¿Cómo establece una empresa una cultura corporativa?

1. Las tareas de diseño actuales están llenas en comparación con la solidez técnica del instituto y la intensidad del trabajo es relativamente alta. La actitud laboral de muchos empleados es mala.

2. La calidad de los empleados es bastante alta, pero tienen serios sentimientos de tranquilidad y miedo a las dificultades. Para proyectos de diseño con ciclos de diseño cortos y alta intensidad de trabajo, a veces habrá referencias mutuas. Falta un sentido de crisis corporativa, orientación inconsistente hacia los valores corporativos.

3. La reforma salarial acaba de completarse y los empleados tienen muchas opiniones. Mucha gente piensa que el actual sistema salarial de puntos no es razonable.

4. Desde el punto de vista de la gestión, la pereza y el miedo a las dificultades mostrados por algunos empleados no se han corregido adecuadamente. El fenómeno de "no tener suficientes principios y ser demasiado humano" ha aparecido en la gestión. que se desvía de El entorno del mercado y el mecanismo de competencia no han sido establecidos. Los empleados carecen de una comprensión específica de los objetivos de la empresa, no forman los valores comunes de la empresa, carecen de sentido de crisis y tienen un débil sentido de pertenencia a la empresa. A menudo muestran talento y arrogancia en el trabajo, debido a una división irrazonable del trabajo. En el trabajo, hay una tendencia a presionarse unos a otros para trabajar. En esta situación, a menudo me niego a participar en actividades recreativas en el hospital porque estoy "muy ocupado". A menudo solo hay una relación de trabajo entre colegas y hay falta. de lubricación. El problema de la capacidad de gestión del equipo de liderazgo de nivel medio es destacado. La mayoría de los miembros del equipo de liderazgo de nivel medio del hospital son empleados con habilidades profesionales de primer nivel. Sus características comunes son una mayor presión laboral y más responsabilidades laborales. tareas de gestión ocupadas y ningún conocimiento sistemático de estudio e investigación.

Durante la investigación, los líderes del Tribunal Intermedio convocaron una vez a los principales miembros del equipo de liderazgo de nivel medio para discutir el tema de la construcción de la cultura corporativa. El resumen es el siguiente:

1.Hoy en día estamos ocupados con el trabajo y es difícil tener tiempo para hacer trabajos de publicidad y cooperación en la construcción cultural, pero no sé cómo construir una cultura corporativa.

2. Debido a la rápida expansión del personal del hospital, la compleja estructura del personal y la mentalidad diferente, la gestión es muy difícil cómo estimular la moral de los empleados, cómo cambiar las actitudes de los empleados y cómo movilizarlos. entusiasmo y cómo captar las cuestiones prácticas de gestión de los empleados, como la carga de trabajo, se sienten extenuantes. (Estructura de personal: personal veterano original, empleados regulares transferidos desde la oficina central, empleados temporales contratados, empleados arrendados a corto plazo y empleados asentados en unidades cooperativas) ¿Se pueden resolver estos espinosos problemas estableciendo una cultura corporativa?

3. ¿Cómo promover la cultura corporativa? ¿Cuál es su manifestación específica?

4. ¿Qué es la cultura corporativa? ¿Cuál es su connotación y denotación? ¿Cuál es su función principal? ¿Cómo integrarlo con la gestión de esta empresa?

5. ¿Cómo se integra la gestión de recursos humanos de la empresa con su cultura corporativa?

Los líderes también convocaron a representantes de los empleados para hablar sobre su comprensión de la cultura corporativa y algunas esperanzas (nota: todos los discursos se llevaron a cabo bajo la guía de los líderes relevantes del hospital y del público). El resumen es el siguiente:

1. El progreso del desarrollo de las empresas es mucho más rápido que el cambio de conciencia de los empleados. Cómo establecer un modelo de comunicación bidireccional para que los empleados y las empresas puedan establecer un mecanismo de interoperabilidad. ?

