Resumen del trabajo del gerente de personal
El resumen es un material escrito que analiza y estudia la experiencia o situación en una determinada etapa del trabajo, estudio o pensamiento. Puede ayudarnos a encontrar patrones en el estudio y el trabajo, por eso debemos escribir un resumen. Pero ¿cuáles son los requisitos para un resumen? Los siguientes son ejemplos de resúmenes de trabajo de gerentes de recursos humanos que recopilé solo como referencia. Echemos un vistazo.
Ejemplo de trabajo de Gerente de Recursos Humanos Resumen 1 Tuve la suerte de unirme a XX el XX, XX, como Gerente de Recursos Humanos del Departamento de Ventas Directas soy el principal responsable de la contratación de personal para cada departamento de ventas. de este departamento. Desde que me uní a la empresa, he respetado el liderazgo de la empresa, acatado las regulaciones de la empresa y, bajo el liderazgo de los líderes y gerentes de departamento de la empresa, he unido y asistido a los miembros del departamento para completar activamente diversas tareas. En este punto, el período de prueba de tres meses ha expirado y ahora estoy solicitando convertirme en empleado regular de la empresa de acuerdo con las normas y reglamentos de la empresa. El trabajo principal actual se resume a continuación:
1. Reclutamiento de personal:
Satisfacer las necesidades de personal de las tiendas existentes mediante el reclutamiento directo en el mercado de talentos, reclutamiento de anuncios en periódicos y reclutamiento del equipo de publicidad. y contratación en línea. Actualmente, se han enviado 20 reclutas (1 de Huangshan, 2 de Evergrande, 1 de Bozhou Road, 5 de la tienda autónoma, 1 de South Gate, 2 de Zhougudui, 3 de Baohe Garden, 1 de Hongguang, 2 de Tongbei). , 20 de Gangkang 1 y 1 de Dan Xia 1). Otros:
1. Completar la renovación del antiguo contrato de entrega especial 105.
2. Proponer un plan de modificación basado en la dificultad actual para contratar nuevo personal de entrega y completar la modificación del "Acuerdo de cooperación de entrega puerta a puerta" después de la aprobación por parte de la dirección.
3. Haga un buen trabajo en el trabajo de seguimiento de las visitas periódicas para nuevas entregas especiales, manténgase al tanto de la situación de la entrega de leche y garantice la tasa de supervivencia de las nuevas entregas especiales.
En segundo lugar, es necesario mejorar el trabajo:
1. Es necesario familiarizarse más con la división regional y la ubicación geográfica de cada departamento minorista.
2. Durante el proceso de contratación, determine la autenticidad de la información del solicitante lo antes posible. Por ejemplo, ¿tiene un trabajo a tiempo parcial?
3. Asistir al director en la gestión de nuevos envíos urgentes. Por ejemplo, hay una pequeña cantidad de leche en una nueva zona exclusiva de rechazo de entrega o en una zona remota en blanco.
4. Desarrollar nuevos canales de contratación, especialmente para puestos de difícil contratación, como el personal de reparto.
Los problemas anteriores requieren que los mejore uno por uno en mi trabajo futuro.
Tres. Necesita apoyo de la empresa:
1. Plataforma de mensajería de texto masiva: puede transmitir periódicamente noticias de la empresa a los mensajeros y enviar mensajes de texto de saludo grupales durante las vacaciones para mostrar el cuidado humanista de la empresa.
2. Los trabajadores seleccionados cada mes son responsables de nuevas entregas especiales que no hayan sido denunciadas, y recibirán recompensas materiales o monetarias para fomentar el entusiasmo de otras nuevas entregas especiales.
3. Añade algunos canales de contratación nuevos.
IV.Resumen:
Mirando hacia atrás en mi trabajo, descubrí que, si bien logré resultados, todavía hay algunas deficiencias y necesitamos mejorar aún más la forma de organizar y gestionar mejor los nuevos resultados. entregas. En trabajos futuros, resumiré mi experiencia, compensaré mis deficiencias y me esforzaré por lograr mejores resultados. ¡Gracias a los líderes de la empresa por su orientación y atención, y a todos los colegas por su apoyo y ayuda!
