Métodos de gestión de almacén ¿Cuáles son los métodos de gestión de almacén?

Existen cinco métodos para la gestión de almacenes, que son la selección y planificación razonables del sitio, la simplificación de funciones, las responsabilidades claras de la gestión de almacenes, el inventario regular, el primero en entrar, el primero en salir, e inspecciones frecuentes y supervisión cuidadosa del almacén. .

1. Selección razonable del sitio y planificación razonable. El almacén es la base del distribuidor en la etapa inicial, la fuerza es limitada y es normal que no haya forma de alquilar un almacén profesional. Pero con el desarrollo de la fuerza, los pequeños cambios, alquilar un almacén profesional o incluso construir su propio almacén requieren un plan paso a paso para lograrlo. Independientemente de la ubicación que elija, debe hacer un buen trabajo de planificación y diseño, y hacer un uso razonable de cada centímetro de espacio del almacén. Planificar las posiciones de apilamiento de productos, canales de transporte, división de cada área de marca, posiciones de carga y descarga en el almacén, posiciones de apilamiento de productos invendibles y ubicaciones de productos promocionales de los fabricantes. Considere la conveniencia de que el personal cargue y descargue mercancías, la conveniencia de que las mercancías ingresen al almacén y la ubicación de almacenamiento temporal de las mercancías. Utilizar y estandarizar el espacio en el almacén.

2. Funciones simplificadas. Evite las intersecciones entre las áreas de vivienda de los empleados y las áreas de almacén. Si las condiciones lo permiten, los dormitorios y garajes de los empleados deben ubicarse en comunidades y residencias cercanas al almacén. Intente mantener la función del almacén lo más simple posible para evitar que otras cosas ocupen los recursos del almacén.

3. Clarificar las responsabilidades de la dirección de almacén. Aclare las responsabilidades de la gestión del almacén, desde los registros de entrada de productos, la gestión de inventario, los registros de salida de productos, la gestión de documentos de entrada y salida, el resumen de informes y la conciliación. Formar una serie de arreglos de trabajo de gestión de almacenes, estandarizar el contenido de la gestión de almacenes y estandarizar la gestión de almacenes legales. No sólo puede evitar problemas de gestión de almacenes, sino que también puede permitir a los distribuidores comprender mejor las tendencias de los productos y las ventas.

4. Inventario regular, primero en entrar, primero en salir. Realice un inventario periódico de los productos en el almacén y resúmalos en informes para evitar productos que no se puedan vender o que se olviden durante mucho tiempo, y una gran cantidad de productos que están a punto de caducar. La mercancía deberá apilarse en un lugar fijo para cada marca y categoría. Según el volumen de ventas y la velocidad del producto, las posiciones y el espacio de apilamiento se asignan razonablemente. Cada pila tiene una etiqueta llamativa que indica el producto, la fecha de producción y las especificaciones. Finalmente, se implementa el primero en entrar, primero en salir para evitar una gran cantidad de productos tardíos o productos no vendibles.

5. Consulta la biblioteca con frecuencia y supervísala atentamente. Los distribuidores deben comprobar con frecuencia el estado del almacén y realizar un buen trabajo de supervisión. Esto puede dar la impresión de que los empleados prestan atención al almacén y se toman en serio el trabajo del mismo. Al mismo tiempo, además de las inspecciones periódicas, también se pueden realizar inspecciones repentinas, que no sólo pueden disuadir a los empleados, sino también detectar problemas que normalmente no ocurren. El almacén es un eslabón importante en la cadena de suministro del distribuidor. Si quieres conseguir una logística rápida y profesional, debes hacer un buen trabajo en la gestión del almacén.