2. El espacio de autodesarrollo y la autoestima no se pueden garantizar dentro de la empresa.

3. El trabajo de gestión se ve obstaculizado por una producción intensa y no se promueve bien.

4. La profesionalidad de los antiguos empleados y líderes es muy buena, pero hay relativamente poca formación.

5. No se pueden establecer valores diferentes.

6. ¿Quiénes son los beneficiarios finales de la promoción, implementación e implementación de la cultura corporativa?

Por favor analice y discuta los siguientes temas:

1. Indique cuáles de los temas planteados por los empleados en todos los niveles anteriores son temas específicos relacionados con la gestión de la cultura corporativa.

2. Basándose en los comentarios de los empleados, elabore un plan de construcción de cultura corporativa que resuelva sus problemas reales.

El análisis es el siguiente:

La construcción de la cohesión de los empleados requiere algunas actividades del proyecto que pueden ser llevadas a cabo por un equipo, y también hay recompensas de la competencia. Al formular un plan, se deben redactar bien los objetivos, la ejecución y la prevención.

La construcción de la cultura corporativa es un trabajo que se completa con el trabajo en equipo. Las personas responsables deben celebrar más reuniones, coordinarse y cooperar más.

Es necesario tener un plan general de trabajo, luego dividir el trabajo y supervisar eficazmente cada división del trabajo. Resumir y evaluar cada mes, mes y semana. La construcción cultural de una empresa no se puede establecer en una actividad cada mes o una. Es una tarea a largo plazo. Aún queda trabajo por hacer y hay trabajo que nunca se terminará. Sólo podemos ayudar a las empresas a establecer un modelo operativo. Por lo tanto, la clave es tu jefe, su comprensión es muy crítica. Si no lo entiende, será difícil para la empresa establecer un mecanismo operativo completo. Las cuestiones generales específicas son las siguientes.

1. Recopile y analice información de la empresa, y primero refine el eslogan de la empresa, que es una frase que se puede resumir en unas pocas palabras, como "sincero para siempre".

2. Extraiga los colores corporativos de la empresa. Por ejemplo, la empresa XX tiene cuatro colores, el color principal es el rojo y los colores auxiliares son el negro, el gris y el plateado.

3. Diseñar un logotipo VI unificado para la empresa.

Descripción general de la construcción de la cultura corporativa

1. La cultura corporativa son las ideas de gestión, los métodos de gestión, las teorías de gestión, la conciencia de grupo y las cuestiones relacionadas que se forman en la producción, operación y construcción a largo plazo. y proceso de desarrollo de la empresa. La suma de las correspondientes formas de pensar y normas de comportamiento. Es una tradición cultural y un conjunto de comportamientos constantemente innovadores promovidos por la dirección de la empresa y acatados por todos los empleados. Se materializa en los valores corporativos, la filosofía empresarial y las normas de comportamiento, y penetra en todas las áreas de la empresa y en todos los tiempos y espacios. tribus secretariales. Su contenido principal es el cultivo de los valores corporativos, el espíritu corporativo y la filosofía empresarial corporativa, así como la mejora de la perspectiva ideológica y moral de los empleados corporativos. A través de la construcción e implementación de una cultura corporativa, se puede optimizar la calidad humanística de las empresas, lo que en última instancia es promover la mejora de la competitividad corporativa y promover el crecimiento de los beneficios económicos corporativos.

2. El papel positivo que desempeña la cultura corporativa en la formación de la cohesión interna y la competitividad externa de una empresa ha atraído cada vez más atención. La competencia empresarial es esencialmente competencia entre empresas. Al enfrentar los nuevos desafíos y oportunidades de la integración económica global, las empresas deben aprovechar la oportunidad para construir una cultura corporativa, formular planes de acción correspondientes y pasos de implementación basados ​​en la realidad, aprender de la experiencia de una excelente cultura corporativa con una mente abierta y esforzarse por ser pioneros y innovar.

