5 informes anuales de trabajo corporativos
#report# Introducción El informe de trabajo es un informe que informa el estado del trabajo, las prácticas, la experiencia y los problemas de la unidad, departamento y región a la autoridad superior. El siguiente es el informe anual de trabajo de la empresa, ¡bienvenido a leer!
1. Informe anual de trabajo corporativo
Para xxx, XX es un año lleno de oportunidades y desafíos, y también es un año de cosechas para la empresa. En XX, bajo la correcta dirección y apoyo del Instituto de Diseño, la dirección de la empresa se centró estrechamente en el objetivo de desarrollar la economía, aprovechó las oportunidades y buscó el desarrollo. Todos los empleados trabajaron juntos y avanzaron tenazmente, y lograron ciertos resultados en todos los aspectos. trabajar. . El año pasado, todos los miembros de la empresa trabajaron juntos, trabajaron duro e innovaron de manera pragmática. Siempre se adhirieron a la filosofía empresarial de innovación comenzando desde el corazón, trabajaron juntos con un solo corazón y una sola mente, y trabajaron duro de manera efectiva. Completar los objetivos de producción emitidos por el instituto de diseño. El siguiente es un informe resumido del trabajo de la empresa durante este año.
1. Preste mucha atención a la producción y mejore continuamente el rendimiento operativo.
En XX, la empresa continuó centrándose en el objetivo comercial de esforzarse por crear productos de diseño y topografía de alta calidad. Se adhirió a la filosofía empresarial de crear desde el corazón y continuó adhiriéndose a la perspectiva científica sobre el desarrollo y considerando el desarrollo económico como la primera prioridad para el desarrollo de la empresa. Durante el año pasado, la empresa logró ciertos resultados en diseño y construcción de ingeniería, producción y presentación multimedia, monitoreo de redes y desarrollo de software.
2. Mejorar el sistema y mejorar continuamente el nivel de gestión.
La construcción del sistema es una garantía importante para el desarrollo de una empresa. El desarrollo de la empresa hasta el día de hoy se basa, en primer lugar, en un liderazgo y políticas correctos y, en segundo lugar, en el apoyo y la gestión estricta de sus empleados. En XX, la empresa revisó el sistema de gestión por cuarta vez en función de la operación y gestión reales y formuló la "Compilación de sistemas de gestión de Lanzhou Langqing Transportation Technology Co., Ltd.", que cubre personal, finanzas, salarios y recompensas. y sanciones, adquisiciones, reembolsos y responsabilidad de calidad, control interno y otros 21 elementos, básicamente logrando el concepto de gestión de actuar de acuerdo con el sistema y las regulaciones. La gestión de la empresa ha entrado gradualmente en la pista de la gestión científica y en el nivel de gestión. se ha mejorado continuamente y, al mismo tiempo, también ha promovido eficazmente la mejora de la productividad laboral y la eficiencia del trabajo.
3. Prestar atención a la formación y mejorar continuamente la calidad general de los empleados.
La empresa siempre ha concedido gran importancia a la formación de los empleados. La formación se lleva a cabo de diversas formas, como asignaciones a empresas para estudios posteriores, aprendizaje activo individual, contratación de expertos para enseñar, etc., y al mismo tiempo se garantiza un tiempo de estudio al menos dos veces al mes en términos de contenido de aprendizaje, no solo; Se centra en el aprendizaje ideológico y político, pero también en el conocimiento profesional. El aprendizaje también se toma muy en serio. El contenido incluye principalmente: conocimientos modernos de gestión empresarial, conocimientos profesionales básicos, formación técnica en diversas categorías, etc. Aquellos con logros sobresalientes recibirán ciertas recompensas y la empresa reembolsará los gastos correspondientes.