Resumen del trabajo del jefe de personal: 20xx llega a su fin. Al recordar el trabajo realizado en 20xx, se percibe la alegría de los resultados fructíferos, la dificultad de trabajar con colegas para abordar problemas clave y la melancolía de encontrar dificultades y reveses. El tiempo vuela y, antes de que te des cuenta, el prometedor año 20xx se acerca con el comienzo del nuevo año. Se puede decir que 20xx es un año crítico para que la empresa promueva la reforma de la gestión, expanda los mercados y logre un desarrollo sostenible. El importante trabajo de este año se resume a continuación:
1. ¡Estudia con la mente abierta, trabaja duro y completa la tarea con éxito!
(En 20xx, fortalecí conscientemente mi estudio, pedí humildemente consejos y dudas, aclaré constantemente mis ideas de trabajo y resumí mis métodos de trabajo. Por un lado, aprendí mientras hacía, dominé métodos constantemente, y experiencia acumulada Me concentro en las tareas, confío en el aprendizaje y la mejora en el trabajo y completo rápidamente las tareas a través de la observación, la exploración y la capacitación práctica. Por otro lado, consulto libros y colegas para enriquecer continuamente mis conocimientos y dominar mis habilidades. Con la ayuda y orientación, continuamos avanzando, descubrimos gradualmente la situación básica del trabajo, encontramos un gran avance y comprendemos los puntos clave y las dificultades del trabajo.
(2) Sea dedicado a su trabajo, trabaje duro, no tenga miedo de las dificultades, tenga el coraje de asumir responsabilidades pesadas, sirva con entusiasmo y desempeñe el papel que le corresponde en su puesto.
El segundo es concentrarse en su propio trabajo, realizar concienzudamente sus deberes, resaltar las prioridades de trabajo e implementar el sistema de responsabilidad por objetivos de gestión.
En la primera mitad de 20xx, la empresa estableció un sistema completo de reglas, regulaciones y asistencia. En la segunda mitad de 20xx, el Departamento de Administración organizó una reunión sobre arreglos laborales de 20xx para evaluar el cumplimiento de las metas laborales de fin de año e incluyó los resultados de la evaluación en el desempeño de fin de año de cada gerente de departamento. En el proceso de implementación de los objetivos laborales, la gestión de dormitorios ha mejorado el sistema de trabajo y ha promovido eficazmente la mejora general del nivel de gestión.
3. Principales experiencias y logros.
(1) Sólo posicionándote correctamente y esforzándote por familiarizarte con los negocios básicos podrás adaptarte mejor a tu trabajo.
(2) Sólo integrándonos activamente en el grupo y manejando bien todos los aspectos de las relaciones podremos mantener unas buenas condiciones de trabajo en el nuevo entorno.
(3) Sólo estableciendo un sentido de servicio y fortaleciendo la comunicación y la coordinación podremos hacer bien nuestro trabajo.
En cuarto lugar, fortalecer las inspecciones, realizar rectificaciones oportunas y entenderse correctamente en el trabajo.
Para resumir: En el trabajo de este año, estuve expuesto a muchas cosas nuevas, creé muchos problemas nuevos y aprendí muchos conocimientos y experiencias nuevos, lo que mejoró mi comprensión ideológica y mi capacidad laboral. y seguir mejorando. En mi trabajo diario, siempre me pido partir de la realidad, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos y esforzarme por mejorar mi calidad profesional y moral.
En quinto lugar, existen deficiencias.
En general, todavía existen algunas carencias y problemas que es necesario solucionar con urgencia. Por ejemplo, no aprendemos suficientes cosas nuevas, a menudo confiamos en la experiencia en el trabajo, utilizamos rutinas de trabajo anteriores para abordar los problemas y no hacemos innovaciones lo suficientemente audaces en el trabajo.
