o paquetes de SMS de otros operadores sean más baratos que los de otros, y no mencionarán en absoluto la idea de nuevos canales. Entonces, en tales circunstancias, ¿cómo explorar la demanda y planificar nuevos productos? Mire el diagrama de flujo de planificación de equipaje a continuación para mostrarle un proceso de planificación.
En primer lugar, déjame decirte que el posicionamiento del producto en una frase o una frase es solo un eslogan para la promoción de marketing, no la forma inherente del producto. Necesitamos definir en detalle los atributos, grupos de usuarios y escenarios de uso del producto para restaurar la esencia del producto. A través de las definiciones desde el primer piso hasta el segundo piso, sabemos que las maletas son artículos que las personas llevan cuando viajan. Si el concepto se le da al usuario y este necesita llevar un objeto mientras viaja, entonces la experiencia en este momento es completamente diferente a la de una maleta. A través de la investigación de este concepto, obtuvimos dos confusiones comunes de los usuarios a partir de numerosos comentarios, es decir, mover objetos es demasiado agotador (esfuerzo físico) y demasiado problemático (debe asegurarse de que no se pierdan en todo momento y no se puedan almacenar aleatoriamente). ). En este momento, nuestra fórmula lógica está establecida. En este marco, solo necesitamos buscar dos puntos, a saber, buscar productos que puedan mover objetos pero con una fuerza física ligera, y buscar especificaciones y datos de tamaño que sean fáciles de almacenar. Después de descubrir y estudiar estas cosas, comenzamos a diseñar el prototipo del producto, combinamos el conocimiento de UE y UI e integramos los elementos de la solución en el producto para formar un nuevo producto. Después de que un nuevo producto sale al mercado, se mejora continuamente mediante su propio uso, seguimiento de datos, análisis de usuarios y otros factores, por lo que hay una evolución del producto. ¿Será mucho más fácil la planificación de productos con estos componentes básicos del marco? El principio de las fórmulas lógicas es hacer que su proceso de pensamiento sea estructurado y regular, y evitar pensamientos divergentes que lo abrumen. La fórmula del producto simple es suma, resta, multiplicación y división. Cuando acumulamos hasta una determinada etapa, podemos pensar en más, como fórmulas de funciones más complejas.
El pensamiento humano es divergente, por lo que es fácil cometer algunos errores en la planificación del producto. Por ejemplo, no hay una dirección clara durante la planificación y la necesidad, importancia y costo de implementación de cada requisito no están claros.
7.1, Reunión a puerta cerrada
Un producto completo implica conocimiento en muchos campos, y el soporte operativo posterior también debe considerarse en la planificación del producto, por lo que no importa qué tan bien informado esté el gerente de producto. , y en algunos campos profesionales no hay profesionales dedicados a este campo para aclarar. Cuando los gerentes de producto necesitan ayuda del equipo o comunicación en la planificación del producto, no deben trabajar a puerta cerrada. Esto puede conducir fácilmente a requisitos poco realistas que han sido escritos minuciosamente.
7.2. Lógica poco clara
Debido a que el trabajo del gerente de producto está en el nivel de ejecución, será terrible si la lógica no es clara, lo que llevará a que los ejecutivos no sepan cómo implementar el producto. requisitos.
La ambigüedad lógica más común es que el proceso de requisitos funcionales no es bueno, el proceso se deduce sin muchas condiciones y las condiciones del proceso son imperfectas. Esto también suele ser cierto en las disputas con los técnicos en el trabajo, donde el comportamiento ilógico puede resultar muy ofensivo para el técnico.
7.3. Grandes avances
Los productos de Internet se diferencian de la industria del software tradicional. Los productos de Internet prestan atención a la iteración rápida y a los pequeños pasos. Por lo tanto, cuando los gerentes de producto planifican los requisitos de iteración del producto, es fácil olvidar los objetivos de la etapa y el plan de tiempo, lo que generará una carga de demanda y grandes iteraciones. Por supuesto, también hay algunos equipos de empresas cuyas necesidades de iteración son iteraciones de largo plazo y de grandes pasos, por lo que diferentes necesidades de la empresa conducirán a diferentes planes de iteración. Sin embargo, en el plan de iteración de salto, también se subdividirán pequeñas etapas e hitos para evitar el caos de iteración causado por la pérdida de objetivos y la implantación de nuevos requisitos durante el proceso de salto.
7.4. Iteración rápida
Algunos PM o jefes escucharán lo que significa "rápido pero no roto" y buscarán deliberadamente la velocidad de iteración. Esta iteración de éxito rápido puede fácilmente poner al producto en crisis. Por ejemplo, hay una iteración por semana y cinco días hábiles por semana. En estos breves cinco días, debe realizar la planificación, el diseño, el desarrollo, las pruebas y el lanzamiento. Es difícil garantizar que cada solicitud esté bien pensada. Si el equipo no coopera tácitamente, causará daños fatales. Por lo tanto, los gerentes de producto deben tener algunos conocimientos sobre la gestión de proyectos, no buscar deliberadamente iteraciones rápidas y encontrar un ritmo de tiempo que se adapte al equipo.
7.5. No priorizar las tareas
Si el gerente de producto no puede priorizar el trabajo, fácilmente puede conducir a un producto sin una dirección clara, miembros del equipo agotados pero sin resultados reales. Además de las tareas a nivel de empresa, priorizar el contenido del trabajo también incluye combinar el conocimiento de las decisiones de demanda en la planificación de productos y organizar planes de trabajo de acuerdo con el grado de optimización de la demanda.