¿Qué es el modelo de gestión del desempeño de okr?

El método de trabajo OKR (Objetivos y resultados clave) utiliza OKR para gestionar los objetivos y el rendimiento laboral.

O (Objetivo): objetivo. ¿Qué quieres hacer en el trabajo?

KR (resultados clave): resultados clave. ¿Qué vas a hacer?

Descompóngalo capa por capa de arriba a abajo.

Desde una perspectiva temporal, en primer lugar, debemos formular objetivos estratégicos anuales basados ​​en la misión y visión de la empresa, y utilizar OKR como herramienta para su implementación. El O y el KR en la estrategia anual se dividen en OKR trimestrales y mensuales, y luego se utilizan planes de tareas para respaldar los OKR.

En términos de estructura organizacional, nuestros objetivos se pueden dividir del grupo a la sucursal, de la sucursal al departamento y del departamento al empleado.

Ni OKR ni KPI son adecuados para todos los puestos

Para puestos que se centran más en ingresos sostenidos, se necesita un KPI rígido para garantizar que el KPI sea más adecuado que el OKR. OKR es más adecuado para empresas basadas en proyectos. A veces incluso es posible combinar los dos.

Originalmente, Intel fue pionero en OKR. Menos de un año después de su creación, Google siguió el consejo del inversor John Doerr e introdujo este sistema, que todavía se utiliza en la actualidad.

El método básico para formular OKR es: primero, establecer un "objetivo" (Objective). Esta meta debe ser específica y medible. Por ejemplo, no se puede decir en general "Quiero mi "Mejor sitio web". , pero para proponer objetivos específicos como "acelerar el sitio web en un 30%" o "aumentar la integración en un 15%", luego establezca una cantidad de "Resultados clave" cuantificables y utilícelos para ayudarlo a lograr sus objetivos;