Sexto, el siguiente paso.
En vista de las deficiencias en el trabajo en 20xx, para hacer un buen trabajo en el nuevo año, nos centraremos en los siguientes aspectos:
(1) Coordinar activamente con los empleados para enderezar aún más las relaciones.
(2) Fortalecer el aprendizaje y la mejora del conocimiento de gestión, innovar los métodos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
(3) Fortalecer la construcción de obra básica, fortalecer las prácticas de innovación gerencial y promover la mejora de los niveles de gestión.
En el trabajo futuro, debemos continuar innovando, comunicarnos con los empleados de manera oportuna, dar a conocer a los empleados las regulaciones relevantes de la gestión de la empresa, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y, al mismo tiempo, exigirse estrictamente a sí mismos en gestión de la seguridad y servicio a los empleados de la empresa. Dar ejemplo. En el trabajo del próximo año, continuaré trabajando duro, informaré mis pensamientos y sentimientos en el trabajo a mis líderes y corregiré y compensaré rápidamente mis deficiencias y defectos. ¡Necesitamos unidad para fortalecer nuestro trabajo y colaboración para tener éxito y hacer avanzar nuestro trabajo! Creo: bajo el liderazgo correcto de nuestros superiores, ¡la empresa tendrá un mañana mejor!
Resumen del trabajo del gerente de recursos humanos, muestra 3 En primer lugar, me gustaría agradecer a xx por brindarme esta oportunidad; tengo el honor de unirme a Hanji Electric Co., Ltd. como gerente. del Departamento Administrativo de Recursos Humanos, como responsable del Departamento Administrativo de Recursos Humanos, debo tener claramente en cuenta que el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es el centro que conecta el pasado y el futuro, se comunica interna y externamente, coordina la izquierda y la derecha. derecha, y conecta las cuatro partes. Ante una gran cantidad de trabajo diario complicado y trivial, debo fortalecer mi conciencia laboral, prestar atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar todos los asuntos con calma, esforzarme por ser integral, preciso y moderado, y evitar omisiones. y errores. El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos estaré tres meses en la empresa. Bajo el cuidadoso cuidado y orientación de los líderes de la empresa, y con la cooperación de los jefes de varios departamentos, experimenté el proceso desde mi primer vistazo a la empresa hasta integrarme sin problemas en esta gran familia. El resumen del trabajo de los últimos tres meses es el siguiente:
1. Trabajo del personal
1. Reclutamiento, incorporación y archivo
(1) En términos de. Reclutamiento, a través de la investigación sobre la empresa, siento que el sistema y el proceso de contratación actuales de la empresa son relativamente completos y su personal es relativamente estable. Lo que hay que hacer ahora es implementarlo seriamente y hacerlo con los pies en la tierra. El personal contratado en ese momento: especialistas en planificación, máquinas de escribir láser, maestros de moldes, aprendices de moldes, así como talleres de electrodomésticos, talleres de motores, talleres de estampado, talleres de electrónica, SMT y otros departamentos, necesitaban complementarse con personal.
Según el tiempo planificado, parte del personal debe presentarse a trabajar a mediados de junio, pero todavía hay algunos que no se han determinado a principios de junio. El tiempo es escaso y todavía hay una gran brecha entre los objetivos programados. La contratación para puestos clave ha tropezado con muchos problemas y el progreso ha sido lento. En respuesta a la situación anterior, reorganicé los requisitos del trabajo, aclaré el plan de progreso de la contratación y llevé a cabo una división razonable del trabajo para el trabajo de contratación. En particular, establecí requisitos estrictos para la meticulosidad y eficiencia del trabajo. Después de que se publicó la información de reclutamiento en Zhongshan Linghang Talent Network, 58.com y Zhongshan Ganji Network, el reclutamiento de personal logró buenos resultados y se agregó personal de manera oportuna.
