¿Cuál es la relación entre la cultura corporativa y la gestión corporativa?

A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, la competencia entre empresas se caracteriza cada vez más por la competencia cultural. La cultura corporativa intangible juega un papel inconmensurable en la competencia corporativa. Por lo tanto, cómo elevar eficazmente la construcción de la cultura corporativa al nivel de estrategia de desarrollo corporativo y mejorar la competitividad central de la empresa se ha convertido en un problema que las empresas deben resolver.

1. Descripción general de la cultura corporativa y la gestión corporativa

(1) Cultura corporativa

La cultura corporativa se basa en el concepto de "gestión orientada a las personas", y el núcleo es la filosofía de emprendimiento y gestión empresarial. El entusiasmo y la creatividad de los empleados corporativos se reflejan en la cultura corporativa. Como sistema de valores culturales, la cultura corporativa se forma mediante la acumulación continua en las actividades operativas y de producción a largo plazo de la empresa. Las normas y valores de comportamiento individuales y avanzados son la expresión más concentrada de la cultura corporativa, y todos los empleados de la empresa deben respetarla. por ellos. Una buena cultura corporativa puede promover que las empresas mejoren gradualmente sus normas y reglamentos y mejoren su competitividad. Por lo tanto, se puede decir que la cultura corporativa es un recurso valioso para las empresas y desempeña un papel muy importante en la promoción de la mejora de los beneficios económicos y sociales de las empresas.

(2) Gestión empresarial

La gestión de recursos humanos juega un papel central en la gestión empresarial. La gestión de recursos humanos tiene principalmente dos aspectos: uno es reclutar empleados, capacitarlos y evaluar el desempeño y la capacidad laboral de los empleados; el otro es establecer una cultura corporativa, incluido el estilo de liderazgo corporativo, las características de comportamiento de los empleados y los mecanismos de incentivos de los empleados.

2. La relación entre cultura corporativa y gestión corporativa

(1) La cultura corporativa guía la gestión corporativa

La cultura corporativa guía la gestión corporativa y promueve empresas saludables y sostenibles desarrollo en la competencia del mercado.

1. La cultura corporativa mejora la estructura organizativa de la empresa

Los valores de la empresa se concentran en la estructura organizativa de la empresa. Un papel muy importante en la promoción de la mejora de la estructura organizativa de la empresa. Por ejemplo, si el concepto básico de una empresa es la innovación, entonces la empresa puede romper con el modelo de gestión empresarial ordinario y hacer que la junta directiva de la empresa dirija directamente el diseño de la empresa. departamento para promover la empresa para establecer una marca corporativa y un sistema de innovación.

2. La cultura corporativa orienta la gestión de recursos humanos de la empresa

La contratación y formación de los empleados es el primer nivel de la gestión de recursos humanos. La calidad de la contratación de los empleados está relacionada con la madurez de los mismos. la cultura corporativa. Durante el proceso de contratación, los gerentes de recursos humanos corporativos no solo deben evaluar cuidadosamente las calificaciones académicas y la experiencia laboral del entrevistador, sino también evaluar cuidadosamente el conocimiento del entrevistador sobre ciertas cosas. Por ejemplo, hacerse amigo de los clientes es la filosofía corporativa de la mayoría de las agencias inmobiliarias. Por lo tanto, durante el proceso de contratación de la empresa, los gerentes de recursos humanos corporativos harán a los solicitantes de empleo la siguiente pregunta: "En el proceso de marketing, ¿qué crees que es lo mejor?". Lo importante es que la cultura corporativa se refleje inicialmente en el proceso de contratación. Durante el proceso de formación de nuevos empleados, inculcar la cultura corporativa en los empleados puede promover la formación de una conciencia de grupo de empleados.

(2) El papel de la gestión empresarial en la defensa de la cultura corporativa

Las empresas forman la cultura corporativa en el proceso de gestión y continúan fortaleciendo la cultura corporativa el enfoque y el enfoque de las empresas en la gestión. Los procesos son La forma en que una empresa gestiona a sus empleados es un trasfondo importante para la formación de la cultura corporativa. Las empresas fortalecen su cultura corporativa única a través de la ejecución continua.