A través del aprendizaje y la capacitación, el entusiasmo de los empleados por aprender se ha mejorado de manera efectiva y la calidad general de los empleados se ha mejorado de manera integral. En XX, la empresa organizó una formación para 10 empleados. Actualmente, la empresa está llevando a cabo actividades para pioneros de la innovación, expertos técnicos y grupos de investigación científica. Se otorgarán ciertas recompensas materiales a personas, departamentos y empresas avanzados que surjan en las actividades. Continuaremos esta actividad durante mucho tiempo. el propósito de hacerlo es alentar Al promover a los avanzados y estimular a los atrasados, se ha fortalecido el sentido colectivo de honor de los empleados. Al mismo tiempo, también se ha promovido la imagen de Langqing y se ha promovido todo el trabajo.
4. Prestar atención a la construcción de la cultura corporativa y promover el desarrollo saludable de Langqing.
La construcción de la cultura corporativa es el catalizador del desarrollo corporativo y la base para el desarrollo saludable de la empresa. En XX, bajo el correcto liderazgo de la junta directiva, todos los empleados de la empresa se concentraron de cerca en el cumplimiento de los objetivos y tareas de producción y operación, y continuaron llevando a cabo actividades profundas y sostenidas, como la lucha por lograr departamentos y oficinas civilizados. En toda la empresa, el sindicato utilizaba los fines de semana y días festivos para realizar diversas actividades culturales y recreativas, como por ejemplo: formar un equipo ciclista de Langqing, celebrar una competición de baloncesto en Langqing, etc. A través de estas formas de actividades que a los empleados les encanta ver y escuchar, se ha mejorado enormemente la cohesión de la empresa. Al mismo tiempo, también se ha alentado y movilizado en gran medida el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, formando una buena atmósfera de unidad. , tranquilidad y energía en la empresa.
Aunque trabajamos mucho y logramos algunos resultados en XX, todavía hay ciertos problemas en el trabajo. En primer lugar, algunos empleados todavía tienen ideas obsoletas, falta de iniciativa en el trabajo y falta de espíritu emprendedor y conciencia competitiva. En segundo lugar, debido al poco tiempo desde que se fundó la empresa, la acumulación de fondos es pequeña y algunos fondos para proyectos no lo han hecho; recibido a tiempo, lo que ha provocado dificultades en la rotación del capital de la empresa.
2. Informe anual de trabajo corporativo
El tiempo vuela, y en un abrir y cerrar de ojos ha pasado un año más. Mirando hacia atrás en 20XX, con el cuidado y apoyo de los líderes de todos los niveles, aunque nuestra empresa no tuvo muchos resultados brillantes, puede considerarse un año extraordinario.
1. Establecer y mejorar el sistema de calidad
Combinado con la situación actual de la empresa, se aclaran los objetivos de la política de calidad y se formula la descripción de acuerdo con los estándares y requisitos de la producción. Detalles de implementación de productos de dispositivos médicos estériles desechables. El manual de calidad del sistema de calidad empresarial y los documentos del programa para garantizar el funcionamiento eficaz del sistema de calidad. La empresa implementa y supervisa el funcionamiento de estos documentos de calidad.
2. Cambio de licencia de producción y renovación del certificado de registro
1. Nuestra empresa presentó la información de cambio de licencia de producción el 1 de julio de 20XX. En agosto de 2009, se emitió un nuevo certificado. el 2do.
2. Nuestra empresa volvió a registrar el producto en dos pasos: 2. El catéter urinario de tres luces fue a la oficina provincial para informar la información de nuevo registro el 8 de agosto de 2009 y se emitió. en noviembre de 2009. Se obtuvo un nuevo certificado; los catéteres de microondas de cuatro y cinco cavidades fueron aceptados como Categoría III el 12 de octubre de 2009 y se encuentran en revisión.
3. Durante el proceso de producción y renovación del certificado, aceptamos la evaluación y revisión de la operación del sistema de calidad y el sitio de producción de la empresa por parte de nuestros líderes superiores, e hicimos las siguientes rectificaciones en respuesta a los problemas planteados.
1) Realizar exámenes de salud a todos los empleados, y solo aquellos con certificados de salud pueden ingresar al taller de producción.
