5 artículos sobre planes de actividades culturales para empleados corporativos

#Planificación# Introducción Para garantizar que la actividad sea efectiva, debemos formular un plan de actividad con anticipación. El plan de actividad puede aclarar una dirección general para una actividad. El siguiente es un plan de actividades culturales para empleados corporativos compilado por Ninguno. ¡Bienvenido a leer!

1. Plan corporativo de actividades culturales para los empleados

1. Finalidad

Con el fin de mejorar el nivel de gestión de la empresa y la calidad de la plantilla, completar la estrategia de la empresa. objetivos de planificación de desarrollo y explorar Desarrollar una idea de promoción de la cultura corporativa que esté en línea con la situación real de la empresa y al mismo tiempo en línea con los requisitos y el proceso de construcción de un sistema corporativo moderno.

2. Ideología rectora

Adherirse a la filosofía de gestión "orientada a las personas", explorar activamente nuevas reglas para la promoción de la cultura corporativa en la situación actual y construir una cultura corporativa que cumpla con los Las necesidades de la época, las necesidades de los sistemas empresariales modernos y el sistema de publicidad cultural requerido por las necesidades individuales de la empresa crean una buena atmósfera cultural y una poderosa fuente de fortaleza para mejorar la competitividad central de la empresa y mejorar los beneficios económicos y sociales de la empresa.

3. Principios de publicidad

(1) El principio orientado a las personas considera a los empleados como los principales objetos de gestión y los recursos más importantes de la empresa. El modelo cultural de la empresa siempre ha sido las personas. -Centrado y plenamente reflejado Sólo mediante la participación activa de todos los empleados de la empresa la empresa puede tener vitalidad y la cultura corporativa de la empresa se desarrolla saludablemente. Manejar correctamente la relación entre la defensa de los líderes de la empresa y la participación activa de los empleados, realizar la unidad orgánica de la sublimación del valor propio de los empleados y el desarrollo vigoroso de la empresa, y realizar la unidad orgánica de mantener y aumentar el valor de los activos y el desarrollo integral de los empleados.

(2) El principio de pragmatismo

Debe estar en consonancia con la situación real actual de la empresa y su posicionamiento. Todo debe basarse en la realidad, sin formalismos, y formularse de forma práctica. planes con la ayuda de los transportistas necesarios, establecer y mejorar gradualmente un sistema interno de gestión y control estandarizado y un mecanismo eficaz de incentivos y moderación. Promover la cultura corporativa con actitud científica y enfoque realista, centrándose en los puntos clave y avanzando de manera constante.

(3) El principio de resaltar características

La clave para la promoción de la cultura corporativa es resaltar la personalidad distintiva de la empresa y perseguir características, ventajas y diferencias distintivas. En el proceso de publicidad, debemos prestar atención a la excavación y perfeccionamiento de acuerdo con la situación real de la empresa, organizar y publicitar la connotación cultural con las características distintivas de la empresa y tomar el camino de construir una cultura corporativa con características térmicas. Al mismo tiempo, es necesario reflejar el nivel avanzado de los tiempos, para que todos los empleados y el público en general puedan apreciar el modelo de cultura corporativa de la empresa, de modo que resuene con la empresa en esta cultura corporativa avanzada y destacada.

IV.Objetivos de implementación

Objetivos a largo plazo: de acuerdo con la estrategia general de desarrollo de la empresa, seguir un plan planificado, paso a paso, de superficial a profundo, de afuera hacia afuera. los procedimientos internos para establecer un conjunto completo de sistema científico y completo de promoción de la cultura corporativa. Promover de manera integral y operar sistemáticamente para construir un sistema de promoción de la cultura corporativa que sea práctico y fácil de operar, e incorporarlo a los objetivos estratégicos de desarrollo general de la empresa, convirtiéndose en una parte importante de la planificación general de la empresa.

