Experiencia de Cultura Corporativa 2019
Experiencia de cultura corporativa (1) Las empresas, como las personas, tienen cuerpo y alma. El tronco de un árbol sin alma es un animal que camina. Asimismo, una empresa sin alma es sólo un montón de máquinas, una herramienta para fabricar bienes. El alma de una empresa es la cultura corporativa. Es invisible e intangible, pero en realidad existe en la empresa. Es el estándar de comportamiento corporativo y la fuerza para el desarrollo armonioso de la empresa.
A través de la formación de directores generales, aprendí que la cultura corporativa es una cultura humana, un reflejo integral de las cualidades personales de cualquier equipo y una manifestación externa de la calidad integral de la empresa. Por tanto, la cultura corporativa está estrechamente relacionada con la calidad cultural de los empleados. Mejorar la calidad de los empleados y fortalecer la construcción de la cultura del equipo se han convertido en la máxima prioridad de la construcción de la cultura corporativa. La calidad de los empleados se puede resumir en 12 palabras: ideas, ideales, moralidad, tenacidad, disciplina e innovación. Es también el desarrollo innovador de los cuatro nuevos talentos que propugna el país. Estas 12 palabras son el estado más elevado de calidad humana defendido tanto por el reino humano como por el divino. El camino hacia la restauración de la verdad está lleno de espinas y el ambiente es duro y duro. Por eso hay ascetas. Si Dios quiere degradar a Sri Lanka, primero debe torturar su mente, torturar sus músculos y huesos, matar de hambre su cuerpo, vaciar su cuerpo y confundir su comportamiento. Así que ha sido paciente y se ha aprovechado de su incompetencia. El camino hacia la santificación es difícil. Puede que no podamos hacer mucho, pero si podemos ceñirnos a algunos de ellos en nuestra vida laboral, será de gran beneficio.
Hubo un invitado masculino en "If You Are the One" de Jiangsu Satellite TV, un entrenador de fama nacional, que dijo que superaría a New Oriental en unos pocos años. Sin embargo, después de un estudio cuidadoso, descubrió que. Después de ser famoso durante tantos años, no tenía ahorros ni casa. Por eso siento que no importa cuán buenas sean las cualidades teóricas de una persona, todavía comprende muchas verdades. Si no tiene los pies en la tierra y no busca la verdad en los hechos, haga lo que haga, será sólo un castillo en el aire, no dará ningún fruto y terminará con una reputación de mentiroso. Por lo tanto, debemos tomar como objetivo la cultura corporativa, consolidar el camino de la construcción de nuestra cultura corporativa, practicar las tareas de la construcción de nuestra cultura corporativa, ser serios, realistas y concienzudos en nuestro trabajo, superar las dificultades y alcanzar con valentía nuevas alturas.
A través de la detallada, divertida y rica explicación del gerente general sobre la cultura corporativa de nuestra empresa, de repente entendí su connotación desde un simple nivel de reconocimiento. El objetivo cultural corporativo de la empresa es mejorar la vida de cada empleado, lo que resalta la mente y los sentimientos del presidente como gerente. En la teoría clásica, ¿cuáles son los objetivos de una empresa? Se trata de maximizar los derechos e intereses de los accionistas. Nuestros objetivos corporativos son contrarios a la teoría clásica, pero ilustran mejor la filosofía de desarrollo orientada a las personas de Jialong Real Estate. El objetivo comercial de la empresa es trabajar duro cada segundo y vivir felizmente todos los días. Trabajar duro es el requisito previo para una vida feliz y buena. El trabajo serio no es un trabajo rígido y duro, ni un fraude superficial, sino un trabajo feliz y eficiente. El trabajo no es una presión ni una tarea difícil. Es nuestra vida y se considera parte de la vida. Sólo cuando trabajas felizmente puedes ser feliz, tomar esta felicidad como un hábito y vivir felizmente todos los días. La filosofía empresarial de la empresa es la unidad, el pragmatismo, la innovación y la eficiencia, que son requisitos para toda la empresa y para cada empleado. Jialong es un equipo, una organización con un objetivo y un alma. La unidad y el pragmatismo son los requisitos básicos de esta organización, y la innovación y la eficiencia son los objetivos de los esfuerzos del equipo.