3. La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático y un arma competitiva indispensable para el desarrollo de las empresas modernas. Una empresa sin cultura corporativa es una empresa sin futuro, y una empresa sin fe es una empresa sin esperanza. En este sentido, la construcción de una cultura corporativa no es sólo la necesidad intrínseca de las empresas para sobrevivir y desarrollarse en condiciones de economía de mercado, sino también un aspecto importante para lograr la modernización de la gestión. Para ello, debemos partir del desarrollo real de las empresas modernas, establecer una visión científica del desarrollo, prestar atención a los métodos de gestión, cultivar el espíritu empresarial, dar forma a la imagen corporativa, optimizar el entorno interno y externo de la empresa y esforzarnos por crear una cultura corporativa única con su propia singularidad para impulsar el rápido desarrollo de la empresa y garantizarla.

Situación actual y características de la construcción de la cultura corporativa

Desde la reorganización de la empresa, especialmente la exploración y el trabajo multifacético de los últimos años, la construcción de la cultura corporativa de la empresa ha logrado grandes avances, y la comprensión de los cuadros y empleados se ha sublimado, la conciencia, la iniciativa y la conciencia de los líderes y el entusiasmo y la creatividad de los empleados aumentan constantemente. El espíritu corporativo que encarna los valores corporativos se ha formado durante un largo período de tiempo y algunos logotipos corporativos se han establecido después de repetidas recopilaciones, deliberaciones y modificaciones. Cada rama ha enriquecido e innovado continuamente la cultura corporativa, acumulado cierta experiencia y gradualmente ha practicado, explorado y formado una cultura corporativa con sus propias características, y su importante papel en la construcción y desarrollo de la empresa se ha vuelto cada vez más obvio. Sin embargo, el desarrollo de la construcción de la cultura corporativa en todo el sistema no está lo suficientemente equilibrado. Algunos trabajos están rezagados y carecen de una planificación general.

Las características de la construcción de la cultura corporativa de la sede central se reflejan principalmente en la integridad y la masificación del trabajo, así como en la coherencia con el trabajo político y económico y la diversidad de profesionales. De acuerdo con el estado actual de desarrollo de la construcción de la cultura corporativa de la empresa, con el fin de profundizar y crear aún más una cultura corporativa con las características de esta industria y empresa, promover el desarrollo y progreso de diversas empresas, promover la construcción de una empresa moderna y lograr el desarrollo sostenible, este esquema de implementación está especialmente formulado. Formar su propio estilo y ética de gestión, crear ideales, creencias, orientaciones de valores, códigos de conducta y otras valiosas riquezas espirituales únicas de los empleados.

Ideas y requisitos generales para la construcción de la cultura corporativa

1. Implementar el espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China y adherirse al importante pensamiento de las "Tres Representaciones" como una guía y desarrollar vigorosamente una cultura avanzada con un espíritu innovador, en línea con los requisitos de construir integralmente una empresa moderna y adaptarse a las necesidades del desarrollo de una feroz competencia en el mercado, establecer el sistema de cultura corporativa de la empresa, resaltar el fortalecimiento de los empleados construcción ideológica y moral, el alma de la cultura corporativa, y promover conceptos comerciales modernos, tecnología avanzada y métodos de gestión avanzados. La combinación promueve la construcción de la civilización material, la civilización espiritual y la civilización política, e integra, construye y mejora la competitividad central de las empresas. .

2.Con la construcción económica como centro, la ciencia y la tecnología como objetivo, el fortalecimiento de la gestión empresarial como base, la construcción de sistemas como contenido, la construcción de imágenes como vehículo, las actividades culturales y deportivas como medio, e ideológico y político El trabajo es la garantía, y se construye una atmósfera de cultura corporativa de "rigor, pragmatismo, innovación y dedicación" estableciendo conceptos innovadores, condensando el espíritu corporativo, cultivando el buen estilo, mejorando los mecanismos de gestión, creando una atmósfera de aprendizaje, construyendo una Un equipo fuerte y el establecimiento de una buena imagen. Formar una cultura corporativa única de la empresa contratista general se ha convertido en una parte importante de la construcción de una empresa de construcción nacional de nivel especial y de la creación de una gestión empresarial moderna de primera clase.