Objetivos a mediano plazo:

1. La filosofía corporativa con las características de la empresa (propósito de la empresa, valores fundamentales, visión de la empresa, filosofía empresarial, estrategia de la empresa, etc.) está profundamente arraigada en los corazones de las personas y todos los empleados tienen un sólido conocimiento de la filosofía de la empresa. Familiarizarse con ella y memorizarla, y ser capaz de practicarla conscientemente en acciones específicas.

2. Se ha mejorado aún más la visibilidad, la credibilidad y la reputación de la empresa, y se ha mejorado el reconocimiento del logotipo y la imagen de marca de la empresa dentro de la empresa, dentro de la industria y entre los clientes de la empresa.

3. La visualización de la imagen externa debe estar estandarizada, programada y personalizada.

Objetivos a corto plazo: llevar a cabo ampliamente actividades de educación y publicidad de la cultura corporativa entre los empleados, mejorar la comprensión de los empleados sobre la importancia de la publicidad de la cultura corporativa, mejorar la capacidad de los empleados para publicitar la cultura corporativa y hacer un buen trabajo. en una mejor difusión de la cultura empresarial.

V. Medidas específicas

(1) Difundir ampliamente la filosofía corporativa para que los valores, la visión, la filosofía empresarial, el propósito empresarial, el código de conducta y los lemas de acción de la empresa estén profundamente arraigados en los corazones de las personas y servir como base para la mayoría de los empleados aceptarlo y reconocerlo, establecer el concepto de espíritu empresarial como núcleo y mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de los empleados.

(2) Establecer y mejorar la "Compilación del sistema" de la empresa, publicarla y organizar a todos los empleados para estudiarla e implementarla en profundidad, de modo que todo el trabajo pueda estar sujeto a reglas, responsabilidad y gestión compartida. se implementan y el sistema es estricto, fortalecer la evaluación, mejorar el nivel de gestión, dejar que el sistema se convierta en portador de cultura, para que los empleados puedan completar gradualmente la sublimación de "Me piden que cumpla" a "Quiero cumplir" en sus pensar y darse cuenta de la transformación de "se me pide que lo haga" a "se me exige que lo haga" en sus acciones para dar el salto.

(3) Promocionar el sistema de identificación visual en su conjunto, colgar carteles de promoción del concepto de la empresa en edificios de oficinas y áreas de producción; instalar placas de identificación con los nombres de las empresas en edificios de oficinas, suministros para conferencias y recepciones; Los documentos y materiales impresos, sobres, tarjetas de mesa de conferencias, lemas, publicaciones, ropa de trabajo, etc. deben llevar el logotipo de la empresa y estar estrictamente supervisados.

(4) Hacer un buen trabajo en la construcción de portadores culturales y puestos como "xx Daily", "Company Briefing", tableros de anuncios de la empresa y sitios web de la empresa, fortalecer la promoción de la cultura corporativa de la empresa. , establecer una imagen positiva de la empresa y promover La construcción de la cultura corporativa de la empresa continúa desarrollándose de manera saludable. Los empleados deben participar activamente. Los corresponsales de cada departamento proporcionarán a la empresa boletines informativos sobre diversas actividades, tendencias laborales, creación de partidos y sindicatos y otros contenidos relacionados a tiempo cada mes (antes del día 25) para formar una atmósfera positiva de promoción de la cultura corporativa.

(5) Crear un ambiente cultural.

1. Construcción de un muro cultural: muestre la historia de desarrollo de la empresa, la filosofía de gestión de la empresa, los servicios, el estilo de los empleados, etc. en el muro, para que los nuevos empleados y visitantes puedan sentir intuitivamente la construcción de la cultura corporativa de la empresa.

2. Actualización de la señalización en zonas públicas: El fondo del cartel deberá adoptar el color base corporativo e ir acompañado del logotipo de la empresa, etc.

3. Elaboración de eslóganes para oficinas y salas de conferencias: Lemas post directivos, relacionados con la cultura corporativa o citas de maestros de la gestión en salas de conferencias.