Por lo tanto, en el trabajo básico, debemos centrarnos en una cosa, ejercer nuestros esfuerzos en un solo lugar, enrollarnos en una cuerda, buscar la verdad en los hechos, tener los pies en la tierra y expresarnos a través de los empleados. desempeño consciente de hacer lo correcto, hacer lo correcto y hacer lo correcto estilo de trabajo para lograr los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa. A través de este estudio, estandaricé cuidadosamente el trabajo del Centro de Recursos Humanos e implementé el objetivo de construir una cultura corporativa mejorando la calidad profesional de los empleados de este departamento.
Experiencia de la cultura corporativa (2) La cultura corporativa es el alma de una empresa, el núcleo del valor espiritual corporativo y guía la dirección de desarrollo de la empresa. "xxx" es el concepto de seguridad de la industria química del carbón xx. Si las minas de carbón quieren seguir siendo invencibles en la feroz competencia y lograr un rápido desarrollo, deben dejar que la cultura corporativa avanzada de Henan Coal Chemical Group arraigue, florezca y dé frutos en las áreas mineras, especialmente el trabajo de seguridad, para que las empresas mineras de carbón sean desarrollo territorial seguro y a largo plazo.
La seguridad en las minas de carbón es una parte importante del desarrollo empresarial. Incluye conceptos de seguridad, habilidades de seguridad, comportamientos de seguridad, evaluación de seguridad, evaluación de seguridad, etc., y desempeña un papel en la promoción del desarrollo de gran avance. minas. Por lo tanto, como trabajo de seguridad, no se trata solo de publicidad y educación sobre seguridad, sino que también debe penetrar en todos los aspectos de la gestión de producción. Por lo tanto, en primer lugar, los cuadros directivos y los empleados deben comprender plenamente que fortalecer la construcción de una cultura de seguridad y lograr el objetivo de minas intrínsecamente seguras ayudará a establecer la imagen externa de la empresa, resaltar la competitividad central de la empresa y lograr un desarrollo bueno y rápido de la empresa. cultura. Aclarar la ideología rectora del trabajo de seguridad, cumplir con las responsabilidades del trabajo de la cultura de seguridad, innovar el camino de la cultura de seguridad, crear el alma de la cultura de seguridad, dejar que florezcan las ramas de nuestra cultura de seguridad y apoyar un cielo azul seguro para la empresa. es el núcleo de cada una de nuestras minas Acciones conscientes de los empleados.
La construcción de una cultura de seguridad debe potenciar el efecto de la publicidad y la educación en seguridad a través de diversos canales y medios. Dejemos que la cultura de seguridad no solo ingrese al lugar de trabajo y al equipo, sino también a la familia, enriquezca continuamente el portador de publicidad y educación sobre seguridad, amplíe la cobertura de la educación y penetre en múltiples canales y niveles. Lleve a cabo activamente educación sobre seguridad centrándose en el aprendizaje de los trabajadores y utilice la dinámica minera como medio para incorporar conceptos culturales corporativos al equipo. Al igual que el equipo de seguridad departamental, utilizamos reuniones previas al turno y días de actividad los viernes para "analizar" el contenido del concepto y los fenómenos de seguridad típicos para que los empleados los vean, haciendo que la cultura corporativa sea fácil de entender y concreta. Al mismo tiempo, las competiciones técnicas, la formación en el puesto de trabajo, la creación de organizaciones de aprendizaje, las actividades de tutoría, etc. son las principales formas de mejorar la calidad de los empleados, y los elogios y recompensas se llevan a cabo de diferentes formas para estimular a los empleados. 'Entusiasmo por participar en la construcción de la cultura corporativa. El departamento de trabajo político debe comenzar con los tres equipos de supervisores de grupo, oficiales juveniles y coordinadores de familias para implementar tareas, sistemas, personal y beneficios, y esforzarse por desempeñar el papel de departamentos funcionales. Nos centraremos en las actividades de gobernanza de las "tres violaciones habituales" y tomaremos como tareas principales la lucha contra las "tres violaciones", la búsqueda de peligros ocultos y la prevención de accidentes. Se estableció la estación de trabajo interactiva "Tres Redes", compuesta por asistentes familiares de los empleados para brindar asistencia y educación, y se organizaron simposios "Tres Violaciones" para brindar asistencia y educación. Cursos de capacitación del personal de "Tres Violaciones", se expone al personal de "Tres Violaciones", de modo que el personal de "Tres Violaciones" reciba educación especial en seguridad y desempeñe el papel de miembros de la familia en la cogestión. Se forma una red de seguridad completa desde la horizontal hasta el borde y la vertical hasta la parte inferior, que realmente desempeña el papel de prevención y gobernanza del grupo. Mejorar integralmente la conciencia y las habilidades de seguridad de los empleados a través de capacitación en el trabajo y actividades de competencia técnica. Dejemos que el concepto de seguridad de Henan Coal Chemical de "comenzar desde cero y luchar por llegar a cero" esté profundamente arraigado en los corazones de cada empleado.