Contenido básico de la construcción de la cultura corporativa

Construcción de la cultura material (cultura de la superficie), incluida la cultura de los medios de producción, la cultura del producto, la cultura ambiental, tales como: marca, embalaje, apariencia de la fábrica, etc. . La construcción de una cultura conductual (cultura de nivel medio) implica principalmente estándares y regulaciones claras para los diversos estados dinámicos y estáticos de las personas, las finanzas, las cosas y las cosas de la empresa, tales como: comportamiento, relaciones públicas, servicios, etc. Construcción de cultura conceptual (cultura profunda), incluyendo conceptos de cambio, competencia, eficiencia, mercado, servicio, valores, ética, conceptos estratégicos, así como conciencia democrática, formas de pensar, ideas de gestión empresarial, específicamente reflejadas en actitudes laborales, orientación conductual. y aspectos del estilo de vida.

Los principales objetivos de la construcción de la cultura corporativa

1. Determinar el MI (identificación de ideas), que incluye:

(1) Determinar los valores de todos los empleados. . Los valores corporativos son el núcleo de la cultura corporativa, determinan el alma de la empresa y están relacionados con el ascenso y la caída de la empresa. Las empresas modernas no sólo deben obtener valor material, sino también valor cultural. Deben comprender plenamente que la competencia empresarial no es sólo competencia económica, sino también competencia humana, competencia cultural y competencia de sabiduría ética. El objetivo final de una empresa es servir a la sociedad y maximizar el valor social.

(2) Establecer el espíritu empresarial. Cultivar un espíritu corporativo único es la base para fortalecer la construcción de la cultura corporativa. Cultivar un espíritu corporativo con personalidad distintiva y ricas connotaciones y estimular al máximo el potencial interno de los empleados es la tarea principal y el contenido principal de la cultura corporativa. El espíritu empresarial se refiere a: lo forman gradualmente los empleados de la empresa en las actividades de producción y operación a largo plazo. Se nutre de la tradición, experiencia, cultura y filosofía de gestión de los líderes de la empresa, y se resume, resume y conscientemente. refinado Los logros ideológicos establecidos y la fuerza espiritual deben encarnar las ideas comerciales y el estilo de personalidad únicos y distintivos de una empresa, reflejar las creencias y objetivos de la empresa y ser un espíritu defendido por la empresa. Para cultivar un espíritu emprendedor, debemos seguir los principios de contemporaneidad, avance, motivación y eficiencia. No solo debe reflejar las características esenciales de la empresa, sino también las características de la industria y las características de la unidad, y reflejar. la filosofía empresarial de la empresa.

(3) Establecer un objeto social acorde con la situación actual del grupo es el propósito principal y búsqueda fundamental para la supervivencia y desarrollo de la empresa. Refleja los valores corporativos con las metas y objetivos. y dirección de desarrollo del desarrollo corporativo. La ética corporativa son los principios éticos para juzgar las cosas basándose en las prácticas de producción y operación de la empresa y en la comprensión de la sociedad y la vida. El estilo corporativo es la actitud y el comportamiento que muestran todos los cuadros y empleados de la empresa en sus pensamientos, trabajo y vida, y refleja la calidad general y la imagen externa de la empresa.

2. Establecer

VI (identidad visual), unificar logotipos, indumentaria, marcas de productos, packaging, etc., e implementar una gestión de soporte. En el desarrollo de la empresa, debemos continuar mejorando los diversos elementos de la identidad visual de la empresa con una actitud pragmática, para mejorar, negar, mejorar nuevamente y luego confirmar. Incluyendo logotipos corporativos, banderas, lemas, ropa, membretes, insignias, patrones de impresión de uniformes, etc. De esta manera, estandarizamos la etiqueta de comportamiento y la mentalidad de los empleados y establecemos un alto grado de confianza y buena reputación de la empresa en la sociedad.