4. Logotipos personalizados para material de oficina: los consumibles de bajo valor como libretas, carpetas, notas adhesivas, bolígrafos, etc. deben ir acompañados del logotipo de la empresa.

(6) Promover la cultura del afecto familiar, realizar una gestión humanizada de la empresa, encontrar formas de resolver los problemas de los empleados, seguir mejorando los expedientes de cumpleaños de los empleados y las "Disposiciones provisionales sobre condolencias de los empleados", y proporcionar información sobre bodas y funerales, enfermedades y hospitalizaciones, matrícula de los niños en la escuela y otros aspectos, y aplicar concienzudamente la normativa para que los empleados sientan el calor de la gran familia de la empresa.

1. Envíe saludos de cumpleaños a tiempo (completar archivos de cumpleaños de los empleados), prepare regalos para los empleados que cumplan años en el mes y envíe mensajes de texto de bendición a tiempo.

2. Preste atención a las cosas grandes y pequeñas que rodean a los empleados, preocúpese activamente por ellos e incluso irradia atención hacia sus familiares directos.

3. Brinde oportunidades para que los empleados de base hagan sugerencias, establezca un mecanismo para solicitar opiniones y resolver opiniones, de modo que los empleados puedan establecer gradualmente un sentido de propiedad, participar activamente en la gestión y pasar de ser administrados a ser administrados. ayudando a gestionar y autogestionar.

(7) Estandarizar el comportamiento diario de los empleados, prestar atención a la etiqueta, mejorar el gusto de los empleados y promover el lenguaje civilizado y la cortesía. Organice a todos los empleados para que aprendan "conocimientos de etiqueta modernos" y promueva a todos los empleados para que "comprendan la etiqueta, conozcan la etiqueta, usen la etiqueta y sean buenos en la etiqueta". A través del aprendizaje, estandarizamos gradualmente las palabras y los hechos de los empleados, para que los empleados de la empresa puedan poseer algunas características de una marca popular.

(8) Establecer un grupo especial para la promoción de la cultura corporativa para fortalecer el liderazgo. Cada líder de la empresa actúa como el principal responsable de mejorar el atractivo. También ayuda a dirigir la construcción de la cultura corporativa de acuerdo con el. la estrategia general de la empresa.

6. Método de envío de manuscritos

Cada departamento debe enviar rápidamente los manuscritos publicitarios (fotos) al buzón designado en función del trabajo real y, al mismo tiempo, enviar el manuscrito impreso correspondiente. con la firma del autor en los archivos y registros de la Oficina del Partido y del Gobierno, y está sujeto a revisión y selección por parte del personal de la oficina.

7. Métodos de recompensa y castigo

Si los manuscritos publicitarios presentados por varios departamentos son adoptados por periódicos y revistas centrales y provinciales, se otorgarán ciertas recompensas como estímulo dependiendo de la situación.

Cada trimestre se realiza una destacada actividad de selección de corresponsales. Los premios y bonificaciones se establecen de la siguiente manera: el primer premio es de 300 yuanes, el segundo premio es de 200 yuanes y el tercer premio es de 100 yuanes. Hay un correspondiente para cada premio. Si el departamento no completa las tareas de publicidad asignadas por la empresa (enviar un boletín mensual a la Oficina del Partido y del Gobierno), será notificado y criticado.

La promoción de la cultura corporativa es una tarea estratégica importante y de largo plazo. Debemos persistir y perseverar para lograr resultados. Cada plan debe implementarse estrictamente, monitorearse e inspeccionarse de manera oportuna.

Al mismo tiempo, el plan de implementación para la promoción de la cultura corporativa es abierto y su contenido específico debe ajustarse de manera oportuna ya que el entorno externo y los cambios en el proceso de implementación requieren un desarrollo y mejora continuos, para avanzar con los tiempos, ser pioneros e innovar, y garantizar que la promoción de la cultura corporativa se desarrolle en una dirección saludable y sostenible.

