¿Qué debe saber un técnico de una unidad de construcción? ¿Qué planos de construcción y sesiones informativas técnicas aún necesita aprender para ser ascendido a supervisor técnico?

No hace falta decir que cuanto más sepas, mejor.

Si estás en el extranjero, también deberías tener buenos conocimientos de inglés, al menos en términos de lectura y conversación.

3. Al comienzo del proyecto, el consultor (ingeniero consultor, equivalente a supervisión) o el representante del propietario le entregarán los planos de diseño originales y los documentos del contrato. Primero debe comprender los dibujos de diseño y la BOQ (lista de cantidades) y las especificaciones (especificaciones técnicas). Dedicarle tiempo será beneficioso para el progreso de su trabajo futuro. Haga coincidir los artículos de los dibujos con los precios unitarios de la BOQ y trátelos si tiene alguna pregunta.

4. Cuando esté familiarizado con los dibujos y el BOQ, puede realizar este paso, que consiste en limpiar la información, enumerar toda la información mencionada en los dibujos y el BOQ, y escribirla en categorías. incluyendo la cantidad. Luego entregue la lista de materiales que compiló al ingeniero de materiales y pídale que salga y solicite cotizaciones. Recuerde, esto debe solucionarse y no se pueden cometer errores. Un mes es suficiente.

5. Una vez clasificados los materiales, está el plano de construcción de todo el proyecto. En este momento, no es necesario escribir todos los pasos en detalle, pero sí es necesario ordenar la secuencia general de construcción y los procesos del proyecto, y predecir el tiempo de construcción de los procesos. Como ya has entendido los dibujos antes, este paso sigue siendo sencillo. Si tiene alguna pregunta, puede preguntar a líderes como el ingeniero jefe o el director de proyecto. Aquí se recomienda el proyecto Micosoft de Microsoft para la planificación, lo cual es muy conveniente.

6. Una vez implementado el plan general de construcción, se subdividirán los siguientes planos. Este paso también es muy importante porque afecta directamente su control futuro del progreso del proyecto. Los planes que debe realizar incluyen: plan de construcción, plan de preparación técnica, plan de materiales, plan de equipos, plan de uso de personal, plan de uso de capital y plan de recuperación de capital. Permítanme explicarles las características y el contenido de cada uno de estos planes.

- Sección de planificación.

(1) Plan de construcción: aquí debe realizar ajustes según su plan maestro original para que parezca más aceptable. Además, también debes refinar estas cosas. Sería mejor si pudiera ser exacto al día (es decir, cuál es tu trabajo diario). El orden también debe anotarse aquí. Cuanto más detallado sea, más útil será para la construcción formal en el futuro. Pero por favor haga arreglos razonables. ¿Qué es una adaptación razonable? Debe programar cuántas personas y equipos tiene en un proceso en función de la eficiencia con la que pueden trabajar. Por ejemplo, si una persona se encarga de cavar una zanja de un metro de ancho y tres metros de profundidad, no se le puede pedir que cave cien metros por día. Por el contrario, si se trata de una excavadora, ¡no se puede conseguir que excave diez metros al día! Con respecto a la eficiencia del equipo y el personal, consulte los manuales correspondientes. Este no es el tema central de este artículo. O podemos presentarlos más tarde.

(2) Plan de preparación técnica: Con un plan de construcción, hay más cosas que se pueden hacer. De acuerdo con los procedimientos dispuestos en el plan de construcción, determine el tiempo de finalización del plan de proceso relevante. Es mejor ser lo suficientemente preciso para escribir qué plan en qué día. Si no está terminado, trabaja horas extras y presionate un poco.

③Plan de materiales: Según el plan general de construcción, se puede predecir qué materiales se necesitan para un determinado proceso, como cuánta madera, cuánta piedra, cuánto hormigón, cuánto acero, etc. necesarios en un mes determinado... enumérelos en una lista y luego deje que el ingeniero de materiales compre de acuerdo con este plan. Por supuesto, puede que esta no sea la solución final, pero al menos tienes algo en mente. Cualquier cambio en el futuro será sólo cambios parciales.

④Plan de equipo: de manera similar, consulte el plan de construcción general y el plan de construcción del subproyecto (conoce la función del plan de construcción, por lo que cuanto más detallado sea el plan de construcción general, más fluido será el trabajo posterior). cuántos montacargas se necesitan el próximo mes, cuántas excavadoras se necesitan para ingresar al sitio, cuándo se espera que salgan, etc... Organizarlo bien no solo le ahorrará costos, sino que, lo que es más importante, puede ahorrarle el período de construcción. Los acuerdos razonables realmente marcarán la diferencia.