2) Se mejoraron la carta de nombramiento del personal de inspección y los registros de capacitación del personal de inspección.
3) Estandarizar los registros de producción para que cada lote de productos pueda rastrearse hasta las materias primas.
4) Mejoró el sistema de adquisición, instalación y mantenimiento de equipos de producción y equipos de inspección.
3. Producción, calidad y ventas del producto.
Los principios de producción de nuestra empresa son: calidad primero, producción y ventas iguales. Si miramos hacia atrás, en el año 20XX, este requisito se ha cumplido básicamente.
1) Producción del 20XX de enero al 20XX de diciembre: ligeramente
2) Volumen de ventas del 20XX de enero al 20XX de diciembre: ligeramente
3) Nuestra empresa tiene tres pasos para el control de calidad diario: las materias primas se ponen en producción después de ser inspeccionadas y calificadas, los productos semiacabados pueden pasar al siguiente proceso después de ser inspeccionados y aprobados, y los productos terminados pueden salir de la fábrica después de ser esterilizados y analizados y aprobado. Hasta ahora, no se han producido eventos adversos en los productos enviados por nuestra empresa, la tasa de calificación de ventas alcanzó el 100%, la tasa de satisfacción del cliente superó el 98% y se han completado los objetivos de calidad.
IV.Otros
1. La empresa ha agregado un nuevo dispositivo de preparación de agua purificada. El agua purificada de fabricación propia no solo facilita el uso del agua de proceso en el taller. mejora la calidad del agua de proceso, mejorando así la calidad de los productos.
2. Nuestra empresa ha introducido equipos de síntesis de materias primas para autoproducir materias primas de caucho de silicona. El caucho de silicona de fabricación propia pasó la inspección del Instituto Provincial de Inspección de Dispositivos Médicos y ahora está en uso. Su uso no sólo reduce enormemente los costes, sino que también facilita las necesidades de producción, mejorando así la calidad del producto.
5. El plan de trabajo de este año
Ya sea que los logros o las deficiencias se hayan convertido en cosa del pasado, nuestra empresa todavía enfrenta muchos desafíos frente a diversas industrias de dispositivos médicos. También hemos hecho planes cuidadosos para el trabajo de este año y informaremos brevemente a los líderes.
1. Mejorar el sistema de calidad y fortalecer la gestión del funcionamiento del sistema de calidad. Llevar a cabo una capacitación profunda para el personal de todos los niveles y esforzarse por garantizar que los líderes de todos los niveles dominen las leyes y reglamentos, los documentos del sistema de calidad y los sistemas de gestión de la empresa y que los operadores comprendan las leyes y reglamentos, los documentos del sistema de calidad y sean competentes; higiene de procesos, sistemas de gestión de producción y habilidades operativas.
2. La producción y las ventas de productos deberían alcanzar un nivel superior, pero la producción y las ventas deberían seguir siendo iguales. Incrementar el servicio postventa de productos y mejorar la tasa de satisfacción del cliente.
3. La calidad del producto se mejorará aún más para que los productos que no hayan sido probados o no hayan pasado la prueba no puedan salir de fábrica.
4. Cuando las condiciones lo permitan, esforzarse en lanzar nuevos productos.
El desarrollo de la empresa no puede separarse del apoyo y la ayuda de los líderes de todos los niveles. En el trabajo futuro, espero que los líderes de todos los niveles brinden más orientación. Aceptaremos seriamente sus comentarios y sugerencias y haremos correcciones y adopciones. ¡Gracias!