2. Plan de actividades culturales de los empleados de la empresa

1. Propósito principal

La seguridad es un tema eterno de las empresas de producción con el fin de mejorar la conciencia y la seguridad. de todos los empleados de mantenimiento, Habilidades, crear una atmósfera de grupo a través de publicidad, educación, recompensas y castigos, actividades culturales, etc., formar un atributo cultural de seguridad adecuado para el departamento y mejorar continuamente los logros de seguridad y la conciencia de seguridad de los empleados, de modo que los empleados ya no tendrán que obedecer el estado de implementación pasiva del sistema de gestión, transformándose en acciones proactivas y conscientes de acuerdo con los requisitos de seguridad, para que todos puedan "comprender la seguridad, querer seguridad, conocer la seguridad, estar seguros y garantizar la seguridad". y lograr un entorno cultural de seguridad en el que "estamos orgullosos de obedecer las reglas y disciplinas y avergonzados de violar las reglas y disciplinas" para garantizar que la base de seguridad del departamento se solidifique aún más.

II. Ideología rectora

Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, adherirse a la política de "orientada a las personas, la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral" y centrarse estrechamente en los objetivos y tareas de seguridad de producción del departamento y el concepto de cultura de seguridad de la empresa, cantan el tema principal del desarrollo de la seguridad, crean una atmósfera de opinión pública y una atmósfera de cultura de seguridad que propicie la producción de seguridad, construyen una cultura de seguridad distintiva, fortalecen la conciencia de seguridad de los empleados, mejorar la calidad de la seguridad y promover la implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad. Proporcionar motivación espiritual y apoyo cultural para lograr la seguridad intrínseca.

3. Contenido de la actividad

1. Promover e implementar el concepto de cultura de seguridad a través de actividades de seguridad en equipo y plataformas de red departamental, y mejorar efectivamente el reconocimiento de los empleados del concepto de cultura de seguridad.

2. Firme una carta de responsabilidad total de producción con el equipo y firme una carta de seguridad con los empleados para aclarar las responsabilidades y derechos del equipo y los empleados para una producción segura.

3. Realizar la actividad de "esforzarse por crear un equipo de infracción cero y esforzarse por ser un empleado de infracción cero". Al formular e implementar el plan de infracciones antihabituales del departamento y realizar inspecciones, valoraciones y valoraciones, podemos reducir eficazmente las infracciones habituales y eliminar los peligros ocultos de comportamientos inseguros.

4. Organizar y llevar a cabo periódicamente actividades de investigación de peligros ocultos, formular oportunamente medidas de rectificación específicas y realizar correcciones dentro de un plazo. La situación de rectificación debe registrarse en los archivos, y aquellos que no puedan rectificar deben hacerlo. ser informado oportunamente.

5. Integrar la cultura de seguridad con la garantía de la seguridad durante las vacaciones, diversos peligros ocultos e inspecciones especiales, y aumentar la publicidad y la ejecución.

6. Lograr la estandarización de la protección laboral. Antes de comenzar a trabajar, se debe usar, según sea necesario, equipo de protección laboral personal que cumpla con las normas nacionales y especificaciones unificadas.

7. Los equipos mecánicos y eléctricos, herramientas, vehículos especiales y lugares de trabajo del departamento deben estar libres de peligros ocultos, y los dispositivos e instalaciones de protección de seguridad deben ser completos y confiables.

8. Organizar a los empleados para que participen en diversas capacitaciones de seguridad para aprender conocimientos, leyes y habilidades. Llevar a cabo activamente educación y capacitación en seguridad independientes, ampliar la cobertura de la capacitación y mejorar la efectividad de la capacitación.

(1) Hacer un buen trabajo en la obtención y recertificación de certificados para el personal de operaciones especiales. La tasa de empleo de trabajadores especiales con certificados debe alcanzar el 100%. El personal sin licencia no podrá participar en operaciones especiales.