1. La gestión corporativa promueve la formación de una cultura corporativa

La gestión corporativa juega un papel importante en la promoción de la formación de una cultura corporativa única. La base para la formación de la conciencia grupal es el comportamiento desarrollado a través de los hábitos. El departamento de gestión de recursos humanos de la empresa formula las reglas y regulaciones de la empresa, y los empleados trabajan de acuerdo con las reglas después de formar hábitos en la práctica a largo plazo, alcanzan un sentido común en el grupo, promoviendo así la formación de hábitos grupales. Por ejemplo, una empresa de comercio exterior exige que sus empleados tengan un nivel considerable de dominio del inglés, por lo que decidió realizar una capacitación unificada en inglés para los empleados todos los viernes por la tarde. Durante el proceso de capacitación, cada empleado debe discutir problemas y comunicarse.

Utilice inglés. En la etapa inicial, los empleados se preocuparán de tener un mal desempeño en el proyecto de capacitación debido a su dominio limitado del inglés, por lo que estudiarán inglés de forma intensiva en su tiempo libre. Estos favorecen la formación de una sólida atmósfera de aprendizaje de inglés dentro de la empresa y el establecimiento de una buena cultura corporativa de deseo de aprender en la empresa.

Por poner otro ejemplo, si una empresa fomenta y apoya vigorosamente la innovación de los empleados en la gestión diaria, luego de una persistencia a largo plazo, se formará una buena atmósfera de innovación dentro de la empresa, promoviendo así el establecimiento de una cultura de innovación en la empresa.

2. La gestión corporativa fortalece la cultura corporativa

Una vez formada la cultura corporativa, la empresa debe fortalecer el desarrollo sostenible y saludable del sistema de gestión de la cultura corporativa, fortaleciendo así la cultura corporativa en la implementación del sistema de gestión de la cultura corporativa, para que la cultura corporativa pueda penetrar en el trabajo y la vida de cada empleado. Por ejemplo, si una empresa de comercio exterior abandona la formación en inglés todos los viernes después de que se acaba de formar la cultura corporativa estudiosa, inevitablemente no podrá mantener esta buena cultura corporativa. Sólo insistiendo en este tipo de formación en inglés podrán las empresas mantener y fortalecer esta cultura corporativa estudiosa en la empresa, formando así en última instancia hábitos estables en los empleados, pensamiento grupal y una cultura corporativa sólida.

3. La gestión empresarial mejora la cultura corporativa

Las empresas pueden cambiar conscientemente la estructura organizativa y los métodos de gestión de la empresa, y actualizar oportunamente la gestión empresarial cuando el modelo de gestión empresarial y los conceptos de gestión caen detrás Aquí En el proceso, la cultura corporativa también se mejorará en consecuencia. Por ejemplo, la evaluación salarial de los empleados en una agencia inmobiliaria se basa principalmente en el rendimiento. El fuerte sentido de competencia entre los empleados conduce a una falta de cooperación entre ellos si la empresa se da cuenta de esto a tiempo y lo implementa en el futuro. Si se introducen modelos de gestión más avanzados en la gestión, este comportamiento contribuirá a formar en los empleados una conciencia de cooperación beneficiosa para todos y una cultura corporativa de beneficio mutuo, promoviendo así el desarrollo armonioso y saludable de toda la empresa.

En resumen, la cultura corporativa es la suma de la civilización material corporativa y la civilización espiritual. Combina orgánicamente cultura y economía. Es un método de gestión intangible completamente nuevo y un desarrollo importante de la teoría de la gestión corporativa. Establecer una buena cultura corporativa conduce a mejorar el nivel de gestión corporativa, permite que las empresas se desarrollen saludablemente a través de una gestión científica y eficaz y crea mayores beneficios sociales y económicos.

Expansión

El impacto de la innovación de la cultura corporativa en la innovación de la gestión corporativa

La cultura corporativa es la cultura inherente formada en el proceso de producción y desarrollo de la empresa. La cultura corporativa tiene una naturaleza bilateral. En el proceso de desarrollo corporativo, una cultura corporativa positiva puede fortalecer la comunicación entre empleados y empleados, y entre los empleados y la empresa, promoviendo así el desarrollo corporativo.