3. Establecer

BI (identificación de comportamiento), que se refleja principalmente en dos aspectos, por un lado, es la publicidad, educación y capacitación de los empleados dentro de la empresa. ; por otro lado, son las operaciones externas, la responsabilidad social y otros contenidos. Es necesario organizar y llevar a cabo una serie de actividades para integrar la filosofía empresarial establecida por la empresa en la práctica de la empresa y guiar el comportamiento de la empresa y de los empleados.

4. Poner a las personas en primer lugar, establecer la imagen de un equipo capaz y eficiente, y crear una cultura espiritual. La esencia de la cultura corporativa es la "cultura de las personas". Las personas son el factor más activo de la productividad. Las personas son la base de la empresa. Los empleados son el cuerpo principal de la empresa. La construcción de la cultura corporativa debe basarse en la mejora de la calidad. de las personas y centrarse en ello puede lograr el propósito de unir los corazones de las personas, establecer ideales comunes, estandarizar acciones para formar buenos hábitos de comportamiento y dar forma a imágenes para ampliar la visibilidad social. Para ello, es necesario establecer una organización de aprendizaje; hacer un buen trabajo en la formación de conocimientos científicos y culturales y habilidades profesionales; cultivar excelentes administradores empresariales y promover la construcción de una cultura corporativa, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político y otros; trabajo relacionado.

5. Trabajar tanto interna como externamente para crear una imagen de producto de calidad superior y crear cultura material. La construcción de la cultura corporativa debe combinarse con la formación de la imagen corporativa, la realización de innovaciones tecnológicas y la perseverancia en las actividades de sugerencias de racionalización masiva, para que tenga características técnicas y características de producto únicas. Para crear una marca, eduque a los empleados para que cuiden la reputación de la marca de la empresa tanto como cuidan sus propios ojos, para que los productos y la calidad de la empresa puedan ser famosos en la sociedad, luchar duro, tomar la iniciativa y mostrar la esencia de la empresa. compañía. Es necesario lograr la unidad de la filosofía empresarial y la estrategia empresarial en el proceso operativo para lograr la estandarización y coordinación de todos los comportamientos de los empleados y actividades corporativas en el proceso operativo real para lograr la unidad de varias formas de transmisión de información visual; para promover la empresa Sentar una base sólida para el desarrollo sostenible.

6. Orientar los incentivos, crear una imagen de gestión estricta y armoniosa y crear una cultura institucional. La conexión entre la gestión corporativa y la cultura es el sustento del desarrollo corporativo. La estrategia, la estructura y los sistemas son una gestión dura, el personal, el estilo y los objetivos son una gestión blanda. Para fortalecer la gestión, debemos insistir en poner a las personas en el centro de la empresa, respetar, comprender, cuidar y amar a las personas en la gestión, establecer el estatus de propiedad de los empleados y permitirles participar activamente en la gestión empresarial y cumplir con sus responsabilidades y obligaciones. .

El fortalecimiento de la gestión debe integrarse orgánicamente con los sistemas empresariales modernos, la innovación en la gestión, el desarrollo del mercado y la realización de servicios de alta calidad. También es necesario revisar y mejorar el código de ética profesional, fortalecer el mecanismo de restricción disciplinaria y hacer que las diversas normas y reglamentos de la empresa sean un comportamiento consciente de los cuadros y empleados. Promover el espíritu de equipo, mantener buenas relaciones interpersonales entre los miembros, mejorar la cohesión del equipo y desempeñar eficazmente el papel del equipo.