La gestión de la seguridad debe innovar la cultura de la seguridad. Para fortalecer aún más la gestión empresarial, mejorar y estandarizar el sentido de responsabilidad de los empleados, mejorar la conciencia del equipo, mejorar la ejecución y el comportamiento diario de los empleados, mejorar integralmente la calidad del equipo y promover el desarrollo coordinado de la producción y las operaciones de seguridad empresarial. Realice de manera integral el dictado con los dedos y la descripción del trabajo, e implemente la gran cultura con la pequeña cultura. Estandarizar el comportamiento de seguridad de los empleados y utilizar las "Diez Líneas Rojas" de la gestión de gas de Coking Coal Group para regular los malos comportamientos de los empleados. La primera es prestar mucha atención a la concienciación de los trabajadores sobre la seguridad y estandarizar sus comportamientos de seguridad. A partir del fortalecimiento de la conciencia de seguridad de los trabajadores, a partir de la estandarización de los comportamientos en el trabajo, las reuniones previas al turno, vestirse bien, viajar en automóvil y los comportamientos diarios, los comportamientos de seguridad de los trabajadores se convertirán en acciones conscientes. El segundo es combinar la promoción de carteles. A través de diversas formas de publicidad, podemos darnos cuenta gradualmente de que las normas se convierten en hábitos, los hábitos en naturaleza y la naturaleza en cultura. Llevar a cabo activamente la promoción de la seguridad y la formación de equipos de demostración educativa. Llevar a cabo la construcción de equipos de demostración de cultura de seguridad en todos los equipos auxiliares mineros en toda la mina, formular métodos de evaluación, esforzarse por crear empleados intrínsecamente seguros y equipos intrínsecamente seguros y mejorar continuamente el nivel de "gobernar personas y empresas con cultura". Tenga siempre presente la filosofía corporativa de "integrar personas y empresas y seguir la tendencia" y los valores centrales corporativos de "hacer las cosas con el corazón y buscar la excelencia" y ponerlos en práctica.
Construir una buena cultura corporativa no es un trabajo de un día, sino un proyecto arduo y a largo plazo. Frente a la nueva forma y posicionamiento del desarrollo corporativo, bajo la premisa de adherirnos al concepto y los valores fundamentales de "seguridad cero", integraremos aún más las nuevas connotaciones de seguridad, innovación, gestión, gratitud y otras culturas corporativas subsidiarias, y nos esforzaremos por convertirnos en acciones conscientes de los empleados y mejorar la cohesión de las personas y una cultura que promueva el desarrollo. Sólo de esta manera nuestra empresa podrá mantener siempre una gran vitalidad y un espíritu de dedicación, y todos los empleados podrán condensarse en un equipo sobresaliente, lleno de vigor, trabajo duro y trabajo duro.
Experiencia de cultura corporativa (3) Después de escuchar la conferencia de xx sobre cultura corporativa, fortalecí mi confianza para seguir adelante, profundicé mi comprensión de la cultura corporativa de la empresa y fortalecí mis valores y sentido. de pertenencia al equipo.