3. Informe anual de trabajo corporativo
El 6 de marzo de 20xx, la empresa celebró la reunión anual de trabajo 20xx. El 7 de marzo, la sucursal organizó un estudio sobre la "Bendición" del Sr. Zhang. Reforma, Innovación, Transformación y Desarrollo" "Esforzarse por crear una nueva situación para el desarrollo científico de la empresa del grupo". El informe de trabajo resume los logros del trabajo en 20xx y el desarrollo en los últimos cinco años; al mismo tiempo, señala Señaló que para cambiar el modo de desarrollo, adherirse al desarrollo clave, fortalecer la gestión corporativa, mejorar la innovación científica y tecnológica y fortalecer la montaña de talentos. Con la construcción y la construcción de la cultura corporativa como la dirección principal del desarrollo ideológico, la compañía ha planificado integralmente el la estrategia de desarrollo de la empresa para los próximos cinco años, centrándose en la organización de los objetivos laborales 20xx de la empresa.
1. Comprensión y comprensión de los informes de trabajo y discursos de dirección de la empresa.
Desde una perspectiva de desarrollo. La supervivencia de las empresas depende del desarrollo y el crecimiento de las empresas depende del desarrollo. La esencia más importante del informe anual es el desarrollo, ya sea utilizando indicadores comerciales, condiciones básicas, equipos de talentos, modelos de gestión, etc. para ilustrar el gran desarrollo de los últimos cinco años para lograr la visión para los próximos cinco años; Los objetivos de desarrollo para 20xx, todavía tenemos que hacerlo. Requiere un proceso. Pero siempre que demos un paso a la vez, definitivamente podremos lograr nuestros objetivos y establecer la imagen de marca de la empresa.
Desde una perspectiva de gestión. El nivel de gestión empresarial determina directamente la supervivencia y el desarrollo de la empresa. El informe enfatiza varios aspectos de la gestión, como la gestión de costos, la gestión de operaciones, la gestión de recursos humanos, la gestión de la seguridad, la transformación y el desarrollo, la construcción de la cultura corporativa, etc. para promover integralmente los indicadores operativos generales de la empresa, mejorar los niveles de gestión y mejorar el desarrollo de la empresa. potencial, y garantizar que la empresa tenga un desarrollo estable, sostenido y saludable.
2. Creo personalmente que las medidas clave para implementar el informe
1. Siga estrictamente "la planificación primero"
La selección óptima de los planes de construcción es la clave para reducir los costos del proyecto.
El plan de construcción debe formularse en función de la duración del contrato y los requisitos superiores, y debe considerarse de manera integral junto con la escala, la naturaleza, la complejidad, el sitio y otros factores del proyecto. Se pueden formular varios planes de construcción al mismo tiempo, compararlos entre sí y seleccionar el más razonable y económico. Al mismo tiempo se elaborará un plan de medidas de organización técnica económicamente viable que se incluirá en el proyecto de organización de la construcción. Para garantizar la implementación del plan de medidas organizativas técnicas y lograr los resultados esperados, los técnicos de ingeniería, los técnicos de materiales y el personal de gestión en el sitio deben dividir claramente su trabajo y formar un sistema integral para implementar medidas organizativas técnicas, de modo que todos son responsables del control de costos y todos son responsables de todo.
2. Hacer un buen plan de costos del proyecto
El plan de costos es la actividad de preparación de la gestión de costos realizada antes de la implementación del proyecto. Es la base y el requisito previo para el funcionamiento del sistema de gestión de proyectos. Se basa en el costo objetivo determinado por el contrato. De acuerdo con el diseño de la organización de la construcción y la configuración de los factores de producción, los planes de costos mensuales y trimestrales del proyecto y el plan de costos totales del proyecto deben determinarse de acuerdo con el plan de progreso de la construcción, y el punto de equilibrio y la ganancia objetivo deben calcularse como base para controlar los costos de producción durante el proceso de construcción para que el proyecto no importa qué tan lejos avance el proyecto, el personal de construcción puede conocer sus costos objetivo de antemano para poder tomar las medidas adecuadas para controlarlos.
