La relación entre recursos humanos, estrategia corporativa y desempeño corporativo
La relación entre recursos humanos, estrategia corporativa y desempeño corporativo
La relación mutua entre la gestión de recursos humanos y el desempeño corporativo ha sido prestada gran atención por los expertos en este campo en los últimos años. pregunta. Entonces, ¿cuál es la relación entre recursos humanos, estrategia corporativa y desempeño corporativo?
Resumen: Con la profundización del desarrollo de los recursos humanos en nuestro país, para la estrategia corporativa, el sistema de gestión de recursos humanos y la Investigación sobre el La relación entre el desempeño corporativo en todos los niveles se ha convertido gradualmente en uno de los temas candentes en el campo de la gestión de recursos humanos.
Según los resultados de trabajos de investigación relevantes en varios niveles realizados por muchos académicos nacionales y extranjeros, se puede ver que la relación entre los sistemas de gestión de recursos humanos empresariales y el desempeño es relativamente compleja y tiene un cierto grado. de correlación.
Basándose en informes anteriores de encuestas sobre gestión de recursos humanos, el autor realiza una investigación sobre la relación entre la gestión de recursos humanos y el desempeño corporativo.
Palabras clave: gestión de recursos humanos; desempeño corporativo; estrategia corporativa
La gestión de recursos humanos se puede dividir en microgestión y macrogestión.
La microgestión presta más atención al impacto de la gestión de recursos humanos en los individuos.
Por el contrario, la macrogestión presta más atención al impacto de la gestión de recursos humanos en toda la organización.
A medida que avanza el proceso de desarrollo de la gestión de recursos humanos, el trabajo de investigación relevante en todos los niveles sobre la relación entre los sistemas de gestión de recursos humanos y el desempeño corporativo ha pasado gradualmente del nivel micro al nivel macro de transformación.
1. Investigación sobre estrategia corporativa, sistema de gestión de recursos humanos y desempeño corporativo a nivel teórico
1. Conceptos comunes
Algunos estudiosos del campo de los derechos humanos Los recursos y los investigadores creen que en la gestión de recursos humanos, es posible desarrollar un conjunto de soluciones de gestión de recursos humanos que pueden ser utilizadas por muchas empresas.
Existe un cierto grado de interconexión entre este plan y el desempeño corporativo, y también puede tener un impacto positivo en el desempeño corporativo.
Por lo tanto, un gran número de académicos e investigadores han comenzado a realizar investigaciones sobre este programa de gestión de recursos humanos de aplicación universal, con la esperanza de que, a partir de esto, se pueda mejorar el desempeño de las empresas hasta cierto punto.
Kong Fanmin cree que las soluciones de gestión de recursos humanos universalmente adaptables pueden desempeñar un cierto papel promocional al eliminar las diferencias en la gestión de recursos humanos entre varios tipos de empresas, por lo que todas las empresas deberían utilizar esta solución de gestión de recursos humanos universalmente adaptable.
Sin embargo, los expertos y académicos en este campo todavía tienen ciertas disputas sobre qué tipo de solución es una solución universalmente adaptable.
En los países occidentales, la participación de los empleados, la promoción interna y la formación se consideran generalmente soluciones de gestión universalmente apropiadas.
Sin embargo, si este tipo de esquema es aplicable en el trabajo de gestión de recursos humanos de varios tipos de empresas en nuestro país requiere una investigación más profunda basada en la situación real de las empresas de nuestro país.
2. Concepto de contingencia
El concepto de contingencia sostiene que la gestión de recursos humanos empresariales debe tomar la estrategia comercial de la empresa como contenido central y desarrollar comparaciones adaptativas en torno a la estrategia comercial sólida de la empresa. programa de gestión.
Debido a que las características y estrategias comerciales de diferentes empresas son diferentes, las soluciones de gestión de recursos humanos utilizadas por distintos tipos de empresas también son diferentes hasta cierto punto.