Todos tienen un sueño en su corazón, y la realización del sueño debe tener un posicionamiento preciso; hay una etapa en la que puedes aprovechar al máximo tus fortalezas, necesitas tener el espíritu de aprendizaje continuo; , lucha y autotrascendencia. En el camino de la vida siempre habrá espinas, ríos bloqueando el camino y montañas bloqueando el camino, pero mientras estés completamente preparado y tengas una confianza firme, ¿qué pasará si estás frustrado?
Sufrir reveses es una bendición, porque sólo a través del sufrimiento podemos sumar experiencias, aprovechar las fortalezas, evitar las debilidades y evitar los desvíos. Hay un dicho en el libro: Mil martillos pueden hacer un arma afilada, cien veces pueden hacer un acero refinado; se debe cortar el mejor diamante. Por lo tanto, sólo experimentando dificultades, entrenando y probando a través del trabajo duro podremos tener éxito. El Sr. Zhu dijo: "En el trabajo y en la vida, debes aprender a resumir más la experiencia, cambiar tu inercia de pensamiento, atreverte a criticar y autocriticar y descubrir tus propios problemas, sólo así podrás beneficiarte de la innovación y el desarrollo". no son terribles. Lo aterrador es que una persona se vuelve perezosa, retrocede ante las dificultades o no logra progresar, tiene miedo de negarse a sí misma y al pasado, y pierde la fuente de innovación en su trabajo, volviéndose incapaz de trascender el pasado. cambiar el pasado y mejorarse a sí mismo. Un resumen de trabajo puede reflejar mejor las habilidades de una persona y también puede mejorar las deficiencias de las capacidades comerciales para evitar que se vuelvan a cometer los mismos errores, de modo que se adapte al desarrollo de la empresa y enfrente nuevos desafíos. La acumulación de experiencia y cultura no se puede lograr de la noche a la mañana, y la realización de ideales elevados también requiere la acumulación de tiempo y experiencia. Frente a la cruel realidad social de la supervivencia del más apto, no es necesariamente inevitable hacer realidad sus sueños cuando sea mayor, pero mientras se esfuerce por mejorar su aprendizaje e innovación continuos para satisfacer las necesidades de supervivencia y desarrollo, es posible realizar tus sueños. Cada experiencia en el proceso de crecimiento es también la riqueza de la vida.
La frase "decir la verdad, hacer cosas honestas y ser honesto" requiere una conciencia continua de su rica connotación cultural en el trabajo, para que estas esencias culturales puedan fluir en la sangre y mejorar en el trabajo real. Yo mismo aprecio la vida y me siento agradecido de trabajar en un entorno así. En estos años apasionantes, no conviene ser codiciosos y emprendedores. Sólo siendo concienzudos y con los pies en la tierra podremos sentar una base sólida y crear un futuro mejor. Buscar la verdad a partir de los hechos refleja los problemas reales en el trabajo y la vida. Sólo mediante la mejora continua y el cumplimiento de las leyes de la naturaleza podemos desarrollarnos. Si hay un problema, primero encuentre la causa dentro de usted mismo y luego revise su propio progreso. El desarrollo de una persona es inseparable del desarrollo de la empresa. Siga las normas del sistema de la empresa y profundice su comprensión de los estándares de implementación. Sólo integrándonos verdaderamente en este equipo y llevando adelante el espíritu de unidad y cooperación podremos trabajar mejor. Para entender el pragmatismo, debemos llevar adelante el espíritu de lucha en equipo en el trabajo, tener el coraje de contribuir, tener una mentalidad amplia, no preocuparnos por las ganancias y las pérdidas, avanzar con los tiempos, seguir aprendiendo y enriqueciendo las connotaciones culturales, para poder ser más competitivos y promover el desarrollo del equipo.
La armonía puede promover * * *, y los intereses de la empresa están estrechamente relacionados con sus propios intereses. Sólo con un alto sentido de responsabilidad podemos hacer un trabajo hermoso y reflejar nuestro propio valor. Para desarrollarse junto con la empresa, debe identificarse con la cultura corporativa de la empresa, limitarse siempre a la moral y los códigos de conducta, movilizar todos los factores positivos para promover el desarrollo, ser estricto consigo mismo y ser indulgente con los demás.