1. Características de la cultura corporativa

(1) Ocultamiento. Desde el punto de vista conceptual, la cultura corporativa es una ideología, no un objeto real que realmente existe y se presenta en un determinado soporte.

(2) Sistemático. La cultura corporativa es sistemática. Cuando una empresa en desarrollo formula su cultura corporativa, presta especial atención a cada parte de la cultura corporativa para convertirla en un sistema.

(3) Naturaleza contemporánea. El desarrollo de la cultura corporativa cambia constantemente. Los cambios y el desarrollo de la cultura corporativa son consistentes con los cambios y el desarrollo de los tiempos. Sólo mediante cambios y desarrollo continuos de la cultura corporativa podemos promover el desarrollo de las empresas.

(4) Naturaleza humana. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, las empresas deben pensar en los problemas desde la perspectiva de los empleados y respetar sus pensamientos, para poder aprovechar al máximo las capacidades laborales de sus empleados y promover el desarrollo de la empresa.

2. El impacto de la innovación cultural corporativa en la gestión corporativa

(1) Sentar una base ideológica para la gestión corporativa

La cultura corporativa es una especie de espíritu ideológico . desempeñar un correcto papel rector del desarrollo. En el proceso de producción de una empresa, tanto los empleados como los directivos de la empresa deben adherirse al espíritu ideológico. En el proceso de desarrollo empresarial, las empresas deben formar un entorno ideológico y cultural unificado. Sólo en un entorno ideológico y cultural unificado se puede crear una buena atmósfera cultural corporativa. Hasta cierto punto, la cultura corporativa también se basa en el pleno respeto por los pensamientos de los empleados. La innovación en la cultura corporativa conduce a promover la mejora de los métodos de gestión corporativa. La cultura corporativa correcta promueve la mejora de las operaciones corporativas y los métodos de gestión. Las ventajas de la cultura corporativa en el proceso de gestión corporativa también pueden guiar correctamente a los empleados hasta cierto punto.

(2) Promover la innovación de los recursos humanos empresariales

Los recursos humanos son el departamento central en el proceso de desarrollo de las empresas, y las empresas contratan empleados principalmente a través del departamento de gestión de recursos humanos. En el proceso de desarrollo empresarial, los talentos excelentes pueden crear valor para la empresa.

Cuando las empresas llevan a cabo una formación relevante en cultura corporativa para los talentos, una cultura corporativa rica puede innovar los conceptos de formación de talentos, mejorar los niveles de gestión de recursos humanos y mejorar la calidad del talento. Al mismo tiempo, en el proceso de innovación de la cultura corporativa, los empleados deben estar plenamente movilizados para que puedan utilizar su propia iniciativa en el proceso de innovación cultural y mejorar su entusiasmo por el trabajo, lo que favorece la mejora de la cohesión de los empleados y, por tanto, la mejora de la Nivel de gestión de recursos humanos corporativos. Promover el desarrollo empresarial.

(3) Promover la innovación de productos empresariales

En el proceso de desarrollo empresarial, algunas empresas producen los mismos productos, pero existen grandes diferencias en los precios de los productos básicos. diferencias Es la diferencia entre culturas corporativas. Cuando la popularidad de la empresa es alta, el valor del producto de la empresa es alto; cuando la popularidad de la empresa es baja, el valor del producto de la empresa también es bajo. El factor clave que afecta la visibilidad de una empresa es la cultura corporativa. Si una empresa concede gran importancia a la innovación de la cultura corporativa en el proceso de producción, será propicio para la construcción de la marca corporativa, lo que permitirá a la empresa establecer una. Buena imagen corporativa en el mercado. Las empresas continúan innovando su cultura corporativa y siguen innovando sus productos basándose en la innovación continua de la cultura, aumentando así sus beneficios económicos y promoviendo su desarrollo.