(2) "Detalles" de la incorporación: para estandarizar la incorporación de empleados, se debe completar la información personal completa y proporcionar los documentos necesarios, como tarjetas de identificación, certificados de graduación, certificados de título, certificados de habilidades, fotos, etc., y al mismo tiempo prestar atención a los detalles, la eficiencia y la coordinación del trabajo administrativo y logístico, para que los empleados puedan sentir la calidez del hogar desde el momento de su incorporación a la empresa y cultivar el sentido de pertenencia de los nuevos empleados. identificación con la empresa. Se estipula que los empleados deben ser verificados cuando llegan al trabajo para evitar la desconexión entre el personal y los departamentos de trabajo y eliminar el fenómeno de que los empleados no lleguen a la fábrica.
(3) Archivo "completo": al mejorar los archivos de los empleados, toda la información del personal que debe registrarse debe registrarse y verificarse periódicamente para garantizar la autenticidad de los archivos de los empleados.
2. Capacitación e inducción: el trabajo debe ser oportuno, prestar atención a los detalles, inculcar la cultura corporativa y la superioridad corporativa y al mismo tiempo cultivar una actitud positiva entre los empleados. La capacitación en el trabajo debe registrarse en archivos (Instrucciones para los nuevos empleados que ingresan a la fábrica)
Evaluación de la capacitación de los empleados: realice una prueba escrita sobre los conocimientos de capacitación para mejorar la comprensión de la empresa por parte de los empleados.
Capacitación en seguridad: céntrese en la practicidad y la eficiencia, y explique los asuntos de seguridad contra incendios de la empresa. (Carta de compromiso de seguridad)
3. Asistencia
(1) Realizar controles de asistencia aleatorios para alentar a los empleados a aumentar su entusiasmo por el trabajo, comprender el estado de asistencia de cada departamento y actualizar los datos del personal. de manera oportuna.
(2) Estandarizar aún más el sistema de asistencia y registro de entrada, modificar los sistemas relevantes, mejorar la aplicabilidad y satisfacción del sistema de asistencia y esforzarse por lograr "ningún registro de entrada perdido". Durante el proceso de asistencia, el sistema de asistencia debe implementarse estrictamente.
(3) Todos los departamentos están obligados a formular normas de asistencia y registro de entrada para salir, pedir permisos, cambiar turnos, etc., y presentarlas ante el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos de conformidad con los procedimientos.
4. Salario
(1) Estandarizar el sistema de declaración de horas extras, trabajar horas extras en estricta conformidad con el sistema de asistencia y garantizar que los datos de asistencia sean consistentes con el registro de solicitud de horas extras. Si hay algún error, el responsable correspondiente asumirá la responsabilidad y lo manejará de acuerdo con el código de empleado y el sistema de asistencia.
(2) Las notificaciones periódicas requieren que todos los departamentos se comuniquen con el departamento administrativo y de personal de manera oportuna sobre listas de personal, ajustes salariales, recompensas y castigos, bonificaciones por desempeño y otra información para garantizar la precisión de la contabilidad salarial. .
(3) Recopilar información sobre retrasos, salidas anticipadas, ausencias del trabajo, licencias, etc. de manera oportuna para garantizar una contabilidad salarial precisa.
5. La contratación y renuncia de la seguridad social y del seguro social de accidentes de trabajo son oportunas y eficaces. Mejorar el sistema y el proceso de seguro de accidentes laborales para atender oportunamente los accidentes laborales y velar por los intereses de la empresa y los empleados. Comunicarse con el personal lesionado importante de manera oportuna y coordinar el trabajo de gestión y capacitación. Modificar el sistema de protección contra incendios de la empresa, mejorar la lista de bomberos voluntarios de la empresa, realizar inspecciones estadísticas de los equipos de protección contra incendios en toda la fábrica, reparar y reemplazar los equipos de protección contra incendios caducados y garantizar que los equipos de protección contra incendios funcionen con normalidad.
6. Información del personal
(1) Mejorar los datos del personal para garantizar que sean completos y precisos. En caso de cambios de personal, renuncias, etc., cambie los datos en un. manera oportuna.
