Resumen del trabajo de recursos humanos

Resumen del trabajo de Recursos Humanos (5 artículos generales)

Un período de trabajo ha llegado a su fin antes de que te des cuenta. Mirando hacia atrás, ¿qué logros vale la pena compartir? Es hora de resumir los logros pasados ​​en el resumen del trabajo. Entonces la pregunta es, ¿cómo debo escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo de recursos humanos que recopilé cuidadosamente (5 artículos generales), espero que pueda ayudar a todos.

Resumen del trabajo de recursos humanos 1

Durante el año pasado, la estandarización del trabajo de recursos humanos estableció inicialmente la dirección y los objetivos del trabajo, e introdujo algunos conceptos y trabajos de gestión de recursos humanos en el Trabajo diario de varios departamentos comerciales. En el trabajo, también brindamos los servicios que debemos brindar. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer entre los requisitos de la empresa y nuestros propios objetivos. Aún no se han alcanzado las expectativas ideales de los empleados y todavía existen muchas deficiencias que es necesario ajustar y mejorar. Los detalles son los siguientes:

(1) La gestión de recursos humanos carece de planes de desarrollo a medio y largo plazo, no proporciona opiniones profesionales de referencia para el desarrollo y la toma de decisiones de la empresa, y no proporciona apoyo profesional y Consulta para el desarrollo a largo plazo de otros departamentos y orientación.

(2) El concepto de gestión de recursos humanos aún no está profundamente arraigado en los corazones de las personas, y el sistema y el proceso de gestión de recursos humanos no se han implementado sin problemas en el trabajo diario. sensación de distancia de los requisitos de uso de los gerentes de nivel medio y de base.

(3) La gestión del trabajo de contratación, transferencia y renuncia de personal aún no es completamente ordenada, el trabajo de estadísticas de recursos humanos aún es relativamente rudimentario y es necesario mejorar la velocidad y precisión de la actualización de la información.

(4) La clasificación de las responsabilidades y puestos departamentales aún no se ha completado y debe ser reconocida activamente por todos, y recursos humanos debe brindar orientación más profesional a cada departamento para mejorar las responsabilidades y el negocio. procesos de cada puesto.

(5) El trabajo de evaluación del desempeño de la empresa todavía es relativamente extenso y los indicadores son relativamente simples y únicos. No existe un uso real de la gestión del desempeño para guiar a los gerentes y empleados y unificar sus preocupaciones y comportamientos en el. objetivos y dirección de desarrollo de la empresa.

Los planes de evaluación del desempeño entre cada unidad son relativamente independientes y falta una guía de valores unificada y una guía de dirección para la evaluación del desempeño. Cada unidad actúa no solo como atleta sino también como árbitro y diseño. su propio plan de evaluación.

(6) La contradicción entre la estructura salarial y la evaluación del desempeño y las relaciones laborales de los empleados no se ha considerado de manera uniforme, y las contradicciones profundamente arraigadas causadas por la estructura salarial y la evaluación del desempeño no se han resuelto verdaderamente.

(7) Es necesario ordenar aún más el sistema de bienestar de los empleados para que pueda institucionalizarse y hacerse público para brindar apoyo a la construcción de una cultura corporativa y una atmósfera de trabajo positivas.

(8) Falta de planificación sistemática y a largo plazo del sistema de formación: aunque el trabajo de formación se lleva a cabo a largo plazo, es necesario fortalecer aún más la profundidad y amplitud de la formación. Es necesario evaluar la eficacia de la capacitación y mejorar los esfuerzos de capacitación mediante la evaluación.

(9) La construcción de relaciones con los empleados debe ser más sistemática y fortalecerse. Es necesario mejorar aún más la conciencia jurídica y el nivel de servicio de consultoría legal del Departamento de Recursos Humanos. Las leyes y regulaciones nacionales provinciales y municipales. debe combinarse con el trabajo de este departamento para comprender y ejecutar, pero también para brindar un servicio de apoyo útil para el desarrollo de la empresa.

(10) Team building: El nivel profesional no es suficiente. Muchos miembros no son lo suficientemente profesionales en el trabajo, y no son lo suficientemente proactivos y confiados en su trabajo. Carecen de oportunidades para comprender el negocio básico de la empresa. y trabajo, y carecen de iniciativa para aprender. Es necesario fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales y experiencias laborales, y fortalecer la comprensión y el aprendizaje de la empresa y los negocios. Sólo el aprendizaje continuo puede hacer realmente un buen trabajo en el departamento de recursos humanos, especialmente en el trabajo de servicios. Resumen del trabajo de recursos humanos 2

El trabajo de xx ha concluido con éxito Durante el trabajo de este año, el Departamento de Recursos Humanos de la empresa estableció y mejoró cuidadosamente el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa para garantizar que el trabajo de recursos humanos sea cada vez mayor. científico de acuerdo con los objetivos de desarrollo de la empresa.