7. Utilizar la educación y la literatura para crear una imagen de entorno hermoso y limpio y crear una cultura de comportamiento. Las personas transforman el medio ambiente, y el medio ambiente también transforma a las personas. Por lo tanto, es necesario analizar cuidadosamente los factores ambientales para el desarrollo de la cultura corporativa, de modo que diversos factores favorables tangibles e intangibles se conviertan en fuente de poder para la construcción de la cultura corporativa. Tomar medidas reforzadas para lograr simultáneamente la ecologización, la purificación y el embellecimiento, dividir áreas, aclarar responsabilidades, lograr la gobernanza y la rectificación y mantener un entorno sanitario durante mucho tiempo. Es necesario realizar diversas actividades de entretenimiento, culturales y deportivas e institucionalizar actividades de gran escala, a saber: reuniones de actividades deportivas (deportes divertidos), festivales de cultura y arte corporativo, etc., regularizar las actividades de pequeña escala, es decir, utilizar la fábrica; celebraciones, actividades culturales y deportivas, etc. para enriquecer la vida cultural de los empleados, dando vida a diversas actividades y potenciando los efectos visuales.

Conceptos básicos de la construcción de la cultura corporativa

1. Concepto de equipo 2. Espíritu de equipo 3. Concepto de liderazgo 4. Concepto de servicio empresarial 5. Concepto de contabilidad fina 6. Concepto de calidad 7. Construcción civilizada El concepto 8 de "ventana" del sitio, el concepto 9 de efecto de celebridad, el concepto 10 de innovación científica y tecnológica y el concepto de gobernar las empresas de acuerdo con la ley. Los contenidos específicos de los diez conceptos anteriores se recopilarán, evaluarán y resumirán capa por capa.

Temas relacionados con la construcción de la cultura corporativa

1. Manejar la relación entre la cultura corporativa y el trabajo ideológico y político. El trabajo ideológico y político y la construcción de la cultura corporativa se combinan orgánicamente, ambos conectados y diferentes, pueden promoverse y complementarse mutuamente, pero no pueden reemplazarse mutuamente. Una comprensión correcta de la relación entre la cultura corporativa y el trabajo ideológico y político juega un papel importante en el fortalecimiento de la construcción de la civilización espiritual corporativa y la promoción de la reforma y el desarrollo de las empresas. La construcción de una cultura corporativa crea una nueva situación en el trabajo ideológico y político y proporciona condiciones para mejores servicios de producción y operación. Al mismo tiempo, con la reforma y el fortalecimiento del trabajo ideológico y político corporativo, también desempeñará un papel enorme en la promoción. la construcción de la cultura corporativa. Debemos tomar como tema "promover el desarrollo integral del pueblo" defendido por el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, comenzando por la liberación de las mentes de las personas y la transformación de los conceptos de las personas, y manejar adecuadamente lo virtual y lo real, el discurso. y la acción, el espíritu y el interés en llevar a cabo el trabajo ideológico y político, dan pleno juego a la pertinencia, cientificidad y eficacia del trabajo ideológico y político, y proporcionan una buena base ideológica y una situación estable para el trabajo económico y el desarrollo empresarial. .

2. Fortalecer la formación de directivos empresariales para promover la construcción de la cultura corporativa. La construcción de la cultura corporativa es una tarea global, holística, de largo plazo e integral relacionada con la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Los directivos de la empresa, especialmente los principales líderes, desempeñan un papel muy importante. Como importante directivo de una empresa, no sólo debe ser el diseñador, defensor y organizador de la cultura corporativa, sino también un practicante modelo y la encarnación directa de la cultura corporativa. Los líderes deben tomar la iniciativa y dar ejemplo y proporcionar una imagen visible de una excelente cultura corporativa con su propio buen comportamiento. Al mismo tiempo, los líderes corporativos están particularmente obligados a defender y configurar la cultura corporativa con sus propias nuevas ideas, nuevos conceptos y nuevas ideas. pensamiento y nuevas orientaciones valorativas.