(2) Estandarizar la comparación de archivos electrónicos y archivos de texto, registrar los certificados válidos, promociones, recompensas y castigos, cambios, etc. de los empleados en archivos de texto de manera oportuna y precisa, y realizar inspecciones periódicas. y clasificaciones.
2. Trabajo administrativo
1. Dormitorio
(1) Mejorar las instalaciones de vivienda, reparar los cobertizos de estacionamiento de los dormitorios e implementar una combinación de recompensas y castigos para los dormitorios. limpiadores.
(2) Los guardias de seguridad inspeccionan periódicamente las instalaciones de vivienda en el dormitorio para evitar incendios y otros accidentes.
(3) Los empleados informaron que los trabajos de mantenimiento y reemplazo de agua y electricidad deben realizarse a tiempo; y eficiente para garantizar el sustento de los empleados;
2. Cantina
(1) Con respecto a la situación de comida de mala calidad y falta de comida después de salir del trabajo por la noche, nos comunicamos con la Sra. Feng, quien contrató la cantina y les pidió que comprendieran la situación. Se hicieron mejoras inmediatas y luego se observó que las comidas habían mejorado, pero aún necesitaban mejoras.
(2) El personal del comedor debe usar ropa de trabajo, gorros y máscaras de trabajo durante el tiempo de cocción y someterse a exámenes físicos cada tres meses.
3. Seguridad
(1) El trabajo de seguridad juega un papel importante en la propiedad y la seguridad de toda la fábrica. Mejore el equipo de seguridad, equípelo con walkie-talkies, linternas y uniformes de seguridad, resuelva rápidamente viejos problemas en el trabajo y despida a los guardias de seguridad que descuidan sus funciones.
(2) Estandarizar el sistema de entrada y salida. Los empleados deben mostrar su credencial de fábrica al ingresar a la fábrica por la mañana. No se les permite traer desayuno, pantuflas ni chalecos a la fábrica. Está prohibido sacar de la fábrica hojas de autorización de artículos e inspecciones de vehículos. Los empleados ajenos a la empresa deben registrarse al ingresar a la fábrica. Los empleados deben tener instrucciones de permiso o hojas de autorización al salir de la fábrica durante el horario laboral.
(3) El capitán de seguridad va al comedor todos los días al mediodía para mantener el orden en el comedor de los empleados, revisa el equipo y los pasillos de seguridad contra incendios de la empresa una vez a la semana e inspecciona el taller de vez en cuando todas las tardes para Compruebe si algún empleado está jugando.
4. Lugares públicos
(1) Replanificar el trabajo de los limpiadores, dividir las áreas limpias y sanitarias en los lugares públicos, implementar un sistema de registro para los limpiadores y limpiar en estricto cumplimiento. con el tiempo de contrato correspondiente Trabajo.
(2) El taller de estampado, el taller de electrónica y el cobertizo de estacionamiento de la oficina se planificaron para resolver eficazmente el problema del abandono indiscriminado de los vehículos de los empleados.
(3) Planificar plazas de aparcamiento para zonas públicas * * * y oficinistas para solucionar el problema de la colocación desordenada de vehículos.
Inspección 5.5s
(1) En esta etapa, el trabajo 5s de la empresa aún se está limpiando y se llevarán a cabo trabajos posteriores de rectificación 5s.
(2) Comunicarse con los jefes de los departamentos relevantes de manera oportuna todos los meses sobre los problemas descubiertos durante la inspección 5S y ayudar a los departamentos relevantes a mejorar su trabajo 5S.
3. Prioridades de trabajo recientes:
1. Contratación de personal. Consultar las necesidades de personal de cada departamento según la plantilla de la empresa. Si un empleado necesita reponer su salario debido a su renuncia, el departamento administrativo y de recursos humanos deberá hacerlo lo antes posible. La contratación de algunos puestos clave debe implementarse lo antes posible, y los trabajadores de mantenimiento de moldes y estadísticos en el taller de estampado deben contratarse lo antes posible.