1. Análisis de la situación de la mano de obra básica de la empresa

Al final del año, resuma la situación de la mano de obra básica de la empresa, incluida la comparación del número de personas en cada departamento, el análisis de la estructura educativa, la composición de la proporción de género, el análisis de la estructura de antigüedad de la empresa y el análisis de la estructura de edades.

2. Comparación de la plantilla de cada departamento.

En comparación con el año anterior, el número total de empleados aumentó en x personas, aproximadamente un xx%.

El número de empleados en la Oficina del Gerente General se ha reducido debido a la fusión del departamento financiero en el Centro Financiero del Grupo; el número de empleados en el Departamento de I+D se ha reducido debido a la suspensión temporal de algunos proyectos. En XX, la empresa se centró en las operaciones y el número de empleados en el departamento de operación de productos aumentó, alcanzando el xx% del número total de empleados.

3. Análisis de la estructura educativa

Más del 77% de los empleados de la empresa tienen una licenciatura o superior, y la proporción de empleados en la Oficina del Gerente General, el Departamento de Operaciones de Producto y el Personal Todos los departamentos de administración tienen una licenciatura o superior. 90% Más del %, nuevos empleados contratados en xx, excepto algunos puestos de diseño, todos los demás puestos requieren una licenciatura o superior. Los graduados universitarios se concentran principalmente en el departamento de operación y mantenimiento. Sólo hay unos pocos empleados con educación secundaria técnica e inferior. Uno de ellos es un limpiador administrativo.

4. Análisis de la estructura de edad de la empresa

La edad promedio de nuestra empresa es de x años, lo que refleja que la empresa se encuentra en la etapa de crecimiento. El número de empleados menores de x años. Representa el x%, y se concentran principalmente en el Departamento de Operaciones de Producto. Debido al ajuste del enfoque laboral de la empresa, el Departamento de Operaciones de Producto ha incorporado un mayor número de empleados este año y la facturación es relativamente grande. A juzgar por los datos de antigüedad de la empresa en otros períodos de tiempo, la distribución es relativamente estable y no hay un flujo obvio, lo que indica que el nivel básico de desarrollo de la empresa sigue siendo relativamente estable.

5. Análisis de la estructura de edad

La edad promedio de la empresa es inferior a x años, y todas tienen menos de x años, son relativamente jóvenes y están llenas de energía. En la estructura de edades de la empresa, los empleados menores de Los empleados entre las edades de x y x representan En combinación con la composición académica anterior, los directivos medios y superiores de la empresa tienen calificaciones académicas más altas. Se encuentran en la edad de oro de la vida y su visión de la vida y sus valores se están volviendo más maduros. , establecer un mecanismo de formación de talentos para la tutoría y promover el desarrollo y crecimiento de la empresa.

6. Composición de la ratio de género

Existe una brecha muy grande entre hombres y mujeres en la empresa, con un 88% de empleados varones y un 12% de empleadas. Y las empleadas se concentran principalmente en el Departamento de Administración y Recursos Humanos y el Departamento de Operaciones de Productos, y la oficina del director general, la alta dirección, I+D, operación y mantenimiento y otros departamentos técnicos son todos empleados hombres.

Formular e implementar las metas y planes de trabajo anuales del Departamento de Recursos Humanos, realizar presupuestos y planes de trabajo mensualmente y completar las metas generales anuales de la empresa antes de lo previsto. Resumen del Trabajo de Recursos Humanos 3

Aunque el trabajo es sumamente intenso, el tiempo no juega a nuestro favor. Cuando arrancamos la última página del calendario, nuestro trabajo de este año finalmente ha llegado a su fin. Al final del año, todos en nuestro departamento de Recursos Humanos están extremadamente ocupados. De hecho, esto es cierto para todos los compañeros de xx. La llegada de fin de año ha provocado que xx se ponga muy animado de repente. Como empleados del Departamento de Recursos Humanos de xx, debemos verificar y organizar minuciosamente la información y los materiales de todos los empleados de xx.

Finalmente resolví la información de Gao Gao y mi trabajo de este año también terminó. Ante la situación de este año, después de solucionarlo a grandes rasgos, estoy bastante satisfecho. Ahora, resumo la situación laboral de este año de la siguiente manera:

1. Situación laboral

Me incorporé a la empresa el día x, mes x, como practicante he estado haciendo simple. Trabajé como pasante, pero después de graduarme, decidí quedarme y convertirme en empleado de tiempo completo. Y con aprendizaje y comprensión continuos, podemos mejorar nuestras habilidades laborales y mejorar nuestra experiencia laboral.