3. Prestar atención a los métodos y enfoques de construcción de la cultura corporativa. La cultura corporativa no es agua sin fuente ni un árbol sin raíces. Debe expresarse en prácticas de producción y operación a través de determinadas entidades y medios materiales, que son portadores de la cultura corporativa. El portador de la cultura corporativa es el fenómeno superficial de la cultura corporativa, aunque no es igual a la cultura corporativa, pero juega un papel importante. El portador de la cultura corporativa juega un papel decisivo en la construcción de la cultura corporativa y es una parte importante de la cultura corporativa.

4. Acelerar el establecimiento de un proyecto marco de sistema para la cultura corporativa. Incluyendo: comprender el requisito básico de "transformar la competitividad central de la empresa en competitividad de mercado" en la construcción de la cultura corporativa; encarnar "captar la dirección del desarrollo y ser avanzado; encarnar las características de los tiempos y ser atractivo; dar forma a la identidad de marca y ser atractivo; competitivo en el mercado "Estas "tres connotaciones"; destacan "integrar los principios y políticas del partido y las políticas industriales nacionales en el desarrollo empresarial, formar un concepto distintivo de desarrollo empresarial, integrar el trabajo ideológico y político en la competencia del mercado empresarial y formar una fuerte cohesión. Los tres principales Las tareas son establecer el espíritu corporativo, integrar la creación humanística corporativa en los productos corporativos y crear una imagen corporativa con la marca corporativa como contenido central.

5. Deshacerse de malentendidos en el proceso de construcción de la cultura corporativa. La primera es defender la "función cultural" y creer que "la cultura corporativa es una canasta y todo se mete en ella". Esta afirmación no sólo no daña la cultura corporativa, sino que también afecta el desempeño normal de otras funciones gerenciales. El segundo es malinterpretar "orientado a las personas". En realidad, los intereses vitales y los objetivos personales de los empleados inevitablemente serán incompatibles con los intereses y propósitos de la empresa. Los empleados también deben cumplir con todas las reglas y regulaciones corporativas y respetar a los clientes y competidores. , debido a que se deben dejar ciertos requisitos previos, será difícil lograr los resultados deseados. El tercero es el abuso de la "gestión democrática". La toma de decisiones debe ser democrática, pero la operación y la gestión deben tener autoridad. Sólo con la autoridad de los empleados se puede desempeñar más eficazmente el papel de gestión.

El funcionamiento y gestión de la cultura corporativa

1. La cultura corporativa, como teoría contemporánea de la gestión corporativa, radica en la penetración de los valores corporativos en todos los aspectos, niveles y procesos completos de la empresa. operaciones y gestión, utilizar medios culturales, funciones culturales y poder cultural para promover la mejora de la calidad general, el nivel de gestión y los beneficios económicos de la empresa. El funcionamiento de la cultura corporativa incluye:

(1) Mecanismo de incentivos. La tarea principal de la gestión de la cultura corporativa es movilizar el entusiasmo de las personas. Los métodos de motivación incluyen: motivación de objetivos, motivación de participación, motivación de fortalecimiento y motivación de palabras y hechos del líder.

(2) Mecanismo de contención disciplinaria. Debe haber normas claras, su implementación no debe distorsionarse y la filosofía corporativa debe integrarse en el sistema, las disciplinas y las normas de comportamiento.

(3) Mecanismo de cohesión. Establecer valores corporativos reconocidos por la mayoría de los empleados, establecer objetivos corporativos y establecer relaciones interpersonales corporativas.

2. En términos de gestión de la cultura corporativa, en primer lugar, debemos manejar adecuadamente la relación entre referencia e innovación, y comprender la personalización y las características de la cultura corporativa, en segundo lugar, debemos manejar adecuadamente el uso de los medios culturales; gestionar la cultura e insistir en utilizar la cultura para guiar a las personas y cultivarlas;

En tercer lugar, debemos manejar adecuadamente la relación entre lo virtual y lo real, lo intangible y lo tangible, y adherirnos a la combinación de lo interno y lo externo. cultivo y gestión blanda y dura.