En segundo lugar, aspectos de seguridad
1. Prevención y seguridad contra incendios
(1) Para eliminar los riesgos de incendio, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos realiza inspecciones de incendios una vez al año. mes. Los peligros ocultos deben abordarse con prontitud cuando se descubren, y la gestión de áreas especiales, como depósitos de petróleo, salas de energía, etc., debe revisarse de vez en cuando.
(2) Realizar simulacros de incendio y capacitar a bomberos voluntarios en el uso de equipos de extinción de incendios.
(3) Estandarizar las zonas de fumadores de cada departamento y hacer un buen trabajo en la prevención de incendios.
2. Antirrobo Para garantizar la seguridad de los bienes de la empresa, los guardias de seguridad deben ser responsables ante las personas y reforzar las medidas antirrobo. Los guardias de seguridad realizan patrullas irregulares durante la noche para estar al tanto de situaciones anormales en la empresa.
3. Disciplina: Formular normas disciplinarias pertinentes e implementarlas estrictamente de acuerdo con el sistema, sin centrarse en el individuo.
(1) Seguir estrictamente las reglas y regulaciones de los empleados de la empresa, revisar las regulaciones de gestión del personal administrativo y mejorar los procesos de trabajo del personal administrativo y los sistemas de gestión de personal. Sistema de formación de empleados, etc.
(2) La empresa tiene un grave problema con el juego y agosto será el foco del departamento administrativo y de recursos humanos para mantener el funcionamiento normal de la empresa.
Cuarto, inspecciones periódicas de 5
Las inspecciones periódicas de 1,5 combinan recompensas y castigos, y las multas se utilizan como fondos para las actividades de los empleados. Las recompensas y castigos pertinentes se implementan según el sistema de gestión 5S.
2. Fortalecer las inspecciones 5s de los dormitorios y realizar la desinfección de los dormitorios durante un mes para garantizar la limpieza de los dormitorios de los empleados.
3. Llevar a cabo capacitación sobre 5S para mejorar la comprensión de las 5S por parte de la gerencia.
Resumen del modelo de trabajo del jefe de personal 4 20xx es mi primer año en xx.
Bajo la guía de los líderes de la empresa, me centraré en la situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras y trabajaré en los siguientes aspectos en 20xx:
1. >
La demanda de talentos proviene principalmente de varios aspectos. En primer lugar, el crecimiento saludable del negocio de la empresa requiere un aumento continuo en el número de empleados; en segundo lugar, la demanda de talentos profesionales escasos y de alto nivel no puede satisfacerse de manera oportuna; en tercer lugar, el problema de atraer y retener talentos; si los empleados principales pueden continuar trabajando permanentemente en la empresa.
La contratación recorre todas las etapas del desarrollo de la empresa. Sólo mejorando la eficiencia de la contratación y suministrando talentos a la empresa de manera oportuna podremos garantizar y promover un rápido progreso empresarial.
A primera vista, la contratación es una de las responsabilidades del departamento de recursos humanos, pero en realidad es un trabajo integral que combina las fortalezas del departamento de empleo y del departamento de personal.
Para mejorar la eficiencia del reclutamiento, se debe lograr la armonía y unidad de ambos.
1. En vista de estos factores, he propuesto mis detalles de implementación:
1.1 Mejorar aún más la descripción del trabajo.
Cooperar con el director para modificar y mejorar la estructura organizativa y las funciones de cada centro y departamento (incluyendo complementar las descripciones de puestos).