En el trabajo soy serio y responsable. Mi trabajo básico es organizar y recopilar información de los empleados y realizar algunos trabajos de entrega sencillos. El más básico de ellos es organizar las hojas de asistencia de xx empleados cada mes. Debido a que se trata de información importante que concierne a todos, siempre la reviso cuidadosamente varias veces antes de grabarla antes de atreverme a guardarla. En otros trabajos, aunque no tengo cuidado con toda la información, también la organizo muy seriamente y hago un buen trabajo publicando información de notificación.

Además, también he participado en varios esfuerzos de reclutamiento. De hecho, lo que se dice que es más reclutamiento es en realidad entrenarse por uno mismo. No me corresponde a mí juzgar los resultados finales del reclutamiento. Después de intentarlo varias veces, me familiaricé con esta situación. Pero lo más importante es entender qué tipo de talentos necesita nuestro xx. En segundo lugar, necesito tener la visión para ver a través de las habilidades del solicitante, las cuales debo acumular cuidadosamente.

2. Situación personal

También me he encontrado con muchas cosas dentro y fuera del trabajo. En el trabajo, debido a mi falta de experiencia, suelo causar problemas a todos. Aunque todo el mundo está muy entusiasmado, no siempre podemos molestar a todo el mundo. Para ello, estudié el contenido básico del trabajo y trabajé duro para superarme.

Fuera del trabajo, el problema que encontré al principio fue "casa". Me resultó difícil encontrar un lugar estable para vivir, después de trabajar duro durante varios días, finalmente encontré uno adecuado. la ayuda de mis compañeros de lugar. Luego, al explorar lentamente por mi cuenta, me familiaricé con cómo cuidarme en mi vida sola.

En este año, lo más importante para mí es que tengo muchos buenos compañeros y buenos amigos en xx. Ellos no sólo me enseñan y me animan en el trabajo, sino que también me ayudan en la vida. ¡gracias a todos!

3. Resumen

Durante el año pasado, solo crecí hasta el punto en que estoy calificado como una persona común y corriente. Para poder ayudar a todos y hacer más contribuciones a xx, ¡trabajaré más duro en el futuro para mejorar aún más mis habilidades! Resumen del trabajo de recursos humanos 4

En 20xx, el Departamento de Recursos Humanos comenzó a mejorar el sistema de evaluación del desempeño de la empresa con base en el trabajo de evaluación del desempeño en xx, y continuó implementándolo y operándolo.

1. Plan de implementación específico

1. Completar la revisión y redacción del "Sistema de Evaluación del Desempeño de la Empresa" y los planes de respaldo, y presentarlos a la reunión de la oficina del gerente general de la empresa (o reunión del gerente de departamento) para revisión Aprobado;

2. Desde el Festival de Primavera en xx, la evaluación del desempeño se ha implementado completamente de acuerdo con el sistema de evaluación del desempeño revisado y mejorado

3. Principal; Contenido del trabajo: combinado con el trabajo de evaluación del desempeño en xx años. Hay deficiencias, y las "Reglas de evaluación del desempeño" y los "Requisitos específicos para la evaluación del desempeño" actuales y los formularios de uso relacionados deben modificarse. Se recomienda modificar el formulario de evaluación, evaluación. elementos, métodos de evaluación, retroalimentación de los resultados de la evaluación y seguimiento de mejoras, resultados de la evaluación y sistema salarial, etc. Realizar modificaciones sustanciales en muchos aspectos para garantizar el funcionamiento saludable del trabajo de evaluación del desempeño, se recomienda separar la gestión por objetivos de la evaluación del desempeño y realizarlas; en paralelo.

La inspección de la gestión por objetivos es una tarea regular de revisión de metas, y sus resultados sólo se utilizan como uno de los elementos de referencia para las evaluaciones de desempeño; se dará plena consideración a la implementación de evaluaciones de desempeño para todos; empleados, y solo se realizarán evaluaciones de desempeño para los gerentes de departamento en XX. Estrictamente hablando, no tuvo éxito. En XX, después de que el departamento de recursos humanos mejore el sistema de evaluación del desempeño, realizará evaluaciones de desempeño para todos los empleados.

4. El proceso de implementación es un trabajo continuo durante todo el año. El estándar para que el Departamento de Recursos Humanos logre este objetivo es garantizar el establecimiento de un sistema de evaluación del desempeño científico, razonable, justo y eficaz.

2. Cosas a tener en cuenta al implementar objetivos

1. La evaluación del desempeño involucra los intereses vitales de todos los empleados en varios departamentos, por lo tanto, sobre la base de garantizar la evaluación del desempeño y el sistema salarial. , el Departamento de Recursos Humanos Es necesario dar a conocer y despejar dudas sobre el significado fundamental de la evaluación del desempeño. Orientar positivamente a los empleados a tratar las evaluaciones de desempeño con una actitud positiva, a fin de lograr el propósito de mejorar el trabajo y corregir metas a través de las evaluaciones de desempeño.