(2) Realizar formación en seguridad a nivel de taller a los nuevos empleados, e impartir lecciones sobre accidentes de seguridad, infracciones habituales, puntos peligrosos y medidas de precontrol, riesgos laborales y medidas preventivas para sus puestos, y laborales. protección acorde a sus puestos Proporcionar capacitación sobre el uso de insumos y equipos contra incendios para mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección de los nuevos empleados.

(3) Se debe impartir educación sobre seguridad a quienes han estado de baja por más de 7 días, a quienes han regresado al trabajo después de una lesión relacionada con el trabajo, a quienes han sido responsables de (intentos de) accidentes , y aquellos que han violado reglas y disciplinas antes de regresar al trabajo. Organice a los empleados para que aprendan conocimientos sobre las leyes y regulaciones de seguridad de producción, los procedimientos operativos de seguridad en el trabajo y varios sistemas de gestión de seguridad al menos una vez por semana.

(4) Organizar a los empleados para que lleven a cabo educación sobre seguridad específica antes de utilizar nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos.

(5) Organizar periódicamente capacitación en habilidades de operación de seguridad en el trabajo y dominar las habilidades para prevenir accidentes y manejar diversas fallas, como los métodos de primeros auxilios de reanimación cardiopulmonar, el uso correcto de respiradores de presión positiva y equipos contra incendios, etc.

(6) La formación del responsable del ticket de trabajo y del emisor del ticket de trabajo debe centrarse en estandarizar el contenido del ticket de trabajo, medidas de seguridad y análisis de puntos peligrosos, irregularidades en la implementación de las dos multas, y la eliminación y transferencia de prueba de las faltas comunes.

(7) Organizar formación en seguridad para líderes y directivos de equipos, centrándose en las ideas, métodos y medios de gestión de la seguridad.

9. Realizar simulacros de plan de rescate de emergencia. Es necesario exponer y corregir problemas en el plan original que no fueron suficientemente considerados, cooperación inadecuada del personal, habilidades operativas defectuosas y consideraciones de protección inadecuadas mediante simulacros.

10. Cumplir con la supervisión e inspección de "dos votos y tres sistemas" cada mes y hacer un buen trabajo comentando y evaluando la implementación de los "dos votos".

11. Realizar la reunión mensual de análisis de producción de seguridad del departamento, resumir el trabajo de seguridad del mes anterior, evaluar los objetivos de seguridad y las violaciones habituales y organizar los puntos clave del trabajo de seguridad para el próximo mes.

12. Organizar y llevar a cabo actividades de seguridad semanales del equipo. Los gerentes seguirán al equipo para participar de manera oportuna, resumir y comentar el trabajo semanal del equipo y transmitir el contenido de la seguridad mensual del departamento. reunión de análisis de producción.

13. Al llevar a cabo las actividades del "Mes de la seguridad" y el "Día de la extinción de incendios", la carta de producción de seguridad se publicará en cada sitio de producción para que todos los empleados recuerden la necesidad de una producción segura.

14. Organizar y realizar concursos de servicios meritorios de mantenimiento de unidades.

15. Llevar a cabo actividades de competencia de "dos votos" junto con el mantenimiento mayor y menor de la unidad; realizar buenas actividades de corrección de errores en los tickets de trabajo.

16. Realizar actividades de calificación del equipo de seguridad.

3. Plan corporativo de actividades culturales para empleados

Con el fin de enriquecer la vida cultural de los empleados, activar el ambiente festivo y mostrar el estilo de los empleados, a fin de mejorar la cohesión de empleados, crear un buen ambiente cultural corporativo y permitir que los empleados Para celebrar un Festival de los Faroles cálido, agradable y relajado, el fabricante organizó una actividad cultural "Festival de los Faroles del Amor" El plan de actividades es el siguiente:

1. Tema de la actividad: Adivinar acertijos de faroles y celebrar el Festival de los Faroles

2. Hora de la actividad: 6:00 pm del xx, 20xx (el decimoquinto día del primer mes lunar)

3. Lugar de la actividad: Sala de recreación y cancha de baloncesto

4. Preparación de las actividades:

1. Antes de x mes xx día, cada empleado del taller es responsable de recolectar varios acertijos de linternas, el número total. es XX, responsable: XX

2. Distribución del lugar: XX mes XX día Por la mañana se colgaron los faroles del Festival de los Faroles, por la tarde, antes del trabajo, se colgó una cinta roja en el techo; de la sala de entretenimiento y en él se colgaron acertijos de faroles; durante el evento se escuchó música navideña para realzar el ambiente. Responsable: XX.

3. La noche del xx, x mes, la sala de entretenimiento organizará actividades de acertijos, comprobación de respuestas, reparto de premios y rodaje publicitario, etc. Responsable: XX

4 En la noche del xx, x mes, la cancha de baloncesto organiza juegos divertidos, canje de puntos de juego, distribución de obsequios y sesiones publicitarias, etc. Persona a cargo: XX

5. El Departamento de Seguridad es responsable del mantenimiento. orden durante el evento, responsable: XX.

Se ruega a los responsables anteriores que se reúnan al menos

5. Normas de la actividad:

1. La actividad de adivinación de acertijos deberá ser presencial y no se podrá retirar el acertijo.

2. Cada adivinador que adivine un acertijo de linterna debe ir primero a la oficina de canje de premios designada para verificar la respuesta. Después de confirmar que es correcta, el inspector quitará el acertijo y se lo entregará. la oficina de canje de premios. El adivino se registrará y completará el acertijo correcto. Solo después de ingresar el número de pregunta, respuesta, nombre, departamento o taller podrá recibir el premio.

3. Adivina correctamente un acertijo y canjea un premio. Para permitir que más empleados participen en el evento, cada persona está limitada a una conjetura. (Por discutir)

4. 400 acertijos:

Para los acertijos de linternas del 1 al 100, ve a la tabla de canje de premios para comprobar las respuestas. Para los acertijos de linternas del 101 al 200. , ve al 2do Consulta las respuestas en la mesa de canje de premios Para los acertijos 201-300, ve a la tabla de premios No. 3 para verificar las respuestas Para los acertijos No. 301-400, ve a la tabla de premios No. 4 a. comprobar las respuestas.

5. Hay al menos 5 configuraciones de juego y se pueden jugar al mismo tiempo. El responsable de cada juego otorgará puntos a los ganadores de cada ronda del juego, y los puntos podrán usarse para canjear regalos

6. Configuración de premios:

Acertijo de la linterna actividad *** establece 200 premios, adivina Si respondes un acertijo, obtendrás un sorteo. Si el sorteo tiene éxito, serás canjeado por un premio. Una vez que se canjee el premio, el evento finalizará.

(El contenido de la lotería se establece según los premios)

La actividad del juego *** establece 30 obsequios. Los obsequios se colocan en la mesa de obsequios y se marcan con puntos. Se cambia por el regalo deseado. Se reparten los regalos y finaliza la actividad.

6. Precauciones para las actividades:

1. Prueba las adivinanzas de forma ordenada y sin hacer ruido.

2. Después de adivinar la respuesta al acertijo, los empleados solo necesitan recordar el número de pregunta en el acertijo y dirigirse al área designada para canjear premios para verificar la respuesta. No pueden quitar el acertijo. Si la adivinación tiene éxito, se colocará una marca en la superficie del rompecabezas.

3. Las respuestas deben estar en cola y ordenadas. Cualquiera que viole las reglas quedará descalificado para adivinar.

4. Diviértete en la sesión de juego.

7. Presupuesto de costos de la actividad:

1. XX Linternas pequeñas, XX yuanes × XX = XX yuanes

2. X platos de cintas rojas, XX. Yuan×XX=XX yuanes

3. XX premios, XX yuanes×XX=XX yuanes

4. XX obsequios, XX yuanes (se pueden aplicar a productos de la empresa)

Costo total: alrededor de XX yuanes.