1.2. Análisis de puestos de trabajo de cada departamento y de cada puesto Durante el proceso de contratación, debemos tener una comprensión clara de las necesidades laborales del departamento empleador: (Supongamos que cuando el departamento de marketing determina que es necesario. para reclutar personal, se requiere de esta persona Qué condiciones se cumplen, cuáles son las condiciones principales, cuáles son las condiciones de referencia, a qué potenciales se les da prioridad, qué tipo de trabajo realiza actualmente la persona en el puesto, en qué dirección puede recibir más capacitación y solo se puede decir qué puesto ocupan en la organización si saben lo que están buscando. Solo si la persona encontrada cumple con este requisito se puede garantizar el efecto de reclutamiento)
1.3. Comunicación oportuna de información: el departamento de contratación y el departamento de recursos humanos llevarán a cabo exámenes preliminares y reexámenes de los nuevos empleados para verificar si sus cualidades básicas y habilidades comerciales son adecuadas para adaptarse al crecimiento de la empresa para aumentar la efectividad del reclutamiento.
1.4. Para garantizar la contratación oportuna y eficaz de la empresa, utilizaré los siguientes métodos de contratación:
Reclutamiento en línea: con la creciente popularidad de Internet, este es el mejor. forma de reclutamiento. La información de contratación se puede entregar con regularidad y de manera específica, o se puede gestionar después de su publicación, y el costo es relativamente bajo.
Al publicar información de contratación en sitios web de talentos conocidos, sitios web de mercado laboral y sitios web de empresas, puede recibir rápidamente información sobre búsqueda de empleo.
Contratación de publicidad en medios: analizar principalmente su tasa de éxito antes de plantearse.
Feria de empleo presencial: Es un método tradicional de captación de talento.
El objetivo principal es comunicarse cara a cara con los solicitantes de empleo de forma intuitiva (equivalente a una entrevista preliminar) y mostrar intuitivamente la cultura corporativa de la empresa.
Este método es más eficiente y permite eliminar rápidamente el personal no cualificado y controlar el número de candidatos. Al mismo tiempo, la contratación presencial suele realizarse simultáneamente con la contratación online y tiene cierta puntualidad.
Reclutamiento interno: Este tipo de reclutamiento cuesta poco y puede mejorar la moral de los empleados. Los solicitantes conocen bien la empresa, se adaptan a la cultura corporativa y los procesos operativos de gestión de la empresa, pueden comenzar a trabajar rápidamente y pueden cultivar internamente un talento central multifuncional para aumentar la lealtad de los empleados a la empresa;
Al mismo tiempo, el reclutamiento interno también puede utilizarse para la promoción, transferencia y rotación del talento interno.
Recomendación de los empleados: en general, las empresas suelen utilizar la recomendación de los empleados, principalmente porque el costo de contratación es relativamente bajo, el candidato tiene una cierta correlación con los empleados existentes y la calidad básica es confiable, pero el nepotismo a veces no lo es. propicio para la gestión.
2. Asuntos y departamentos que requieren apoyo y cooperación en la implementación de objetivos: La mejora y modificación de las descripciones de puestos, la investigación y recopilación de información laboral, requieren la cooperación de varios departamentos y puestos, y su cobertura. en materiales relevantes.
En segundo lugar, relaciones laborales y seguridad social
1. Proteger los derechos e intereses legítimos de los empleados, firmar contratos laborales de los empleados de acuerdo con las normas y procedimientos y mejorar el sistema contractual de la empresa. Además de los contratos laborales, firme contratos de confidencialidad y contratos de capacitación con algunos empleados en los departamentos relevantes, familiarícese con las leyes y regulaciones laborales y evite disputas en las relaciones laborales tanto como sea posible.
(Anexo: Interpretación de la Ley de Contrato de Trabajo) Normas de Implementación:
1) Completar la firma del contrato de trabajo antes de abril de 2015 y formular el contrato de confidencialidad y el contrato de no competencia y firmado.
(Anexo: Modelo de Contrato Laboral)
2) Completar la presentación online de relaciones laborales antes del 20 de abril.
3) Declarar las relaciones laborales al departamento de trabajo antes del 25 de abril.
2. Completar solicitudes de tarjetas nuevas para empleados que no hayan solicitado la seguridad social antes del 6 de mayo.