⑤ Plan de uso del personal: aunque ahora muchas tareas se pueden completar con el equipo, cada equipo aún necesita una persona que lo dirija; de lo contrario, el conductor del equipo no sabrá qué hacer. También hay algunos trabajos que el equipo no puede completar. En este momento también se necesita gente, como el vertido de hormigón.

¡Entonces se trata de dinero!

¿Qué pasa con las sesiones informativas técnicas? La sesión informativa técnica es cuando se les dice a los trabajadores cómo operar un determinado proceso, cómo planea realizar un determinado proceso y cómo hacer lo mejor y más rápido con la menor cantidad de recursos. Lo que hacen los trabajadores y cómo lo hacen depende de su formación técnica. Para ellos, la explicación técnica que les das es el manual de instrucciones, cómo hacer cada paso, cómo medir y controlar la calidad, etc… Algunos trabajadores pueden tener algunas opiniones sobre tus métodos. Escuche atentamente sus opiniones y analícelas. Si cree que lo que dijo tiene sentido, no improvise ni cambie de opinión. Si cree que lo que dijo es similar a lo que escribió, apéguese a sus propias ideas y escuche siempre a los demás, esto no es algo bueno. Ajá… Esto implica un problema de comunicación y comunicación con los trabajadores. Mientras respetes a los demás y pidas consejo con humildad, no creo que los viejos trabajadores comunes y corrientes te pongan las cosas difíciles. ! !

No le estoy pidiendo que planifique y divulgue una vez que se hayan completado todos los planes. Estas cosas deben hacerse al mismo tiempo, pero es necesario presentar el plan al consultor o al representante del propietario con anticipación. Al formular un plan, recuerde redactarlo de acuerdo con el tiempo previsto en la preparación técnica inicial. Sería bueno hacerlo con anticipación. El plan debe incluir: la cantidad aproximada de trabajo (cuanto más, mejor), el equipo, métodos, medios, etc. involucrados. (énfasis añadido). Puedes escribirlo todo de una vez y enviarlo para su aprobación (un poco como tarea, jaja), o puedes "pagarlo en cuotas": solo escribe unos pocos programas a la vez. En mi experiencia, es mejor "pagar a plazos". No será tan estresante y no tendrás que rehacerlo todo cuando regreses. Este plan deberás entregarles un mes antes del inicio de cada procedimiento, y como máximo medio mes. Porque hay que esperar su aprobación antes de poder continuar con un proceso. No escribas demasiado. Consulte este plan cuando haga divulgaciones. Si la construcción en el lugar difiere demasiado de los planos, el consultor se opondrá. Él dirá: Este no es tu plan. Debes construir según tu plan. .....

-Pintura.

No esperes que los dibujos del diseño sean perfectos, es imposible. Es posible que necesite ajustar o modificar los dibujos de diseño según las condiciones reales del sitio. Al modificar dibujos, preste atención a los siguientes aspectos:

① Haga que ahorrar dinero sea el primer objetivo.

(2) Fácil construcción

③Ahorra materiales.

(4) Reducir procedimientos de construcción, fechas, equipos y personal.

⑤No dejes que piense que afectará la calidad y le dará una ilusión al consultor. Lo cambias para mejorar la calidad y acortar el tiempo de construcción. No le digas: estoy haciendo esto para ahorrar dinero. No les importa si ahorras dinero. No reduzca su carga de trabajo ni su dinero.

Dale una buena razón para estar de acuerdo.

En términos generales, cuando puedes convencer al consultor para que esté de acuerdo, tienes al menos la mitad de éxito. El siguiente paso es construir según los dibujos. Luego fui directamente a él para pedirle dinero.

-Artículos materiales.

Recuerde una cosa: para todos los materiales de ingeniería (es decir, materiales permanentes, como barras de acero/hormigón, etc.), debe proporcionar los documentos técnicos pertinentes al consultor o al representante del propietario para su aprobación, e incluso el Se requieren documentos del fabricante del material; de lo contrario, sus materiales de entrada serán inútiles.

Bien, el fabricante de su material y su material han sido aprobados. Una vez realizado el pedido, se deben traer los materiales. Cuando la mercancía llegue al sitio, debe verificar los materiales proporcionados por el proveedor en el sitio, comenzando con cantidad/calidad/especificaciones, y luego compararlo con su albarán de entrega y su LPO (orden de compra local) para ver si hay alguna. discrepancias. Si hay alguna discrepancia, podrá negarse a firmar el albarán de entrega y entregarle el coche. ...