3. Fortalecer la educación y la formación y aumentar el contenido de la formación.
Además de la educación sobre seguridad, el contenido de la educación y la formación de los empleados debe enriquecerse con contenido de formación. Fortalecer la educación ideológica de los empleados y establecer una perspectiva económica integral. Permitir que los empleados dominen las reglas y regulaciones de la empresa, así como la tecnología de construcción y los procedimientos operativos. Al mismo tiempo, los gerentes en el sitio y los trabajadores técnicos principales deben aprender los estándares y normas correspondientes y aplicar el conocimiento aprendido en el trabajo real. procesar pérdidas de retrabajo, logrando así el propósito de aplicar lo aprendido. Eliminar la repetición del trabajo del proyecto es de gran importancia para reducir los costos del proyecto. Para este fin, debemos mejorar continuamente las habilidades de construcción de los trabajadores.
4. Mejorar la productividad laboral y reducir los costos salariales
Las empresas de construcción son industrias que requieren mucha mano de obra. La mejora de la productividad laboral puede reducir la cantidad de mano de obra por unidad de proyecto y aumentar la cantidad de proyectos completados. por unidad de tiempo. En función de la situación actual de la empresa y del mercado, para movilizar el entusiasmo de los empleados internos, se recomienda adoptar una gestión a destajo o una gestión en el modelo armonioso.
5. Mejorar la tasa de utilización de maquinaria, equipos y materiales de rotación y reducir las tarifas de uso.
Mejorar la tasa de utilización de maquinaria, equipos y materiales de rotación es hacer el uso más efectivo de Maquinaria, equipos y materiales de rotación de construcción. Aprovechar al máximo la eficacia de la maquinaria, los equipos y los materiales de rotación existentes. Fortalecer la planificación de equipos mecánicos y materiales de rotación, hacer un buen trabajo en el equilibrio y programación de equipos mecánicos y materiales de rotación, seleccionar equipos mecánicos y materiales de rotación que sean adecuados para los objetos de construcción y evitar "usar más y usar menos" y "usar úselo temprano y úselo tarde". "Dadai Xiaoyu" elimina paradas y retrasos, hace el uso más efectivo y completo de diversos equipos mecánicos y materiales de rotación, y minimiza o elimina la necesidad de maquinaria de construcción a gran escala y maquinaria especial que son pequeño en número.
6. Formular y mejorar diversas normas y regulaciones e implementarlas.
Los sistemas de gestión son diversas obligaciones obligatorias formuladas en las actividades prácticas de gestión de producción del proyecto con el fin de lograr beneficios. diversas normas o reglamentos que pueden proteger determinados derechos. El sistema de gestión de la empresa es una medida poderosa y un medio para lograr los objetivos de la empresa. Como modelo de normas de comportamiento de los empleados, permite que las actividades personales de los empleados se lleven a cabo de manera razonable y, al mismo tiempo, se convierte en un medio coercitivo para salvaguardar los intereses comunes de los empleados.
3. Comprensión personal y actitud hacia el trabajo futuro
Como responsable de seguridad, sé que la calidad del trabajo de producción de seguridad afecta directamente la eficiencia operativa y el rendimiento de la empresa. competitividad de supervivencia y muchos otros aspectos. Hacer un buen trabajo en la producción de seguridad es responsable del cumplimiento de las obligaciones de las personas, de las familias, de las empresas y de la sociedad, es un aporte al desarrollo económico de las personas, de las familias, de las empresas y del país, es una garantía básica para los intereses; de las personas, las familias, las empresas y el país es una garantía básica para los intereses de las personas, las familias, las empresas y el país. La realización de los ideales personales, el mantenimiento de la armonía y la felicidad familiar y la promoción del desarrollo armonioso de la sociedad son de importancia práctica y importancia de gran alcance.