Es un espíritu difícil de describir. Después de estudiar, lo aprobaré fácilmente. No busco cubrirlo todo, solo busco estar cerca y lejos, porque el trasfondo cultural general de xx de ninguna manera está al alcance de la gente común. Después de trabajar en la empresa durante más de cinco años, he sentido profundamente el buen ambiente de este equipo, porque aquí he encontrado un sentimiento de hogar y he sentido el cariño de mis compañeros, hermanos y hermanas. Con la esperanza de mejorar mi vida, la búsqueda de una vida de alta calidad, un mundo donde pueda mostrar mis talentos y la motivación para trabajar duro, este es el destino que satisface mis necesidades materiales y espirituales. Mientras trabaje duro, aquí todo es posible.
Experiencia de la cultura corporativa (4) ¿Cuál es el papel de la cultura corporativa? En última instancia, me temo que todavía radica en mejorar el gusto de la empresa y mejorar la calidad de sus empleados. Esto requiere que la cultura corporativa enfatice las "tres cualidades", es decir, calidad, carácter y conducta.
La calidad de la cultura corporativa se refleja principalmente en los valores de la empresa. Los valores son valores. Los valores son un “interruptor maestro”. No sólo refleja las creencias, tendencias, proposiciones y actitudes de una empresa, sino que también desempeña un papel en la orientación del comportamiento, los estándares de evaluación, los principios y escalas de evaluación. Este concepto de valor de una empresa, en términos sencillos, significa hacia dónde se dirige la empresa y cuál es su objetivo. ¿Qué tipo de equipo y qué visión quieren ser los empleados? Este es un "esquema" para el desarrollo empresarial. Sólo el contorno puede abrir los ojos; una empresa con buena calidad puede resistir el viento y las olas y soportar el temple del tiempo.
El carácter de la cultura corporativa se refleja principalmente en el pilar espiritual de la empresa.
El pilar espiritual es el espíritu de la empresa. El espíritu es una conciencia. La conciencia no sólo puede reflejar el mundo objetivo, sino también responder al mundo objetivo. Por tanto, el espíritu tiene iniciativa y su expresión radica en la vitalidad, es decir, la "postura del espíritu del caballo dragón, el mar y la grulla" su esencia radica en la trascendencia, es decir, "el presente no es tan bueno como en el pasado; y las generaciones futuras no serán tan buenas como las de hoy"; su ámbito radica en la "armonía con el cielo y la tierra", es decir, la armonía entre el hombre y la naturaleza, el desarrollo corporativo y la armonía "verde". Este espíritu de empresa se origina en el camino que ha tomado la empresa, se desarrolla a partir del camino que está tomando y, al mismo tiempo, inspira el camino que tomará la empresa. Este espíritu es el carácter y el estilo de una empresa, encarna el espíritu de una empresa e indica el ascenso y la caída de una empresa en el futuro.
El carácter de la cultura corporativa se refleja principalmente en el código de conducta de la empresa. Un código de conducta es una directriz o principio para el comportamiento de los empleados en una empresa. No hay duda de que los empleados de una empresa no sólo tienen comportamientos tradicionales o heredados, sino también comportamientos emocionales o inmediatos y, más importante aún, deben tener comportamientos racionales con metas o valores. Para garantizar la realización de los objetivos establecidos de la empresa, se deben formular y seguir normas de comportamiento racionales para los objetivos; para garantizar la realización del concepto de valor corporativo, es necesario formular e implementar normas de comportamiento de valor racional; Los objetivos y valores de este código de conducta racional no solo se reflejan en lo que usted defiende, sino también en sus acciones y comportamiento, así como en su postura y comportamiento. Este código de conducta es la dirección espiritual del valor corporativo, la manifestación externa de la mentalidad corporativa y la elección racional para alcanzar los objetivos corporativos.