Sólo así se podrá mejorar hasta cierto punto la competitividad central de la empresa.
El plan de gestión de recursos humanos formulado en base a las características y estrategias comerciales de la empresa es el más adecuado para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Para estudiar qué tipo de plan de gestión de recursos humanos es el más adecuado para la estrategia comercial de la empresa, Liu Shanshi utilizó el método de hipótesis para probar más de 200 empresas.
Los resultados de la encuesta muestran que habrá una cierta interacción entre el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa y su estrategia comercial, y puede desempeñar un papel importante en el proceso de mejora de los beneficios corporativos.
3. Concepto Gestalt
El concepto Gestalt considera que el sistema de gestión de recursos humanos es un sistema con muchos niveles.
El sistema de gestión de recursos humanos y la estrategia comercial de la empresa son mutuamente adaptables y caen dentro del alcance de la adaptación externa. La gestión de recursos humanos llevada a cabo para las personas en la empresa es consistente con los objetivos de desarrollo de la empresa. En el ámbito de la adaptación interna.
Solo cuando la gestión de recursos humanos externos e internos son consistentes con la estrategia de desarrollo de la empresa puede tener un impacto positivo en el desempeño de la empresa.
Una cuestión a la que el concepto Gestalt presta más atención es que la gestión interna de recursos humanos de la empresa es coherente con los objetivos de desarrollo de la empresa, lo que puede hacer que el sistema de gestión de recursos humanos parezca más macroscópico.
2. Investigación sobre los factores que afectan la estrategia corporativa, el sistema de gestión de recursos humanos y el desempeño corporativo
En esta etapa, nuestro país todavía se encuentra en el período de transformación social en comparación con los países occidentales. Los recursos humanos de las empresas chinas Las relaciones entre los sistemas de gestión de recursos y el desempeño son complejas y variadas.
Sin embargo, para empresas de diferentes industrias y regiones de mi país y con diferentes propietarios, la diferencia entre los sistemas de gestión de recursos humanos y el desempeño corporativo se vuelve aún más obvia.
La industria es uno de los factores externos importantes que afecta el plan de gestión de recursos humanos de una empresa.
En diferentes industrias, afectadas por la particularidad de la industria, puede tener un cierto impacto en la investigación sobre la relación entre los sistemas de gestión de recursos humanos y el desempeño corporativo.
Por tanto, analizar empresas de un mismo sector tiene un mayor valor práctico.
3. Conclusión
La relación mutua entre la gestión de recursos humanos y el desempeño corporativo es un tema al que los expertos en este campo conceden gran importancia en los últimos años.
Basándose en la experiencia laboral real, el autor realizó una investigación sobre la interrelación entre los sistemas de gestión de recursos humanos empresariales y el desempeño empresarial desde tres niveles: teoría, factores de influencia externos y variables internas de la empresa.
Espero proporcionar una cierta base teórica para el desarrollo futuro de la gestión de recursos humanos.
Por supuesto, realizar investigaciones en diferentes niveles producirá resultados de investigación diferentes.
En el futuro, el trabajo de investigación relevante en todos los niveles debe utilizar tantos métodos de investigación innovadores como sea posible, ampliar el alcance de la investigación y esforzarse por obtener los últimos resultados de la investigación.
Referencias:
[1] Liu Shanshi, Liu Huijian. Investigación sobre la relación entre el sistema de gestión de recursos humanos basado en inversiones y el desempeño corporativo [J]. (4).
[2] Liu Shanshi, Zhou Qiaoxiao, Huang Tongzhen, et al. Investigación sobre la relación entre la estrategia corporativa, el sistema de gestión de recursos humanos y el desempeño corporativo [J]. (3).
[3] Zhao Shuming, Gao Suying, Geng Chunjie. ¿Investigación sobre la relación entre la gestión estratégica internacional de recursos humanos y el desempeño corporativo? Revisión de la gestión de Nankai, 2011 (1).