Para garantizar la seguridad de todos y de todo, la clave es empezar por mí y empezar desde ahora. Como oficial de seguridad, debe usar un corazón sincero para mantener la seguridad y la salud de los trabajadores; usar reglas y regulaciones seguras y servicios atentos para crear un buen ambiente de producción; trabajar duro para contribuir a la escolta de barcos grandes de la empresa; Qué se debe hacer:
1. Corrija su propio pensamiento y estilo. Tener un sentido de responsabilidad de que "la responsabilidad es más pesada que el monte Tai", tener requisitos estrictos, atreverse a detectar y gestionar, exponer con valentía las contradicciones y resolver problemas de manera decisiva mientras "hace cumplir estrictamente la ley", servir con entusiasmo, ser justo y honesto; y ser siempre responsable de los procesos de inspección y gestión de la seguridad. Reflejar justicia e imparcialidad. Debemos continuar innovando, centrarnos en avanzar con los tiempos, mejorarnos y aumentar el avance de la gestión de la seguridad.
2. Sólo dominando el conocimiento profesional de seguridad podemos predecir, analizar y controlar los riesgos. Al mismo tiempo, también debemos dominar y estar familiarizados con una serie de leyes, regulaciones y operaciones nacionales, locales y de la industria. procedimientos relacionados con la producción de seguridad para En el trabajo de gestión y supervisión de la seguridad, debemos supervisar de acuerdo con la ley y comandar de acuerdo con las regulaciones.
3. Es necesario tener una teoría de gestión sistemática, mejorar el nivel de gestión de la seguridad empresarial y promover el desarrollo científico de la gestión de la seguridad.
4. Debemos tener una alta profesionalidad y lograr "dos mentes", es decir, "concentración, esmero y paciencia" en el trabajo, y "conciencia de las preocupaciones y la responsabilidad" en la mente, y estar siempre Reforzar la seguridad, organizar la rectificación a tiempo cuando se descubran peligros ocultos y cortar los accidentes de raíz.
4. Informe anual de trabajo de la empresa
"Mientras no se pierda el pensamiento, siempre hay más métodos que dificultades." Me sentí muy cansado en el trabajo los últimos días. Trabajé muy duro, pero no hice un buen trabajo. La razón fue que después de comunicarme con los maestros líderes, descubrí que el método era incorrecto, así que logré el doble. resultado con la mitad del esfuerzo.
Cuanto más alto estés, más lejos podrás ver. La gestión parece muy parecida a esto. Cuando te metes en ella, encontrarás que no puedes ver nada. Dificultades, problemas, deficiencias… no lo descubrirás. ¿Qué significa eso? Es "el observador está confundido, pero el observador está claro". Colócate como un espectador, para que puedas descubrir el problema en su totalidad y resolverlo. Para cumplir con este requisito, es necesario hacer lo siguiente:
①Ser capaz de comunicarse, ser bueno para descubrir problemas a través de la comunicación y luego resumir soluciones a problemas basados en situaciones específicas.
②Son buenos organizando el trabajo. Todos los directores ejecutivos son muy "vagos". No hacen nada en términos de acciones y se encargan de que sus subordinados lo hagan. Sin embargo, son muy diligentes en el pensamiento y comprenden las necesidades de todos. a través de la comunicación. Rasgos de personalidad similares se combinan para inspirar el crecimiento de cada uno.
③ Organice tiempo para mantener ocupados a los empleados todos los días, celebre reuniones para resolver grandes problemas, comprenda de antemano qué problemas tienen los empleados y encuentre ejemplos específicos para resolver problemas "La flexibilidad de la gestión es un arte. La flexibilidad. del sistema es un desastre". Las tareas asignadas deben completarse y completarse todos los días. El maestro siempre supervisa al aprendiz para que complete el trabajo necesario y no se marcha hasta que éste se toma un descanso.
④Sé feliz. Los líderes deben aprender a elogiar a una persona todos los días, hacer que todos sepan las ventajas de una determinada persona, exagerarlas vigorosamente y decirles a los aprendices lo bueno que es el maestro y cuánto espera de él. Tú suelo decir delante de mí lo agradecido y admirable que es el aprendiz con el maestro...