4. Plan de actividades culturales de los empleados corporativos

1. Objetivos de las actividades publicitarias

Centrándose en el concepto central de la cultura corporativa, con "las ideas unifican el pensamiento, la cultura mejora". marca" como El tema se promueve de manera uniforme dentro de la empresa. Cada empleado debe participar en cursos centralizados de formación sobre cultura corporativa de al menos 8 horas de duración, y la tasa de aprobación de la comprensión de la cultura corporativa por parte de los empleados debe alcanzar el 90%.

Todos los departamentos deben comprender plenamente la importancia y urgencia de dar a conocer y promover el sistema de cultura corporativa desde la perspectiva del desarrollo corporativo. Deben aprovechar el aprendizaje de la cultura corporativa como una oportunidad para mejorar los niveles de gestión de la empresa y unificar sus pensamientos. Para hacer realidad la visión de la empresa, comprender, trabajar duro y trabajar duro.

2. Contenido de las actividades publicitarias

Centrarse en el sistema de cultura corporativa, combinar otros sistemas y centrarse en la realización de actividades publicitarias, enriquecer el contenido de la publicidad de la cultura corporativa, mejorar la sistema cultural y hacer que la cultura corporativa esté cerca del nivel base, cerca de la realidad y cerca de los empleados.

3. Pasos de las actividades promocionales

Las actividades promocionales se dividen en 3 etapas.

La primera etapa es la preparación. Distribuya libros con la cultura corporativa como núcleo a varios departamentos y departamentos de proyectos, y forme una sólida atmósfera de aprendizaje mediante la publicación de anuncios exteriores, la creación de vallas publicitarias, muros de aprendizaje de conceptos culturales, etc., de modo que la cultura corporativa gane popularidad gradualmente.

La segunda etapa es el aprendizaje en profundidad. Utilizando una serie de actividades de cultura corporativa como portador, creamos una fuerte atmósfera de promoción de la cultura corporativa en toda la empresa a través de capacitación en toda la empresa, aprendizaje organizacional y capacitación para varios departamentos, concursos de conocimiento de la cultura corporativa, etc., para que el sistema de cultura corporativa puede ser ampliamente reconocido, el papel de gestión suave de la cultura corporativa se pone en juego de manera efectiva.

La tercera etapa es la expansión de la cultura externa. Utilizando reuniones y actividades individuales como medio, distribuimos libros relevantes a personas ajenas a la empresa, los invitamos a asistir a conferencias y participar en actividades, publicitamos ampliamente los conceptos de cultura corporativa, etc. Al mismo tiempo, la cultura corporativa se publicita ampliamente a través de diversos medios.

IV. Arreglos de trabajo para actividades publicitarias

(1) Establecer un grupo líder de construcción de cultura corporativa.

Establecer un grupo líder en la construcción de la cultura corporativa para liderar de manera uniforme el trabajo de construcción de la cultura corporativa. Es el principal responsable de la toma de decisiones sobre cuestiones importantes en la construcción de la cultura corporativa, la organización y el despliegue del trabajo importante y la investigación y aprobación de los mismos. ideología rectora, planes, planes y planes para la construcción de la cultura corporativa Implementar y promover planes y otros asuntos importantes.

(2) Contenido de la actividad promocional.

1. Formación del personal de publicidad. Cada departamento selecciona propagandistas de la cultura corporativa, quienes estarán capacitados para ser competentes en la explicación de los conceptos de la cultura corporativa y estar familiarizados con la aplicación de los sistemas de identidad visual corporativa.

2. Realizar capacitación al personal de publicidad. El personal de propaganda lleva a cabo capacitaciones sobre cultura corporativa en varios departamentos, para que la cultura corporativa pueda penetrar en las bases y formar una situación en la que todos los empleados la comprendan y reconozcan.

