¿Cuáles son las responsabilidades de los puestos de recursos humanos?
Los recursos humanos deben tener fuertes habilidades de expresión lingüística, habilidades interpersonales, adaptabilidad, habilidades de comunicación y habilidades de resolución de problemas. El siguiente es el contenido de las responsabilidades laborales de recursos humanos que he integrado. Bueno, definitivamente te ayudará.
¿Cuáles son las responsabilidades de los puestos de recursos humanos 1?
1. Responsable de la búsqueda de talentos, aclarar los retratos de talentos de cada departamento, ayudar a las decisiones de empleo empresarial y promover la combinación de talentos;
2. Completar de forma independiente todo el proceso de reclutamiento, reclutamiento, empleo y retención
3. Competente en métodos de reclutamiento multicanal, bueno en el desarrollo de talentos; y completar todos los niveles de talento con calidad y cantidad de reclutamiento
4. De acuerdo con el plan de desarrollo estratégico de la empresa, formular un presupuesto anual de demanda de mano de obra y un plan de capacitación de talentos
5. Proporcionar soluciones integrales para varios departamentos de la empresa, incluido el reclutamiento, el trabajo de recursos humanos como capacitación, desempeño, relaciones con los empleados
6. Modelos claros de competencia y calidad, diseñar rutas de crecimiento del personal y planes de capacitación del personal; formular e implementar efectivamente planes de desarrollo de talentos y dar seguimiento a su implementación
7. A través de la interacción con la gerencia y los empleados, establecer canales efectivos y diversificados para asegurar el flujo fluido de información en la organización y promover la construcción de la empresa; cultura y rápido desarrollo empresarial;
8. Coordinar el trabajo administrativo.
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1. Responsable del reclutamiento de empleados por debajo del gerente de la empresa
2. Optimizar el proceso de reclutamiento y; acortar el ciclo de contratación, mejorar la eficiencia de la contratación;
3. Responsable del establecimiento y mejora del sistema de formación de la empresa;
4. encuesta anual de necesidades de capacitación, formulación de planes anuales de capacitación y planes organizacionales y de implementación, y evaluación de efectos de la capacitación
5. Otras tareas asignadas por el líder;
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1. Realizar consultas, investigaciones, diagnósticos y emitir informes de diagnóstico basados en problemas en las operaciones corporativas de los clientes
; 2. Evaluación responsable, planificación general, capacitación relevante y orientación para la implementación de proyectos de consultoría (gestión del desempeño, diseño salarial, diseño de estructura organizacional, etc.
3. Desarrollar soluciones basadas en los problemas encontrados durante el proyecto); proceso de consulta y formar un sistema de conocimiento y metodología;
4. Participar en la investigación y el desarrollo de los productos de consultoría de la empresa y el desarrollo de nuevos negocios de consultoría.
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1. Responsable de la planificación del diseño organizacional y la gestión de mejora del desempeño de la empresa
2. Responsable de la organización del talento; inventariar, evaluar, proponer los correspondientes planes de desarrollo organizacional y mejora del talento, y estar familiarizado con el establecimiento e implementación de modelos de evaluación del valor del trabajo y modelos de competencias.
3. Responsable de la gestión y procesamiento del trabajo transaccional en la empresa; seis módulos principales de recursos humanos de la empresa;
Basado en el estado de desarrollo actual de la industria y la estructura salarial existente de la empresa, la estructura de bienestar, planificar y diseñar un sistema salarial competitivo en el mercado y múltiples formas de incentivos para los empleados. planes;
4. Basado en el sistema de rendimiento existente, después de familiarizarse con la estructura operativa de la empresa, realice la optimización del rendimiento y combine la forma de rendimiento adecuada para la operación de la empresa
5. Construir el sistema de formación de la empresa e implementarlo en la práctica.
6. Coordinar la ejecución e implementación ordenada de todo el trabajo del departamento;
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1. Desarrollar y organizar la implementación de sistemas de gestión de recursos humanos (incluidos el reclutamiento, la capacitación, el desempeño, la compensación y el desarrollo de los empleados, etc.)
2. Estandarizar y mejorar el sistema de gestión administrativa de la empresa, formular y mejorar los diversos sistemas administrativos de la empresa y brindar diversos apoyos logísticos administrativos
3. De acuerdo con los objetivos estratégicos de la empresa; , formular e implementar planes de contratación de personal y ampliar los canales de contratación para garantizar las necesidades de empleo de varios departamentos
4. Organizar la formulación y mejora del sistema de gestión de personal de la empresa, e implementar y supervisar la implementación de la empresa; sistema de gestión de personal;
5. Responsable de la gestión de relaciones laborales de la empresa, coordinar las relaciones con los empleados en varios departamentos, mantener buenas interacciones con los empleados, manejar adecuadamente diversos conflictos de personal, brindar retroalimentación oportuna a los superiores y lograr mejores resultados;
6. Completar otras tareas asignadas por el líder.
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1. Desarrollar un plan estratégico de gestión de recursos humanos adecuado. basado en el plan estratégico y el plan de negocios de la empresa;
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2. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, organizar y promover la reforma de la gestión de recursos humanos, optimizar el diseño del salario y el desempeño de la empresa; mecanismo de incentivos y establecer un modelo de incentivos científico;
3. De acuerdo con el diseño de desarrollo estratégico de la empresa, introducir talentos de ventas, construir un escalón de talentos e impulsar el desarrollo y la gestión del talento de la empresa con "gestión de ventas y capacitación" ", "desarrollo de capacidad organizacional" y "construcción de mecanismos de evaluación del desempeño" como núcleo;
4. Según las operaciones de la empresa Según las necesidades, combinadas con las condiciones operativas reales, formular y organizar la implementación de un sistema de incentivos salariales y de desempeño con un mecanismo de incentivos eficiente
6. Ser plenamente responsable de la gestión del trabajo diario del departamento de recursos humanos, implementar los valores corporativos y la cultura corporativa, y fortalecer la gestión; de talentos
7. Completar otras tareas temporales asignadas por los líderes
Recursos humanos 7
1. Los puestos de mando intermedio son responsables. para los principales objetivos y planes en sus áreas funcionales, y formular, participar o ayudar a la alta dirección a implementar políticas y sistemas relevantes
2, Responsable de la gestión diaria del departamento y la gestión, orientación; , capacitación y evaluación de los empleados del departamento;
3. Responsable de la implementación de la estrategia de recursos humanos de la empresa
4. Planificación, orientación y supervisión, Coordinar el trabajo de gestión como la contratación; , beneficios, capacitación, desempeño, relaciones laborales, etc. de los subordinados y empleados
5. Responsable de la gestión organizacional interna de los recursos humanos
6. Analizar la información relevante, Conducta; Diagnóstico corporativo de recursos humanos y mejora de políticas relevantes
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