⑤Sueños y metas, habla más de lo duro que trabajó el líder y de cuánto sudor puso. y finalmente realizó su sueño, y al mismo tiempo, también debe mencionar con frecuencia sus ideales y metas frente a los empleados, para que los empleados sientan que se están moviendo en esta dirección. Hable con ellos más sobre los planes futuros de la oficina, y hable más con los empleados sobre sus planes...
⑥El último punto, el más importante y el más crítico: una vez implementado el plan, debe Se implementará estrictamente, no se debe pescar durante tres días y secar las redes durante dos días. ¡Dios recompensa el trabajo duro!
Sueños, esperanzas, metas, responsabilidades y misiones siempre me han inspirado. Estoy lleno de expectativas para mi mañana. Sé lo que quiero y poco a poco también sé cómo lograrlo. . Por la tarde, Kazuyo pasó por una copistería e hizo una versión colorida de su sueño. La versión soñada eran dos magníficos Toyota Camry, ¡los autos de hombres exitosos! Escribí una cita inspiradora: "No hay rocas en el mar que no puedan provocar olas; no hay contratiempos en la vida y no puedes convertirte en una persona fuerte". ¡Vamos, Oficina Este de Henan! Nuestro lema es "Cruzar el este de Henan y resonar en todo Huacheng".
5. Informe anual de trabajo corporativo
En nombre del equipo directivo de la empresa, realizaré el informe de trabajo financiero XXXX. Este año, el Departamento de Finanzas cuenta con la orientación correcta de la empresa. liderazgo y el pleno apoyo de todos los departamentos, completó con éxito diversas tareas del Departamento de Finanzas. La compañía logró ingresos por proyectos de 180 millones de yuanes este año, el doble que el año pasado; pagó diversos impuestos y tasas de 6,18 millones de yuanes, un aumento de 2,96 millones de yuanes con respecto al año pasado. Los activos totales de la compañía alcanzaron más de 53,9 millones de yuanes. un aumento de 19 millones de yuanes respecto al año pasado; la tasa de recuperación de los fondos del proyecto alcanzó el 90%; apoyar al departamento de proyectos para pedir prestado 8,12 millones de yuanes. La situación financiera laboral de este año y el plan del próximo año ahora se informan a todos los líderes y colegas de la siguiente manera:
1. La cantidad de proyectos emprendidos por la empresa este año se ha más que duplicado en comparación con el año pasado.
Proyectos como los proyectos de ingeniería civil de marcos de refrigeración fluorados y salas de gabinetes de Luxi Chemical Industry, decoración del Parque Científico y Tecnológico de la Universidad Xi'an Jiaotong y otros proyectos. El trabajo de contabilidad y el trabajo de estadísticas de informes del departamento financiero también han aumentado exponencialmente. Para mejorar la eficiencia y precisión del trabajo y liberar la contabilidad del trabajo de cálculo y registro original, implementamos la informatización de la contabilidad a principios de año. Después de un mes de inicialización de datos y capacitación en software financiero, el personal financiero dominaba la aplicación y operación del software financiero, y la contabilidad financiera pasó sin problemas a la contabilidad computarizada y la impresión de comprobantes por computadora. Esto ahorra tiempo al personal financiero, mejora enormemente la función de consulta de datos, sienta una buena base para el análisis financiero y permite que el trabajo financiero alcance un nuevo nivel en el nuevo año.
2. Las finanzas de la empresa son inseparables de la recaudación y pago de fondos, los cobros de proyectos y la presentación de informes de costos todos los días.
Durante el último año, hemos brindado el debido apoyo a las actividades económicas de cada departamento de proyectos de manera oportuna, satisfaciendo básicamente las necesidades de cada construcción y producción. A lo largo del año, el Departamento de Finanzas revisó 30.860 documentos originales, procesó 1.543 comprobantes contables y emitió con precisión numerosos estados contables. La empresa también aumentó los salarios de todos los empleados en junio de este año, y el aumento salarial general aumentó un 16% durante el año. Festival del Medio Otoño, se distribuyeron varios beneficios a los empleados.