Nota: Debes inspeccionarlo tú mismo y tener mucho cuidado. No asuma que los proveedores no tendrán problemas. Eso es tan ingenuo. No debe haber errores en los datos de ingeniería. De lo contrario, será demasiado tarde para descubrir que se equivocó al utilizar este material.

Después de que los materiales de ingeniería ingresan al sitio, el consultor generalmente requerirá una inspección por muestreo y pruebas en tiempo real del concreto y otros materiales por vehículo (tome varios bloques de prueba con especificaciones de 150*150*150 de cada uno). camión cisterna, generalmente para pruebas de resistencia de 3 días, 7 días, 28 días, las especificaciones y tamaños se determinarán de acuerdo con los requisitos del consultor o las especificaciones técnicas), y muestreo de barras de acero.

-Trabajos de consultoría.

Es innegable que el consultor (o representante del propietario) tiene un poder incuestionable en un proyecto. Si no haces un buen trabajo, puede incluso suspenderte del trabajo, y el propio consultor no asume ninguna responsabilidad. Puede que sea un poco exagerado decir que los consultores tienen el poder de vida o muerte en el proyecto, pero si cabreas al consultor, probablemente tampoco tendrás una buena vida. Por eso diré algunas palabras por separado sobre los consultores. Espero que entiendas lo que están haciendo.

Cuando hables de negocios, si tu inglés no es bueno, prepara un traductor. ¡Aquellos que dominan bien el inglés pueden ser ignorados!

②No los subestimes. Estudian especificaciones, dibujos y BOQ todos los días y conocen muy bien el control de calidad. No esperes engañarlos. Renuncia a esta idea.

(3) Cuando discutas con él, presta atención a tu redacción, no seas humilde ni arrogante y utiliza siempre las especificaciones técnicas como estándar. Antes de buscar su teoría, será mejor que leas las cláusulas pertinentes de las especificaciones técnicas, con las que obtendrás el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Mientras lo que digas tenga sentido, los consejeros comunes no te avergonzarán, pero te tratarán con especial respeto. Sin embargo, si usas palabras contundentes, nunca se rendirán.

(4) Al tratar con la otra parte, puede brindarle algunos beneficios, como darle un teléfono móvil o invitarlo a cenar. Esto no es diferente de los supervisores domésticos. Pero no pidas condiciones al “sobornarlos”. Simplemente vas con el gesto de profundizar tus sentimientos. Establece una buena relación y será más fácil hablar con ellos en el futuro. Sería mejor si tuviera parientes cerca. Dales algo, que no sea demasiado obvio...

Lo más importante, ¡respétalos!

-Artículos de estilo de vida.

En un proyecto, el control en obra es lo más importante. ¿Qué vas a hacer en el set? ¿Cómo hacerlo?

① 24 horas antes del inicio del nuevo proceso, debe entregarle al consultor un "Aviso de construcción" (consulte la sección de gestión y circulación de documentos para obtener más detalles), y luego el consultor acudirá a su construcción. sitio cuando comience el nuevo proceso. Supervise la primera construcción de su nuevo proceso en el sitio para ver si cumple con sus requisitos.

(2) Hay que ir a la obra al menos tres o cuatro veces al día. Para esos primeros procesos constructivos o procesos muy importantes, es necesario permanecer en el sitio para brindar orientación técnica. Si se encuentran errores o inconsistencias con las especificaciones técnicas, se debe suspender a los trabajadores y corregirlos. Si encuentra un método mejor que la explicación técnica durante la construcción en el sitio, ¡utilice ese método mejor!

(3).Antes del inicio del proceso se deberá dar una explicación técnica a los trabajadores responsables en obra, no teniendo los trabajadores ninguna duda. Si tienen alguna pregunta, déjale que te la pregunte y debes explicársela claramente. No tengas miedo de tener paciencia, porque si algo sale mal en ese momento, la responsabilidad puede ser toda tuya, porque él simplemente realizó la construcción según tus instrucciones.

④Una vez completado el trabajo de un determinado proceso, debe realizar personalmente una aceptación estricta de acuerdo con las especificaciones técnicas y los requisitos de tamaño del dibujo, rectificar las piezas que no cumplen con los requisitos y descubrir los motivos. Cuando esté seguro de que cumplen plenamente con los requisitos de las especificaciones técnicas y los dibujos, puede emitir un aviso de aceptación al consultor para su aceptación. (Consulte la sección Gestión y distribución de documentos para obtener más detalles).