2. Como algo nuevo en el desarrollo de recursos humanos, el sistema de evaluación del desempeño inevitablemente encontrará algunas dificultades y problemas inesperados durante la operación. El departamento de recursos humanos prestará atención a escuchar al personal en todos los niveles y en. todos los aspectos durante la operación. opiniones y sugerencias, y ajustar y mejorar rápidamente los métodos de trabajo.

3. La evaluación del desempeño en sí misma es una tarea de comunicación y un proceso de mejora continua. El Departamento de Recursos Humanos prestará atención a la comunicación vertical y horizontal durante el proceso operativo para garantizar el buen progreso del trabajo de evaluación del desempeño.

3. Responsable objetivo

Primer Responsable: Responsable del Departamento de Recursos Humanos

Responsable Colaborador: Subdirector del Departamento de Recursos Humanos

4. Asuntos y departamentos que requieren apoyo y cooperación en la implementación de los objetivos

1. Los sistemas, planes, formularios y otros textos revisados ​​de evaluación del desempeño deben ser revisados ​​por unanimidad por todos los departamentos de la empresa y el consejo de administración. directores.

2. La empresa necesita establecer un comité de promoción de la evaluación del desempeño que sea responsable de la promoción e implementación del trabajo de evaluación del desempeño. Se recomienda que participe al menos un alto directivo de la empresa. El departamento de recursos humanos, como departamento específico de la empresa, será responsable de redactar planes, formular métodos, coordinar la organización y verificación de registros, resumir estadísticas y proporcionar compensaciones.

Resumen del trabajo de Recursos Humanos 5

Al final de un año de trabajo, estoy satisfecho. El tiempo que ha pasado sólo puede dejar un regusto. Necesito tener un buen campo nuevo que tratar. Recursos humanos, a menudo me doy muchas oportunidades de aprendizaje y aprendo activamente. Este es mi estado laboral más directo. Lo aprecio mucho en 20xx. Estoy muy emocionado cuando pienso en mi experiencia laboral. Estos se perfeccionan. ¿Puedo realmente hacer un buen trabajo? Algunos logros personales son muy importantes. Tengo una actitud de trabajo correcta. Puedo hacer lo mejor que puedo aquí. Las cosas son muy simples. A menudo requiere una acumulación continua y una realización continua de su valor.

1. Trabajos de selección de empresas.

Durante el año pasado, ha sido mi responsabilidad inyectar sangre fresca a la empresa. Sé muy bien cuál es mi motivación ahora, que es hacer un buen trabajo en estas tareas relacionadas y acumularlas. Hasta cierto punto, si puedo hacerlo bien, nunca me atrevo a ser descuidado en la contratación. Sé muy bien qué tipo de talentos necesita la empresa y también sé qué debemos hacer en el trabajo. "Para entender, porque el trabajo es trabajo. Todo es perfecto, especialmente en lo que respecta a la contratación. No se puede simplemente compensar. Esto es lo más intolerable. Siempre sé el impacto que esto tendrá en la empresa. Garantizar la calidad de los empleados puede garantizar la empresa. Sólo así puedo crear más valor. He ido perfeccionándome durante el trabajo de este año. Muchas veces no estoy descuidando mi trabajo. Bueno, incluso si solo los mejoro, solo entonces puedo decir que soy una persona de recursos humanos.

2. Implementar capacitación relevante.

Cuando llegan nuevos empleados, deben recibir la formación necesaria para garantizar que puedan comprender rápidamente el trabajo y adaptarse al trabajo. Durante el último año, el contenido de la formación de la empresa ha sido estrictamente controlado. Nunca me atrevo a tomarlo a la ligera. Una vez que lo descuido, seré irresponsable con los empleados y traicionaré la confianza de la empresa en mí. Solo haciendo estas cosas bien puedo pasar la prueba. Contenido de la capacitación. Todos deben comprender los principios. No se deben violar todos los sistemas de la empresa. Estoy orgulloso de aceptar talentos capaces y de alta calidad para la empresa. De hecho, durante el entrenamiento también estoy aprendiendo y nunca he parado. Creo que debo permitirme hacer estas cosas bien. Sólo mejorando a través de la acumulación continua y aceptando algunas cosas buenas, definitivamente es correcto probar algunas. de estos no importa qué.

3. Inadecuaciones en el trabajo.

En el último período de tiempo siempre me he estado revisando a mí mismo, lo cual es extraño, después de todo, tengo mucha experiencia en este puesto, pero siento que a veces no soy lo suficientemente bueno, principalmente. En las entrevistas, cuando hay muchas cosas que hacer, cuando hay más personas para las entrevistas, a menudo tengo problemas para ir bien, no puedo mantenerme en un estado muy tranquilo y hay algunos pequeños problemas, así que. los corregirá lentamente. ;