Las finanzas de la compañía también ayudan activamente al departamento de proyectos a recaudar cobros para los proyectos que han alcanzado el nodo de asignación de progreso, asegurando el progreso fluido de los proyectos en construcción, para los proyectos que cumplen con las condiciones de liquidación, insta de inmediato a la Parte A a realizar auditorías y liquidaciones, y recupera más de 10,6 millones de yuanes en fondos de liquidación de proyectos, lo que representa el 25% de las cuentas por cobrar. El departamento de proyectos también coopera muy activamente con el departamento de finanzas en el trabajo de contabilidad de costos e informa rápidamente las facturas del proyecto y los formularios de pago de salarios para garantizar la puntualidad de la contabilidad financiera.
3. La gestión del sistema es la gestión rígida de una empresa. Cualquier empresa exitosa, sin excepción, tiene reglas y regulaciones estrictas.
La empresa XXX ha crecido desde cero, de siete u ocho personas al principio a más de 40 personas en la actualidad. La estandarización de diversos comportamientos económicos se ha convertido cada vez más en el tema de la gestión corporativa. El año pasado, la empresa introdujo sucesivamente normas y reglamentos sobre gestión financiera, reembolso de agencias, control de gastos, gestión de reembolsos del departamento de proyectos, etc. Sin embargo, con el rápido desarrollo de la empresa, aparecieron algunas imperfecciones en las reglas y regulaciones originales. En el nuevo año XXXX, los líderes de la empresa celebraron rápidamente un simposio del departamento financiero para revisar los sistemas imperfectos e irrazonables. métodos de gestión financiera avanzados y eficaces, normas y procedimientos prácticos, y mejoró el sistema financiero de la empresa.
4. Los fondos son la “sangre” de una empresa.
Este año, la construcción de ingeniería de la empresa está en pleno apogeo, la estructura de gestión del departamento se establece gradualmente, talentos profesionales y técnicos se unen constantemente a la empresa y la demanda de fondos aumenta día a día. Especialmente cuando el proyecto Chiping Waterside Pearl se pagó por adelantado, la empresa se vio sometida a una enorme presión financiera. De acuerdo con las necesidades de construcción y desarrollo del proyecto, el presidente y el gerente general de la compañía trabajaron juntos para planificar y organizar razonablemente los fondos de envío para garantizar el buen progreso de la construcción de cada proyecto, y también realizaron dos pagos puntuales del préstamo bancario vencido en diciembre. En este proceso también jugó un papel clave la ayuda del departamento de proyectos. La asignación razonable de fondos permitió a la empresa garantizar un suministro continuo de fondos.
El tiempo vuela y el trabajo de XXXX ha pasado a la historia. Durante el año, las finanzas de la empresa también tuvieron muchas deficiencias, como el control de diversos gastos operativos, la estandarización de los procedimientos de contabilidad financiera, la presentación de informes de datos financieros y la implementación de análisis financieros. Estos deberían ser los resultados financieros del año XXXX. resultados. Cuestiones claves a considerar y resolver en la gestión. En términos de intercambios de fondos con el departamento de proyectos, este año no ha sido lo suficientemente bueno. El próximo año, prometo seguir las regulaciones del año de eficiencia contable de la compañía. El dinero se pagará el mismo día y la asignación se realizará el día. El mismo día, en circunstancias especiales, no excederá los cinco días hábiles. Estoy decidido a trabajar con usted para fortalecer la comunicación, convertirse en buenos amigos, intercambiar información, mejorar la credibilidad de la gestión financiera y garantizar que los proyectos no sean malos. suspendido por falta de fondos. XXXX Company seguirá sumando experiencia y fortaleciendo continuamente el aprendizaje en el fortalecimiento de la gestión, la estandarización del comportamiento económico y la mejora de la competitividad empresarial para adaptarse al desarrollo de los tiempos y de las empresas, avanzar con todos *** y crecer con la empresa ** * .