Para realizar la calidad, el carácter y la conducta de la cultura corporativa, no basta con simplemente conocer y proponer los valores corporativos, los pilares espirituales y los códigos de conducta correspondientes, también deben existir. . Este método no depende de que los empleados memoricen algunos conceptos y regulaciones refinados, sino que les permite comprender e implementar conscientemente estos conceptos, espíritu y requisitos de comportamiento. Para lograrlo, lo que más les gusta a los empleados es "humanizar" a todos, es decir, descubrir casos típicos de los empleados, extraer lemas típicos, visualizar valores y conceptos y apoyarlos en el lenguaje hablado contando historias y utilizando lemas de los empleados. Espíritu y normas de comportamiento concretas, para lograr el efecto de educar a las personas que te rodean y utilizar las cosas que te rodean para mejorar a quienes te rodean. Este método, al igual que las tres historias principales de Gong Yu, "Servir al pueblo", "En memoria de Bethune" y "Montañas en movimiento", publicita y populariza los valores de los miembros del Partido Comunista Chino que sirven al pueblo de todo corazón y son extremadamente responsables. por su trabajo, y El carácter de extremo entusiasmo por el pueblo y el carácter de "determinación". Esta frase es como el lema "Cuando los trabajadores petroleros griten, el terremoto se sacudirá tres veces" gritado por Wang Jinxi, el hombre del campo petrolero del aniversario en la década de 1960. Es una frase breve que condensa miles de emociones y muestra que los chinos. Los trabajadores petroleros no temen la dificultad y tienen un espíritu intrépido de atreverse a ganar. Este enfoque de "historia + lema" es una buena y eficaz manera de popularizar los valores corporativos, promover el apoyo espiritual corporativo y profundizar las normas de comportamiento corporativas.
La calidad, el carácter y la conducta de la cultura corporativa son, en una palabra, el gusto de una empresa. Una empresa es una organización económica. Como unidad de la sociedad, también se puede decir que es una organización social. Si es una organización económica, debe ganar dinero. Gana dinero de la manera correcta. No sólo puedes ganar dinero sucio y dinero ambiguo, sino que también puedes luchar contra ello. Si es una organización social, tiene responsabilidades. No sólo somos responsables de los empleados de la empresa, sino también de los proveedores, distribuidores y comunidades asociadas a ella. Más importante aún, somos responsables del país que cría a nuestros propios consumidores y nos permite vivir y trabajar. sólo asume las responsabilidades reconocidas, pero también Sólo asumiendo con valentía las responsabilidades esperadas por todas las partes una empresa puede "volar sin viento". En otras palabras, al enfatizar las "tres cualidades" de la cultura corporativa, la empresa no sólo se vuelve más fuerte, sino que también se vuelve "perfumada" y la fragancia "vuela" miles de millas, viaja lejos y dura mucho tiempo.
Experiencia de la cultura corporativa (5) El propósito de la cultura corporativa es garantizar el desarrollo sostenible de la empresa en un entorno en constante cambio.
En primer lugar, la configuración de la cultura corporativa es permitir que las empresas se adapten a entornos cambiantes. En la configuración de la cultura corporativa, la cohesión interna se mejora principalmente mediante la implementación de * * valores y conceptos. En Tianyuan, siempre te sientes respetado. No se preocupe por no poder reutilizar lo que aprende. La búsqueda continua de convertirnos en una empresa más grande, más fuerte y mejor demuestra que estamos progresando y persiguiendo la excelencia. El concepto central de la búsqueda de la excelencia es la innovación. La búsqueda de la excelencia demuestra el infinito reino espiritual del pueblo de Tianyuan, que nunca es complaciente, siempre emprendedor y siempre innovador. Como miembro de Tianyuan, los intereses corporativos están por encima de todo.
En segundo lugar, la cultura corporativa está orientada a la mejora del desempeño corporativo. La cultura corporativa debe ser "visible" y la cultura corporativa de Tianyuan debe aparecer en todos los rincones de la empresa.