3. La aplicación de la innovación de la cultura corporativa en la innovación de la gestión empresarial

(1) Basado en la realidad

Por las diferencias en los modelos productivos y entornos de gestión de diferentes empresas Diferentes empresas tienen diferentes métodos de innovación en el proceso de innovación cultural corporativa. Las empresas deben llevar a cabo la innovación cultural de acuerdo con sus propias condiciones reales. Las empresas deben gestionar de acuerdo con el entorno empresarial, el nivel de calidad de los empleados y otros recursos empresariales. La innovación de la cultura corporativa sólo puede garantizar el desarrollo saludable de la cultura corporativa en función de la situación real. Al mismo tiempo, la dirección de desarrollo de la cultura corporativa refleja el estado de desarrollo de la empresa hasta cierto punto. Un proceso de innovación de la cultura corporativa está en buen desarrollo y la empresa se formará una cultura corporativa avanzada que conduzca a promover la producción y el desarrollo de la empresa. Por el contrario, si una empresa se desarrolla lentamente en el proceso de desarrollo, no tiene una cultura corporativa avanzada. El proceso de innovación de la cultura corporativa formula conceptos de innovación cultural basados ​​en la situación real de la empresa, promoviendo aún más la innovación de los métodos de gestión corporativa y promoviendo así el desarrollo de la empresa.

(2) Preste atención a la estrategia de desarrollo

Las empresas formularán estrategias de desarrollo relevantes en el proceso de desarrollo. En el proceso de desarrollo a largo plazo de una empresa, la formulación de estrategias de desarrollo relevantes es un proceso esencial para todas las empresas en el proceso de desarrollo. La formulación de la estrategia de desarrollo de la empresa se basa en la situación real de desarrollo y el plan de desarrollo de la empresa. La formulación de estrategias de desarrollo corporativo se basa, hasta cierto punto, en la cultura y las ideas corporativas. La cultura corporativa es una parte importante de la estrategia de desarrollo. Cuando las empresas innovan sus métodos, primero deben innovar su cultura corporativa, luego innovar sus estrategias de desarrollo y finalmente innovar sus métodos de gestión. Esto requiere que las empresas se basen en la realidad en el proceso de desarrollo, innoven su cultura y luego innoven su gestión corporativa. métodos.

(3) Fortalecer la cooperación en innovación entre empresas

Con la mejora continua de la globalización y el desarrollo de la economía de mercado socialista, las empresas están estableciendo constantemente cooperación con otras empresas en el proceso de producción. relaciones y promover el desarrollo de las empresas a través de la cooperación entre empresas. El desarrollo entre empresas favorece el intercambio de cultura y cultura corporativa, y también favorece la innovación de la cultura corporativa en ambos lados de la empresa. La cultura corporativa de una empresa se construye sobre la base del respeto a la voluntad de los empleados. Si las empresas cooperan, deben fortalecer el intercambio de cultura corporativa. Para innovar la cultura corporativa, sólo mediante la innovación continua de la cultura corporativa avanzada podemos promover la innovación de los métodos de gestión corporativa, fortalecer la comunicación y la cooperación entre empresas, promover el desarrollo fluido de la cooperación corporativa y mejorar aún más el nivel de desarrollo de las empresas.

4. Conclusión

Este artículo estudia principalmente el impacto de la innovación cultural corporativa en la innovación de la gestión corporativa analizando las características específicas de la cultura corporativa y el impacto de la innovación cultural corporativa en la gestión corporativa. , estudiaremos más a fondo el impacto de la innovación de la cultura corporativa en la gestión corporativa. La aplicación de la innovación cultural en la innovación de la gestión empresarial tiene un efecto contraproducente en la gestión empresarial. Requiere que la cultura corporativa se base en la situación real en el proceso de innovación. , prestar atención a la estrategia de desarrollo y fortalecer la cooperación entre empresas, lo cual es muy importante para estudiar el impacto de la innovación de la cultura corporativa en las empresas. La influencia de la gestión tiene un papel rector, proporcionando referencia para la innovación cultural corporativa, innovando aún más la cultura corporativa avanzada. mejorar los niveles de gestión corporativa, y así promover el desarrollo económico de las empresas.