- Gestión y circulación de documentos.

La gestión de archivos es un proyecto enorme y complejo. Desde el aspecto de la gestión de archivos, podemos ver el nivel de gestión y la capacidad de control del director del proyecto y otros directivos relevantes, el funcionamiento y progreso del proyecto, etc. La gestión de archivos de un departamento de proyectos incluso está relacionada con si el proyecto finalmente puede generar dinero y cuánto dinero puede generar. Además, una vez finalizado el proyecto, si el propietario tiene preguntas sobre el proyecto o el período de construcción, los archivos en este momento son nuestra evidencia. Por tanto, la gestión documental es sumamente importante. Aquí solo puedo presentar brevemente algunos procesos de gestión y documentos necesarios. De hecho, cada empresa exitosa tiene su propio o debe tener un sistema de gestión de documentos maduro para permitir que la empresa funcione con normalidad, y nuestra empresa lo tiene. Pero es demasiado complejo y enorme. Seleccionaré algunas partes importantes para describirlo y agregaré mi propia perspectiva.

1. Empresa consultora

① Cartas ordinarias: Las principales formas de comunicarse con los consultores son "cartas", RFA, RFI, etc. Y luego está la comunicación cara a cara.

Las cartas son un medio para que los consultores planteen preguntas o solicitudes sobre un tema determinado y respondan a las cartas enviadas por los consultores a las unidades de construcción. Por ejemplo, si el consultor envía una carta a la unidad de construcción en un determinado día del mes, usted debe responder inmediatamente y luego enviar la carta nuevamente. Por supuesto, después de recibir la carta de la otra parte y antes de responder, puede discutir el problema con el consultor cara a cara y decirle a la otra parte su solución. Después de que el consejero esté de acuerdo verbalmente con su enfoque, puede regresar y escribir una carta formal solicitando aprobación. Y adjunte dibujos relevantes u otra información. (Conserve una copia de la firma del consultor, que es evidencia de que recibió la carta. Si es un fax, conserve el resultado del fax).

(2) Carta de aprobación: la carta de aprobación consta de Dos partes, una parte es la portada y la otra parte es el contenido que debe enviar al consultor para su aprobación. La portada es básicamente la misma y contiene el nombre del proyecto y cierta información sobre el aprobador. El contenido de la aprobación puede ser cualquier contenido, como calificaciones del proveedor de materiales de ingeniería, materiales de ingeniería, planes de construcción de ingeniería, métodos de construcción, procedimientos de trabajo, etc. Realizar dos copias, las cuales serán firmadas por el director del proyecto y entregadas al consultor. El consultor firmará y se llevará una copia (copia), y el original quedará en la oficina del consultor. Después de que lo apruebe, hará otra copia del documento aprobado y se lo entregará al equipo de construcción (usted mismo) para que lo registre.