No sólo debemos tener un entorno de oficina, edificios e instalaciones que reflejen la cultura de la empresa, sino también prestar atención a promover y explicar nuestra cultura de la empresa, especialmente los conceptos de cultura corporativa, en los medios y lugares públicos como áreas de oficinas, salas de conferencias, pizarras, y revistas internas. La cultura corporativa también debe hacer que los empleados "sientan". Los sentimientos de los empleados provienen de su trabajo personal y los factores relacionados incluyen el estilo de liderazgo, la evaluación del desempeño, el mecanismo de incentivos, las relaciones de equipo, el sistema de capacitación, los sistemas y las normas. Para los gerentes corporativos, deben cultivar una cultura de aprendizaje, formar una atmósfera de aprendizaje, promover el trabajo en equipo, comunicarse frecuentemente con los subordinados y reflexionar sobre los sentimientos con regularidad para comprender verdaderamente el verdadero significado de la cultura corporativa que requiere que los empleados sean "prácticos"; y a los empleados se les debe permitir tomar medidas. Incluso si es obligatorio, deben hacerlo según sea necesario, lo cual es una "experiencia cultural". Durante el proceso de experiencia, ¿ha considerado brindar algunos beneficios a los empleados, como un ambiente de comunicación relajado y un mecanismo de incentivos más flexible? Estos detalles pueden permitir a los empleados sentir el poder de la cultura en el trabajo real, al igual que nuestro "gusto" en las promociones.
En tercer lugar, la cultura corporativa extiende el ciclo de vida de la empresa. En el proceso de prestar mucha atención a la gestión empresarial, siempre debemos llevar a cabo la construcción de la cultura corporativa y realizar una serie de actividades como conciertos para empleados, recitales de poesía y competencias deportivas para ayudar a los empleados a cultivar sus sentimientos y entretenerse. La guerra empresarial es despiadada. Con la continua entrada de supermercados extranjeros, la competencia minorista se llena de humo. Nosotros, Tianyuan Chain Store, debemos evaluar la situación frente a los desafíos, estar a la altura de las circunstancias, proceder de manera constante y paso a paso y esforzarnos por construir una marca más grande a partir de los tres aspectos de productos, empresas y servicios. Con "alta calidad, variedad, bajo precio" como objetivo comercial y "construir la propia cadena de marca del pueblo de Shijiazhuang y la propia tienda de bajo precio del pueblo de Shijiazhuang" como misión, crearemos las principales ventajas competitivas de la cadena de supermercados y crearemos industria y tendencias regionales. Al mismo tiempo, se debe crear un mecanismo de gestión científica para crear con éxito un equipo de aprendizaje, cultivar una cultura corporativa moderna y mejorar la calidad de los empleados como fuente inagotable de innovación y desarrollo corporativo. Esto no sólo mejora el espíritu de equipo y el gusto cultural de la empresa, sino que también forma la fuerza centrípeta y la cohesión únicas de Tianyuan, estimulando la capacidad de aprendizaje y la creatividad de los empleados que están orgullosos de la empresa.
En el nuevo año, debemos prestar más atención al crecimiento de los empleados de la empresa, realizar capacitaciones comerciales con regularidad, compartir la experiencia y el aprendizaje adquiridos en las operaciones con los empleados y tomar medidas para visitar y estudiar con clases. , organizar actividades culturales, etc. De diversas formas, mejoramos la calidad integral de los empleados y les proporcionamos una plataforma de desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la capacitación y la influencia de la cultura corporativa, debemos ejercer una estricta autodisciplina, estudiar mucho y trabajar duro para realizar nuestro propio valor en puestos ordinarios. Porque sólo con sabiduría y pasión nuestros empleados pueden tener un encanto duradero. Las empresas sin apoyo cultural no pueden lograr grandes cosas, y las empresas que no han creado una organización que aprende probablemente serán eliminadas con el tiempo. Por tanto, es de gran importancia combinar la creación de una organización que aprende con la construcción de una cultura corporativa. Cultivar una cultura corporativa emprendedora y aprovechar plenamente el papel principal de las personas son los eslabones principales en la gestión corporativa. En una atmósfera cultural corporativa como esta, nosotros, la gente de Tianyuan, aprendemos unos de otros, confiamos unos en otros, nos apoyamos unos a otros y nos esforzamos por ". aprender nuevos conocimientos, crear nuevos logros, defender nuevas modas, construir nuevas vidas", para que todos puedan aprovechar al máximo su potencial personal, desarrollarse e innovar fácilmente, mejorar el valor de la vida y hacer que la empresa sea más grande y más fuerte, con más imagen.