En tercer lugar, comunicación interna y bienestar de los empleados
1. Establecer un mecanismo de comunicación interna: en primer lugar, crear una atmósfera de respeto y confianza mutuos y mantener relaciones laborales saludables; en segundo lugar, mantener la fluidez de los empleados; los canales de comunicación con los gerentes permiten a los empleados comprender los acontecimientos de la empresa y expresar sus sugerencias e insatisfacción a través de varios canales, y analizar las causas profundas de la insatisfacción de los empleados, finalmente, hacer sugerencias razonables sobre la insatisfacción de los empleados para ayudarlos a lograr los resultados finales;
La comunicación se lleva a cabo principalmente cuando los empleados son ascendidos, transferidos, dimitidos, capacitados, remunerados, evaluaciones de desempeño u otras fluctuaciones ideológicas debido a razones comerciales o personales. La comunicación laboral dirigida también se puede llevar a cabo con los empleados en condiciones normales. veces.
2. Mejorar y mejorar los beneficios de vacaciones de los empleados: Las políticas de bienestar de los empleados son una de las tareas para apoyar la gestión salarial y mejorar la cohesión corporativa.
El bienestar de los empleados es el compromiso a largo plazo de una empresa con sus empleados y también es una condición necesaria para que una empresa sea más atractiva.
Basándonos en la situación actual de la empresa, planeamos cambiar la política de bienestar de la empresa para que la filosofía empresarial de la empresa de "gestión humanizada y orientada a las personas" pueda reflejarse plenamente, colocando a la empresa en una posición favorable en el concurso de talentos.
3. Organiza algunas pequeñas y medianas actividades para mejorar la cohesión de los empleados:
Como todos sabemos, si una empresa se distrae, su desarrollo no durará mucho.
Entonces, ¿cómo mejorar la cohesión de los empleados? Según sus propios puntos de vista, además de considerar los seis aspectos de ingresos, satisfacción laboral, afinidad, psicología de la seguridad de los empleados, desarrollo personal y evaluación del personal, también debe considerar organizar algunas actividades pequeñas y medianas para mejorar la cohesión de los empleados.
Normas específicas de implementación:
1. Está previsto establecer proyectos de bienestar: sistema de semana laboral, seguro médico social, seguro de pensión social, fiestas de cumpleaños trimestrales para los empleados, cenas trimestrales de dirección. , regalos de boda, regalos de aniversario de fábrica, regalos de fin de año (Festival de Primavera), etc.
2.Organizar actividades: como formación en cultura corporativa, actividades culturales y deportivas, desarrollo al aire libre, competiciones de habilidades, etc. , pequeñas actividades cada mes y grandes actividades cada trimestre.
Cuarto, expedientes de personal y sistema de asistencia.
1. Establecer y mejorar el sistema de gestión de archivos de personal, estandarizar y recopilar, organizar, mantener, identificar y contar de manera razonable los archivos de personal para garantizar el uso de los archivos, organizar los archivos de personal de los empleados de la terminal y eliminarlos; Se elimina el personal dimitido de la plantilla.
2. Mejorar aún más el sistema de asistencia de los empleados, fortalecer la gestión de la asistencia de los empleados, establecer un sistema eficaz para gestionar a las personas y fortalecer el mecanismo de restricción de los empleados;
Verbo (abreviatura de verbo) renuncia. configuración de gestión
Mejorar aún más los procedimientos de gestión de dimisiones y formular el "Reglamento de gestión de dimisiones".
Normas de implementación: Completar el primer borrador del reglamento de gestión de dimisiones antes de xx meses y presentarlo al director del departamento.
6. Trabajo diario:
1. Procedimientos de entrada, contratación y baja de empleados.
2. Actualizaciones sincrónicas: libreta de direcciones, lista de asistencia,
3.
4. Estadísticas de rotación de empleados.
5. Actualizar el organigrama.
6. Entrada de huellas dactilares de asistencia.
7. Agregar, cambiar y eliminar sistema de asistencia.
8. Al inicio de cada mes, el personal de la seguridad social aumenta o disminuye.