③Aviso de trabajo, RFA, RFI: El aviso de trabajo es un aviso de construcción, que se envía al consultor cuando realiza un determinado proceso por primera vez (como verter concreto por primera vez). Él supervisará e inspeccionará el proceso de construcción de este proceso en el sitio de acuerdo con el tiempo que complete. Solicitar aprobación/inspección de RFA. Es decir, el aviso de aceptación/inspección requiere que el consultor acepte el proceso completado por usted y liquide las cuentas a fin de mes. Si no hay RFA o el consultor no lo aprueba, su trabajo equivale a nada. El RFI es una solicitud de información. Es decir, cuando durante el proceso de construcción del proyecto se encuentre una situación que se desvíe de los datos originales, se enviará al consultor (por ejemplo, hay rocas, cables, tuberías de agua y otras situaciones inesperadas que no se mencionan en el datos originales). Después de recibir la RFI, el consultor investigará los datos sin procesar y las condiciones reales del sitio. Si la RFI es auténtica, normalmente le indicarán en forma de carta cómo manejar esta situación inesperada. Puede llevar a cabo la construcción de acuerdo con los requisitos del consultor y enviar el exceso de carga de trabajo al consultor para su aceptación en forma de RFA. Estos son requisitos para que los consultores acudan a la supervisión, inspección y aceptación in situ. Por lo general, se requiere que este tipo de carta se entregue al menos 24 horas antes de la hora solicitada, para que el consultor tenga tiempo de hacer arreglos para que el personal relevante llegue al sitio para su procesamiento a tiempo. A excepción de la RFA, los documentos anteriores deberán presentarse por duplicado. Después de que el remitente (no el director del proyecto) firme, envíelo al consultor. Después de que el consultor lo firme, recuperaremos la copia y la mantendremos archivada. Si el consultor no va al lugar en ese momento, podemos acudir al consultor con una copia de su firma para discutirlo. El RFA es especial, por cuadruplicado, diseñado por el contratista (unidad de construcción) antes del inicio del proyecto, y luego impreso especialmente (diferentes consultores pueden tener diferentes requisitos y formatos, pero no es más que el número del RFA, la fecha de presentación y hora y lugar de aceptación, fecha y hora de aceptación requerida, cálculo de la cantidad del proyecto, columna de firma y consentimiento, etc.). La RFA en blanco impresa es del tipo papel carbón, es decir, cuatro páginas son archivadas y guardadas por personal diferente generalmente divididas; en cuatro tipos: color blanco, verde, rojo y azul. Después de completar las páginas blancas, deje las páginas azules para referencia futura y entregue las otras tres copias al consultor. Después de que el consultor lo firme, entrega el color rojo al departamento comercial. Después de la aceptación, la aprobación (o rechazo) del consultor se entregará al departamento comercial y las cuentas se liquidarán a final de mes. Primero puede completar la columna de cálculo de la cantidad de ingeniería de la RFA (debe traer la fórmula de cálculo y el boceto) o esperar hasta que el consultor complete la aceptación (es importante reflejar la cantidad de ingeniería en la RFA; de lo contrario, no obtendrá el dinero).

2. Dentro del departamento de proyectos

① Recepción: El departamento de proyectos recibirá varias cartas: cartas de la empresa consultora, cartas de la empresa, cartas de otros subcontratistas subordinados o material de ingeniería. carta de proveedores. ¿Qué hacer con estas cartas? Primero, el director del proyecto debe leerla y luego hacer los arreglos necesarios en función del contenido de la carta. Si se trata de un documento emitido por la empresa, todos los responsables del departamento de proyectos deben distribuirlo y luego firmarlo. Si es un requisito de este proyecto, el director del proyecto debe contratar personal específico para tratar los asuntos mencionados en la carta y finalmente archivarla. Si es necesario, el espectador puede conservar una copia del proceso de circulación, pero el original debe colocarse en la carpeta de la categoría correspondiente para referencia futura.

Tenga en cuenta que alguien debe hacer un seguimiento de los problemas que deben resolverse, o el director del proyecto puede organizar personalmente una reunión para discutir soluciones y luego responder a la otra parte después de tener una solución, aclarar, resolver o preguntar. De todos modos, debes responder.

②Envío: el departamento de proyectos suele enviar varias cartas a los documentos de gestión interna del departamento de proyectos, a los consultores, a la empresa y a los subcontratistas subordinados o proveedores de materiales según sea necesario. La carta a enviar debe ser redactada por la persona a cargo de la carta y enviada al gerente del proyecto para su revisión. La carta será revisada y finalizada después de que se hagan sugerencias, sea firmada por el gerente del proyecto y luego enviada al Ministerio de. Comercio para traducción. El director del proyecto revisará la carta traducida y la firmará para confirmarla antes de enviarla. Si algunas cartas requieren dibujos u otros archivos adjuntos, estos deben enviarse al director del proyecto para su revisión antes del borrador final. Cualquier carta enviada debe tener una copia para referencia futura, y cualquier fax debe tener un registro de comentarios del fax y archivarse con la carta para referencia futura. No puede haber errores en este proceso, no se puede omitir ningún paso. En caso de no estar disponible el director del proyecto, será firmado por el subdirector o director de producción.

(3) Actas de la reunión: todas las reuniones formales con consultores deben tener actas de la reunión, generalmente entregadas por el consultor. Habrá "actas de la reunión" antes de la reunión, que es el contenido y la hora de la reunión. 24 horas antes de la reunión, el consultor lo entregará a la unidad de construcción. El director de proyecto de la unidad de construcción organizará el trabajo según el tiempo y discutirá el contenido del acta de la reunión con antelación. agregar temas que la unidad de construcción necesita discutir. Discuta esto con el asesor al comienzo de la reunión. El consultor debe registrar y organizar el contenido de la reunión, y se debe enviar una copia a la unidad de construcción como referencia dentro de los dos o tres días posteriores a la reunión. Si no se envía un consultor, la unidad de construcción tiene derecho a solicitarlo.