3. Realizar conferencias sobre conocimientos de la cultura corporativa. El Departamento de Administración coopera con el grupo líder de construcción de cultura corporativa para lanzar una serie de conferencias sobre conocimiento de la cultura corporativa.

4. Realizar concurso de conocimientos sobre cultura corporativa, siendo el departamento de administración el responsable de su planificación, implementación y organización.

5. Realizar actividades de recopilación de ensayos sobre cultura corporativa. El Departamento de Administración cooperará con el grupo líder de construcción de cultura corporativa para lanzar una actividad de recopilación de ensayos para todos los empleados.

(3) Inspección y evaluación.

El grupo líder de construcción organiza varios departamentos para realizar publicidad y evaluación de la cultura corporativa, y establece un sistema de recompensas y castigos.

(4) Resumen y evaluación.

Cada departamento resume cuidadosamente los planes, actividades, control de procesos, resultados obtenidos y roles desempeñados en la publicidad y promoción de la cultura corporativa, redacta un informe resumido, presenta opiniones y sugerencias y lo presenta a la cultura corporativa. grupo de liderazgo para su revisión.

5. Plan de actividades culturales de los empleados corporativos

La cultura corporativa se divide en dos niveles, uno es el nivel ideológico y el otro es el nivel conductual. El nivel ideológico se refiere al desarrollo. proceso de la empresa: la introducción de empleados destacados, las reglas y regulaciones de la empresa, el código de conducta de los empleados, etc., el nivel de comportamiento se refiere a la implementación de reglas y regulaciones, las normas de comportamiento de los empleados, la relación entre la empresa. y sus empleados, etc. Este plan está especialmente formulado en base a estos dos niveles.

1. Objetivos de construcción de la cultura corporativa

La construcción de la cultura corporativa y el rígido sistema de gestión de la empresa constituyen el marco básico de una empresa, y sus objetivos o significado se reflejan principalmente. en los siguientes cinco puntos:

1. Reflejar la filosofía y los valores de la empresa;

2. Crear un ambiente empresarial optimista.

3. Espíritu;

4. Potenciar el sentido de pertenencia y misión de los empleados.

2. Plan de construcción de cultura corporativa

1. Construcción de relaciones con los empleados

La empresa cuida de diversas formas a sus empleados para que puedan experimentar la calidez del empresa y emocionar a los empleados, potenciando así su sentido de pertenencia y haciéndolos realmente felices en el trabajo. Estos métodos incluyen principalmente:

(1) Felicitaciones de cumpleaños a los empleados, como pasteles de cumpleaños, etc.

(2) Felicitaciones a los empleados por sus matrimonios y estudios de sus hijos

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(3 ) Visitar a los empleados cuando estén enfermos

(4) Distribuir regalos durante las vacaciones.

2. Establecer un muro cultural corporativo

Al establecer un muro cultural, se pueden promover las ideas y valores de la empresa, de modo que se logre el reconocimiento de la empresa por parte de los empleados. Los contenidos principales del muro cultural incluyen los objetivos de desarrollo recientes y la política de calidad de la empresa; introducción a los conocimientos y habilidades de gestión; diversos avisos y anuncios de la empresa; fotografías del buzón de cada evento;

3. Realización de actividades culturales y deportivas

Con el fin de enriquecer el tiempo libre de los empleados y proporcionar una plataforma de comunicación, la empresa realiza una serie de actividades culturales y deportivas cada mes. , como sigue: jugar al baloncesto y al bádminton Competiciones, salidas, pesca, fiestas, etc.

4. Evaluación de premios

Con el fin de incentivar el avance y estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo, se establecen y premian los siguientes premios. Los principales premios son: Premio Departamento Sobresaliente, Sobresaliente. Premio al empleado y Premio al gerente destacado, Premio a la propuesta, etc., y felicítelos.

5. Cena navideña

6. Beneficios para empleados

7. Examen de salud